Wat wordt jouw verhaal? U kunt uw eigen koers uitstippelen

Wat wordt jouw verhaal? U kunt uw eigen koers uitstippelenI
voorbij komen Pera Detlic

Als het op je levensverhaal aankomt, is het beslissen waar je je tijd en energie in investeert tijdens de belangrijkste werkjaren van je carrière een van de belangrijkste beslissingen die je ooit zult nemen. Het zal uw niveau van financiële zekerheid dicteren, de overvloed die u kunt creëren voor uzelf en degenen van wie u houdt, en - het meest vitaal - uw gevoel van eigenwaarde.

Natuurlijk, zoals de Titanisch laat zien, er bestaat niet zoiets als een perfect plan. De omstandigheden kunnen snel veranderen, en als ze dat doen, moet uw definitie van succes mogelijk ook veranderen.

Toen Robert Hichens zich bij de bemanning van de Titanisch, zijn doel was om bevelen op te volgen en zijn bevelvoerende officieren te plezieren door bij te dragen aan een stressvrije reis voor de passagiers. Succes betekende voor Hichens het bevorderen van zijn carrière: positieve feedback krijgen, die zou kunnen leiden tot een andere, nog betere baan in een tijd waarin banen in de scheepvaart schaars waren.

Margaret Brown's doel toen ze aan boord van de Titanisch in Cherbourg, Frankrijk, zou het bed van haar zieke kleinzoon bereiken. Bovendien maakte ze deel uit van de groep eersteklas passagiers wiens definitie van succes inhield dat ze een geweldige tijd hadden en gezien te worden!

Na het Titanisch raakte de ijsberg, veranderden de omstandigheden abrupt, net als ieders prioriteiten. Omdat overleving onzeker was, moest iedereen zich snel aanpassen en wat hun verhaal ook was geweest opzij zetten. Anderen helpen en leven om gered te worden was het enige dat telde.

Het Carpathia Komt aan

Na zeven lange uren in de koude, donkere wateren van de Atlantische Oceaan, de Titanisch overlevenden op Lifeboat # 6 werden gered door een ander schip, de Carpathia, in de vroege uren van maandag 15 april. De groep had samen geroeid om warm te blijven, steunde elkaar door fysieke uitputting en deed hun best om het trauma van het kijken naar de Titanisch zinken voor hun ogen. Hun informele leider, Margaret Brown, had Hichens nauwlettend in de gaten gehouden, die nog steeds zachtjes mompelde over de verschrikkelijke gevolgen waarmee ze werden geconfronteerd.

Plots zag een van de passagiers van de reddingsboot een licht aan de horizon. Opgetogen bij het vooruitzicht om te leven om nog een dag te begroeten, verspreidde zich een gevoel van voorzichtige hoop door de groep.


Haal het laatste uit InnerSelf


Er was meer aan dit licht dan aan het aanbreken van de dag. Het arendsoog van Frederick Fleet zag al snel twee extra lichten aan de horizon. De groep probeerde niet overdreven opgewonden te raken, omdat ze niet zeker wisten of ze naar andere reddingsboten keken of niet.

Binnen enkele ogenblikken bevestigde Fleet een vreugdevolle ontdekking. De twee lichten aan de horizon waren niet uit elkaar; ze bewogen zich als één geheel. Dit betekende dat ze naar hun langverwachte reddingsschip keken - de Carpathia was gespot!

In het verslag van Logan Marshall citeert hij Margaret Browns herinnering aan dit moment, dat een van mijn favoriete passages is:

Toen ik wist dat we eindelijk veilig waren, keek ik om me heen. De mooiste dageraad die ik ooit heb gezien, kwam op ons ... Eerst het grijs, en dan de vloed van licht .... Voor het eerst zagen we waar we waren. Bij ons was open water, maar aan alle kanten ijs. Overal was drie meter hoog ijs. . . . Rechts en links en achter en voor waren ijsbergen. Sommige van [de ijsbergen] waren bergachtig. De zee van ijs was zestig kilometer breed, vertelden ze me. We hebben niet gewacht op de Carpathia om naar ons toe te komen, roeiden we ernaar toe.

Volgens verslagen van overlevenden was het uitzicht vanaf reddingsboot # 6 die ochtend ontzagwekkend. Terwijl hun omgeving bij het aanbreken van de dag angstaanjagend klonk, meldden verschillende overlevenden dat ze op dit moment vrijwel geen angst voelden. Eenmaal aan boord van de Carpathia, beschreven velen van hen een gevoel van transformatie door het besef van hun individuele betekenis in de reikwijdte van het universum. Hun reis samen had meer gedaan dan alleen hun fysieke leven redden - het had hun perspectief over wat het leven voor hen betekende, veranderd.

Informele leiders komen onder druk te voorschijn

Zoals ooggetuigenverslagen getuigen, wat maakte het voor de overlevenden op reddingsboot # 6 mogelijk om de kansen te verslaan na Titanisch zonk was de opkomst van een informele leider die een geest van innerlijke en uiterlijke afstemming binnen de groep bevorderde. Hiermee bedoel ik dat de intenties, het gedrag en de waarden van de individuen en van de groep op één lijn kwamen te staan ​​in dienst van hun gemeenschappelijke doel - overleven. Deze houding veranderde de mentaliteit van de groep van chaos en collectieve terreur naar een verenigde geest van vertrouwen terwijl ze de elementen samen vochten.

Elk bedrijf dat een begrip is geworden en elk nummer dat we neuriën onder de douche, is geboren uit een samensmelting van talenten. De groepsenergie die de individuele sterke punten van elke passagier op Lifeboat # 6 versterkte, werkt als de wet van de zwaartekracht, en het werkt voor iedereen.

Dit betekent dat het voor u zal werken.

Door jezelf af te stemmen op de diepere wijsheid van je lichaam, ga je van 'hoe goed eruit ziet' naar 'hoe goed voelt'. Net als bij een stemvork, als je eenmaal een gevoeld gevoel hebt gekregen van 'hoe goed voelt' als individu, kan je aanwezigheid in een groep een positieve golf van groepsenergie veroorzaken die de resonantie van alle betrokkenen kan verhogen.

Margaret Brown illustreerde dit principe op Lifeboat # 6. De houding die haar gedrag bezielde, veroorzaakte een positieve golf van groepsenergie die bijdroeg aan hun overleving. De individuen op deze reddingsboot zetten zich volledig in om elkaar als gelijken te steunen en samen te werken in een geest van wederzijds respect.

Om te gedijen, moeten we allemaal werken in een sfeer waarin we ons gewaardeerd en emotioneel veilig voelen. Toch kan dit moeilijk te vinden zijn. In werkelijkheid geven veel mensen aan vast te zitten in bedrijven waar hun energie wordt overgeheveld naar het spelen van zelfbeschermende rollen, en ze hebben niet het gevoel dat ze hun volledige professionele potentieel kunnen realiseren. Als dit gebeurt, moeten we stoppen, de valkuilen van de Big Ship-mentaliteit onthouden en de reddingsboot laten verschuiven. Als we eenmaal authentiek werken, evolueert ons zelfbeeld en beginnen we ons potentieel te realiseren, ongeacht onze omstandigheden.

Mensen die de reddingsboot hebben gemaakt, cultiveren de emotionele behendigheid die nodig is om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Dat komt omdat ze, door te leren om hun innerlijke ijsbergen te omzeilen, niet langer vastzitten aan het spelen van een rol die door anderen voor hen is geschreven. Wanneer externe omstandigheden in beweging zijn en de definitie van succes verandert, zijn ze beter voorbereid om te accepteren wat zich in het heden ontvouwt en vertrouwen ze zichzelf onder druk.

Door de reddingsboot te verschuiven, kunnen we ook voorkomen dat we snelle oordelen over mensen maken. In de meeste verhalen is het gemakkelijk om de "goeden" van de "slechteriken" te onderscheiden, maar het echte leven is anders. Alle mensen zijn in staat om verstandige, zorgzame keuzes te maken, en omgekeerd, en we kunnen niet altijd voorspellen hoe wij of anderen zullen reageren in een crisis. De Titanisch Het verhaal maakt dat overduidelijk: wanneer de inzet het grootst is, veranderen sommige mensen hun denkwijze en grijpen ze naar de gelegenheid, en anderen worden overweldigd en struikelen en vallen.

Door te leren zichzelf te accepteren en te vertrouwen, cultiveren mensen die werken vanuit de Reddingsboot-mentaliteit het onderscheidingsvermogen dat nodig is om verstandige keuzes te maken over wanneer en waarom ze anderen moeten vertrouwen - vooral onder druk. Het resultaat is dat de reddingsbootploeg hen helpt een krachtige les uit de Titanisch : Wanneer angst wordt vervangen door vertrouwen, wordt zelfhulp ons-hulp.

Wanneer het tijd is om het schip te verlaten

Uiteraard is de Titanisch is niet altijd een perfecte analogie voor problemen op de werkplek. Zodra de Titanisch zonk, zat iedereen in een reddingsboot vast totdat een ander groot schip hen redde. In hun loopbaan zitten mensen zelden zo letterlijk vast in hun baan. Ze hebben niet alleen de mogelijkheid om de reddingsboot te laten veranderen in hun houding en relaties, maar om te stoppen, weg te roeien en een ander bedrijf te zoeken om voor te werken.

Het Reddingsboot proces laat ons zien dat we onszelf redden als het op onze carrières aankomt - van binnenuit. Je weet dat je jezelf hebt gered als je consequent keuzes maakt die aansluiten bij je echte waarden en een positieve sfeer creëert die anderen ondersteunt.

Het is ook nuttig om in gedachten te houden dat onverwachte uitdagingen die verandering vereisen, niet altijd in de vorm van rampen komen. Soms is het een kans of een toevallig moment van geluk dat je nooit hebt zien aankomen.

Zet uw eigen koers uit

Terwijl we onszelf op kleine manieren trainen om bewust te blijven van de mensen om ons heen, behulpzaam te reageren wanneer we kunnen, en met een genereuze geest door het leven te navigeren, bereiden we ons voor op de grote momenten - of we het ons nu realiseren of niet.

Stippelt u professioneel uw eigen koers uit of laat u anderen uw script voor u schrijven? Wat wil je dat je verhaal wordt? Wat haalt het beste in jou naar boven?

Soms veranderen onze verhalen wanneer zich een nieuwe kans voordoet. Soms komt er een nieuw persoon in je levensverhaal en door je krachten te combineren met die van hen, ontvouwt zich een avontuur.

Hoe leniger je wordt in het navigeren door de emotionele turbulentie die je innerlijke wereld op zijn kop zet, hoe meer je de tijd en aandacht zult trekken van anderen die deze vaardigheden onder de knie hebben. Dit leidt tot het aangaan van professionele allianties met collega's die echt ondersteunend zijn. Uiteindelijk zullen ze hun sterke punten, contacten en middelen met u delen.

Onthoud dat er altijd één persoon is die u kunt vertrouwen om u te helpen uw sterke punten aan te boren en de moed te verzamelen die u nodig hebt om leiding te geven - en idealiter de persoon te zijn die anderen kan verenigen terwijl u samen beslist wat de volgende positieve stap kan zijn.

Ik geloof dat jij die persoon bent.

© 2020 door Maggie Craddock. Alle rechten voorbehouden.
Overgenomen met toestemming van de uitgever,
Nieuwe Wereldbibliotheek. www.newworldlibrary.com

Artikel Bron

Reddingsboot: navigeren door onverwachte carrièreverandering en verstoring
door Maggie Craddock

Reddingsboot: navigeren door onverwachte carrièreverandering en -verstoring door Maggie CraddockDe hardwerkende professionals van vandaag navigeren door plotselinge golven van financiële stress, managementschudden en inkrimping. Gebruik maken van de ervaringen van Titanisch overlevenden als een krachtige metafoor, executive coach Maggie Craddock biedt lessen voor een transformatieve benadering van ons professionele leven, een die erkent dat "iedereen voor zichzelf" niet op lange termijn werkt. Reddingsboot is georganiseerd als een reeks sleutelvragen die we ons allemaal moeten stellen wanneer we worden geconfronteerd met onverwachte loopbaanonderbreking of moeilijke veranderingen. Deze vragen helpen lezers hun authentieke prioriteiten te verduidelijken, de groepsenergie te beoordelen die een bepaalde werkplek aanstuurt, en het type baan te identificeren dat hen zal helpen hun ware potentieel te bereiken.

Voor meer info, of om dit boek te bestellen, Klik hier. (Ook verkrijgbaar als Kindle-editie en als audioboek.)

Boeken van deze auteur

Over de auteur

Maggie CraddockMaggie Craddock, Auteur van Reddingsboot, is een ervaren executive coach bekend om haar werk met CEO's en senior management van de Fortune 500. Ze is te zien geweest op CNBC, ABC News en National Public Radio. Ze is ook een gecertificeerde therapeut en ook de auteur van De authentieke carrière en Krachtgenen. Meer informatie op WorkplaceRelationships.com.

Video / interview met Maggie Craddock: navigeren door onverwachte carrièreverandering en -verstoring

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}

Steun een goede baan!

VAN DE REDACTIE

InnerSelf Nieuwsbrief: oktober 18, 2020
by InnerSelf Staff
Tegenwoordig leven we in mini-bubbels ... in onze eigen huizen, op het werk en in het openbaar, en mogelijk in onze eigen geest en met onze eigen emoties. Echter, leven in een luchtbel, of het gevoel hebben dat we zijn ...
InnerSelf Nieuwsbrief: oktober 11, 2020
by InnerSelf Staff
Het leven is een reis en gaat, zoals de meeste reizen, gepaard met ups en downs. En net zoals de dag altijd de nacht volgt, zo gaan onze persoonlijke dagelijkse ervaringen van donker naar licht en heen en weer. Echter,…
InnerSelf Nieuwsbrief: oktober 4, 2020
by InnerSelf Staff
Wat we ook doormaken, zowel individueel als collectief, we moeten niet vergeten dat we geen hulpeloze slachtoffers zijn. We kunnen onze kracht terugwinnen om ons eigen pad te banen en ons leven geestelijk te genezen ...
InnerSelf-nieuwsbrief: september 27, 2020
by InnerSelf Staff
Een van de sterke punten van het menselijk ras is ons vermogen om flexibel te zijn, creatief te zijn en buiten de gebaande paden te denken. Om iemand anders te zijn dan we gisteren of eergisteren waren. We kunnen veranderen...…
Wat voor mij werkt: "For The Highest Good"
by Marie T. Russell, InnerSelf
De reden dat ik deel "wat voor mij werkt" is dat het ook voor jou kan werken. Als het niet precies de manier is waarop ik het doe, aangezien we allemaal uniek zijn, kan een afwijking van de houding of methode heel goed iets zijn ...