Waarom u waarschijnlijk voor uw baas liegt

Waarom u waarschijnlijk voor uw baas liegt
Goed leiderschap heeft verborgen voordelen.
fizkes / Shutterstock.com

We zijn over het algemeen van mening dat het een goede zaak is om een ​​sterke relatie te hebben met de mensen voor wie we werken en degenen die we beheren. Organisaties en leiders doen veel dingen om dit te cultiveren: retraites, een-op-een ontmoetingen, lunches, coaching - om er maar een paar te noemen. Maar goede relaties op het werk kunnen ook leiden tot onethisch gedrag.

In een recente studie met onze collega's Ramzi Said en Onne Janssen ontdekten we dat mensen die een sterkere relatie met hun bazen melden, eerder geneigd zijn om namens hen slecht gedrag te vertonen. Dit omvatte zaken als het verkeerd voorstellen van de waarheid of het achterhouden van negatieve informatie over hen om hun manager er goed uit te laten zien, zelfs als het zichzelf geen duidelijk of onmiddellijk voordeel opleverde.

We hebben twee onderzoeken uitgevoerd. Het ene was een experiment met meer dan 150 werknemers uit de Verenigde Staten en het andere een enquête onder meer dan 200 Europese werknemers. In de twee onderzoeken ontdekten we dat wanneer werknemers van mening waren dat onethisch handelen hun leider hielp, ze dat eerder zouden doen als ze een sterke relatie met hen hadden dan wanneer de relatie zwak was.

We ontdekten ook waarom dit gebeurde. Werknemers gedroegen zich onethisch als een manier om hun baas te beantwoorden of "terug te betalen" voor de toewijding van hun baas aan hen. Deze verwachting werd op geen enkele manier expliciet gemaakt door hun baas. In plaats daarvan handelden de arbeiders slechts volgens de universele norm van onuitgesproken wederkerigheid: als je iets goeds voor me doet, zal ik in ruil daarvoor iets goeds voor je doen.

Evenzo ontdekten we dat als mensen geen goede relatie met hun baas hebben, ze het tegenovergestelde zullen doen. Ze zullen eerder onethisch gedrag vertonen om in hun levensonderhoud te voorzien, mogelijk ten koste van hun baas.

De motivatie was hetzelfde. In plaats van hun goede relatie met hun baas te beantwoorden, voelden mensen hier de behoefte om hun baas terug te krijgen omdat ze een slechte relatie met hen hadden. Ze zouden eerder bereid zijn de waarheid verkeerd voor te stellen om zichzelf er goed uit te laten zien of om echte maar negatieve informatie over zichzelf achter te houden aan anderen in de organisatie.

Als je je baas niet mag, is de kans groter dat je onethisch handelt op het werk.
Als je je baas niet mag, is de kans groter dat je onethisch handelt op het werk.
Shutterstock.com


 Haal het laatste uit InnerSelf


Uit eerder onderzoek is gebleken dat dit soort gedrag niet beperkt is tot de relatie van mensen met hun directe baas, maar zich uitstrekt tot de organisatie als geheel. overig onderzoekers hebben geconstateerd dat werknemers die zich sterk identificeerden met hun organisatie, eerder geneigd waren de waarheid verkeerd voor te stellen en mogelijk schadelijke informatie daarover achter te houden, zelfs als dat betekende dat ze tegen de belangen van een klant moesten handelen. Nogmaals, dit komt allemaal voort uit het gevoel een bedrijf terug te betalen waar ze veel om gaven.

Dit werk suggereert ook dat wanneer werknemers zich sterk identificeren met de organisatie waarvoor ze werken, ze blind kunnen worden voor enig wangedrag of onethisch gedrag vanwege hun positieve kijk op hun werkplek.

Voordelen te behalen

Onderzoek toont aan dat er enorme voordelen zijn voor zowel bedrijven als individuen wanneer werknemers een goede relatie hebben met hun managers, inclusief een positief effect op hun fysieke en geestelijk welzijn. Mensen die een sterke relatie hebben met hun bazen, presteren ook vaak beter op het werk, verspreiden goodwill verder over de rest van de organisatie en ondersteunen hun collega's meer - om nog maar te zwijgen van het ervaren van grotere arbeidsvreugde en het ontwikkelen van een hoger niveau van toewijding aan hun bedrijf.

Dus bazen moeten maatregelen nemen als ze zowel een sterke band willen opbouwen met de mensen die voor hen werken als ervoor willen zorgen dat ze ethisch handelen en sterke bedrijfswaarden hooghouden. Ze moeten duidelijk maken dat liegen, bedriegen of iets anders doen om hun manager te beschermen niet is toegestaan ​​en ook niet wordt gewaardeerd. Baasjes moeten duidelijk maken dat zij, noch iemand anders in het bedrijf, dit als positief gedrag zien dat blijk geeft van loyaliteit.

En wanneer bazen dit soort gedrag waarnemen (zelfs als het op kleine schaal is), moeten ze het onmiddellijk onder de aandacht van de werknemer brengen en misschien zelfs vergezellen met een zinvolle sanctie om het belang aan te tonen van niet zo handelen. Werknemers moeten ook hun potentieel realiseren om het verkeerde te doen in een misplaatste loyaliteit jegens hun baas - en dit vermijden.

Sterke relaties op het werk zijn altijd gunstig, vooral in het huidige klimaat van angst veroorzaakt door de COVID-19-pandemie. Maar toch zouden deze relaties de basis moeten zijn van meer ethisch, niet onethisch gedrag.The Conversation

Over de auteurs

Jennifer Jordan, hoogleraar leiderschap en organisatiegedrag, Internationaal Instituut voor Management Ontwikkeling (IMD) en Tim Vriend, Universitair Docent Economie en Bedrijfskunde, Rijksuniversiteit Groningen

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

Ik kan rondkomen met een beetje hulp van mijn vrienden
enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

 Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}

VAN DE REDACTIE

Waarom ik COVID-19 zou moeten negeren en waarom niet
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Mijn vrouw Marie en ik zijn een gemengd stel. Ze is Canadees en ik ben een Amerikaan. De afgelopen 15 jaar hebben we onze winters in Florida en onze zomers in Nova Scotia doorgebracht.
InnerSelf Nieuwsbrief: november 15, 2020
by InnerSelf Staff
Deze week staan ​​we stil bij de vraag: "waar gaan we heen vanaf hier?" Net als bij elke overgangsrite, of het nu gaat om afstuderen, trouwen, geboorte van een kind, een cruciale verkiezing of het verlies (of vondst) van een ...
America: Hitching Our Wagon to the World and to the Stars
by Marie T Russell en Robert Jennings, InnerSelf.com
Welnu, de Amerikaanse presidentsverkiezingen liggen nu achter ons en het is tijd om de balans op te maken. We moeten een gemeenschappelijke basis vinden tussen jong en oud, democraat en republikeins, liberaal en conservatief om echt te maken ...
InnerSelf Nieuwsbrief: oktober 25, 2020
by InnerSelf Staff
De "slogan" of ondertitel voor de InnerSelf-website is "Nieuwe attitudes --- nieuwe mogelijkheden", en dat is precies het thema van de nieuwsbrief van deze week. Het doel van onze artikelen en auteurs is om ...
InnerSelf Nieuwsbrief: oktober 18, 2020
by InnerSelf Staff
Tegenwoordig leven we in mini-bubbels ... in onze eigen huizen, op het werk en in het openbaar, en mogelijk in onze eigen geest en met onze eigen emoties. Echter, leven in een luchtbel, of het gevoel hebben dat we zijn ...