Een doel vinden dat geschikt is voor u

Beantwoording van de vraag
Afbeelding door Peggy en Marco Lachmann-Anke

Ik heb ongelooflijke dingen gedaan, maar ik heb nog nooit iets geweldigs bereikt. Elk record dat ik heb gezet, elke slag die ik heb gedaan en elke mijl die ik heb gemaakt, wordt mogelijk gemaakt door mijn teams. Ieder lid van het team was misschien niet bij mij aan de finish, maar zij waren degenen die het uiteindelijk mogelijk maakten om er helemaal overheen te gaan.

Elk team dat ik bouw is bedoeld om iets onmogelijks te doen. Het onmogelijke doen betekent in dit geval een doel bereiken dat de verwachtingen van rationele mensen ondermijnt.

Uw onmogelijke zou kunnen zijn om een ​​enorm verkoopquotum te bereiken, een innovatief nieuw bedrijf te starten of gewoon ervoor te zorgen dat de mensen die u hebt aangenomen, hun baan nog een kwartier kunnen behouden. Het onmogelijke is overal om ons heen, maar avontuur ook, en avontuur kan het onmogelijke verslaan als je de dingen in de juiste volgorde doet. De allereerste stap is het beantwoorden van de vraag waarom? Niet voor je team, niet voor je baas, maar voor jezelf.

Waarom?

Waarom zou u al uw tijd en moeite besteden aan dit specifieke doel? Als je niet weet waarom je iets doet, als je geen glashelder beeld hebt van het succes dat je nastreeft en de reden waarom je het nastreeft, dan zul je nooit een high-performance team leiden . Je kunt misschien een paar solide opbrengsten uit een uitgebrande groep overbelaste individuen bij elkaar schrapen, maar het zal niet duren.

Als ik niet sterk had waarom voor mijn team en van mijn team, hadden we ons wereldrecord niet gewonnen. We zouden de oceaan niet zijn overgekomen. We zouden het waarschijnlijk nooit eens geprobeerd hebben.

Als dit allemaal emotioneel klinkt, is dat omdat het zo is. Leiderschap is veel meer rechts-brained dan mensen het krediet geven. Strategie bouwen is belangrijk. Tijdlijnen instellen is belangrijk. Projectmanagement is belangrijk. Maar als je de emoties van je team niet bezit, dan heb je helemaal geen team.

De eerste stap om 'waarom' te vinden

De enige manier om op betrouwbare wijze teams te bouwen die slagen, is uw waarom te vinden en het in de harten en geesten van de mensen die u verondersteld wordt te leiden inboezemen. Geloof het of niet, de eerste stap om uit te vinden waarom waarom eigenlijk kan stoppen.


Haal het laatste uit InnerSelf


Stoppen is geen mislukking. De meeste mensen hebben gehoord dat 'het niet uitmaakt hoe vaak je wordt geraakt; het is hoe vaak je weer een back-up maakt, 'en dat geloven ze.

Dit gezegde is inspirerend als je in een Rocky-film zit. Maar in het echte leven is het wild van de basis af. Ik ben hier niet om je te leren hoe je goed kunt zijn in opstaan. Ik ben hier om je te leren hoe je de juiste lessen kunt leren uit je tijd op het terrein, zodat je niet weer omvergeworpen kunt worden als je terug komt. En de leden van uw team ook niet.

Toen we in de oceaan roeiden en telkens een van ons een duik in het water nam, werden we vastgebonden met een touw voor het geval de stromingen plotseling veranderden. Het laatste wat je wilt is om vast te zitten in het midden van eindeloos water hopeloos toe te kijken terwijl je boot over de horizon verdwijnt.

We hebben echter ook altijd een mes op het dek gehouden. Dit mes was bedoeld om het touw door te snijden in het geval dat een onverwachte golf het in een positie bracht waar het een van onze teamgenoten verwondde. In het leven is je waarom net als dat touw.

Niet alle doelen zijn gelijk

Sommige mensen zijn te bang om hun mes uit te brengen. Ze klampen zich zo vast aan een kans dat ze niet beseffen dat het hen eigenlijk wurgt. Ze verkiezen die verstikkende consistentie boven de angstaanjagende mogelijkheid om op drift te raken in een oceaan van ruwe mogelijkheden.

Richting is goed. Doelen zijn goed. Maar niet alle doelen zijn gelijk en je moet je doelen testen en opzettelijk zijn om ervoor te zorgen dat ze de unieke vaardigheden, emoties en doelen van jou en het team dat je leidt weerspiegelen. Dan moet je het team leiden naar het succes dat je hebt beloofd. In dit boek leert u een proces waarin beide dingen kunnen worden bereikt.

Het begint met het vinden van je waarom, wat kan betekenen dat je stopt met een doel dat verkeerd is voor je team. Maar hoe weet je wanneer de tijd rijp is? Hoe weet je of een kans je veilig vasthoudt of je leven verstikt?

Leiderschapsles: begrip van lijden en opoffering

Stoppen is niets anders dan twee variabelen wegen en ontdekken dat een ervan de waarde niet meer waard is. Deze twee variabelen zijn iets waar elke mens dagelijks mee te maken heeft: lijden en opoffering.

Mensen hebben een talent voor het begrijpen van de hoeveelheid lijden en opoffering die ze moeten ondergaan om hun doelen te bereiken. De truc is dat je dit bewust moet gaan doen en wat je vindt moet kanaliseren in een beslissing die leidt tot een waarom, wat leidt tot een team, wat leidt tot een onmogelijke overwinning.

Laten we als voorbeeld eens kijken naar twee verschillende bedrijfsgeschiedenissen.

Airbnb is een bedrijf waarmee mensen hun huis kunnen openen voor betalende gasten. Dat is een wild idee, zelfs vandaag de dag, wanneer het bedrijf vanaf dit moment klaar is voor een massale beursintroductie (IPO). Maar het was absolute krankzinnigheid in 2008 toen de oprichters, Brian Chesky en Joe Gebbia, begonnen met het ophalen van miljoenen voor een bedrijf waarvan de meeste mensen zeker wisten dat het uitsluitend door seriemoordenaars zou worden gebruikt.

Het duo volhardde echter en hield vast aan hun idee. De haak, geloofden ze, was het gemak en de intimiteit van mensen die hun huizen met andere mensen delen, waardoor gasten de ervaring krijgen echt te leven in de stad die ze bezoeken. Dat idee was te krachtig om op te geven, en vandaag wordt het krankzinnige bedrijf naar verwachting een post-IPO-waardering van $ 190 miljard ontvangen.

Dat is één pad. Maar laten we een andere overwegen.

Zeer weinig mensen hebben hiervan gehoord Game Neverending, een innovatief klein videospel voor alleen internet van een bedrijf genaamd Ludicorp. De makers van Game Neverending gedroomd van het creëren van een volledig meeslepende digitale wereld, compleet met vloeiende sociale interacties en een echte, dynamische economie. Het spel had moeite om financiering - en spelers - te krijgen en al snel stond Ludicorp op instorten.

In de laatste dagen van het leven van de game lanceerde een ondernemende programmeur een aantal eenvoudige functies voor het delen van foto's Game Neverending's sociale systeem. Het delen van foto's werd al snel de nummer één activiteit in de band van diehard spelers in de game. Dit bracht Stewart Butterfield, mede-oprichter en CEO van Ludicorp, in een moeilijke positie.

Butterfield kon het succes van het delen van foto's negeren en de resterende middelen van het bedrijf inzetten om een ​​laatste poging te wagen om het spel tot een succes te maken - een richting die door de meeste van zijn werknemers werd verdedigd. Of hij kon zijn droom om een ​​gamingbedrijf te runnen opgeven en beginnen met het bouwen van een foto-app.

De beslissing was moeilijk, maar uiteindelijk besloot Butterfield de game te schrappen en in plaats daarvan een fotobedrijf te starten. Hij gaf zijn nieuwe start-up een tijdperk-passende, klinkerafwerpende naam: Flickr.

Flickr werd, in een pre-Facebookwereld, de nummer één website voor het delen van foto's op aarde en werd uiteindelijk overgenomen door Yahoo! in 2005 voor naar schatting $ 22 tot $ 25 miljoen.

Als mensen hebben we een aangeboren verlangen naar vergelijking. Zijn Chesky en Gebbia genieën om hun idee vast te houden en een miljardenbedrijf op te bouwen? Was Butterfield een meester-strateeg voor het draaien van foto's en het verdienen van een respectabel eigen fortuin? Het antwoord op beide is hetzelfde: niet echt.

Deze mannen zijn niet speciaal of uniek. Voor elk van hen zijn er duizenden meer die weigerden te draaien, of draaiden en eindigden met niets. De les hier is niet dat ze succesvol waren. Het is dat ze succesvol werden door hun eigen drempels voor lijden en opoffering te vinden en te respecteren.

Elk mens heeft een ongedefinieerde drempel voor zowel lijden als opoffering die ze niet willen passeren. We praten er niet over. We kunnen het op geen enkele objectieve standaard meten. Maar het is er en het is er voor iedereen.

A Noble Quitter: stoppen is geen mislukking

Een nobele opgever is iemand die begrijpt waar die lijn is en leert deze te respecteren. Stoppen heeft een slechte naam gekregen van mensen die zich niet bewust zijn of niet bereid zijn die drempel te definiëren en daarom besluiten te stoppen voordat ze hem ooit raken. Er is geen eer of reden in dat soort stoppen.

Mijn avonturen hebben me geleerd dat hoewel we allemaal een drempel hebben voor lijden en opoffering, deze meestal veel hoger is dan we denken. Een persoon die in staat is een high-performance team te leiden, neemt de tijd om precies te leren waar hun lijn is. Want als je het eenmaal weet, kun je op je tenen gaan en eigenlijk verder gaan dan alle andere mensen die een mijl terug vlamden omdat ze zich niet konden voorstellen dat ze zo ver konden komen.

Het pad naar moeilijke dingen doen

Het pad naar het doen van moeilijke dingen is niet hersenloos enthousiasme. Het is om over jezelf te leren. Leren over jezelf is de enige manier om negativiteit te blokkeren, tegenslagen uit het verleden te doorstaan ​​en het doel te bereiken dat je hebt gesteld. Het betekent jezelf testen. Het betekent je eigen zelfvertrouwen verdienen en betalen door ontbering. Dan hebt u het recht om tegen uw team te zeggen: "Dit is wat we moeten doen."

Stoppen is geen mislukking. Stoppen is beseffen dat dit ene doel niet geschikt is voor u en uw team. Falen, echt falen, is nooit een doel vinden dat geschikt is voor u.

Mijn weg naar succes begon op de dag dat ik stopte met iets dat ik mijn hele leven al wilde hebben. Dat was de eerste stap in een reis die me zou leiden tot het ontdekken van het proces van het vinden van mijn beste doelen, het smeden van sterke punten, het bouwen van uitzonderlijke teams en het leiden van hen naar onmogelijke successen.

© 2019 door Jason Caldwell. Alle rechten voorbehouden.
Overgenomen met toestemming van Door het onmogelijke navigeren.
Uitgever: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/

Artikel Bron

Navigeren door het onmogelijke: bouw buitengewone teams en verbreek verwachtingen
door Jason Caldwell

Navigeren over het onmogelijke: bouw buitengewone teams en verbrijzel verwachtingen door Jason CaldwellWereldrecord duursporter en professionele leiderschapscoach Jason Caldwell put uit zijn verbazingwekkende ervaringen om te laten zien hoe iedereen teams kan bouwen en leiden die ongelooflijke dingen bereiken. Dit boek is een destillatie van Jason's wereldwijd sprekende programma's geleverd aan overvolle menigten bij Fortune 500-bedrijven en universiteiten wereldwijd. Het is het antwoord op een vraag die hem constant wordt gesteld: hoe konden jij en je teams zulke schijnbaar onmogelijke doelen bereiken? En het is ook een gids die iedereen kan leren hoe hetzelfde te doen. (Ook beschikbaar als een Kindle-editie en als een audio-cd.)

klik om te bestellen op Amazon


Een ander boek van deze auteur: WAT ALS

Over de auteur

Jason CaldwellJason Caldwell is de oprichter van Latitude 35, een bedrijf voor leiderschapstraining dat wereldwijd actief is. Hij is ook een avontuurlijke racer die momenteel meer dan een dozijn wereldrecords heeft op vijf continenten. Hij heeft gewerkt met bedrijven zoals Nike, Booking.com en Santander Bank en heeft programma's aangeboden aan instellingen voor hoger onderwijs, waaronder Columbia Business School, de Wharton School en de Haas School of Business aan de University of California, Berkeley.

Podcast / interview met Jason Caldwell: een buitengewoon team bouwen en leiden

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}

VAN DE REDACTIE

Er komt een verandering ...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30 mei 2020) Terwijl ik het nieuws bekijk over de gebeurtenissen in Philadelphia en andere steden in het land, doet mijn hart pijn voor wat er gebeurt. Ik weet dat dit deel uitmaakt van de grotere verandering die doorgaat ...
Een lied kan het hart en de ziel verheffen
by Marie T. Russell, InnerSelf
Ik heb verschillende manieren om de duisternis uit mijn hoofd te verwijderen wanneer ik merk dat het is binnengeslopen. Een daarvan is tuinieren of tijd doorbrengen in de natuur. De andere is stilte. Een andere manier is lezen. En een die ...
Waarom Donald Trump de grootste verliezer van de geschiedenis zou kunnen zijn
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Deze hele pandemie van het coronavirus kost een fortuin, misschien 2 of 3 of 4 fortuinen, allemaal van onbekende grootte. Oh ja, en honderdduizenden, misschien een miljoen mensen zullen voortijdig sterven als een directe ...
Mascotte voor de pandemie en het themalied voor sociale afstand en isolatie
by Marie T. Russell, InnerSelf
Ik kwam onlangs een nummer tegen en terwijl ik naar de teksten luisterde, dacht ik dat het een perfect nummer zou zijn als een "themalied" voor deze tijden van sociaal isolement. (Teksten onder de video.)
Laat Randy Funnel My Furiousness
by Robert Jennings, InnerSelf.com
(Bijgewerkt 4-26) Ik heb niet kunnen schrijven wat ik de afgelopen maand wil publiceren, zie je, ik ben woedend. Ik wil gewoon uithalen.