De duistere kant van flexibele arbeidsomstandigheden in de 21ste eeuw Fijne vakantie! Diego Cervo / Shutterstock

De meeste mensen zijn bekend met presentisme, waarbij werknemers veel meer uren op de werkplek doorbrengen dan nodig is - uit plichtsgevoel of om indruk te maken op de baas of wat dan ook. presenteïsme beschadigt de productiviteit, wat uiteindelijk de economie en veel bedrijven verzwakte stel nu prioriteiten stampen.

Een paar jaar geleden, ons onderzoek in dit soort gedrag hebben we ertoe aangezet een gerelateerd maar ander fenomeen te identificeren: werknemers die jaarlijks verlof of andere werkrechten gebruiken, zoals gespannen flexuren, om ziek te worden of voor een familielid of afhankelijke te zorgen. Er was geen naam voor dergelijke situaties, dus we noemden het verlof.

Als onderdeel van dezelfde categorie omvatten we ook werknemers die werk mee naar huis nemen dat niet tijdens de normale werkuren kan worden voltooid, of werk inhalen tijdens verlof of vakantie. Een half decennium later is het slechte nieuws dat het verlof steeds vaker voorkomt.

Een recent Deloitte-rapport, Geestelijke gezondheid en werkgevers: een nieuwe impuls voor investeringen, inclusief een diepe duik in het fenomeen. Daaruit bleek dat 51% van de werknemers buiten de contracturen werkte en 36% de toegewezen vrije tijd nam terwijl ze zich in feite onwel waren. Het merkte ook op dat 70% van de respondenten die getuige waren geweest van presenteïsme in hun organisatie, ook verlof had waargenomen.

Leaveism: The Dark Side Of 21st Century Flexibele arbeidsomstandigheden Samengevoegd werken. Riccardo Piccinini

Zorgwekkend voor de toekomst, zei het rapport dat jongere professionals gevoeliger zijn voor het nemen van verlof op deze manier. Ze zijn ook vatbaar voor burn-out en financiële zorgen, en hebben twee keer zoveel kans op depressie als de gemiddelde werknemer.


innerlijk abonneren grafisch


Geen wonder dat de BBC vorig jaar ook verlof omvatte in een recensie van de 101 mensen, ideeën en dingen die onze manier van werken vandaag veranderen. Het beschreef het fenomeen als een "grote plaag op de moderne werkplek".

Nooit beschikbaar

We bevinden ons in een tijdperk waarin mensen zijn veel meer bang hun baan verliezen dan in het verleden: bedrijven zijn actief geweest in een omgeving met lage groei in het afgelopen decennium, wat meer focus op winstgevendheid heeft betekend - inclusief arbeidskosten. Naast dit is het vooruitzicht dat steeds meer banen in de komende jaren worden geautomatiseerd.

Dit betekent dat meer werknemers moeten leven met buitensporige werklast en dat bazen bang zijn voor hun eigen bestaansmiddelen micromanaging mensen en ze niet voldoende autonomie en controle geven op het werk. Een studie van Oostenrijkse arbeiders concludeerde in 2015 dat werknemers vaker jaarlijks verlof gebruiken om ziek te worden als ze bang zijn hun baan te verliezen of te laten afvloeien, of als ze een lage arbeidstevredenheid ervaren.

Dit gevoel van ongeluk op het werk wordt nog versterkt waarschijnlijk de manier waarop technologie onze manier van werken verandert. In een enquête van 1,000 HR-professionals vertegenwoordigt 4.6 miljoen werknemers in het VK, 87% zei dat technologie invloed had op het vermogen van mensen om buiten werktijd uit te schakelen. Veel voorkomende voorbeelden waren werknemers die werkgerelateerde telefoontjes aannamen of op zakelijke e-mails reageerden.

Op het eerste gezicht kunnen deze gedragingen tamelijk onschadelijk lijken en slechts een deel van het moderne beroepsleven. Maar we lopen het risico om een ​​technisch ondersteunde 24-7 werkcultuur te onderschrijven, waarvan het steeds moeilijker wordt om uit te schakelen. Evenwicht tussen werk en privéleven is verleden tijd. Voor velen van ons wordt het vervangen door de integratie van werk en privéleven.

Wat ook de voordelen zijn van niet gebonden te zijn aan een bureau, het helpt ons niet om te ontspannen. Stress en geestelijke gezondheidsproblemen nu goed voor 57% van alle langdurige afwezigheid van het werk, na het vervangen van lichamelijke klachten, zoals rugpijn, als belangrijkste reden waarom werknemers ziek zijn.

Leaveism: The Dark Side Of 21st Century Flexibele arbeidsomstandigheden Quality time thuis met het gezin. Chaay_Tay

Volgens de Britse geestelijke gezondheidszorg liefdadigheidsinstelling Mind's meest recente Werkplek welzijnsindex, werknemers met een slechte geestelijke gezondheid kunnen in slechts 12 op XNUMX hun toevlucht nemen tot verlof in plaats van geestelijke gezondheidsproblemen aan het licht te brengen. In een echo van de bevindingen van Deloitte vond Mind dat jongere werknemers veel minder geneigd zijn te onthullen dat ze worstelen met geestelijke gezondheid.

Hoe bedrijven moeten reageren

Dus wat moeten moderne managers en werkgevers doen om ervoor te zorgen worden medewerkers niet door de grond tegen het lijf gelopen? Net zo gemeld door Deloitte, verantwoorde werkgevers overwegen nu de impact ervan in hun rapportagekaders voor bedrijven. Dit is iets dat standaardpraktijk moet worden, op een vergelijkbare manier als wat er is gebeurd met het presenteïsme.

In tegenstelling tot vorige generaties zullen veel bazen toezicht houden op teams van ontheemden, waarvan velen een aantal rota's, uren en werkpatronen hebben. Ze moeten begrijpen hoe werknemers denken en voelen op de werkplek van vandaag, rekening houdend met het feit dat dit een logeerkamer of een café met internettoegang kan zijn. Alleen zijn, of het nu echt is of wordt waargenomen, kan stress en geestelijke gezondheidsproblemen verergeren.

We dat aanbevelen managers en werkgevers maken tijd voor regelmatig zinvol contact met alle werknemers en bespreken niet alleen hun werk, maar ook hoe zij zich voelen over het leven in het algemeen. Ze moeten het personeel zeker aanmoedigen om jaarlijks vakantie te nemen en te recupereren. Ze moeten ook het werk gelijkmatig en eerlijk verdelen, zodat er dekking is voor de werknemer in kwestie, zodat het werk niet simpelweg wordt gestapeld in afwachting van terugkeer.

Wat werkgevers betreft, moeten ze managers aanmoedigen om de nodige mensenvaardigheden te ontwikkelen om met dit soort interacties om te gaan, door ervoor te zorgen dat ze regelmatig passende training krijgen. Vooral als u het heeft over verspreide, externe werknemers, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat er ondersteuning voor collega's op de werkplek is en dat er regelmatig wordt ingecheckt.

Het draait allemaal om het creëren van een werkplekomgeving die bevorderlijk is voor een ondersteunende cultuur. Verwachten dat minder werknemers meer doen, is sindsdien een valse economie dat neigt u verlies de beste mensen en doe op de lange termijn meer schade aan uw organisatie.

Ten slotte moeten we een knipoog geven naar al die e-mails buiten werktijd. Managers moeten stoppen met ze te verzenden. Je weet wie je bent.The Conversation

Over de auteur

Ian Hesketh, Project Support, National Health & Wellbeing Forum, Universiteit van Manchester en Cary Cooper, hoogleraar organisatiepsychologie en gezondheid, Universiteit van Manchester

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

breken

Related Books:

Welke kleur heeft jouw parachute? 2022: uw gids voor een leven vol zinvol werk en carrièresucces

door Richard N. Bolles

Dit boek biedt een uitgebreide gids voor loopbaanplanning en het zoeken naar werk, en biedt inzichten en strategieën voor het identificeren en nastreven van bevredigend werk.

Klik voor meer info of om te bestellen

Het bepalende decennium: waarom je twintigers ertoe doen - en hoe je er nu het beste van kunt maken

door Meg Jay

Dit boek onderzoekt de uitdagingen en kansen van jongvolwassenheid en biedt inzichten en strategieën voor het maken van zinvolle keuzes en het opbouwen van een bevredigende carrière.

Klik voor meer info of om te bestellen

Je leven ontwerpen: hoe je een goed geleefd, vreugdevol leven opbouwt

door Bill Burnett en Dave Evans

Dit boek past de principes van ontwerpdenken toe op persoonlijke en loopbaanontwikkeling en biedt een praktische en boeiende benadering voor het opbouwen van een zinvol en bevredigend leven.

Klik voor meer info of om te bestellen

Doe wat je bent: ontdek de perfecte carrière voor jou door de geheimen van persoonlijkheidstype

door Paul D. Tieger en Barbara Barron-Tieger

Dit boek past de principes van persoonlijkheidstypering toe op loopbaanplanning en biedt inzichten en strategieën voor het identificeren en nastreven van werk dat aansluit bij uw sterke punten en waarden.

Klik voor meer info of om te bestellen

Verpletter je carrière: win het sollicitatiegesprek, krijg de baan en start je toekomst

door Dee Ann Turner

Dit boek biedt een praktische en boeiende gids voor loopbaanontwikkeling, waarbij de nadruk ligt op de vaardigheden en strategieën die nodig zijn om te slagen bij het zoeken naar werk, het voeren van sollicitatiegesprekken en het opbouwen van een succesvolle carrière.

Klik voor meer info of om te bestellen