Het netwerk opnieuw bedraden: we zijn er allemaal samen voor!

Het netwerk opnieuw bedraden: we zijn er allemaal samen voor!

Zodra we ons realiseren dat we allemaal samen in de economische matrix zitten, wordt duidelijk hoezeer ons welzijn is gebaseerd op relaties, zowel die we herkennen als die waarvan we ons meestal niet bewust zijn.

U kunt dit zien door simpelweg naar de kleding te kijken die u draagt ​​of te overwegen waar uw laatste maaltijd is ontstaan. Wie bedacht deze dingen, ontwierp ze, produceerde ze, vervoerde ze, opende de relevante magazijnen en winkels en verzamelde de benodigde staf om ze voor je beschikbaar te maken? En waar heeft u de financiële middelen verkregen om deze artikelen te kopen, laat staan ​​de auto waarin u naar de winkel (of het openbaar vervoer) bent gereden en de kast en koelkast waar u uw aankopen kunt opslaan?

Elk van deze schijnbaar verschillende items is eigenlijk het product van een lange keten van onderlinge afhankelijkheid. Dit is misschien moeilijk te aanvaarden voor de narcistische delen van onszelf die willen geloven dat we 'het allemaal zelf hebben gedaan', maar er is geen uitzonderlijk bewustzijn voor nodig om te zien hoe diep we verankerd zijn in onderling verbonden menselijke activiteiten en relaties.

Lineair denken

In de bedrijfswereld zoals we die nu kennen, is er een overheersing van lineair denken. Het gevolg is dat te veel strategische plannen, om nog maar te zwijgen van fondsen, aan de zijlijn zitten, vaak op boekenplanken, wanneer datgene wat nodig is een focus is op wat het huidige moment van ons vraagt ​​in het licht van de langere termijnvisie. Het leven en organisaties werken niet op een lineaire manier. Bijvoorbeeld, een gewaardeerde werknemer verlaat plotseling. Een nieuwe leider neemt de leiding en promoot een andere visie. Er komt een onverwachte servicelijn naar voren. Zulke veranderingen hebben een manier om typische strategische plannen te torpederen waaraan teams ontelbare uren hebben besteed, alles voor niets.

We hebben de neiging om de lineaire benadering als mannelijk te beschouwen, met de bestuurskamer als zijn belichaming. Helaas is deze benadering echter op vrijwel alle gebieden van het leven terechtgekomen. Het zal je misschien verbazen om te horen dat lineair denken zich ook manifesteert in yogagroepen die voornamelijk uit vrouwen bestaan! De ernstige onevenwichtigheid tussen lineair en niet-lineair moet worden hersteld, en beide worden geïmplementeerd als dat nodig is.

Een groot netwerk van verbindingen

Als we echt beginnen na te denken over ons leven, wordt al snel duidelijk dat we in een moderne economie vooral niet eens kunnen overleven, laat staan ​​gedijen, afgezien van een uitgebreid netwerk van ondernemingen. In ontelbare manieren die gezien en onzichtbaar zijn, betrekt de moderne wereld mensen die voor zichzelf zorgen door voor de behoeften van anderen te zorgen.

Op een bepaald niveau erkennen de meesten van ons dat we gemeenschap nodig hebben om te bestaan, laat staan ​​om te innoveren en te gedijen. Toch lijkt het erop dat het vaak alleen in tijden van rampspoed is dat dit bewustzijn naar volledig bewustzijn stijgt. Ik zat bijvoorbeeld in de vloedgolf van 2013 in Calgary. Omdat de druk erop was, manifesteerde een hoger bewustzijn zich spontaan terwijl mensen deden wat gedaan moest worden. Het was ongepland, opkomend, gemeenschapsgericht en had een eigen energie.

Degenen die in New York waren op 9 / 11 en in de dagen die volgden zouden zich een soortgelijk fenomeen kunnen herinneren. De organisatie was gebaseerd op wat er was ontstaan, een model voor hoe alle organisaties moeten opgroeien tot wat nodig is. Dit is de sleutel tot het vervullen van wat 'echt' is in de economie, in plaats van gehypte behoeften.


Haal het laatste uit InnerSelf


Wat is het meest nodig in The Moment

In zijn boek Over dienend leiderschap, Robert Greenleaf benadrukt terecht de noodzaak om andere mensen te dienen. Hoewel ik het eens ben met het belang van dienen, is het ook zo dat sommigen van ons in de val lopen van 'geven, geven, geven', omdat dienstbaarheid onze mantra is geworden. Ik geloof dat het even essentieel is om je te concentreren op wat het meest nodig is op dit moment. Bijvoorbeeld, in plaats van actie te ondernemen wanneer actie op dit moment niet echt nodig is, kan de verstandige keuze zijn om te slapen op een beslissing. Het onderzoek toont aan dat wanneer mensen op de juiste manier zijn uitgerust, ze over het algemeen slimmere beslissingen nemen die beter aansluiten bij de eisen van een situatie.

Stel je voor dat we toegang zouden kunnen krijgen tot dit soort bewustzijn zonder een ramp te vergen om het te veroorzaken. Dit is waar we beginnen te zien hoe de ontwikkeling van bewustzijn nieuwe keuzes mogelijk maakt. Als het waar is, hebben we elkaar nodig, ook al zijn de meesten van ons de meeste tijd niet bewust van onze onderlinge verbondenheid en onderlinge afhankelijkheid. Hoeveel kunnen we er allemaal baat bij hebben als we in plaats van werken tegen met elkaar begonnen we te werken met elkaar op een bewuste manier?

Hoewel veel mensen misschien het gevoel hebben dat ze liever met anderen werken dan tegen hen, maken de onbewuste gewoontes die we hebben verzameld door onze geschiedenis, zowel individueel als collectief, het moeilijk om op een duurzame manier op deze meer creatieve impuls in te spelen. Door onze gewoonten op te merken en bewust te maken, stellen we ons echter in staat om een ​​idee dat goed klinkt om te zetten in een praktische, geleefde realiteit. Dit bewerkstelligt de levensveranderende verschuiving van het zien van de ander als een tegenstander naar het besef dat we, voorbij pure overleving, niet zonder elkaar kunnen gedijen - een inzicht dat een enorme herstructurering van onze economieën uitnodigt, samen met de bedrijven, bedrijven en bedrijven die omvatten ze.

Waarom "Going with the Flow" cruciaal is in zaken en leven

Het diepgaand andere gevoel van onszelf en onze verbinding met het hele leven is iets dat we letterlijk voelenals onze geest stopt met babbelen, onze emotionele onrust stiller wordt, verliest ons fysieke lichaam zijn spanning en wordt onze stem ontspannen in plaats van gespannen. In deze meer ontwaakte staat, merken we dat we meer geaard zijn, meer emotioneel verbonden, en een alertheid en helderheid ervaren die een openheid faciliteren waarin creativiteit begint te stromen, als van een levengevende lente.

Werkzaam met de stroom van het leven in plaats van er tegen-met het universum en zijn natuurlijke hulpbronnen, ze als een geschenk zien in plaats van ze als een te overwinnen iets te beschouwen, opent een vergezicht van mogelijkheden die onze huidige visie overstijgen.

Bijvoorbeeld, als we ons afvragen of onze langdurige exploitatie en afhankelijkheid van fossiele brandstoffen de toekomst van onze kinderen in gevaar kan brengen, ons ontspannen in een dieper bewustzijn - en daarmee de stroom van ons creatieve genie aanwakkeren - zou ons in staat stellen om onze gehechtheid aan het ego op te geven. de rijkdom en de voordelen van fossiele brandstoffen tot nu toe.

Terwijl we leren hoe heilzaam en intelligent deze stroom van bewustzijn is, en die toepassen op ons leven terwijl we gaan, zullen we het meer gaan vertrouwen. Daarom is het niet zo'n grote sprong om de vele veranderingen die voor ons liggen te omarmen. Vertrouwend op de weldaad van de onderling afhankelijke aard van de werkelijkheid, zouden we ons dan openstellen voor plaatsen waar de creatieve stroom ons misschien volgende wil brengen, met het volste vertrouwen dat het een vooruitgang zal zijn in onze huidige situatie - geen stap terug in de richting van het Stenen Tijdperk, zoals zo vaak object op basis van hun angsten.

Creativiteit kan nooit over weerstand gaan. Het voorspelt altijd nieuwe horizonnen, daarom kan het niet gefossiliseerd worden.

Bedrijven en regeringen die proberen vast te houden aan 'hoe we altijd dingen hebben gedaan', in plaats van zich open te stellen voor een nieuw paradigma, zijn afgesneden van de essentiële creativiteit die deze tijden vereisen en zijn dus gedoemd te mislukken - en als ze toestemming krijgen om door te gaan op hun diepgewortelde manieren, kan ons allemaal verdoemen door hun rampzalige praktijken.

We kunnen de geschiedenis of ons eigen leven bekijken en zien dat telkens wanneer we ons afwenden van de uitnodiging om nieuwe mogelijkheden te verkennen, vasthouden aan wat op een bepaald moment een noodzakelijke fase van onze evolutie was en we verzetten tegen innovatie die nodig was voor de volgende fase, we onze erg overleven op risico.

Een slimme manier om nieuwe grenzen te verleggen in het bedrijfsleven

De fundamentele verschuiving waarom wordt gevraagd, is die waarin we onze bedrijven - of welke andere organisaties dan ook - beschouwen als een voortdurend proces van het leren en ontwikkelen van praktijken die het leren baseren.

Wanneer onze mindset er een is van onderzoek, verdiepen we ons vermogen om te onderzoeken op manieren die we tot nu toe niet hadden durven dromen. Naarmate we ontvankelijker worden voor nieuwe mogelijkheden in onszelf en in anderen, merken we dat we steeds vrijer worden om te handelen op een manier die onbekend is met ons gewoonlijke gevoel van onszelf. We zijn ons bewust van ons potentieel voor creativiteit en gunstiger manieren om dingen te doen, met andere woorden, om een ​​nieuw inzicht te krijgen in wat het betekent "om in zaken te zijn".

Wanneer ons leren wordt begrepen in de context van een besef van onze uiteindelijke onderlinge afhankelijkheid in onze omgang met elkaar, zien we al onze interacties als een uitwisseling van heilige communicatie en waardering. Wat tot nu toe slechts een toevallige verdeling van een planeet op een bepaald moment in zijn geschiedenis is geweest, wordt getransformeerd door elkaar te zien als menselijke wezens die samen leren, en wier levens intrinsiek verweven zijn op ontelbare manieren op een diep niveau.

Naarmate we beginnen te herkennen aan mensen met wie we zaken doen als "mensen zoals wij", gaan we verder dan onze gebruikelijke concurrentiepositie naar een nieuw begrip van de mensheid als een collectieve uitdrukking van een zich ontwikkelende wereldwijde intelligentie. We kunnen dan beginnen te werken met andere op bewustzijn gerichte personen naar gedeelde doelen. Functionerend vanuit deze intelligentie, worden we in staat tot groot inzicht en zelfs genie, wat volledig nieuwe en opwindende nieuwe benaderingen mogelijk maakt van de soorten uitdagingen die zich voordoen bij het gebruik van de hulpbronnen van de aarde, het benutten van zijn energie, en samenwerken als een soort voor het grotere goed .

De weg vooruit is om het licht van introspectie op onze zakelijke ondernemingen en de manier waarop onze bedrijven en overheden zijn gestructureerd. Wanneer we dat doen, ontdekken we onbekende activa in ons bestaande personeel, verborgen kansen in onze veranderende omstandigheden en onaangesproken welvaart die het leven van iedereen die met ons reist op ruimteschip aarde kan transformeren.

De Hersenen wikkelt zichzelf

De wetenschap heeft onthuld dat het proces van het ontwikkelen van dieper bewustzijn en bewustwording voor een groter gevoel van onszelf, vergezeld van een groter begrip van de bedrijven waarin we betrokken zijn, een herstructurering in onze hersenen teweegbrengt. We merken dat we een feitelijke fysieke ondergaan rewiring van onze neurale circuits op basis van ons verschillende denken, ons vermogen om dieper te voelen en een groeiend vermogen om op innovatieve manieren te handelen.

Hoe meer ons begrip van onszelf wordt opgerekt - samen met ons begrip van degenen waarmee we werken en waar onze business echt over gaat - hoe meer ons brein letterlijk oude circuits loskoppelt op basis van ego, ons bevrijdt om onszelf, anderen en situaties te zien in manieren nog niet van. Omdat de relatief nieuwe wetenschap van neuroplasticiteit ons dwingt te beseffen dat we, in termen van het werk dat we doen, in feite ons bezighouden met onze eigen bewuste evolutie als een persoon, een team en een bedrijf.

Veel van onze oude mentale en gedragspatronen kunnen op een bepaald moment nuttig zijn geweest, maar onze overdreven kijk op hen kan ertoe leiden dat we vergeten dat er meer spontane, creatieve en intelligente delen van ons beschikbaar zijn als we ons meer bewust zijn.

© 2015 door Catherine R. Bell. Alle rechten voorbehouden.
Overgenomen met toestemming van Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Artikel Bron

The Awakened Company door Catherine R Bell.The Awakened Company
door Catherine R Bell.

Klik hier voor meer info en / of om dit boek te bestellen.

Over de auteur

Catherine BellCatherine Bell heeft een diploma van Western University en een MBA van Queen's University, is gecertificeerd in het Riso-Hudson Enneagram en de Nine Domains, heeft de ICD-not-for-profit cursus gevolgd en heeft meer dan een decennium internationale executive search-ervaring in industrieën zoals hernieuwbare energie, olie en gas, energie, infrastructuur, geavanceerde technologie en private equity. Vermaard om haar vermogen om high-performance teams te bouwen, spreekt Catherine vaak over leiderschap en carrière bij zowel business schools als bedrijven. Ze was ook betrokken bij een aantal not-for-profit-raden. Voor meer info, bezoek http://awakenedcompany.com/

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}