Google "zelfpromotie" en omhoog komen de haters. In een oogwenk ziet u talloze negatieve artikelen en berichten. Van 'waarom zelfpromotie een vreselijk idee is' tot 'The Braggart's Dilemma' tot 'Please Shut Up', er is geen tekort aan spuwen. Zelfs de Harvard Business School valt op met een paper waarin de nu modieuze praktijk die bekend staat als 'nederig verbazen' wordt weerlegd.

Dit is het probleem: in de uiterst competitieve, hypersociale werkwereld van vandaag is zelfpromotie niet langer alleen maar een professionele verantwoordelijkheid. Het is een vaardigheid voor het overleven van een carrière.

Werkgevers moeten uw echte waarde weten. Anders kom je vaak professioneel op het verlies af. Je krijgt niet de baan, de verhoging, de promotie, het respect en de erkenning die je verdient.

Jezelf op de juiste manier promoten: "Express to Impress"

Je carrièresucces hangt af van je vermogen om jezelf correct te promoten. Om uw ware potentieel te bereiken, moet u "drukken om indruk te maken" op degenen die er het meest toe doen: hoger-ups en wervingsmanagers.

Toch hebben veel mensen - misschien zelfs (hij!) Zelfs jij - een schaamteloos onvermogen om op passende wijze zichzelf te promoten. Ze kunnen hun waarde niet uiten op een manier die uitblinkt zonder ook op te scheppen of onaangenaam te zijn. Als coach voor werk en zoeken naar een baan, ben ik gaan nadenken over deze vaardigheidskloof als een dodelijk tekort. Niet aangetast, het doodt carrières.

6 manieren om zelf promotie te krijgen

Ben je waardevol? Natuurlijk ben je dat. Dus laten we beginnen. Hier zijn zes manieren om zelfpromotie goed te krijgen.

1. Ga er niet vanuit dat je baas precies weet wat je doet.

In de echte wereld ben je overgeleverd aan je manager. Waarom neem je dan aan dat hij precies weet wat je doet?

Of je nu zes voet of 6,000 mijlen van je baas werkt, het is onwaarschijnlijk dat hij meer dan een algemeen idee heeft over wat je doet buiten het minimum dat hij verwacht. Hij heeft waarschijnlijk talloze andere verantwoordelijkheden dan zijn directe rapporten, en misschien net als jij, is hij te dun uitgerekt.

En je denkt dat hij alles weet over je capaciteiten en prestaties? Geen kans. Het is aan jou om jezelf actief te promoten.

2. Omarm het verschil tussen uw waarde verwoorden en opscheppen.

Als kind werd je waarschijnlijk geleerd dat bescheidenheid het beste beleid is. "Niet opscheppen", zei volwassenen herhaaldelijk. Het is beter om anderen uw grootheid op eigen kracht te laten ontdekken.

Het probleem is, naar alle waarschijnlijkheid, dat ze dat niet zullen doen. Bovendien, als goed gedaan, is zelfpromotie niet opscheppen. Het is informeren.

Mijn stelling is: tegen de tijd dat je naar de middelbare school ging, had je moeten leren van ouders, leraren, coaches, mentoren en andere ouderen hoe je je waarde op de juiste manier aan anderen kunt uitdrukken. Ik zeg dit met name voor vrouwen, die onder andere blijven strijden voor gelijke beloning voor gelijk werk.

3. Adopteer een denktrant en een verhaal.

Een prestatie is de succesvolle afronding van een project of taak waar je trots op bent en dat je ertoe brengt om je kop op te steken rond de werkplek.

Om uw onmisbaarheid voor een werkgever te bewijzen, hebt u een inventarisatie van uw prestaties op het werk nodig - de dingen die uw commerciële waarde voor het bedrijf uitdrukken.

Commerciële waarde? Dat is misschien een nieuw concept voor jou. In elke positie op elke werkplek wordt u echter eerst als een handelsartikel en niet als een persoon gezien. Dienovereenkomstig moet je in staat zijn om je prestaties altijd en overal uit je tong te rollen, voor iedereen. Beschouw het als je nieuwe professionele manier van denken en verhaal.

4. Kwantificeer je waarde.

U bent aangenomen omdat iemand geloofde dat u meer waarde voor het bedrijf zou produceren dan u zou kosten. Met andere woorden, iemand vertrouwde erop dat je het bedrijfsgeld zou verdienen of redden.

Overweeg bijvoorbeeld een salarisadministrateur met wie ik ooit heb gewerkt. In de eerste run die hij ooit bij XYZ Company deed, sneed hij 6,000-loonstrookjes alleen, op tijd, met nulrendementen. Denk aan de kostenbesparingen die worden gecreëerd door een foutloze controlereeks van die omvang.

Toch moest ik de informatie uit hem wrikken. Waarom? "Omdat," zei hij, "ik deed gewoon mijn werk."

Mijn punt: u hoeft geen bonafide inkomstengenerator te zijn of wereldschokkende prestaties te leveren zoals het uitvinden van de iPhone om uw waarde te kwantificeren.

Realiseer je ook dat je soft skills niet per se makkelijk te vinden zijn. Misschien is het jouw geweldige vermogen om mensen op hun gemak te stellen of om dingen super efficiënt te doen. Dat zijn intrinsieke waarden die anderen misschien niet hebben en die aanzienlijk kunnen bijdragen aan de missie van een bedrijf.

5. Bron en vorm je succesverhalen.

Dit is waar het zware werk binnenkomt. Tenzij je net begint of een bovenmenselijk geheugen hebt, moet je energie en moeite spenderen om je prestaties uit het verleden op te sporen.

Bekijk om te beginnen oude CV's, zakelijke planners, functioneringsgesprekken en tijdschriften. Voor de lol kun je zelfs jezelf google.

Vervolgens moet u contact opnemen met alle mensen die u kent: familie, vrienden, managers, collega's, klanten, coaches, docenten, verkopers en door en door. E-mail zal hier niet werken. Om generieke antwoorden te omzeilen, moet u dit telefonisch doen. Periode.

Focus op eindresultaten, problemen opgelost, projecten op tijd en binnen het budget voltooid en de impact die u had op individuen, groepen en organisaties. Je zult leren dat je meer hebt bereikt dan je je realiseerde.

6. Beheers de driedelige prestatieverklaring.

Wat moet je doen met al die geweldige informatie die je hebt verzameld? Je gaat elk van je prestaties in een drievoudige verklaring samenstellen met een duidelijk begin, midden en einde.

Je geeft aan wat je hebt gedaan, wat dat heeft opgeleverd en de waarde of het nettoresultaat. De kunst is om het simpel te houden en toch een boeiend verhaal te vertellen. Bijvoorbeeld: "Creëerde een digitaal archiveringssysteem dat resulteerde in 300 manuren per week, waardoor het bedrijf jaarlijks $ 6 miljoen kan besparen."

De vaste regel is dat geen enkele verklaring een prestatie is totdat deze een nettoresultaat heeft.

Maak tot slot je professionele mantra: "Het is niet wie ik ken. Het is niet eens wat ik weet. Het is wie weet wat ik weet dat mijn carrière maakt. "

Morgen is te laat. Krijg vandaag zelfpromotie. Door beslissers te informeren over uw waarde, bereikt u uw ware potentieel en realiseert u het succes dat u zo verdient.

Artikel Bron

Promoten! Het is Who Knows What You Know That Makes A Career
door Rick Gillis.

Klik hier voor meer info en / of om dit boek te bestellen.

Over de auteur

Rick Gillis is een nationaal erkende loopbaandeskundige en werkgelegenheidscoach die zich specialiseert in trends en technologieën in het moderne zoeken naar werk. Een eenmalige werkplek-radio en tv-host, hij is een veelgevraagde keynote spreker en de auteur van vijf boeken. Zijn nieuwe boek is Promoten! Het is Who Knows What You Know That Makes A Career. Ga naar voor meer informatie over Rick rickgillis.com.

Een video kijken van enkele van de concepten in Rick's boek.