Wat Amazon's besluit om een ​​derde van zijn werknemers te trainen betekent middelen voor de toekomst van het werk

Wat Amazon's besluit om een ​​derde van zijn werknemers te trainen betekent middelen voor de toekomst van het werk
Soon, schilders kunnen STEM-vaardigheden nodig hebben als ze leren werken met robots. Haye Kesteloo / Shutterstock.com

Amazon's aankondiging dat het US $ 700 miljoen zal investeren om 100,000-werknemers - een derde van de Amerikaanse beroepsbevolking - opnieuw te trainen in nieuwe technologieën is de laatste herinnering aan de veelgeprezen toekomst van het werk is goed onderweg.

Beleidsmakers, analisten en wetenschappers die de motieven en doelstellingen van de detailhandelaar probeerden te onderscheiden, hebben het tot a PR beweging of het natuurlijke resultaat van een krappe arbeidsmarkt. Anderen vonden het standaard omscholing en investering.

Verloren in de reactie is echter wat het betekent voor de rest van ons werknemers. Als een expert in technologieonderbreking, Ik geloof dat de belangrijkste boodschap in de aankondiging van Amazon duidelijk en onbetwistbaar is: de banen van morgen zullen op zijn minst enige competentie vereisen in de STEM-velden - wetenschap, technologie, techniek en wiskunde.

Maar willen we het aan bedrijven zoals Amazon overlaten om het voortouw te nemen en ervoor te zorgen dat we er klaar voor zijn?

Amazon's grondgedachte

Amazon aangeboden, in nauwgezet detail, de reden voor het omscholingsinitiatief. Op basis van zijn eigen werkgelegenheidsgegevens, evenals openbaar beschikbare arbeidsgegevens, onthulde Amazon de snelst groeiende technische en niet-technische banen bij het bedrijf in de afgelopen vijf jaar.

De technische functies waren wat je zou verwachten, zoals data scientist en netwerk development engineer. Wat me het meest intrigeerde, waren echter de functiebeschrijvingen van de zogenaamd niet-technische posities die het belichtte, zoals programmamanager, bedrijfsanalist en marketingprofessional. Deze banen vereisen nu een adembenemende mate van vloeiendheid in STEM-vaardigheden.

Tien jaar geleden, bijvoorbeeld, had een jong individu misschien een baan bij een Amazonescheepvaartfaciliteit verworven op basis van fysieke vaardigheden alleen of in menselijke hulpbronnen met een eenvoudige undergraduate-graad. Tegenwoordig vereisen diezelfde banen begrip voor hoe werk met een robot om efficiënt rond pakketten te bewegen of kunstmatige intelligentie te gebruiken om cv's te doorzoeken.


Haal het laatste uit InnerSelf


Geen enkele industrie is immuun

De vervaging van technische en niet-technische banen betekent een dramatische verschuiving voor het hele personeelsbestand en zal veranderen de basisstructuur en aard van werk.

In het verleden was het verhaal dat STEM-banen boden lucratiever carrièrepad. Nu is elke taak een STEM-taak, van baksteen leggen verpleging naar radiologie huis schilderij. Je zult de komende decennia moeilijk werk vinden om een ​​baan te vinden die niet werkt met een robot of AI of er zelfs een heeft als een manager.

Een van de snelst groeiende gebieden is in feite menselijke robotinteractie en de ontwikkeling van samenwerkende robots die bekend staan ​​als co-bots. Het punt is dat mensen die het geluk hebben om niet door een AI-aangedreven robot te worden verplaatst, nog steeds moeten aantonen dat ze naast of eronder kunnen werken.

Net als bij eerdere industriële revoluties, de toekomst van werk - ook bekend als "industrie 4.0"- wordt gedreven door technologieonderbreking in de vorm van automatisering, big data, internet of things, kunstmatige intelligentie, blockchain, drones en 5G. Bedrijfsleiders anticiperen erop dat een vaardigheden komen niet overeen zal snel verschijnen in de komende jaren, vooral met betrekking tot automatisering en kunstmatige intelligentie.

Hoewel de toepassing van deze technologieën meer uitgesproken zal zijn in bepaalde sectoren, is één ding zeker: Geen enkele industrie zal immuun zijn. Technische spreekvaardigheid is nu een basiskwalificatie en degenen zonder het risico om achtergelaten te worden.

Wat Amazon's besluit om een ​​derde van zijn werknemers te trainen betekent middelen voor de toekomst van het werk
In plaats van zijn werknemers te trainen op universiteiten, maakt Amazon zijn eigen programma's. AP Photo / Steven Senne

De rol van hoger ed

Wie moet er verantwoordelijk voor zijn dat het personeel is voorbereid op deze uitdagingen?

Het antwoord van Amazon is, in wezen, "we zullen ervoor zorgen." Een van de meer sprekende aspecten van Amazon's aankondiging was dat het van plan is zijn eigen programma's te gebruiken voor het omscholen van werknemers, zoals Technische Academie van Amazon en Machine Learning University.

Er was geen sprake van universiteiten en hogescholen. Andere bedrijven, zoals Google, evenzo zeggen ze dat ze afhankelijk zijn van partners buiten de traditionele academische wereld om hun trainingsbehoeften te ondersteunen.

Terwijl bedrijfsuniversiteiten zijn nauwelijks een nieuwe ontwikkeling, ik geloof dat de komende uitdaging op de arbeidsmarkt hoger onderwijs vereist om in het spel te komen.

Het probleem is dat hoger onderwijs momenteel is ontworpen voor de laatste industriële revolutie, niet voor de huidige. Universiteiten en hogescholen leveren graden af ​​in een glaciaal tempo. De gemiddelde doorlooptijd voor een bachelordiploma is vijf jaar. Dat is te langzaam.

Stel je een jonge computerwetenschap voor die dit najaar een universiteit studeert en afstudeert in 2024 - op welk moment onderzoekers verwachten AI om te kunnen coderen in complexe computertalen zoals Python. Tegen de tijd dat ze afstudeert, zal ze niet alleen concurreren tegen mensen voor banen, maar ook tegen een efficiëntere en goedkopere AI-bot.

Het hoger onderwijs moet adaptiever en innovatiever worden. Als dat niet het geval is, blijft de industrie het voortouw nemen.

De toekomst hertrainen

De vraag is dan: willen we dat bedrijfstrainingsprogramma's de basis vormen voor deelname aan de toekomst van het werk en de enige manier voor werknemers om op snelheid te komen?

Met gefundeerde zorgen dat organisaties zoals Amazon een vertegenwoordiger zijn groeiende monopolistische dreiging, Ik denk niet dat we willen dat deze organisaties ook het onderwijs domineren. Of om omscholingsinspanningen te richten op manieren die waarschijnlijk alleen geschikt zijn voor de zakelijke behoeften van een bedrijf op korte termijn.

De industrie moet een rol spelen, maar hoger onderwijs moet de basis zijn.

Over de auteur

Scott F. Latham, universitair hoofddocent strategisch management, Universiteit van Massachusetts Lowell

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}