Welke rol heb je bij sociale verandering gespeeld?

Bill Moyer was een street-wise, blanke werkjongen uit rowhouse Philadelphia, die - in de turbulentie van de 1960s - naar Chicago ging om te werken voor een anti-racistische wooncampagne. Hij eindigde als lid van Martin Luther King Jr.'s nationale staf als organisator. Ik speelde meer dan één keer met Moyer met tagvoetbal en ving zijn grijns op terwijl hij zijn tegenstanders genadeloos overweldigde door durf en slimheid. Hij was misschien wel de meest vreugdevol agressieve Quaker die ik kende. Tegen de tijd dat hij stierf in 2002, had Moyer leiding gegeven aan meerdere politieke kwesties, waaronder de nationale anti-nucleaire beweging.

In Californië ging Moyer naar school om de sociale bewegingsleer te bestuderen en zijn liefde voor analytisch denken te bevredigen. Hij werd bekendst voor het identificeren van acht stadia van succesvolle sociale bewegingen, die hij noemde Bewegingsactieplanof MAP. Ik vond activisten die MAP gebruiken zo ver weg als Taiwan, waar ze het al in vertaling hadden gelezen voordat ik daar aankwam.

Moyer heeft ook een krachtige tool uitgevonden die verduidelijkt hoe we werken voor verandering op twee niveaus: individueel en organisatorisch. Vier rollen van sociaal activisme, hij noemde het, en op dit moment helpt de tool milieu-organisaties in Philadelphia om hun relaties met de nieuwe campagne Power Local Green Jobs. De tool stelt individuen ook in staat om effectiever te worden. In deze kolom beschrijf ik de vier rollen zodat je hun resonantie persoonlijk kunt opmerken voor jou en ook voor je groep.

Met toestemming van Moyer heb ik de namen van drie van de vier rollen aangepast, waardoor de verschillen duidelijker werden; je krijgt hier beide namen. Ik noem de rollen pleitbezorger, helper, organisator en rebel.

De advocatenrol

De advocaat concentreert zich op communicatie met wat Moyer 'de machthebbers' noemde, die een beleid of praktijk kunnen veranderen. Denk aan de burgerlijke vrijheden advocaat die de stad aanklaagt voor stop-en-frisk die mensen van kleur profileert, of de lobbygroep die de gemeenteraad aanspoort om dat beleid te veranderen. Moyer noemt deze rol de 'hervormer', terwijl hij erkent dat een advocaat veranderingen met een radicale inhoud kan aansporen.

innerlijk abonneren grafisch

In workshops nodig ik mensen uit om hun kindertijd te scannen om te onthouden of ze zich meestal tot een autoriteit hebben gewend om te corrigeren wat volgens hen een onrecht of probleem was. Misschien gingen ze na de les naar de leraar om pesten op de speelplaats te melden, of vertelden ze aan een ouder dat het kleine zusje van streek was. Ik heb gemerkt dat veel volwassenen die de voorkeur geven aan de pleitbezorgersrol in sociale bewegingen, die voorkeur vroeg uitspreken, vaak wat vaardigheden en zelfvertrouwen ontwikkelen.

De helperrol

De helper voelt zich aangetrokken tot directe dienstverlening en doet persoonlijk wat hij kan om de situatie te verhelpen. Ze pakken gender- en rassendiscriminatie aan in banen door te leren hoe ze cv's moeten schrijven of een beroepstraining moeten starten. Ze vallen koolstofvervuiling aan door huizen te verweren of coöperaties voor zonne-energie-installaties te starten. Omdat veel van het reguliere gemeenschapsleven wordt gekenmerkt door service, is Moyer's naam voor deze rol 'burger'.

Wanneer volwassenen die bekend staan ​​om het spelen van helperrollen terugblikken op hun jeugd, herinneren ze zich soms hun eigen interventie om de pestkop te stoppen, of omdat ze de eerste zijn die een pleister meeneemt als het broertje van de fiets valt.

De organisatorrol

Terwijl de advocaat en helper die een groter verschil willen maken zelf moeten organiseren - door bijvoorbeeld een non-profit te starten - is het organiserende deel niet het meest bevredigend voor hen. De advocaat is het gelukkigst wanneer hij de rechter ervan overtuigt dat gelijk huwelijk constitutioneel is. De helper houdt ervan om getuige te zijn van de afstudeerklas die meer mensen van kleur bevat.

De organisator ervaart vreugde van het verzamelen van mensen die elkaar misschien niet eens kennen en verandert ze in een goed geolied team, of verdrievoudigt de deelname aan de maandelijkse bijeenkomsten van de lokale vakbond. Organisatoren geloven vaak dat de enorme macht van getallen verandering zal brengen omdat machthebbers bang zijn voor alternatieve bronnen van macht en iets kunnen toegeven om verdere groei te voorkomen.

Toen de organisatoren kinderen waren, waren zij misschien degenen die de viering van Martin Luther King Day nieuw leven hebben ingeblazen op school of het moreel van het boorploeg-team hebben doen oplaaien. Moyer noemt ze "change agents", en hijzelf was dat zeker.

De rebellenrol

De rebel die een probleem of onrecht ziet, geeft er de voorkeur aan ophef te plegen om machthebbers te dwingen een verandering aan te brengen. Martin Luther King Jr. legde uit dat een campagne een crisis moet creëren. Gandhi maakte zoveel moeite dat hij India onbestuurbaar maakte door de Britten. Toegegeven, sommige beroemde rebellen hadden het organiseren van vaardigheden nodig om hun commotie naar het crisispunt op te schalen. Maar rebellen kijken naar aantallen niet omwille van henzelf, maar om te bepalen "hoeveel mensen het zal nemen om een ​​bepaalde mate van crisis te creëren?" Alice Paul verliet de massabeweging voor vrouwenstemrecht om een ​​kleinere groep rebellen te leiden die bereid waren om de niet-gewelddadige problemen die president Woodrow Wilson van de VS dwongen om toe te geven aan gerechtigheid.

Rollen kunnen positief of negatief worden gespeeld

Terwijl sommige activisten een of meer van deze rollen als uncool - "het non-profitorganisatiecomplex" of "sell-outlobbyisten" of "infantiele demonstranten" - afwijzen, vond Moyer het record duidelijk: succesvolle sociale bewegingen omvatten alle vier rollen.

Hij erkende echter dat een van deze rollen een beweging kan helpen of ondermijnen, afhankelijk van hoe mensen de rol spelen. Pleitbezorgers kunnen bijvoorbeeld - door communicatie met machthebbers - manieren vinden om eisen te stellen die het waarschijnlijker maken dat de beweging een grote stap voorwaarts zal maken. Aan de andere kant kunnen ze worden gecoöpteerd door de machthebbers en de helderheid van een campagne ondermijnen, zodat het genoegen neemt met minder.

Rebellen kunnen drama genereren dat de onbeslisten motiveert om het probleem serieuzer te nemen en de kant van de beweging te kiezen, of het kan tactieken kiezen die zo zelf marginaliseren dat de onbeslisten hun steun aan de machthebbers ondersteunen.

Helpers kunnen mensen die zich machteloos voelen empoweren door hen vaardigheden te geven en hen te helpen te zien dat ze alleen kunnen krijgen wat ze echt willen door solidariteit met anderen. Of de helpers kunnen het valse geloof aannemen dat de maatschappij verandert door individuen hun leven een voor een te verbeteren.

In zijn boek "Doing Democracy" beschrijft Moyer een aantal positieve en negatieve manieren waarop elke rol kan worden gespeeld. Het onbevreesd kijken naar zijn analyse helpt onze leercurve.

Hoe speel je jouw rol?

Ik heb persoonlijk veel vrijwilligerswerk gedaan, nieuwe organisaties opgericht en geleid en gelobbyd met gekozen functionarissen. In mijn hart ben ik echter een rebel. Om burn-out te voorkomen, moet ik dat onthouden. Ik ben gezond, creatief en productief als ik contact heb met mijn rebelse zelf en een groep vind die daar goed in is.

Zelfbewust worden is ook nuttig voor organisaties. Ze doen het het beste als ze hun missie verduidelijken, zelfs als dat betekent dat ze "nee" zeggen tegen heel veel andere goede ideeën die worden aangeboden, maar niet echt zijn afgestemd op de essentie van hun rol. Earth Quaker Action Team, mijn primaire affiliatie, beweert zijn rebellenrol in de grotere strijd voor ecologische, economische en raciale rechtvaardigheid. In onze nieuwe campagne Power Local Green Jobs verwachten andere groepen waar we mee spreken dat we ons bij hen zullen voegen als zij pleiten voor, of organiseren, of een beroepstraining volgen. We kunnen keer op keer uitleg geven over de voordelen van een taakverdeling: "Doe waar je het beste in bent en we zullen voor je roeien terwijl we ons rebellerende ding doen."

Een groep die zijn specifieke rol in de beweging omhelst, kan ook een verscheidenheid aan rollen binnen zijn lidmaatschap hebben. Binnen EQAT hebben we mensen die als individuen schijnen als organisatoren, helpers en advocaten en een aanzienlijke bijdrage leveren aan het interne leven van de groep. Binnen elke groep is er ruimte voor iedereen zolang ze de duidelijke, algemene missie ondersteunen.

Natuurlijk zal een lidmaatschap dat meerdere rolidentiteiten bevat ook conflicten ervaren, en dat is een goede zaak, vooral wanneer er harde keuzes moeten worden gemaakt. Een organisator kan tegenwerpen dat het tactische voorstel van een rebel te vroeg is omdat de groep nog niet over de middelen beschikt om met de gevolgen om te gaan. Een helper kan zeggen dat er meer training op zonne-energie-installatie moet zijn voordat het hulpprogramma opdoemt en geld gaat besteden aan uitgebreide dakprogramma's, anders worden de armen en mensen van kleur over het hoofd gezien wanneer werknemers beginnen te zoeken naar banen. Een advocaat kan opmerken dat de tegenstander voor de eerste keer serieus rekening houdt met de vraag, en beweert dat dit het verkeerde moment is voor militante actie.

Mensen die worden geconfronteerd met strategische, harde keuzes, zullen eerder creatieve en verstandige volgende zetten verzinnen wanneer de vier rollen het bestrijden - eerlijk vechten en tegelijkertijd verschillen erkennen. Het onderzoek is duidelijk: in de loop van de tijd levert diversiteit inderdaad de beste resultaten op. Of in ieder geval diversiteit werkt wanneer iedereen het eens is over de bottom line: de rol die de groep speelt in de grotere beweging.

Deze illustratie van Earth Quaker Action Team kan worden herhaald voor organisaties die een andere rol spelen: belangenbehartiging, zeggen of helpen of organiseren. De combinatie van diversiteit van lidmaatschap en eenheid van doel is een winnende combinatie.

De vier rollen van Bill Moyer gaat over effectiviteit. In plaats van één organisatie die veel dingen probeerde te doen en de verspreiding riskeerde, was zijn visie die van een proliferatie van groepen, elk maximaliseren van kracht door middel van focus tijdens het netwerken en het ondersteunen van een breder gevoel van eenheid. Dat is hoe een krachtige beweging eruit ziet.

Over de auteur

Lake GeorgeGeorge Lakey is gastprofessor aan het Swarthmore College en een Quaker. Hij leidde 1,500-workshops op vijf continenten en leidde activistische projecten op lokaal, nationaal en internationaal niveau. Onder vele andere boeken en artikelen is hij auteur van 'Strategizing for a Living Revolution' in het boek van David Solnit Globalisering van de bevrijding (Stadslichten, 2004). Zijn eerste arrestatie betrof een burgerrechten-sit-in en de meest recente was bij het Earth Quaker Action Team terwijl hij protesteerde tegen de verwijdering van bergkolen.


Verwante Boek:

at

breken

Bedankt voor het bezoeken InnerSelf.com, waar er zijn 20,000+ levensveranderende artikelen waarin ‘nieuwe attitudes en nieuwe mogelijkheden’ worden gepromoot. Alle artikelen zijn vertaald naar 30+ talen. Inschrijven aan InnerSelf Magazine, dat wekelijks verschijnt, en Marie T Russell's Daily Inspiration. InnerSelf Magazine verschijnt sinds 1985.