Waarom we nog steeds worstelen met Work-Home Conflict bij vrouwen en mannen

Waarom we nog steeds worstelen met werk-thuisconflicten bij vrouwen en mannen Wie gaat er eten vanavond? van www.shutterstock.com

Nog steeds in 2019 worstelen vrouwen en mannen met de beste manier om werk en andere verantwoordelijkheden in en uit huis in balans te houden.

Vrouwen dragen de dupe van huishoudelijke arbeid, loop je carrière als ze moeders worden, en zijn slecht vertegenwoordigd in de hogere niveaus van professionele loopbanen. Maar de carrières van mannen lijden ook als ze tijd nemen van betaald werk.

Waarom blijven deze problemen bestaan? Dit kan op zijn minst gedeeltelijk het gevolg zijn van het onvermogen om het volledige beeld van gelijkheid te herkennen.

A nieuw papier geeft acht verschillende manieren om gendergelijkheid te bekijken. Elk is belangrijk maar onvolledig als het op zichzelf wordt bekeken in de echte wereld, en de lijst is niet uitputtend. Deze verschillende aspecten van gelijkheid moeten worden overwogen bij het aanpakken van zowel genderongelijkheid als werk-privéconflicten.

Mijn collega's en ik keken naar dit onderwerp in de context van loopbanen in de wetenschap, maar de bevindingen zijn van toepassing in vele industrieën, waaronder geneeskunde, rechten, techniek en onderwijs.

Een wirwar van twee minuten van de complexiteit van het oplossen van ongelijkheid in de wetenschap.

Acht facetten van ongelijkheid

Overweeg elk van de volgende aspecten van gelijkheid:

  • gelijkheid tussen mannen en vrouwen
    - succes is gelijk loon voor mannen en vrouwen in vergelijkbare rollen
  • gendergebaseerd leiderschap
    - succes is wanneer het aandeel vrouwelijke leiders overeenkomt met het aandeel van de jongere vrouwen
  • evenwicht tussen de verschillende disciplines
    - succes is 50% vrouwen in alle disciplines, inclusief die in de geschiedenis gezien als mannelijk
  • sekse-neutrale beoordeling van individuele prestaties
    - succes is een objectieve beoordeling van de prestaties
  • gelijke arbeidsparticipatie door mannen en vrouwen
    - succes is wanneer vrouwen goed zijn voor 50% van de beroepsbevolking
  • huishoudelijke arbeid die gelijkelijk wordt verdeeld door mannen en vrouwen
    - succes is wanneer vrouwen en mannen evenveel tijd besteden aan kinderopvang en huishoudelijke arbeid
  • moederschap heeft geen invloed op carrière
    - succes is wanneer carrières niet worden beïnvloed door ouderschap, voor beide geslachten
  • loopbaan heeft geen invloed op het moederschap
    - succes is wanneer de keuzes van het ouderschap niet worden beïnvloed door carrière, voor beide geslachten.

Laten we eens kijken naar wat er gebeurt als we gelijkheid op de werkplek bekijken met een te grote nadruk op een of slechts een paar van deze aspecten.


Haal het laatste uit InnerSelf


Moeder van alle conflicten

Thuiswerkconflicten zijn zowel een symptoom als een oorzaak van genderongelijkheid, en het benadrukken van het probleem kan stereotypen over vrouwen als verzorgers versterken. De veronderstelling van "negatieve overloop" (dat gezinsverantwoordelijkheden de werkprestaties schaden en vice versa, in plaats van elkaar te versterken) kan werkgevers ontmoedigen om primaire zorgverleners aan te werven en te promoten.

Het bagatelliseren van het belang van werk-privéconflicten is echter niet de oplossing, omdat het impliciet zorgverlenend werk devalueert. De devaluatie van de zorg schraagt ​​veel aspecten van genderongelijkheid, waaronder de loonkloof.

Economische analyse trompetteert de productiviteitswinsten door toenemende participatie van vrouwelijke werknemers, maar maakt vaak geen rekening met de economische waarde van onbetaalde arbeid die momenteel door vrouwen wordt verricht, waarvan een groot deel zorgzaam is.

Mannen zijn geroepen om een ​​grotere rol te spelen in de kinderopvang om gelijkheid van mannen en vrouwen te bevorderen, maar ze worden zwaarder bestraft dan vrouwen wanneer ze opgaan flexibele werkafspraken, vooral in samenlevingen waar genderrollen stevig verankerd zijn.

Hoe ziet succes eruit?

Zo ook het probleem dat vrouwen meer laagwaardig zorgwerk doen, zowel thuis als op het werk? Of is het probleem dat zorgzaam werk als minder waardevol wordt ervaren omdat het door vrouwen wordt gedaan?

Dit raadsel legt een van de grootste uitdagingen bloot voor gendergelijkheid op het werk: succes definiëren en meten. Ongelijkheid tussen mannen en vrouwen is wijdverbreid, goed gedocumenteerd en routinematig veroordeeld, en toch is het niet duidelijk hoe gelijkheid het best kan worden gedefinieerd of gemeten. Elk van onze acht indicatoren is geldig, maar geen is voldoende en onze lijst bevat niet alle aspecten van gelijkheid.

Genderevenwicht op de werkplek is bijvoorbeeld het doel van veel gelijkheidsinitiatieven. Het is met name belangrijk om het aantal vrouwen in traditioneel mannelijke banen te vergroten en rolmodellen en kansen te bieden voor vrouwen om hun potentieel te benutten. Sinds door mannen gedomineerde sectoren trekken beter betaald, deze benadering behandelt ook enkele aspecten van de beloningsverschillen tussen vrouwen en mannen.

Maar inspanningen om vrouwen aan te trekken tot traditioneel mannelijke banen (zoals de Wetenschap in Australië Gender Equity Initiative) worden niet gecompenseerd door gelijkwaardige inspanningen om mannen aan te trekken tot gefeminiseerde sectoren (zoals verpleging en kinderopvang). Deze onbalans versterkt de perceptie dat mannenwerk belangrijker is dan vrouwenwerk. Er wordt ook niet ingegaan op een belangrijke oorzaak van de beloningsverschillen tussen vrouwen en mannen: lage lonen in sectoren die worden gedomineerd door vrouwen.

Verder creëert het hebben van meer vrouwen in de buurt niet automatisch gelijkheid van mannen en vrouwen. Paradoxaal genoeg suggereert onderzoek dat vrouwelijke retentie en progressie eigenlijk wel mogelijk is hoger in wetenschappelijke disciplines waar minder vrouwen zijn.

Het vergroten van het aantal vrouwen in traditioneel mannelijke gebieden is dus belangrijk voor gelijkheid, maar is slechts een deel van de puzzel. Gendergelijkheid op de werkvloer hangt ook af van toegang tot leiderschapsrollen, gelijke beloning, participatie van werknemers, sociale normen, flexibele werkregelingen, omgaan met seksuele intimidatie, expliciete en onbewuste vooringenomenheid, toegang tot betaalbare hoogwaardige kinderopvang en meer.

Bijhouden

Het meten van de voortgang is essentieel om leiders ter verantwoording te roepen en te evalueren of gelijkheidsinitiatieven daadwerkelijk werken.

Gelijkheidsmetrics moeten echter met zorg worden gebruikt, omdat elk slechts één dimensie van succes vastlegt. Het verhogen van het aantal vrouwen in leiderschapsrollen is bijvoorbeeld van cruciaal belang voor gendergelijkheid.

Werken in deeltijd of tijd vrij maken om voor kinderen te zorgen, zal de loopbaanontwikkeling bijna onvermijdelijk vertragen. Daarom kunnen vrouwelijke werknemers onder druk worden gezet om de "ideale werker"Model om een ​​organisatie te helpen bij het bereiken van hun vrouwelijke leiderschapsdoelstellingen. Dit model gaat ervan uit dat werknemers (met name professionals) wijden zich volledig aan hun werken hebben de middelen, ondersteuning en de wens om familie-eisen uit te besteden, zoals de zorg voor jonge kinderen of oudere familieleden. Zo kan een beperkte focus op leiderschap voor vrouwen onbedoeld de "ideale werker" -veronderstelling bestendigen, die zowel mannen als vrouwen straft voor flexibel werk.

Over de hele wereld werken overheden, werkplekken, gezinnen en individuen hard om de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen op het werk aan te pakken, maar geen enkel initiatief kan alle dimensies van gelijkheid bereiken.

Naarmate we verder gaan, is het belangrijk om te specificeren welke aspecten van gelijkheid de focus van een bepaalde actie zijn, zodat het duidelijk is wat er nog meer moet gebeuren. Te scherp focussen op een indicator kan perverse uitkomsten hebben en andere aspecten van gelijkheid ondermijnen.

Over de auteur

Kate O'Brien, universitair hoofddocent, De universiteit van Queensland. Co-auteurs van dit onderzoek met Kate O'Brien zijn Milena Holmgren, Terrance Fitzsimmons, Margaret Crane, Paul Maxwell en Brian Head.The Conversation

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

Related Books:

{amazonWS: searchindex = Boeken; trefwoorden = succesvolle relaties; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}