Ontdekken en inspireren: leiderschap door relatie

Ontdekken en inspireren: leiderschap door relatie
Foto's: Kevin Kunkel, New Mexico Intern, Bureau of Land Management. (cc 2.0)

Seeuwige jaren geleden heb ik drie jonge merries geadopteerd van een plaatselijke paardenredding. Leyla, een bruin-witte verf met opvallende blauwe ogen, liep naar me toe op de dag dat we elkaar ontmoetten, terwijl Brandi, een kastanje met een flaxen manen en staart, vanaf een veilige afstand keek. Feisty kleine Savannah - een delicate, pittige daver - hield ook haar afstand, hoewel haar blik meer achterdochtig dan verlegen leek.

Wanneer ik nieuwe paarden op het terrein breng, houd ik ze altijd een paar weken apart om er zeker van te zijn dat ze geen overdraagbare ziektes hebben. Maar omdat Leyla, Brandi en Savannah al samenwonen met een grote groep merries in het reddingscentrum van Equine Voices, heb ik ze samen uitgezet in een halve hectare grote kraal verwijderd van de rest van mijn kudde.

Verschillen tussen Leider, Dominant en Verzorger / Companion

Binnen een paar weken kon ik mijn geluk niet geloven. Bij het observeren van de reeds gevestigde dynamiek van dit trio, realiseerde ik me dat ik op de een of andere manier erin geslaagd was een mini-kudde te verwerven waarvan de leden een voorbeeld waren van de verschillen tussen de leider, de dominante en de verzorgster / metgezel, met alle drie de rol van de Sentinel. zoals nodig.

Deze merries waren zo nauw met elkaar verbonden, dus synchroon met elkaar, dat mijn personeel en ik hen de 'Spice Girls' noemden. Net als de Britse band was elk lid mooi op haar eigen unieke manier. De groep bleek ook ongewoon resistent te zijn om andere paarden in hun "meisjeskracht" -kliek te laten.

Verreweg de kleinste van de drie was Savannah de alfa. Tegen het eten zou de karamelkleurige schoonheid niet alleen in de richting van de feeder van haar keuze blijven, ze zou Brandi en Leyla op verschillende punten tijdens de maaltijd uit hun hooi jagen. Soms liet Savannah ze met haar eten, maar het was duidelijk een voorrecht dat in een opwelling kon worden ingetrokken. Trouw aan haar dominante persoonlijkheid, zou de buckskin ook op andere momenten van de dag zonder duidelijke reden uitkomen op Brandi of Leyla.

Savannah was veruit de onzekerste in het omgaan met verandering en de meest betrokken bij het beheersen van het gedrag van anderen. Als ik bijvoorbeeld Brandi of Leyla naar school zou brengen, zou Savannah heen en weer rennen, tien of vijftien minuten lang roepend, niet in staat om te ontspannen totdat haar kudde weer bij elkaar was.

Toen Savannah aan de beurt was om te vertrekken, leken de andere merries de pauze te waarderen. Ze hinnikten een paar keer voordat ze zich neerlegden om te rusten of in vrede te eten. Toch waardeerde ik de toewijding van Savannah om de merries te beschermen. Als een van mijn andere paarden in de buurt van de kraal van de Spice Girls liep, zou Savannah Brandi en Leyla naar het midden rijden en dan terugrennen om de indringer weg te jagen. Als gevolg hiervan hoefde ik me nooit zorgen te maken dat deze merries gekwetst zouden worden door met andere paarden over het hek te spelen.


Haal het laatste uit InnerSelf


Het bizarre gedrag van dominante paarden is moeilijk te missen, en Savannah was geen uitzondering. Kuddedirecteuren zijn echter veel moeilijker te herkennen. Bij jonge paarden laten degenen met een aanleg voor deze rol hun talent zelden zien tot zich een nieuwe situatie voordoet.

Bezig met Consensueel Leiderschap

Gedurende die eerste zomer, voor het grootste deel - wanneer Savannah geen dominantie-spellen speelde - namen de Spice Girls deel aan consensus: Beslissingen werden genomen door een soort kronkelend groepsbewustzijn, vergelijkbaar met de manier waarop ervaren herders fuseerden met hun kuddes en soms kan het niet zeggen wiens idee het was om in een bepaalde richting te gaan. Maar deze vreedzame pastorale dynamiek veranderde plotseling toen er iets echt nieuws gebeurde. Dan zou de Dominant haar kleine kudde wegjagen van mogelijk gevaar, de Leider zou zich losmaken van de alfa om te onderzoeken, en de anderen zouden uiteindelijk volgen.

In de loop van de tijd, naarmate alle merries rijpten, groeide Savannah op om Leyla's oordeel te waarderen en kreeg ze minder kans om de blauwogige merrie aan te vallen in de nasleep van ongewone situaties. Bovendien leerden de menselijke verzorgers van de Spice Girls hoe ze de talenten van de verschillende groepsleden konden gebruiken. Wanneer we de paarden moesten verplaatsen, ging het bijvoorbeeld veel soepeler als we Leyla eerst naar een nieuwe omgeving brachten, met Brandi in het midden en Savannah achteraan.

Een leider in de maak

Onder paarden en andere grote herbivoren, vertonen bepaalde individuen evenwicht in het midden van verandering en zelfs regelrechte aantrekkingskracht voor iets nieuws in het landschap. Terwijl andere kudde leden het onbekende vermijden, zal een leider in de maak gebruik maken van passende maar kortstondige waarschuwing, langzaam op weg naar het onconventionele object met een zelfvertrouwen en nieuwsgierigheid die anderen aanstekelijk vinden. Zonder enige openlijke ambitie worden deze buitenbeentjes leiders omdat anderen kiezen om ze te volgen.

Terwijl zowel de leider als de dominante actieve invloed uitoefenen, zijn de twee rollen tegenstrijdige polariteiten in de uitoefening van hun macht. De alpha gebruikt een richtlijn, duwen energie, anderen naar ergens toe of van wegjagen. Als een volmaakte beschermer neigt de Dominant sceptisch te zijn naar iets nieuws en escaleert gemakkelijk tot intimidatie in het licht van gevaar of weerstand.

De leider straalt echter een overtuigend trekken energie, anderen naar voren halen, de kudde motiveren door inspiratie en optimisme, terwijl ze soms risico's nemen om mogelijkheden te verkennen die anderen misschien nooit zouden overwegen.

In tegenstelling tot Dominants, die soms moeite doen om invloed te krijgen, leiders behoud energie voor echte noodsituaties. Ze hebben de neiging om interpersoonlijke drama's en machtsspelletjes te vermijden ten gunste van het onderzoeken van een of andere intrigerende eigenschap van de omgeving. Hoewel jonge paarden zoals Leyla vatbaar zijn voor aanvallen van een dominante Dominante zoals Savannah, worden volwassen kuddeleiders bekwaam in het stellen van effectieve grenzen met agressors - zonder te proberen het gedrag van anderen onder controle te houden.

In de loop van de tijd voegen paarden die begaafd zijn in deze rol een aanzienlijke levenservaring toe aan de mix, waardoor ze respect krijgen van volwassen dominanten in het proces. Leden van de kudde vertrouwen op de kennis, de moed en het oordeel van de leider om hen te begeleiden naar groenere weiden en hen te helpen om overlevingsinstincten te temperen om onconventionele kansen te verkennen. In dit opzicht is het vermogen van een Leader om de intenties van roofdieren, kuddedieren en andere soorten op afstand te beoordelen cruciaal - of een dergelijk avontuurlijk dier zou snel uit de genenpool worden gehaald.

Toward the Dream

Menselijke leiders voegen creativiteit en, in sommige gevallen, geavanceerde communicatievaardigheden toe aan de mix, wat resulteert in enkele extra voordelen en uitdagingen. Net als hun collega-tegenhangers, trekken mensen met een talent voor deze rol de aandacht Kansen in onbekende omgevingen, in tegenstelling tot het focussen op potentiële gevaren. Maar tweebenige leiders nemen deze impuls nog een kolossale stap verder - zij voor ogen en manifesteren toekomstige mogelijkheden. Het is precies tijdens de manifestatiefase dat hun leiderschapskwaliteiten naar voren komen. Succesvol anderen verzamelen voor de oorzaak is slechts de eerste stap in het beheren van de vele uitdagingen die medewerkers of kiezers onderweg tegenkomen.

Een grote leider heeft de focus en het uithoudingsvermogen om anderen te motiveren door de ongemakkelijke realiteit van verandering. Een onvolgroeide menselijke leider zal waarschijnlijk naar boven komen met een verheven visie die anderen aantrekt zonder de veelzijdige vaardigheden die nodig zijn om mensen aan het werk te houden en te onderhandelen over de vele technische en interpersoonlijke problemen die zich voordoen.

Minder vatbaar voor traditie en publieke opinie, mensen met een talent voor deze rol tonen opmerkelijke moed voor onderzoek en experimenten. Hoewel sommige innovators verlegen lijken in conventionele sociale omgevingen, zijn ze niet gemakkelijk te controleren, vooral omdat veiligheid die wordt bereikt door middel van overeenstemming voor hen een gruwel is. Ze worden liever eenlingen dan dat ze hun natuurlijke nieuwsgierigheid opgeven. En wanneer een visioen hen vastpakt, vertonen ze een opmerkelijke vasthoudendheid. Terwijl andere 'kuddedeelnemers' bang zijn voor verandering en zich zeer beschaamd voelen bij het maken van fouten, vertonen visionaire leiders in het bijzonder een hoge tolerantie voor kwetsbaarheid en rebound snel na mislukking, waarbij ze zo ongeveer elk blok of blunder gebruiken als cursuscorrigerende informatie.

In uitdagende situaties zoeken leiders naar innovatieve oplossingen, omdat hun dominante tegenhangers proberen de status-quo te handhaven, wat soms resulteert in machtsstrijd die iedereen in het ongewisse houdt. Daarom moeten goede leiders vaardigheid hebben in de andere rollen om tegemoet te komen aan de zorgen van volgelingen, oppositie voeren tegen dominante facties en zelfvoldane kudde-leden naar een droom dirigeren die mogelijk moet worden aangepast aan de behoeften van de gemeenschap. Anders kan zelfs het eenvoudigste, goed bedoelde visioen aan de wijnstok sterven.

The Visionary's Dilemma

Mensen die deze rol te veel benadrukken, worden geconfronteerd met voorspelbare uitdagingen die soms resulteren in het niet voltooien van waardevolle projecten. Onrijpe leiders fixeren op het dienen van de visie en verwachten van iedereen dat ze hetzelfde doen. Grote leiders verfijnen en humaniseren het doel door in contact te blijven met degenen die zij leiden.

Een visionair met een sociaal bewuste agenda zou bijvoorbeeld een non-profit kunnen starten die zo ongeveer iedereen zou achterhalen. Maar als deze persoon de interpersoonlijke en assertiviteitsvaardigheden mist die horen bij de Nurturer / Companion and Dominant-rollen, zal hij of zij waarschijnlijk sommige personeelsleden vervreemden terwijl anderen wegkomen met allerlei onproductief gedrag - zelfs terwijl de leider iedereen blijft inspireren met een prijzenswaardig plan van de wereld.

Mensen die een uitgesproken talent voor deze rol vertonen, moeten hun ongeduld moduleren met de sociale drama's die anderen zo boeiend vinden. Wanneer medewerkers zich bijvoorbeeld bezig houden met powerplay, negeert een ongebalanceerde leider het conflict of roept hij iedereen op om 'zich op het grote geheel te richten'. Een veelbelovend doel van de non-profitorganisatie kan zijn om de hongerigen te voeden, waardoor de dagelijkse kantoorpolitiek er klein uitziet in vergelijking , maar interpersoonlijke problemen tussen de belangrijkste personeelsleden kunnen voorkomen dat de hele organisatie haar missie vervult. Alleen al om deze reden moet een leider leren vroeg genoeg en besluitvaardig genoeg te interveniëren om onproductief gedrag te veranderen.

© 2016 door Linda Kohanov. Gebruikt met toestemming van
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Artikel Bron

The Five Roles of a Master Herder: A Revolutionary Model for Socially Intelligent Leadership door Linda Kohanov.De vijf rollen van een meester-held: een revolutionair model voor sociaal intelligent leiderschap
door Linda Kohanov.

Klik hier voor meer info en / of om dit boek te bestellen.

Over de auteur

Linda Kohanov, de auteur van de bestseller The Tao of EquusLinda Kohanov, de auteur van de bestseller De Tao van Equus, spreekt en doceert internationaal. Ze richtte Eponaquest Worldwide op om het helende potentieel van het werken met paarden te verkennen en programma's aan te bieden over alles, van emotionele en sociale intelligentie, leiderschap, stressvermindering en ouderschap tot consensusvorming en mindfulness. Haar belangrijkste website is www.EponaQuest.com.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}