Wees een liefdesleider: liefde en angst kunnen niet onder hetzelfde dak leven

Wees een liefdesleider: liefde en angst kunnen niet onder hetzelfde dak leven
Afbeelding door Gerd Altmann

Volg het pad dat leidt tot begrip. Alleen dan verlicht je de weg voor anderen. Zodra je je geest opent en kennis en waarheid verwerft, verlaat je de duisternis en ga je het licht van wijsheid binnen. ~ Amaka Imani Nkosazana

Bij transformatief leiderschap is niets zo belangrijk als het vermogen om met liefde te leiden. In de loop van mijn jaren als executive in de banksector heb ik er vaak voor gekozen om dit ongebruikelijke concept naar voren te brengen met mijn collega's en in mijn ontwikkeling van toekomstige leiders. Om de kracht die bij dit bewuste principe hoort het beste te begrijpen, hoef je niet verder te zoeken dan jezelf en je eigen diepste behoeften.

VERLANGEN NAAR LIEFDE

Welke menselijke eigenschap zoeken we het meest in ons leven, van geboorte tot dood? De meesten zijn het erover eens dat het de wens is om liefde te vinden, liefde te delen en te genieten van de warmte van andermans liefde. Maar voor zo velen die op de planeet rondlopen, is de bevrediging van dit verlangen onbereikbaar omdat we ons onwaardig voelen voor liefde, bang zijn voor zijn houvast of vervreemd zijn door een puriteins erfgoed (althans in westerse culturen) dat de zonde ten onrechte met liefde verenigt. Helaas nemen velen genoegen met relaties die niet hun ware passies of meest gewenste uitingen van liefde weerspiegelen.

Het netto-effect van leven zonder echte liefde is een leven in duisternis - een omgeving waar niets voedzaams kan groeien. Degenen daarentegen die liefde, mededogen en begrip omarmen, zien hun leven bloeien met vervulling en overvloed.

Als je erover nadenkt, is het onzinnig om je voor te stellen dat het leiden met iets anders dan liefde kan een effectieve manier zijn om een ​​bedrijf te runnen waarin werknemers rechtstreeks met klanten omgaan. Toch praten we over het onderwerp en zorgen we er zorgvuldig voor dat we niet in de onderwereld springen om vanuit ons hart te leiden.

DE KRACHT VAN DE LIEFDE

Je hoeft niet verder te kijken dan je eigen leven om de kracht van liefde te zien wanneer je wordt uitgeoefend vanuit een echt open hart. Denk terug aan uw eigen "Kodak-momenten" waarin u zich geliefd voelde of diep medelijden met anderen voelde. Deze meeslepende momenten blijven een deel van ons geheugen. Soms verlangt ieder van ons naar de unieke warme en heerlijke gevoelens die gepaard gaan met onvoorwaardelijke liefde.

VALSE AANNAMES

Hoewel we allemaal nieuwsgierig liefde en ondersteuning nodig hebben in ons professionele leven, vinden we dat we zo onafhankelijk mogelijk moeten zijn. Ergens onderweg leerden we dat we, om succesvol te zijn in de bedrijfswereld, meedogenloos assertief moeten zijn - durf ik te zeggen, agressief - om hoge prestaties, erkenning en opwaartse promotie te bereiken. We raakten gewend aan een survival-of-the-fittest-mentaliteit, waar alleen de sterken slagen in een hard concurrerende wereld.


Haal het laatste uit InnerSelf


Te midden van de intensiteit van de eisen die ons binnen het bedrijfsmilieu worden gesteld, zijn we bijna uit het oog verloren dat wij mensen van nature met elkaar verbonden zijn. In deze waarheid ligt een geweldige kans voor zinvolle menselijke ontmoetingen en resultaten. Maar voor de meeste bedrijven zijn deze kansen momenteel niet gerealiseerd - of op zijn best ernstig beperkt door onze collectieve bijziendheid.

MYTHE BUSTERS

Mythes vereisen busting om van onbewust naar bewust te gaan. Je kunt dan de hogere vibratie van liefde en mededogen in je rollen als leider inbrengen.

MYTHE # 1: Het kost teveel tijd!

Nee, eigenlijk is er altijd genoeg tijd om voor een ander te zorgen. De extra minuten die nodig zijn om oprecht te vragen hoe het met iemand gaat, hoe hun dochter zich voelt of hoe ze vooruitgang boeken in een project, komen tien keer terug bij het overbruggen van de kloof tussen werknemer en baas.

Ondanks onze natuurlijke drang om in de toekomst of in het verleden te leven, heb je alleen maar het huidige moment. Of u ervoor kiest om de bescheiden hoeveelheid tijd te besteden die nodig is om uw steun en interesse te tonen, is geheel uw keuze.

MYTHE # 2: Te dicht bij mijn directe rapporten komen is problematisch!

Nee, dat is het niet - niet als u consistent, eerlijk en gelijkwaardig bent in uw toegang tot en zorg voor alle werknemers. Door vanuit je hart te spreken, kun je authentiek en menselijk zijn met degenen met wie je werkt. Deze kwaliteit doorbreekt barrières voor een eerlijke menselijke connectie door anderen uit te nodigen hetzelfde te doen zonder angst voor vergelding, berisping of vermindering.

Ik heb vaak gezegd aan degenen die ik leid en dien dat mijn rol veelzijdig is. Ik speel alles van baas tot coach tot broer tot vader tot rabbijn, priester, psycholoog en zelfs vriend. Anderen ontmoeten waar ze zijn, is een essentieel onderdeel van effectief leiderschap. Het vereist dat je de andere persoon kent dan wat hun verkoopaantallen laten zien, hun prestatiebeoordelingen aantonen of wat sommigen hun deugden of uitdagingen kunnen noemen.

Stel jezelf deze vragen:

  • Wat waarderen uw medewerkers in hun leven? Kent u hun gezinssamenstelling?

  • Wanneer u niet werkt, welke hobby's of speciale interesses genieten uw medewerkers dan?

  • Hoe zijn ze gemotiveerd? Wat zijn hun passies?

  • Welke ambities hebben uw medewerkers voor hun toekomst?

Al deze vragen vereisen een bewustzijnsniveau en een opzettelijke verbinding met degenen die je dient. Als u de antwoorden op deze vragen nog niet weet, maak er dan een punt van om erachter te komen.

MYTHE # 3: Als ik laat zien dat ik om mijn medewerkers geef, Ik zal als zwak worden gezien!

Niet waar. Naar geen geven om degenen die je dient en leidt is laf. Leiders die de bedrijfsvorm doorbreken om oprechte liefde en mededogen jegens werknemers te tonen, tonen enorme moed en een sterk karakter. Door je af te stemmen op een hogere vibratie, een omgeving van echtheid te creëren en de energetische stroom van zorg in beweging te zetten, verandert de werkplek in een rijke groep mensen die op weg is naar een grotere ambitie. De medewerkers voelen deze verschuiving, die op zijn beurt wordt overgedragen aan de klanten die ze bedienen.

MYTHE # 4: Mijn klanten staan ​​voorop!

Niet helemaal. Organisaties die de klant voorop willen stellen, hebben hun doel niet verkeerd, maar hebben de essentiële eerste stap gemist. Gelukkige werknemers, die zich verzorgd voelen, eerlijk worden vertegenwoordigd door hun leiderschap en eersteklas ondersteuning krijgen, zijn het meest geneigd om die geest van verbinding naar hun klanten te brengen. Organisaties van wereldklasse erkennen deze essentiële dynamiek bij het met liefde en zorg behandelen van hun interne klanten - werknemers.

Bedrijven als Accenture, Patagonië, USAA, St. Jude's Children's Hospital en Costco hechten allemaal hoge prioriteit aan het welzijn van werknemers. Accenture, een adviesbureau, heeft beloofd de meeste werknemers om te scholen met het risico hun baan te verliezen aan automatisering. Costco, een toonaangevende detailhandelaar, beseft hoe belangrijk het is dat hun medewerkers vakantie hebben met hun familie en geliefden. In tegenstelling tot hun concurrenten sluit Costco tijdens de meeste traditionele vakanties.

Dit zijn de eerstelijnsmedewerkers die de bedrijven rechtstreeks vertegenwoordigen voor hun klanten. Een groot aantal bedrijven en bedrijven in onze wereld faalt jammerlijk in het creëren van omgevingen waarin hun werknemers zich goed verzorgd, ondersteund en begrepen voelen. Uiteindelijk biedt de bedrijfscultuur het systeem waarin leiders leiden; wij als leiders kunnen echter individuele keuzes maken vanuit de structuur van het bedrijf waar we werken.

LEIDEND VAN BINNENUIT

In mijn eigen ervaring ben ik de betekenis van het kiezen om liefde en mededogen in mijn leiderschapsstijl en praktijk te brengen, gaan begrijpen. Ik heb ervoor gekozen om mijn sterke gevoelens in dit verband te uiten tijdens uitvoerende vergaderingen.

Hoewel ik in het begin mijn leeftijdsgenoten verraste, sloten de individuen met wie ik de leiderschapsverantwoordelijkheid deel, zich niet af voor de concepten die ik presenteerde. Ze zijn eerder geïnteresseerd geraakt in de relevante resultaten.

LIEFDE LEIDER UITKOMT

Zorgen is goed voor zaken. Nadat ik de principes uit dit boek was gaan toepassen, verbeterden de algehele verkoopprestaties binnen mijn branche aanzienlijk, steeg de klanttevredenheid positief en nam de betrokkenheid van de medewerkers dramatisch toe. Daarnaast kwamen er een aantal succesvol effectieve leiders naar voren.

Het leiden van bijna tweehonderd werknemers in de financiële dienstverlening heeft gezorgd voor een rijk laboratorium om te experimenteren. De zwakte die wordt toegeschreven aan het leiden met de zogenaamde "zachte" kenmerken van liefde, mededogen en begrip, verdwijnt weg bij significante positieve resultaten.

VREES vs. LIEFDE

We leven allemaal ons leven op een continuüm tussen angst en liefde. Er wordt gezegd dat je geen liefde kunt hebben als er angst is. In deze eenvoudige waarheid schuilt een belangrijke les voor ons als bewuste leiders.

In de loop der jaren is mijn coaching met managers geëvolueerd om hen te helpen ontdekken wat hen ervan weerhoudt om meer succes te behalen. Verschillende mensen definiëren succes anders. Sommigen zijn op zoek naar financiële vervulling voor hen en hun families. Anderen willen erkend worden onder hun leeftijdsgenoten. Weer anderen willen promoties bereiken of genieten van de veiligheid van het werken in een team met een bepaald doel.

DE DINOSAURUS IN DE WOONKAMER

Door een dialoog aan te gaan met degenen die ik leid, worden de angsten blootgelegd waartegen ze zich in hun dagelijks leven verdedigen. Ik doe niet alsof ik psycholoog ben, maar ik laat wel zien dat ik een liefdevolle en meelevende coach ben. Ik ben geïnteresseerd genoeg om de medewerkers te ondersteunen bij het ontrafelen van de angsten die hen beletten hun dromen te realiseren. We hebben allemaal angsten. Voor velen van ons, vooral mannen, voelt het blootstellen van angsten onveilig omdat het ons kwetsbaar en open laat.

De wonden die de angsten hebben veroorzaakt - hoewel ze in sommige gevallen klein zijn - zijn niettemin eng om bloot te leggen, vooral in een professionele werkomgeving.

MIJN WEG OF DE SNEL WEG

Neem David, een zeer succesvolle leider die jaar na jaar veel succes had. Als jonge man van achtentwintig had David zijn succes gebouwd op een agressieve, directieve stijl, waarbij hij strikte doelen stelde voor zijn team en niets minder dan gedifferentieerde resultaten accepteerde. Toen ik aankwam om de rol van marktleider op zich te nemen, werd David mijn rechterhandassistent, die hem steun en raad gaf bij het leiden van het bedrijf.

Nadat ik nauw met hem had samengewerkt en sterke relaties met de vele medewerkers en teams was gaan opbouwen, werd ik me bewust van een verborgen waarheid: David had niet alleen zijn team agressief beheerd, maar had dit ook gedaan door gedwongen orders uit te vaardigen en harde en giftige relaties te creëren met veel medewerkers. Hij werd door velen gezien als een zelfverheerlijkende, 'mijn manier of de snelweg'-manager.

ONDERLIGGENDE VREES

In daaropvolgende coachingsessies met David besloot ik, na het blootleggen van de kritieke reputatie van de "dinosaurus in de woonkamer" die hij had gecreëerd, te proberen hem naar een of andere zelfontdekking te leiden. Ik wilde tot de wortel komen van Davids misplaatste leiderschapsstijl.

'Waar ben je bang voor, David?' Mijn toon was zorgzaam en medelevend. Desalniettemin keek hij voorzichtig naar me terug.

"Wat bedoelt u?" schoot hij terug.

'Waarom voel je de behoefte om zo direct en agressief te zijn tegen je medewerkers?' Ik was echt nieuwsgierig.

Nu keek David naar beneden, zwijgend nadenkend. Ik kon zijn geest bijna ergens naar zien zoeken. Ten slotte antwoordde hij: 'Mijn vader heeft twee banen. Toen we vele jaren geleden vanuit Libanon naar de Verenigde Staten verhuisden, hebben mijn ouders zoveel voor ons opgeofferd. Ik moet hun waarde bewijzen. '

Ik knikte en bevestigde zijn ervaring. Vervolgens vroeg ik opnieuw: 'Waarom denk je dat je zo hard en veeleisend moet zijn van je medewerkers?'

Zijn ogen schoten omhoog. 'Ik ben bang dat ik niet aan de normen van mijn vader kan voldoen', zei hij met een zwakke stem.

'Eist je vader dit van je?' Ik heb gevraagd.

"Nee," antwoordde hij.

'Houdt je vader van je?'

"Ja."

'Dus waarom ben je bang?' Vroeg ik nogmaals.

Nadat hij diep adem had gehaald, keek David me recht aan. 'Mijn vader is een erg sterke, stevige en bevelhebbende man die harder werkt dan wie dan ook', legde hij uit. 'Ik wil zijn zoals hij, maar ik ben bang dat ik hem niet kan waarmaken. Ik bewonder en respecteer hem. '

Door David door dit gesprek te leiden, realiseerde hij zich dat de angst die hij met zich meedroeg niet zozeer ging over het waarmaken van de verwachtingen van zijn vader, maar eerder gehecht was aan zijn eigen angst om 'minder dan' te zijn, een gevoel dat door velen van ons wordt gedeeld leven en werken in deze win-or-lose competitieve wereld.

Toen hij zijn angsten kon scheiden van de realiteit dat zijn vader van hem hield zoals hij was, kon David de wortel van zijn misleide en niet-authentieke managementstijl blootleggen. De maanden die volgden, lieten zien dat David mijn coaching serieus had genomen. Hij leerde te stoppen en naar zijn medewerkers te luisteren in plaats van bevelen te blaffen, zoals zijn stijl was geweest. Medewerkers werden gevraagd om hun inbreng in de besluitvorming en in creatieve oplossingen voor zakelijke uitdagingen. Zijn medewerkers en de algehele prestatie begonnen meetbare verbetering te vertonen. Maar het duidelijkst was een visceraal gevoel van positivisme en samenwerking dat uitging van zijn medewerkers.

VREES VOOR EEN ONZEKERE TOEKOMST

Angst ontmantelt ons vermogen om echt met liefde en mededogen te leiden. Maar wat een enorm verlies is het om met een voet in schroom te leven en de andere op veilige grond. Het voorkomt dat we een leven vol expressie en potentieel realiseren.

Angst wordt vaak geassocieerd met toekomstige gebeurtenissen die vanuit de geest wervelen, aangewakkerd door het valse ego, scenario's creëren die naar alle waarschijnlijkheid niet zullen voorkomen of, als ze dat wel doen, de resultaten zijn heel anders dan de veronderstelde rampen die door onze angst worden ondersteund. Als we bang zijn, wordt het vermogen om ons op liefdevolle manieren te uiten sterk verminderd. Angst weerhoudt ons er ook van om naar waarheid te leven van wie we werkelijk zijn.

Net als bij David, wanneer ik mijn medewerkers help te erkennen dat de boogieman niet onder het bed ligt, maar eerder in een op angst gebaseerde toekomst, openen we de deur naar de mogelijkheid om in de tegenwoordige tijd te leven.

Wanneer we het onophoudelijke gebabbel van een op angst gebaseerd beschermend zelf stoppen, geven we onszelf de mogelijkheid om een ​​andere manier van handelen te kiezen: een die de aanwezigheid van liefde, mededogen en begrip mogelijk maakt.

Nogmaals, liefde en angst kunnen niet onder hetzelfde dak leven. Kies ervoor om een ​​liefdesleider te zijn.

© 2015, 2019 door Michael Bianco-Splann. Alle rechten voorbehouden.
Overgenomen met toestemming van Cnscious Leadership.
Uitgegeven door Palmetto Publishing Group.

Artikel Bron

Bewust leiderschap: 7 principes die uw bedrijf en uw leven zullen veranderen
van Michael Bianco-Splann

Bewust leiderschap: 7 principes die uw bedrijf en uw leven zullen veranderen door Michael Bianco-Splann'Als je opereert als een bewuste leider, aanwezig en betrokken bij het verheffen van degenen die je leidt en dient, schakel je je hoogste zelf in, de mens waarvoor je bedoeld was te zijn. Onthoud dat dit geen generale repetitie is, maar het echte werk. Ben je aan het oefenen om je leven te leven of je meest krachtige en lichtgevende zelf te omarmen? De keuze is aan jou. De realiteit is dat je meer kunt en zal zijn dan wat anderen zeggen dat je bent. Wees moedig, wees vervuld en wees de regisseur van een vreugdevolle en zinvol leven. Verlicht uw ambities om een ​​significant verschil te maken. "

Voor meer info, of om dit boek te bestellen, Klik hier. Nieuw herzien (2019)

Nog een boek van deze auteur: Doodgaan om te leven: A Tapestry of Reinvention

Over de auteur

Michael Bianco-SplannMichael Bianco-Splann is een bewuste leiderschapsexpert, inspirerende spreker en master gecertificeerde bedrijfstrainer met meer dan 30 jaar eerstelijns executive ervaring. Hij biedt een transformerende benadering van leiderschap - binnen Fortune 100-bedrijven tot kleine boetiekbedrijven - voor diegenen die een leven zoeken dat trouw is aan iemands passie en doel. Hij is de auteur van Bewust leiderschap: 7 principes die uw bedrijf zullen veranderen en uw leven zullen veranderen en Dying to Live: A Tapestry of Reinvention. Meer informatie op illuminateambitions.com.

Video / presentatie met Michael Blanco-Splann: Be A Love Leader (principe # 6)

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}

VAN DE REDACTIE

Blue-Eyes vs Brown Eyes: hoe racisme wordt onderwezen
by Marie T. Russell, InnerSelf
In deze aflevering van Oprah Show uit 1992 leerde de bekroonde antiracistische activist en opvoeder Jane Elliott het publiek een harde les over racisme door te laten zien hoe gemakkelijk het is om vooroordelen te leren.
Er komt een verandering ...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30 mei 2020) Terwijl ik het nieuws bekijk over de gebeurtenissen in Philadelphia en andere steden in het land, doet mijn hart pijn voor wat er gebeurt. Ik weet dat dit deel uitmaakt van de grotere verandering die doorgaat ...
Een lied kan het hart en de ziel verheffen
by Marie T. Russell, InnerSelf
Ik heb verschillende manieren om de duisternis uit mijn hoofd te verwijderen wanneer ik merk dat het is binnengeslopen. Een daarvan is tuinieren of tijd doorbrengen in de natuur. De andere is stilte. Een andere manier is lezen. En een die ...
Waarom Donald Trump de grootste verliezer van de geschiedenis zou kunnen zijn
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Deze hele pandemie van het coronavirus kost een fortuin, misschien 2 of 3 of 4 fortuinen, allemaal van onbekende grootte. Oh ja, en honderdduizenden, misschien een miljoen mensen zullen voortijdig sterven als een directe ...
Mascotte voor de pandemie en het themalied voor sociale afstand en isolatie
by Marie T. Russell, InnerSelf
Ik kwam onlangs een nummer tegen en terwijl ik naar de teksten luisterde, dacht ik dat het een perfect nummer zou zijn als een "themalied" voor deze tijden van sociaal isolement. (Teksten onder de video.)