De meesten van ons hebben waarschijnlijk de video gezien van Uber oprichter en CEO Travis Kalanick die een van zijn eigen chauffeurs uitscheldt, vloekend en klagend dat 'sommige mensen niet graag verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen shit'.

Fox News blijft ondertussen een cascade van seksuele intimidatie beschuldigingen en beschuldigingen dat de bedrijfscultuur vrouwen vernedert, leidend tot de verdrijving van oprichter Roger Ailes en ster Bill O'Reilly na een uittocht van adverteerders.

Wat hebben deze anekdotes gemeen? Dit zijn meer dan alleen uitingen van mannen die zich slecht gedragen. Het zijn uitingen van hyper-mannelijke waarden die van bovenaf komen en de cultuur tot op de bodem vorm geven.

Ik heb geslachten, machoculturen en de rol bestudeerd topleiders speel in het opleggen en bestendigen ervan. Dergelijke culturen zijn op veel belangrijke manieren schadelijk voor organisaties en hun werknemers.

Het belang van cultuur

Bedrijfscultuur is erkend door geleerden en leidinggevende als een krachtige kracht voor het vormgeven van het gedrag van werknemers op alle niveaus. "Cultuur is niet het belangrijkste," observeerde Jim Sinegal, mede-oprichter van Costco, "het is het enige. '

Inderdaad, krachtige organisatieculturen kunnen bedrijven helpen om bedrijven te stimuleren grote hoogten. Een solide strategie en superieure producten zijn vereist, van cursus. Maar culturele attributen zoals vertrouwen, respect en openheid voor uiteenlopende meningen zijn ook belangrijk voor de lange termijn effectiviteit.

Bedrijven zo divers als Kopen Google Reviews, Zappos en Sun Hydraulics laten zien dat het belangrijk kan zijn concurrentie voordeel.

Maar niet alle culturen zijn goedaardig. Sommigen kunnen een bedrijf kwetsen en zelfs vernietigen. Enronbijvoorbeeld samengevouwen in 2001 onder het gewicht van een cultuur dat prees "het maken van cijfers" over prestaties op de lange termijn, met een soort meedogenloze wetteloosheid die van de absolute top kwam.

Een foute bedrijfscultuur kan dat stimuleren voordeel op korte termijn ten koste van dreigende catastrofes, innovatie onderdrukken, wantrouwen bevorderen or brandstof om buitensporige risico's te nemen.

Samengevat: "Culture troeven alles. "

Wie wil een macho man zijn?

Een bijzonder schadelijke deelverzameling van bedrijfscultuur houdt verband met de te grote nadruk op machowaarden.

Dat was niet zo lang geleden elke CEO van een Fortune 500-bedrijf was een man. Hoewel de dingen veel verbeterd zijn sinds het tijdperk zo dramatisch werd afgebeeld in "Mad Men, "De machoculturen die te zien zijn bij Uber en Fox illustreren krachtig dat het nog steeds een" mannenwereld "is in sommige bedrijven.

In dergelijke omgevingen, stereotypisch mannelijk kenmerken zoals assertiviteit, top-down controle, overmoed, durf en concurrentievermogen worden beschouwd als kenmerken van topprestaties, gewaardeerd boven alle anderen. Het winnen van wordt als zijn eigen doel nagestreefd in plaats van als een resultaat van effectiviteit.

Omgekeerd worden stereotypische vrouwelijke kenmerken - zoals behulpzaam, vriendelijk, sympathiek en koesterend - minder effectief als minder effectief. Ondanks hun krachtige bijdrage voor de implementatie van de strategie van een bedrijf, zijn deze waarden meestal niet-erkend en niet-beloond in een machocultuur.

uitgebreid onderzoek in een hypermannelijke cultuur zijn niet-verwarrende maar niettemin verontrustende patronen van discriminatie van vrouwen aan het licht gekomen. Uber's cultuur geeft hiervan een dramatisch voorbeeld. Aanstootgevende seksuele verwijzingen door de baas, meldingen van seksuele intimidatie binnen het bedrijf en vergaderingen in stripclubs dwong Uber om neem contact op met een externe onderzoeker om te ontdekken hoe wijdverspreid deze machodisfunctie zich heeft verspreid.

In dergelijke culturen wordt de bijdrage van vrouwen aan het strategisch functioneren van het bedrijf gedevalueerd als 'zacht' en worden promoties systematisch meer onwaarschijnlijk.

Geweigerde gelijke kansen, vrouwen met opties kunnen eenvoudigweg verlaten. Degenen die vaak blijven inperking van hun ambities, ontnemen organisaties van een onmisbare hulpbron, met name op de hogere niveaus van de uitvoerende hiërarchie. Mannen kunnen ook een recente machocultuur ontvluchten reeks van uitvoerende vertrekken van Uber suggereert.

De paternalistische, starre aard van machoculturen kan zich uiten in een meer algemene intolerantie voor verschillen en een afwijzing van groepen die als 'buitenstaanders"Door de blanke mannen die domineren. Ze richten zich bijvoorbeeld meer op zowel seksueel als seksueel gericht oriëntatie en raciale minderheden, iets dat bleek het geval te zijn bij Fox ook.

Naast een schadelijk moreel en het vertrek van talent, bedreigt een dergelijke roekeloze veronachtzaming van grenzen ook de levensvatbaarheid op de lange termijn van een bedrijf, waardoor het financieel en juridisch risico loopt.

Waar cultuur vandaan komt

Degenen onder ons die leiderschap en cultuur bestuderen, hebben lang geleden ingezien dat de waarden, het gedrag en de beslissingen van een organisatie leiders oefenen de meest krachtige kracht uit bij het vormgeven van culturele waarden - dat wil zeggen, welk gedrag ze belonen en straffen; waar zij de financiële activa van het bedrijf toewijzen; en, misschien het belangrijkst, hoe zij zich gedragen zich.

Als onze leiders rondrennen en hun werknemers seksueel lastigvallen, hebben we duidelijk een probleem. Maar wat kunnen we eraan doen als de man helemaal bovenaan onze samenleving staat verwerpt vrouwelijke tegenstanders op basis van hun uiterlijk, beoordeelt vrouwen op hun seksuele aantrekkelijkheid en schept op over het aanvallen van hen?

Dit is wat dergelijke afschuwelijke gedragingen in onze bedrijfsorganisaties en de bredere samenleving begint te normaliseren. Iedereen moet natuurlijk verantwoordelijk worden gehouden, maar we kunnen beginnen met het erkennen van de speciale rol en bijzondere verantwoordelijkheid van degenen die aan de top zitten.

Over de auteur

Bert Spector, universitair hoofddocent International Business and Strategy aan de D'Amore-McKim School of Business, Northeastern University

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation. Lees de originele artikel.

Related Books:

at InnerSelf Market en Amazon