Shutterstock
We besteden gemiddeld zo'n 90,000 uur aan het werk.
Daarom willen de meesten van ons werk dat meer is dan alleen een bron van inkomsten. We willen werk dat bevredigend, belangrijk en waardevol is. Met andere woorden: werk zinvolle.
Wat een bepaalde baan zinvol maakt, is natuurlijk subjectief. Halverwege de jaren zeventig identificeerden econoom Greg Oldham en psycholoog J. Richard Hackman dit echter vijf gemeenschappelijke factoren: meer variatie in vaardigheden, taakidentiteit (een taak van begin tot eind uitvoeren met een zichtbaar resultaat), taakbetekenis, autonomie en feedback helpen allemaal om een taak zinvoller te maken.
Maar er zijn ook organisatorische kenmerken die "alle boten optillen", wat bijdraagt aan ieders gevoel voor zinvol werk. In ons onderzoek hebben we de rol van drie sleutelfactoren onderzocht: milieubewustzijn, sociale verantwoordelijkheid en inclusief leiderschap.
We ontdekten dat werknemers die hun werkgever als milieubewust beoordeelden, 25% meer geneigd waren hun werk zinvol te vinden dan degenen die dat niet deden.
Degenen die geloofden dat hun organisatie zich inzet voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, hadden 59% meer kans om te denken dat hun werk zinvol was.
En degenen die hun supervisors als inclusieve leiders beschouwden, hadden 70% meer kans om hun werk zinvol te vinden.
Waarom zinvol werk ertoe doet
Volgens een onderzoek uit 2019 onder meer dan 3,500 werknemers in de Verenigde Staten, Canada, Ierland en Groot-Brittannië overtreft zinvol werk meer dan beloning, extraatjes en andere factoren in het belang van een carrière in alle leeftijdsgroepen.
ZIJN klanttevredenheid, in opdracht van softwarebedrijf Workhuman, ontdekte dat zinvol werk voor ons belangrijker wordt naarmate we ouder worden. Mensen met gevoel voor betekenis en doel hadden ongeveer vier keer meer kans om van hun baan te houden.
ons onderzoek betrokken bij onderzoek van 506 Australiërs fulltime werken in een breed scala aan beroepen en functieniveaus in service- en productieorganisaties.
Ongeveer 70% van de respondenten was het ermee eens of was het er sterk mee eens dat hun werk zinvol voor hen was. Ongeveer 20% was neutraal. Iets meer dan 10% was het daar niet mee eens.
Om de bijdrage van toezeggingen op organisatieniveau aan zinvol werk te beoordelen, vroegen we onze respondenten om het niveau van milieubewustzijn, sociale verantwoordelijkheid en inclusief leiderschap van hun werkplek te beoordelen. Vervolgens hebben we gekeken hoe elke medewerker de betekenis van zijn eigen baan beoordeelt.
Milieubewustzijn
Respondenten beoordeelden hun organisatie op basis van criteria die we ze gaven. Om het milieubewustzijn te beoordelen, hebben we werknemers bijvoorbeeld gevraagd om drie elementen van 'groen personeelsmanagement' te beschouwen als bewijs van die inzet voor het milieu:
-
het verstrekken van training en informatie waardoor medewerkers inzicht kregen in de milieu-impact van hun activiteiten en beslissingen. Dit omvat onder meer het opleiden van werknemers over het verminderen van afval, watergebruik en koolstofemissies
-
het opnemen van milieu-impact van acties en beslissingen in de prestatiebeoordeling van medewerkers, met reële kansen voor medewerkers om bij te dragen
-
werknemers erkennen en belonen voor hun bijdrage aan milieudoelstellingen. Dit kan bijvoorbeeld worden gedaan door middel van onderscheidingen.
Van degenen die hun organisatie hoog inschatten op het gebied van milieubewustzijn, zei 79% dat ze hun werk zinvol vonden. Dit vergeleken met 63% van degenen die van mening waren dat hun werkplek een laag milieubewustzijn had.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
We hebben authentiek maatschappelijk verantwoord ondernemen voor onze respondenten gedefinieerd als niet alleen beleid, maar ook acties die een oprechte interesse tonen in het welzijn van alle belanghebbenden die door de praktijken van de organisatie worden beïnvloed.
Daarentegen zou symbolisch maatschappelijk verantwoord ondernemen voornamelijk als marketingoefening worden gedaan.
Van degenen die de toewijding van hun organisatie aan maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog inschatten, zei 79.7% dat ze hun werk zinvol vonden. Dit in vergelijking met slechts 50% van de respondenten die vonden dat hun werkgever geen echte interesse had in sociale verantwoordelijkheid.
Degenen die vonden dat hun organisatie authentiek was over maatschappelijk verantwoord ondernemen, zeiden 67% meer dat ze van hun werk hielden en meer dan twee keer (of 230%) zo vaak dat ze trots waren om voor hun werkgever te werken.
Inclusief leiderschap
We definieerden inclusief leiderschap voor respondenten als een managementstijl die openheid, toegankelijkheid en beschikbaarheid voor anderen toont. Inclusieve leiders waarderen medewerkers vanwege hun unieke bijdragen en geven hen het gevoel dat ze bij de organisatie en het team horen.
We vroegen medewerkers om hun directe leidinggevenden of leiders te beoordelen aan de hand van verschillende criteria als bewijs van een inclusieve stijl, waaronder:
- hebben ze geluisterd naar de verzoeken van medewerkers?
- waren ze beschikbaar voor overleg over problemen?
- stonden ze open voor nieuwe ideeën?
- stonden ze open voor het bespreken van de gewenste doelen en nieuwe manieren om deze te bereiken?
- hebben ze werknemers aangemoedigd om toegang tot hen te krijgen over nieuwe problemen?
Van degenen die hun leiders als inclusief beoordeelden, vond 76.6% hun baan zinvol. Van degenen met niet-inclusieve leiders vond slechts 45.2% hun werk zinvol.
Inclusief leiderschap werd ook geassocieerd met innovatiever gedrag. Degenen die voor inclusieve bazen werkten, hadden 5.4 keer meer kans om te zeggen dat ze originele oplossingen voor problemen bedachten dan degenen met niet-inclusieve bazen.
Werk kan spannend en zinvol zijn, en wordt niet als louter werk ervaren. Door een authentieke toewijding aan sociale en ecologische verantwoordelijkheden te tonen en inclusieve leiders te hebben, kunnen organisaties een zinvoller werk voor werknemers creëren, waardoor ze kunnen gedijen.
Over de auteurs
Mehran Nejati, hoofddocent management, Edith Cowan University en Azadeh Shafaei, docent management, Edith Cowan University
Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.
Related Books:
Welke kleur heeft jouw parachute? 2022: uw gids voor een leven vol zinvol werk en carrièresucces
door Richard N. Bolles
Dit boek biedt een uitgebreide gids voor loopbaanplanning en het zoeken naar werk, en biedt inzichten en strategieën voor het identificeren en nastreven van bevredigend werk.
Klik voor meer info of om te bestellen
Het bepalende decennium: waarom je twintigers ertoe doen - en hoe je er nu het beste van kunt maken
door Meg Jay
Dit boek onderzoekt de uitdagingen en kansen van jongvolwassenheid en biedt inzichten en strategieën voor het maken van zinvolle keuzes en het opbouwen van een bevredigende carrière.
Klik voor meer info of om te bestellen
Je leven ontwerpen: hoe je een goed geleefd, vreugdevol leven opbouwt
door Bill Burnett en Dave Evans
Dit boek past de principes van ontwerpdenken toe op persoonlijke en loopbaanontwikkeling en biedt een praktische en boeiende benadering voor het opbouwen van een zinvol en bevredigend leven.
Klik voor meer info of om te bestellen
Doe wat je bent: ontdek de perfecte carrière voor jou door de geheimen van persoonlijkheidstype
door Paul D. Tieger en Barbara Barron-Tieger
Dit boek past de principes van persoonlijkheidstypering toe op loopbaanplanning en biedt inzichten en strategieën voor het identificeren en nastreven van werk dat aansluit bij uw sterke punten en waarden.
Klik voor meer info of om te bestellen
Verpletter je carrière: win het sollicitatiegesprek, krijg de baan en start je toekomst
door Dee Ann Turner
Dit boek biedt een praktische en boeiende gids voor loopbaanontwikkeling, waarbij de nadruk ligt op de vaardigheden en strategieën die nodig zijn om te slagen bij het zoeken naar werk, het voeren van sollicitatiegesprekken en het opbouwen van een succesvolle carrière.
