Humane Business: Giving Back Is The Future

Humane Business: Giving Back Is The Future

De wens om een ​​meer humane onderneming te creëren, valt vaak samen met de wens om een ​​kracht voor het goede in de wereld te zijn. Dit weerspiegelt het hogere doel dat we in ons naar boven voelen komen als een resultaat van groter zelfbewustzijn. Zo'n toegenomen zelfbewustzijn breidt zich uiteindelijk uit naar de omringende gemeenschap en de wereld als geheel - en dit heeft een positieve invloed op de bedrijfscultuur.

Bewuste leiders en hun bedrijven - waaronder veel reuzen in de zakenwereld - vinden steeds vaker manieren om dankbaarheid te uiten voor compassie tegenover zowel de gemeenschappen als de ecologie die het bestaan ​​van hun bedrijf ondersteunen. Veel bedrijven die zijn gebouwd op het vergaren van rijkdom ontdekken nu bijvoorbeeld hoe het vervullen ervan is om op tastbare manieren bij te dragen aan het welzijn van anderen.

Zorg voor het milieu

Rose Marcario in Patagonië is hiermee aan boord. "Een van de dingen die we doen, is elk jaar een procent van onze verkopen aan milieuorganisaties aan de basis afstaan. Hoewel dit meestal kleinere beurzen zijn in het bereik van $ 10,000 tot $ 20,000, gaan veel van hen naar de oorzaken waar we om geven, die draaien om energie, waterbehoud en natuurbehoud. We willen zowel het land als de diversiteit van soorten beschermen, dus we ondersteunen mensen die te maken hebben met gifstoffen in hun water en afvalproblemen. We financieren ook een programma dat onze medewerkers in staat stelt om een ​​paar weken per jaar met om het even welke milieuorganisatie samen te werken. Het enige wat ze moeten doen is terugkomen en verslag doen van hun reis voor de rest van de groep. We laten mensen werken aan onderwerpen die belangrijk voor hen zijn. Toen de olielekkage in de Golf van Mexico bijvoorbeeld plaatsvond, hadden we medewerkers samen met een NGO. We betaalden hun salarissen terwijl ze het werk uitvoerden. We matchen ook de bijdragen van onze medewerkers aan milieu-organisaties 100%, evenals evenementen in onze winkels om lokale milieuorganisaties te ondersteunen. "

China's Alibaba.com hebben onlangs zowel eBay als Amazon aangenomen als het grootste e-commercebedrijf ter wereld. Het is hartverwarmend om te ontdekken dat grote Chinese bedrijven hun manier van werken veranderen. Zo heeft zorg voor de aarde Alibaba ertoe aangezet om 0.3% van hun jaarlijkse inkomsten te reserveren voor 'bewustmakings-, behouds- en herstelacties' op milieugebied.

Jack Ma, oprichter en voorzitter van Alibaba Group, moedigt werknemers ten stelligste aan om "zich te ontwikkelen en actief te zijn in milieuvriendelijke programma's." In een poging om een ​​meer democratische werkomgeving te bevorderen, heeft Ma werknemers die vertegenwoordigers kiezen "die bepalen hoe het bedrijf zijn jaarlijkse filantropiebudget. "Maatregelen zoals deze hebben een grote invloed op de motivatie en inzet.

Hoewel Ma nog steeds voorzitter is van de Alibaba Group, is hij onlangs afgetreden als Chief Executive om zich te concentreren op het verbeteren van de wereld, vooral als het gaat om het milieu. In een geschreven stuk legt hij uit: "Ons water is ondrinkbaar geworden, ons voedsel oneetbaar, onze melk is giftig en de ergste van alle lucht in onze steden is zo vervuild dat we de zon vaak niet kunnen zien. Twintig jaar geleden richtten de mensen in China zich op economische overleving. Nu hebben mensen betere levensomstandigheden en grote dromen voor de toekomst. Maar deze dromen zullen hol zijn als we de zon niet kunnen zien. '

Zorg voor de mensheid in het algemeen

W. Brett Wilson van PMC gelooft in dienstverlening aan de gemeenschap. "We nemen ons hele kantoor om de twee jaar naar Mexico om huizen te bouwen," zegt hij. "Elk jaar doen we vrijwilligerswerk in een van de kerken om de hongerigen te voeden."


Haal het laatste uit InnerSelf


Gemeenschapsdienst is ook een kernwaarde bij Zappos, waar medewerkers worden aangemoedigd om hun tijd door te brengen voor verschillende doelen en worden betaald voor de uren die ze vrijwillig aanbieden.

Microsoft, Timberland en Eli Lilly & Company zijn andere voorbeelden van de groeiende zakelijke trend van het bieden van betaald verlof aan werknemers die zich lokaal en in het buitenland aanmelden.

De nadruk die Google legt op zelfbewustzijn van werknemers omvat hun verbinding met de wereld om hen heen. Sinds 2008 nemen Google-medewerkers over de hele wereld in juni een week de tijd om overal aan gemeenschappen terug te geven. In 2013 namen meer dan 8,500-Googlers van 75 + -kantoren deel aan 500-projecten. De projecten waaraan Google-medewerkers in dat jaar deelnamen, waren onder andere een workshop over mediageletterdheid in Bhutan, een speerpunt van een beenmergaandrijving in Californië, hulp aan kinderen met cognitieve beperkingen in India, kookmaaltijden voor gezinnen met kinderen die kankerbehandeling ondergaan in Londen, Engeland en wandelen de straten van New York City verzamelen informatie om het AXS Map-platform te verbeteren dat toegankelijkheid voor rolstoelgebruikers in kaart brengt.

Meer en meer bedrijven hoeven niet te worden overtuigd van de voordelen van het helpen van hun gemeenschap en de planeet. Tony Hsieh, CEO van Zappos, overlegt nu met andere bedrijven over de effecten van liefdadigheidswerk op de tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers. Niet alleen helpt vrijwilligers hulp bij het aanleren van nieuwe vaardigheden en persoonlijke groei, maar zijn consultancywebsite stelt ook dat "het betalen van werknemers om liefdadigheidswerk te doen in de lokale gemeenschap hun werkplezier kan verhogen." Een bijkomend voordeel is dat het "een effectieve manier is om werknemersbetrokkenheid op de werkplek, "wat" een zeer belangrijke factor is in het succes van een organisatie. "

Craig en Marc Kielburger creëerden sociale onderneming Me to We als een financieringsvehikel voor hun goede doel Free the Children. De educatieve en ontwikkelingsprogramma's van laatstgenoemden hebben miljoenen kinderen in de 45-landen getroffen. Niet alleen zijn de Kielburgers toegewijd om kinderen te bevrijden van armoede en uitbuiting, maar ze proberen ook kinderen te bevrijden van het idee dat jongeren geen macht hebben om een ​​verschil in de wereld te maken. Me to We geeft de helft van zijn winst aan Free The Children, terwijl hij de andere helft gebruikt om zijn eigen sociale missie uit te breiden, waarbij mensen meer sociaal en milieubewust worden als consumenten, gemeenschapsleiders worden ontwikkeld en banen zonder uitbuiting worden gecreëerd voor de makers van de boeken en ambachtelijke producten die ze verkopen.

Het meten van de echte bottom line

Sociale ondernemingen zoals ik waarderen mensen en planeet boven winst.

Zoals medeoprichter Craig Kielburger ons zei: "We meten de bottom line, niet door verdiende dollars, maar door het aantal levens dat we veranderen en de positieve sociale en ecologische impact die we maken."

Me to We walk hun talk wanneer we mensen en het milieu helpen door in gedachten te houden dat hun inspanningen mensen kracht moeten geven zonder de omgeving te overbelasten. "We realiseerden ons dat juist het runnen van de sociale onderneming sociaal bewust kan zijn", legt Kielburger uit. "Met andere woorden, het gaat niet alleen om de gegenereerde winst, maar ook om de manier waarop we die winst hebben gegenereerd." Hij voegt daaraan toe dat CO2-compensatie voor al hun internationale reizen, verzending en binnenlandse reizen, het afdrukken op gerecycleerd papier en het vermijden van alle pesticiden bij de productie van hun producten, Me to We zet zich in om "een lichte voetafdruk op aarde" achter te laten.

Tot op heden heeft Me to We geholpen om meer dan 667,000-bomen te planten om hun internationale reizen te compenseren en om plaatsen zoals Kenia te herbebossen, waar ze scholen bouwen en gemeenschappen herbouwen. Als onderdeel van dit gemeenschapsgebouw biedt Me to We fulltime werk aan 800-Afrikaanse ambachtslieden die liefkozend bekend staan ​​als de 'Masai Mamas'. Hun ambachten en vele andere Me to We-producten worden allemaal op ethische wijze vervaardigd.

Dr. Hande's SELCO Solar richt zich ook op het verlagen van de impact op het milieu en tegelijkertijd op het helpen van de armen. SELCO's doel is niet om boven alles winst te maximaliseren, maar om een ​​financieel en sociaal duurzaam bedrijf te zijn dat zorgt voor het welzijn van zijn werknemers en klanten op de lange termijn. SELCO werd geboren uit een verlangen om de armsten in de samenleving te helpen op een milieubewuste manier zelfvoorziening te bereiken.

Vanaf het begin had het bedrijf vertrouwen in een bedrijfsmodel dat klanten in staat zou stellen levensvatbaar te zijn. SELCO is zelfs bedacht om drie mythen te ontzenuwen die verband houden met duurzame technologie en de landelijke sector als een klantenkring: het geloof dat arme mensen zich geen duurzame technologieën kunnen veroorloven, dat arme mensen geen duurzame technologieën kunnen onderhouden en dat sociale ondernemingen kan niet worden uitgevoerd als commerciële entiteiten. SELCO heeft bijna 300-medewerkers in vijf Indiase deelstaten en is 'verkocht, onderhouden en gefinancierd via 150,000-zonnesystemen'.

Op weg naar een ontwaakte economie

Veel van de zakelijke experts en leiders die we hebben geïnterviewd, zijn zich er volledig van bewust dat ons huidige economische model onhoudbaar is. Voorstellend dat we de onderliggende financiële structuur van de samenleving moeten veranderen, legde Rose Marcario de vinger op de kern: "Dit komt echt door mijn ervaring om er zelf in te werken en het zelf te doen, maar het idee dat je het gaat doen geld investeren en binnen vijf jaar een rendement van twintig krijgen, is geen gezond model. Het creëert geen banen en het bouwt ook geen duurzame bedrijven op die goede producten maken en er achter staan. In plaats daarvan voedt het hebzucht. "Ze voegt eraan toe:" Als je kijkt naar wat er in 2006 met 2008 is gebeurd, met de financiële crisis en de totale vernietiging van de markten, was het allemaal gebaseerd op gewoon hebzucht. "

W. Brett Wilson van PMC is het hiermee eens. "Ga terug naar 2007, 2008. Mensen zeiden dat er een kredietcrisis was. Ik zag het als een crisis van moraliteit. Het was een moraliteit gebaseerd op hebzucht. "Waarom deed de crisis zich voor? "Het was niet omdat mensen te veel betaalden voor hun huizen. Het was omdat de infrastructuur was opgezet om dat mogelijk te maken. Wanneer mensen geloven dat ze boven verantwoordelijkheid staan, boven rapportage, is dat een crisis van moraliteit. "

De resulterende armoede en sociale instabiliteit van deze crisis is het wegeten van de fundamenten van de maatschappij en de omgeving die ons ondersteunt. Bedrijven die zich bezighouden met het soort gedrag dat tot deze crisis heeft geleid, brengen dus hun eigen financiële duurzaamheid in gevaar.

Het is in ieders belang om een ​​einde te maken aan het soort ondernemingszucht dat niets doet om onze soort van armoede te bevrijden. Dr. Hande legt uit: "Herhaalde onderzoeken over de hele wereld laten zien dat kaarten van conflictzones en die van energie en economische armoede elkaar overlappen." Hij voegt eraan toe: "De sociale duurzaamheid waar we over spreken-het fundamentele ecosysteemweefsel dat nodig is voor alle bedrijven om te floreren -Wordt bedreigd door het bestaan ​​van armoede. '

Als een deel van ons nog steeds wil geloven dat 'business business is', willen we misschien lang en diep nadenken over waar ons bedrijf momenteel aan bijdraagt, en wat het potentieel zou kunnen zijn als een krachtige en broodnodige kracht voor verandering.

© 2015 door Catherine R. Bell. Alle rechten voorbehouden.
Overgenomen met toestemming van Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Artikel Bron

The Awakened Company door Catherine R Bell.The Awakened Company
door Catherine R Bell.

Klik hier voor meer info en / of om dit boek te bestellen.

Over de auteur

Catherine BellCatherine Bell heeft een diploma van Western University en een MBA van Queen's University, is gecertificeerd in het Riso-Hudson Enneagram en de Nine Domains, heeft de ICD-not-for-profit cursus gevolgd en heeft meer dan een decennium internationale executive search-ervaring in industrieën zoals hernieuwbare energie, olie en gas, energie, infrastructuur, geavanceerde technologie en private equity. Vermaard om haar vermogen om high-performance teams te bouwen, spreekt Catherine vaak over leiderschap en carrière bij zowel business schools als bedrijven. Ze was ook betrokken bij een aantal not-for-profit-raden. Voor meer info, bezoek http://awakenedcompany.com/

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}