Om een ​​geweldige innovator te zijn, moet u leren omarmen en gedijen in onzekerheid

Om een ​​geweldige innovator te zijn, moet u leren omarmen en gedijen in onzekerheid
Vernieuwers kunnen gemakkelijk omgaan met onzekerheid.
Gremlin / E + via Getty Images

Madam CJ Walker, geboren Sarah Breedlove, was de eerste van Amerika vrouwelijke self-made miljonair. Ze was een pionier op het gebied van haarverzorgings- en schoonheidsproducten voor mensen van kleur in het begin van de 20e eeuw, en de recente Netflix-serie 'Self Made' beschrijft het verhaal van deze getalenteerde innovator en de uitdagingen die ze overwon op weg naar haar succes.

Om haar doelen te bereiken, moest ze overweldigende onzekerheden het hoofd bieden. Hoe zou ze haar bedrijf financieren? Zouden haar partnerschappen mislukken? Zouden haar producten verkopen? Zouden meedogenloze concurrentie en racisme haar in de weg staan? De toekomst van madame Walker was verre van zeker toen ze aan haar reis begon, maar dat weerhield haar niet.

Mevrouw Walker was bereid en in staat om met onzekere situaties om te gaan terwijl ze haar bedrijf liet groeien. (om een ​​geweldige innovator te zijn, leer omarmen en gedijen in onzekerheid)Mevrouw Walker was bereid en in staat om met onzekere situaties om te gaan terwijl ze haar bedrijf liet groeien. Het Smithsonian via Wikimedia Commons

Het is verleidelijk om te denken dat innovators een ras apart zijn of misschien geluk hebben dat ze op de juiste plaats en tijd zijn. Maar uit onderzoek blijkt dat dit niet het geval is. Dus welke kenmerken hebben innovators zoals Madam Walker die hen naar het schijnbaar toevallige moment leiden? Wat maakt een succesvolle innovator of ondernemer?

Ik ben een onderzoeker en hoogleraar die strategie en ondernemerschap studeert. Zelf ben ik ook ondernemer, angel investor en bestuurslid voor startups en innovatieve bedrijven. De popcultuur doet je misschien geloven dat het een tolerantie voor of zelfs een obsessie met risico is die geweldige innovators maakt. Maar in feite heeft onderzoek al decennia lang aangetoond dat innovators en ondernemers dat zijn niet meer risico's nemen dan de gemiddelde persoon.

Over het algemeen voelen innovators zich veel meer op hun gemak bij het nemen van beslissingen onder omstandigheden van onzekerheid dan de gemiddelde persoon. Bovendien hebben innovators de neiging om een ​​reeks vaardigheden te hebben waarmee ze beter door deze onzekerheid kunnen navigeren. Mijn ervaring en onderzoek hebben aangetoond dat deze vaardigheden niet alleen effectief zijn, maar ook kunnen worden geleerd en geoefend en dat iedereen zijn innovatievaardigheden kan verbeteren.


Haal het laatste uit InnerSelf


Wat is risico? Wat is onzekerheid?

Risico is wanneer de factoren die succes of mislukking bepalen, buiten uw controle liggen, maar de kans op succes bekend is - bijvoorbeeld een dobbelspel. U kunt niet bepalen of er een 2 of een 12 wordt gegooid, maar u kent de kansen.

Onzekerheid is wanneer de factoren die succes of mislukking bepalen, niet noodzakelijk buiten uw macht liggen, maar eenvoudigweg onbekend zijn. Het is een uitdaging aangaan om een ​​spel te spelen waarvan je de regels niet helemaal kent. Vernieuwers zijn over het algemeen meer bereid om zich in het onbekende te wagen en zullen daarom eerder ambitieuze projecten aangaan, zelfs wanneer uitkomsten en waarschijnlijkheden zijn een mysterie.

Interessant is dat risico en onzekerheid lijken te worden geactiveerd activiteit in verschillende delen van de hersenen. Functionele magnetische resonantie beeldvorming heeft onderzoekers in staat gesteld te ontdekken dat risicoanalyse een grotendeels rationeel en rekengestuurd proces is, maar onzekerheid triggert het oude vecht-of-vluchtgedeelte van de hersenen. Dit onderzoek suggereert dat ervaren innovators beter in staat zijn om hun analytische capaciteiten te behouden ondanks de adrenaline en instinctieve reactie die ontstaat bij het confronteren van onzekerheid.

Innovatoren negeren risico's niet; ze zijn gewoon beter in staat om het in onzekere situaties te analyseren.

Innovatieve vaardigheden kunnen worden geleerd

De chemische reactie op risico en onzekerheid zit misschien vast in onze hersenen, maar dat betekent niet dat je geboren bent als innovator of niet. Innovatieve capaciteit kan worden geleerd.

Jeff Dyer, Hal Gregersen en wijlen Clay Christensen hebben jarenlang onderzoek gedaan naar de kenmerken van succesvolle innovators en hebben de vaardigheden van innovatie in grote lijnen onderverdeeld in twee categorieën: leveringsvaardigheden en ontdekkingsvaardigheden.

Leveringsvaardigheden omvatten kwantitatieve analyse, planning, detailgerichte implementatie en gedisciplineerde uitvoering. Dit zijn zeker essentiële kenmerken voor succes in veel beroepen, maar voor innovatie moet ontdekking vóór levering komen.

Ontdekkingsvaardigheden zijn degenen die meer betrokken zijn bij het ontwikkelen van ideeën en het omgaan met onzekere situaties. De meest opvallende zijn:

  • Het vermogen om verbanden te leggen tussen schijnbaar ongelijksoortige ideeën en contexten.
  • Een neiging om aannames en de status quo in twijfel te trekken.
  • Een gewoonte om te kijken naar wat bijdraagt ​​aan een probleem voordat u snel naar een oplossing gaat.
  • Het veelvuldig gebruiken van systematische experimenten om hypothesen over oorzaak en gevolg te bewijzen.
  • Het vermogen om te netwerken en een reeks relaties te verbreden, zelfs zonder een opzettelijk doel.

Zoals alle vaardigheden kunnen deze worden geleerd en gecultiveerd door een combinatie van begeleiding, oefening en ervaring. Door de juiste vragen te stellen, oplettend of opmerkzaam te zijn, te experimenteren en te netwerken met de juiste supporters, zullen innovators eerder kansen zien en slagen.

Mijn collega's en mijn eigen onderzoek en ervaring worden samengevat in ons boek "Het Titanic-effect. " We beschrijven het PEP-model van succesvolle ondernemers en innovators. Het staat voor passie, ervaring en doorzettingsvermogen.

Succesvolle innovators zijn gepassioneerd over het probleem dat ze oplossen en deel deze passie met vrienden en familie, potentiële klanten, supporters en andere belanghebbenden.

Vernieuwers hebben ook de neiging om persoonlijke ervaring te hebben met het probleem dat ze oplossen, en dit levert waardevol inzicht en kennis uit de eerste hand op.

Ten slotte vereist innovatie doorzettingsvermogen. Zoals Walker heeft ervaren, gaat het groeien van een bedrijf - zelfs met bewezen producten - niet van de ene op de andere dag. Er is iemand voor nodig die bereid is om het rotsblok bergopwaarts te duwen om het te laten gebeuren, en vaak geldt: hoe ontwrichtender de innovatie, hoe langer de samenleving erover doet om het te omarmen. Mevrouw Walker ruimschoots verpersoonlijkt het PEP-model.

De pandemie heeft tientallen nieuwe problemen gecreëerd die innovatieve oplossingen nodig hebben (om een ​​geweldige innovator te zijn, leer omarmen en gedijen in onzekerheid)De pandemie heeft tientallen nieuwe problemen gecreëerd die innovatieve oplossingen nodig hebben, zoals telezorg, die een enorme hausse heeft gekend. AP Photo / Elise Amendola

Innovatie nu en in de toekomst

Tijdens deze pandemie kunnen veel mensen geneigd zijn de luiken vast te zetten, hun riem strak te trekken en dingen uit te rijden door vast te houden aan wat ze al weten.

Maar onzekerheid en verandering creëren kansen en een behoefte aan innovatie. De pandemie heeft veel problemen gecreëerd of verergerd die rijp zijn voor innovatieve oplossingen.

Praktijken die tot voor kort aan de rand van acceptatie stonden - zoals telehealth, eten of boodschappen bezorgen, e-sports en online onderwijs - worden nu geaccepteerd door de reguliere samenleving. Zoals met alles wat relatief nieuw is, is er veel ruimte voor radicale verbetering.

Dit is niet het moment om oogkleppen op te doen en je ogen te sluiten voor onzekerheid. Als je je ontdekkingsvaardigheden opbouwt, is de kans groter dat je kansen creëert en volhardt in onzekerheid. Net als Walker kan iedereen het vermogen ontwikkelen om door onzekerheid te navigeren en positieve verandering te creëren. Vernieuwers zijn geen ras apart.The Conversation

Over de auteur

Todd Saxton, universitair hoofddocent strategie en ondernemerschap, Indiana University

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

Ik kan rondkomen met een beetje hulp van mijn vrienden
enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}

VAN DE REDACTIE

InnerSelf Nieuwsbrief: oktober 11, 2020
by InnerSelf Staff
Het leven is een reis en gaat, zoals de meeste reizen, gepaard met ups en downs. En net zoals de dag altijd de nacht volgt, zo gaan onze persoonlijke dagelijkse ervaringen van donker naar licht en heen en weer. Echter,…
InnerSelf Nieuwsbrief: oktober 4, 2020
by InnerSelf Staff
Wat we ook doormaken, zowel individueel als collectief, we moeten niet vergeten dat we geen hulpeloze slachtoffers zijn. We kunnen onze kracht terugwinnen om ons leven te genezen, zowel geestelijk als emotioneel ...
InnerSelf-nieuwsbrief: september 27, 2020
by InnerSelf Staff
Een van de sterke punten van het menselijk ras is ons vermogen om flexibel te zijn, creatief te zijn en buiten de gebaande paden te denken. Om iemand anders te zijn dan we gisteren of eergisteren waren. We kunnen veranderen...…
Wat voor mij werkt: "For The Highest Good"
by Marie T. Russell, InnerSelf
De reden dat ik deel "wat voor mij werkt" is dat het ook voor jou kan werken. Als het niet precies de manier is waarop ik het doe, aangezien we allemaal uniek zijn, kan een afwijking van de houding of methode heel goed iets zijn ...
Was u de vorige keer een deel van het probleem? Zult u deze keer deel uitmaken van de oplossing?
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Heeft u zich geregistreerd om te stemmen? Heeft u gestemd? Als u niet gaat stemmen, maakt u deel uit van het probleem.