Waarom werken met vrienden kan de prestaties verbeteren

Waarom werken met vrienden kan de prestaties verbeteren

We werken routinematig samen met andere mensen. Vaak proberen we gedeelde doelen in groepen te bereiken, hetzij als een team van brandweerlieden of in een wetenschappelijke samenwerking. Als mensen samenwerken, doen veel mensen dat natuurlijk liever samen met anderen die hun vrienden zijn. Maar, hoe graag we ook tijd doorbrengen met onze vrienden, is samenwerken met hen in een groep echt goed voor onze prestaties?

Mensen hebben verschillende persoonlijke meningen over deze vraag. Sommigen denken dat werken met een groep vrienden je productiever maakt, omdat het kennen en houden van elkaar je efficiënter maakt. Anderen denken dat het je minder productief maakt, omdat je te veel tijd spendeert aan het recapituleren van je avonturen van afgelopen weekend in plaats van je te concentreren op werk. Dus wie heeft gelijk?

In de afgelopen 35-jaren verschillende studies hebben de prestaties van groepen bestaande uit vrienden onderzocht. De prestaties van deze groepen werden direct vergeleken met die van kennissen, dat wil zeggen mensen die - in tegenstelling tot vrienden - geen zinvol gezamenlijk verleden hebben, geen intieme kennis van elkaar hebben en vrij neutraal zijn in hun gevoelens ten opzichte van elkaar.

A recente meta-analyse, gepubliceerd in het Bulletin voor persoonlijkheid en sociale psychologie, combineert de resultaten van deze onderzoeken. Hoewel het aantal geïntegreerde onderzoeken relatief laag is (26) en de gevonden effecten meestal klein van omvang zijn, is de algemene boodschap duidelijk.

Goed nieuws voor mensen die graag met vrienden werken

De meta-analyse laat zien dat groepen vrienden beter presteren dan groepen kennissen. Ze bereiken meer als ze fysiek werken zoals het verplaatsen van zware voorwerpen, maar ook bij het doen van cognitieve taken zoals het nemen van gezamenlijke beslissingen. Dit concurrentievoordeel geldt in situaties waarin vrienden afhankelijk zijn van elkaar om hoge prestaties te bereiken, zoals wanneer het delen van hun kennis vereist is.

Misschien verrassend is het positieve effect van vriendschapsgroepen ook wanneer mensen relatief onafhankelijk moeten werken aan een gezamenlijk doel, zoals wanneer elk teamlid zoveel mogelijk goederen probeert te verkopen om een ​​indrukwekkende verkoopscore voor het team te behalen. Hoewel al deze taken kunnen worden bereikt door met kennissen te werken, lijkt het werken met vrienden de rand te zijn.

Waarom bevorderen vrienden vriendengroepprestaties?

Hoewel de nieuwe meta-analyse ons alleen kan vertellen dat het helpt, maar niet waarom, gaven eerder gepubliceerde individuele onderzoeken ons enkele aanwijzingen. Simpel gezegd, vrienden zijn beter in het coördineren van hun acties. En mensen zijn meer gemotiveerd om te presteren wanneer ze in een groep vrienden werken.


Haal het laatste uit InnerSelf


Deze motivatieboost kan verklaren waarom het afhankelijk is van de specifieke taak hoeveel werk met vrienden de prestaties kan helpen. Vriendschapsgroepen zijn met name succesvol als het gaat om taken waarbij ze snel moeten zijn, of om veel gedaan te krijgen. In dit soort werk - denk bijvoorbeeld aan het verzamelen van zoveel mogelijk geld voor een goed doel - het zijn van aanhoudende zaken. In taken die minder over motivatie gaan dan over het hebben van de juiste vaardigheden - bijvoorbeeld wanneer een team de oplossing moet bedenken voor een wiskundige puzzel - vriendschap helpt de groepsprestaties niet. Maar het doet ook geen pijn.

Het take-home-bericht

The ConversationWanneer we als groep goed willen presteren, helpt het werken met vrienden in veel gevallen en is het onschadelijk voor anderen. Dit is dus een van de lonende gevallen waarin wetenschappelijke bevindingen overeenkomen met persoonlijke ervaring: zowel als groeponderzoeker als als iemand wiens favoriete medewerkers ook vrienden zijn, kan ik dezelfde aanbeveling geven als veel managers do. Gegeven de voordelen dat rond je vrienden zijn voor het welzijn - en zoals we nu ook voor prestaties kennen - werk samen met je vrienden in een groep als je kunt. Of probeer misschien vrienden te worden met je collega's.

Over de auteur

Nadira Faber, Research Fellow, Universiteit van Oxford

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation. Lees de originele artikel.

Related Books:

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = groepssamenwerking; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}