Leaveism: The Dark Side Of 21st Century Flexibele arbeidsomstandigheden

De duistere kant van flexibele arbeidsomstandigheden in de 21ste eeuw Fijne vakantie! Diego Cervo / Shutterstock

De meeste mensen zijn bekend met presentisme, waarbij werknemers veel meer uren op de werkplek doorbrengen dan nodig is - uit plichtsgevoel of om indruk te maken op de baas of wat dan ook. presenteïsme beschadigt de productiviteit, wat uiteindelijk de economie en veel bedrijven verzwakte stel nu prioriteiten stampen.

Een paar jaar geleden, ons onderzoek in dit soort gedrag hebben we ertoe aangezet een gerelateerd maar ander fenomeen te identificeren: werknemers die jaarlijks verlof of andere werkrechten gebruiken, zoals gespannen flexuren, om ziek te worden of voor een familielid of afhankelijke te zorgen. Er was geen naam voor dergelijke situaties, dus we noemden het verlof.

Als onderdeel van dezelfde categorie omvatten we ook werknemers die werk mee naar huis nemen dat niet tijdens de normale werkuren kan worden voltooid, of werk inhalen tijdens verlof of vakantie. Een half decennium later is het slechte nieuws dat het verlof steeds vaker voorkomt.

Een recent Deloitte-rapport, Geestelijke gezondheid en werkgevers: een nieuwe impuls voor investeringen, inclusief een diepe duik in het fenomeen. Daaruit bleek dat 51% van de werknemers buiten de contracturen werkte en 36% de toegewezen vrije tijd nam terwijl ze zich in feite onwel waren. Het merkte ook op dat 70% van de respondenten die getuige waren geweest van presenteïsme in hun organisatie, ook verlof had waargenomen.

Leaveism: The Dark Side Of 21st Century Flexibele arbeidsomstandigheden Samengevoegd werken. Riccardo Piccinini

Zorgwekkend voor de toekomst, zei het rapport dat jongere professionals gevoeliger zijn voor het nemen van verlof op deze manier. Ze zijn ook vatbaar voor burn-out en financiële zorgen, en hebben twee keer zoveel kans op depressie als de gemiddelde werknemer.

Geen wonder dat de BBC vorig jaar ook verlof omvatte in een recensie van de 101 mensen, ideeën en dingen die onze manier van werken vandaag veranderen. Het beschreef het fenomeen als een "grote plaag op de moderne werkplek".


Haal het laatste uit InnerSelf


Nooit beschikbaar

We bevinden ons in een tijdperk waarin mensen zijn veel meer bang hun baan verliezen dan in het verleden: bedrijven zijn actief geweest in een omgeving met lage groei in het afgelopen decennium, wat meer focus op winstgevendheid heeft betekend - inclusief arbeidskosten. Naast dit is het vooruitzicht dat steeds meer banen in de komende jaren worden geautomatiseerd.

Dit betekent dat meer werknemers moeten leven met buitensporige werklast en dat bazen bang zijn voor hun eigen bestaansmiddelen micromanaging mensen en ze niet voldoende autonomie en controle geven op het werk. Een studie van Oostenrijkse arbeiders concludeerde in 2015 dat werknemers vaker jaarlijks verlof gebruiken om ziek te worden als ze bang zijn hun baan te verliezen of te laten afvloeien, of als ze een lage arbeidstevredenheid ervaren.

Dit gevoel van ongeluk op het werk wordt nog versterkt waarschijnlijk de manier waarop technologie onze manier van werken verandert. In een enquête van 1,000 HR-professionals vertegenwoordigt 4.6 miljoen werknemers in het VK, 87% zei dat technologie invloed had op het vermogen van mensen om buiten werktijd uit te schakelen. Veel voorkomende voorbeelden waren werknemers die werkgerelateerde telefoontjes aannamen of op zakelijke e-mails reageerden.

Op het eerste gezicht kunnen deze gedragingen tamelijk onschadelijk lijken en slechts een deel van het moderne beroepsleven. Maar we lopen het risico om een ​​technisch ondersteunde 24-7 werkcultuur te onderschrijven, waarvan het steeds moeilijker wordt om uit te schakelen. Evenwicht tussen werk en privéleven is verleden tijd. Voor velen van ons wordt het vervangen door de integratie van werk en privéleven.

Wat ook de voordelen zijn van niet gebonden te zijn aan een bureau, het helpt ons niet om te ontspannen. Stress en geestelijke gezondheidsproblemen nu goed voor 57% van alle langdurige afwezigheid van het werk, na het vervangen van lichamelijke klachten, zoals rugpijn, als belangrijkste reden waarom werknemers ziek zijn.

Leaveism: The Dark Side Of 21st Century Flexibele arbeidsomstandigheden Quality time thuis met het gezin. Chaay_Tay

Volgens de Britse geestelijke gezondheidszorg liefdadigheidsinstelling Mind's meest recente Werkplek welzijnsindex, werknemers met een slechte geestelijke gezondheid kunnen in slechts 12 op XNUMX hun toevlucht nemen tot verlof in plaats van geestelijke gezondheidsproblemen aan het licht te brengen. In een echo van de bevindingen van Deloitte vond Mind dat jongere werknemers veel minder geneigd zijn te onthullen dat ze worstelen met geestelijke gezondheid.

Hoe bedrijven moeten reageren

Dus wat moeten moderne managers en werkgevers doen om ervoor te zorgen worden medewerkers niet door de grond tegen het lijf gelopen? Net zo gemeld door Deloitte, verantwoorde werkgevers overwegen nu de impact ervan in hun rapportagekaders voor bedrijven. Dit is iets dat standaardpraktijk moet worden, op een vergelijkbare manier als wat er is gebeurd met het presenteïsme.

In tegenstelling tot vorige generaties zullen veel bazen toezicht houden op teams van ontheemden, waarvan velen een aantal rota's, uren en werkpatronen hebben. Ze moeten begrijpen hoe werknemers denken en voelen op de werkplek van vandaag, rekening houdend met het feit dat dit een logeerkamer of een café met internettoegang kan zijn. Alleen zijn, of het nu echt is of wordt waargenomen, kan stress en geestelijke gezondheidsproblemen verergeren.

We dat aanbevelen managers en werkgevers maken tijd voor regelmatig zinvol contact met alle werknemers en bespreken niet alleen hun werk, maar ook hoe zij zich voelen over het leven in het algemeen. Ze moeten het personeel zeker aanmoedigen om jaarlijks vakantie te nemen en te recupereren. Ze moeten ook het werk gelijkmatig en eerlijk verdelen, zodat er dekking is voor de werknemer in kwestie, zodat het werk niet simpelweg wordt gestapeld in afwachting van terugkeer.

Wat werkgevers betreft, moeten ze managers aanmoedigen om de nodige mensenvaardigheden te ontwikkelen om met dit soort interacties om te gaan, door ervoor te zorgen dat ze regelmatig passende training krijgen. Vooral als u het heeft over verspreide, externe werknemers, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat er ondersteuning voor collega's op de werkplek is en dat er regelmatig wordt ingecheckt.

Het draait allemaal om het creëren van een werkplekomgeving die bevorderlijk is voor een ondersteunende cultuur. Verwachten dat minder werknemers meer doen, is sindsdien een valse economie dat neigt u verlies de beste mensen en doe op de lange termijn meer schade aan uw organisatie.

Ten slotte moeten we een knipoog geven naar al die e-mails buiten werktijd. Managers moeten stoppen met ze te verzenden. Je weet wie je bent.The Conversation

Over de auteur

Ian Hesketh, Project Support, National Health & Wellbeing Forum, Universiteit van Manchester en Cary Cooper, hoogleraar organisatiepsychologie en gezondheid, Universiteit van Manchester

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}

VAN DE REDACTIE

De dag van afrekening is gekomen voor de GOP
by Robert Jennings, InnerSelf.com
De Republikeinse partij is niet langer een pro-Amerikaanse politieke partij. Het is een onwettige pseudo-politieke partij vol radicalen en reactionairen met als doel het verstoren, destabiliseren en ...
Waarom Donald Trump de grootste verliezer van de geschiedenis zou kunnen zijn
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Bijgewerkt 2 juli 20020 - Deze hele coronavirus pandemie kost een fortuin, misschien 2 of 3 of 4 fortuinen, allemaal van onbekende grootte. Oh ja, en honderdduizenden, misschien een miljoen mensen zullen sterven ...
Blue-Eyes vs Brown Eyes: hoe racisme wordt onderwezen
by Marie T. Russell, InnerSelf
In deze aflevering van Oprah Show uit 1992 leerde de bekroonde antiracistische activist en opvoeder Jane Elliott het publiek een harde les over racisme door te laten zien hoe gemakkelijk het is om vooroordelen te leren.
Er komt een verandering ...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30 mei 2020) Terwijl ik het nieuws bekijk over de gebeurtenissen in Philadelphia en andere steden in het land, doet mijn hart pijn voor wat er gebeurt. Ik weet dat dit deel uitmaakt van de grotere verandering die doorgaat ...
Een lied kan het hart en de ziel verheffen
by Marie T. Russell, InnerSelf
Ik heb verschillende manieren om de duisternis uit mijn hoofd te verwijderen wanneer ik merk dat het is binnengeslopen. Een daarvan is tuinieren of tijd doorbrengen in de natuur. De andere is stilte. Een andere manier is lezen. En een die ...