Controle van de bezitters van hun work-life-balans is de fijne lijn tussen hard werken en de hel

Controle van de bezitters van hun werk-privébalans is de fijne lijn tussen hard werken en de hel Een verscheidenheid aan persoonlijke redenen motiveert mensen om een ​​klein bedrijf te runnen. Shutterstock

We leven in een samenleving waarin mensen elke dag meer proberen te doen. Zowel werk als het leven zijn waardige concurrenten voor tijd. Maar de complexe eisen van de moderne samenleving hebben het begrip opnieuw gedefinieerd werk leven balans.

De balans tussen werk en privéleven heeft verschillende betekenissen voor verschillende mensen en is vaak gekoppeld aan individuele voorkeuren. We interviewden franchisenemers en onafhankelijke ondernemers in Australië om hun prioriteiten op het gebied van werk en leven te begrijpen.

Hoewel ze zich daar niet altijd van bewust zijn, verzoenen de meeste mensen in het kleinbedrijf op een ad-hocbasis de concur- rerende eisen ten aanzien van werk en leven. Dit komt omdat verschillende redenen het eigendom van kleine bedrijven motiveren.

De meeste eigenaren willen echter controle. Eigen baas zijn, de vrijheid hebben om beslissingen te nemen en de eigen beloningen bepalen, zijn de belangrijkste determinanten van controle. Allen zijn belangrijk voor bedrijfseigenaars.

Prioriteiten voor werk en leven

Opvallend was dat slechts zes van de 30-ondernemers die we interviewden, het combineren van werk en privé belangrijk vonden bij het opzetten van hun bedrijf. Vijf van hen die familie hadden, verklaarden duidelijk dat hun wens en vermogen om tijd aan familie toe te wijzen hun keuze om in het bedrijfsleven te werken dreef.

Veel eigenaren konden niet uitspreken waar hun leven uit balans was, hoewel ze hun bezorgdheid uitten over het overslaan of compromitteren van familie- en sociale activiteiten. Ze gebruikten termen zoals tijd arm, belast en gefrustreerd om hun gevoelens te beschrijven bij het jongleren met prioriteiten.

Sommige eigenaren hadden hun frustratie niet gekoppeld aan hun gebrek aan kansen om tijd effectief toe te wijzen.

Een zei:

Sta op om naar je werk te gaan omdat je dat wilt. Wetende dat er een licht aan het eind van de tunnel is, wetende dat je de controle hebt over je eigen lot ... Ik hou niet van je, het is drie jaar van de hel geweest.

Veel eigenaren gaven echter toe dat ze dit eerder niet als een probleem in de balans tussen werk en privé hadden gezien.

Dit wijst erop dat het zeer waarschijnlijk is dat het evenwicht tussen werk en privéleven een zorgpunt voor hen is, hoewel ze het meer zagen in termen van buitensporige werkeisen dan in plaats van kansen te missen om deel te nemen aan andere gewaardeerde activiteiten.

In de onderstaande tabel worden de meest voorkomende reacties van bedrijfseigenaren weergegeven met betrekking tot hun houding ten opzichte van de balans tussen werk en privé en het prioriteren van activiteiten.

Controle van de bezitters van hun werk-privébalans is de fijne lijn tussen hard werken en de hel auteur voorzien

Ongeacht hoe werk, gezin of gemeenschap voorrang krijgen in een work-life balanceermodel, rapporteerden geïnterviewden een gevoel van onbalans wanneer ze verliezen controle bij het stellen en realiseren van hun prioriteiten.

Interessant is dat de factoren die door de bedrijfseigenaars werden geïdentificeerd als beperkend voor hun kansen op een betere balans tussen werk en privé, ook de factoren waren die hun keuzevrijheid minimaliseerden bij het maken van keuzes, met name bij het toewijzen van hun tijd.

Dit is terug te voeren op de behoefte om 'in control' te zijn, wat een ondernemer heeft gearticuleerd:

OK, als ik een franchise had, bijvoorbeeld ... zou ik waarschijnlijk moeten openen van 6am tot 10pm of ik het druk heb of niet. In mijn bedrijf hier open ik van 8am naar 5.30pm en daar ben je. Ik heb mijn eigen recht om het bedrijf te sluiten wanneer ik maar wil en ik ben daar voor mijn kinderen thuis.

Controle over werk versus controle over het leven

Eigendom van een klein bedrijf bood de meeste mensen meer controle over de werk aspect van hun leven. Veel geïnterviewden voelden zich echter overweldigd door de veelheid aan rollen of functies die anderen domineerden, waardoor de mogelijkheid om hun leven te verruimen werd beperkt.

Sommigen vonden het ook moeilijk om te erkennen dat er compromissen zijn. Het is duidelijk dat het nodig is om de controle te hebben over hun eigen leven in welke rol ze ook spelen.

Geïnterviewden vonden dat ze de controle hadden over de beslissingen die ze namen kies ervoor om te maken waren gebaseerd op wat zij wilde bereiken. Dit impliceert dat de balans tussen werk en privé een betere afweging van de verschillende rollen vereist, de beschikbaarheid van de middelen om de gewenste keuzes te maken en een beter systeem om voorkeuren aan die rollen toe te wijzen.

Ondernemers moeten begrijpen wat ze willen bereiken, hoe deze doelstellingen worden geprioriteerd en hoe ze energie kunnen toewijzen om deze prioriteiten te realiseren.

Veel beleid dat is bedoeld om het evenwicht tussen werk en privé te verbeteren, is gericht op werknemers en is niet van toepassing op eigenaren van bijvoorbeeld coffeeshops of soortgelijke bedrijven. Toegang tot flexibele uren en arbeidsvoorwaarden is bijvoorbeeld niet van toepassing op bedrijven met vooraf bepaalde uren.

Het gebruik van technologie thuis heeft ook de werkdag voor velen subliminaal verlengd. Als locatie dus de balans tussen werk en privé bepaalt, zal het bezitten van een van die kleine bedrijven de balans tussen werk en privé niet verbeteren.

De traditionele notie van balans tussen werk en privéleven kan ongepast zijn voor eigenaren van kleine bedrijven. De voldoening die ze halen uit het besturen van een eigen bedrijf is van invloed op hoe ze tijd en werk toewijzen.

In het bijzonder waren sommige eigenaren blij dat ze lange uren werkten naarmate ze meer profijt hadden en kregen ze een gevoel van prestatie door zelfstandig ondernemerschap. Ze voelden een gevoel van controle en empowerment over beslissingen die ze over hun leven maakten in plaats van onderworpen te zijn aan externe krachten.

De onafhankelijken konden alleen vertrouwen op familie en personeel. Franchisenemers zouden kunnen profiteren van een ondersteuningsstructuur die wordt aangeboden door hun franchisegever. Velen waarschuwden echter dat ongepaste ondersteuning of niet-levering van beloofde ondersteuning in het franchisestelsel - zoals het verplicht zijn om vergaderingen bij te wonen aan het einde van een lange dag - vaak de druk op franchisenemers vergrootten.

Kortom, ondernemers zijn volledig verantwoordelijk voor bedrijfsresultaten. Als gevolg hiervan vinden ze het moeilijk om zichzelf te verwijderen van de dagelijkse activiteiten en te genieten van een gevoel van balans tussen werk en privé, tenzij ze de controle over hun meerdere rollen overnemen en betrouwbare ondersteuning hebben om in hun schoenen te staan.The Conversation

Over de Auteurs

Park Thaichon, docent en clusterleider, relatiemarketing voor Impact Research Cluster, Griffith University; Sara Quach, docent, Griffith University, en Scott Weaven, Professor en Head, Department of Marketing, Griffith University

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}