Waarom vrouwelijke leiders uitblinken tijdens de pandemie van het coronavirus

Waarom vrouwelijke leiders uitblinken tijdens de pandemie van het coronavirus De Duitse bondskanselier Angela Merkel spreekt het Duitse Federale Parlement, de Bondsdag, in Berlijn toe. Duitsland heeft de coronaviruscrisis met meer succes beheerd dan zijn buren. (AP Photo / Michael Sohn)

Sinds het begin van de aanhoudende coronavirus pandemie is er veel geweest media aandacht betaald voor de relatie tussen vrouwelijke leiders aan het roer van verschillende landen en de doeltreffendheid van hun aanpak van de COVID-19-crisis.

De acties van vrouwelijke leiders in Denemarken, Finland, Duitsland, IJsland, Nieuw-Zeeland, Noorwegen, IJsland, Finland, Duitsland, Taiwan en Nieuw-Zeeland zijn aangehaald als ondersteunend bewijs dat vrouwen de crisis beter beheersen dan hun mannelijke tegenhangers. Veerkracht, pragmatisme, welwillendheid, vertrouwen in collectief gezond verstand, wederzijdse hulp en nederigheid worden genoemd als gemeenschappelijke kenmerken van het succes van deze vrouwelijke leiders.

Het zou gemakkelijk zijn om ronduit te concluderen dat vrouwen betere leiders zijn dan mannen. Onze academische opleiding en ervaring als gecertificeerde bedrijfsdirecteuren vertellen ons echter dat dit een te simplistisch oordeel zou zijn, en het is eigenlijk ingewikkelder dan dat.

Laten we ons perspectief verbreden. Wat als landen die door vrouwen worden geleid de pandemie effectiever beheren, niet omdat ze vrouw zijn, maar omdat de verkiezing van vrouwen een weerspiegeling is van samenlevingen waarin vrouwen in veel machtsposities in alle sectoren meer aanwezig zijn?

Een grotere betrokkenheid van vrouwen resulteert in een breder perspectief op de crisis en maakt de weg vrij voor de inzet van rijkere en completere oplossingen dan wanneer ze zich hadden voorgesteld door een homogene groep.

Waarom vrouwelijke leiders uitblinken tijdens de pandemie van het coronavirus De Taiwanese president Tsai Ing-wen viert de overwinning met haar supporters in Taipei. Taiwan is erin geslaagd de pandemie van het coronavirus te beteugelen, ondanks de nabijheid van China. (AP Photo / Chiang Ying-ying)

Rechtvaardige landen die pandemie beter beheersen

Laten we eens kijken hoe deze hypothese standhoudt, gebaseerd op de jaarlijkse studie van het World Economic Forum naar genderpariteit tussen landen die lid zijn van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO).


Haal het laatste uit InnerSelf


Gendergelijkheid wordt gemeten aan de hand van de deelname van mannen en vrouwen aan de samenleving en de mogelijkheden die elk geslacht biedt op het gebied van onder meer toegang tot gezondheid, onderwijs en werkgelegenheid. Het forum Global Gender Gap Report 2020 rangschikt landen in termen van hun prestaties op het gebied van gendergelijkheid. Degenen die de pandemie het meest effectief hebben bestreden en onder leiding staan ​​van vrouwen, staan ​​hoog op de lijst.

Het rapport laat ook zien dat diezelfde landen hoog scoren als het gaat om het hebben van vrouwen in corporate boards. Het leidt ons daarom tot de conclusie dat meer egalitaire samenlevingen beter worden beheerd.

In die landen wordt de macht versterkt door het complementaire karakter van twee bijdragende geslachten. De meerwaarde van deze complementaire factor in bedrijfsbeheer is bijvoorbeeld het onderwerp geweest van verschillende onderzoeken. Een van hen, getiteld "Leveren door diversiteit, ”Suggereert het Amerikaanse adviesbureau McKinsey dat bedrijven met een evenwichtiger genderevenwicht financieel beter presteren.

Worden landen met een grotere gendergelijkheid anders beheerd? We zien dat leiderschap in deze ecosystemen wordt aangedreven door veronderstelde 'vrouwelijke kwaliteiten' - empathie, medeleven, luisteren en samenwerken. Deze onderscheiden zich van de kenmerken die samenhangen met de uitoefening van traditionele bestuurlijke, toezichthoudende en controlerende macht.

Er moet echter worden opgemerkt dat deze verschillende op geslacht gebaseerde kenmerken meer zijn reflecterend op de percepties, stereotypen en vooroordelen die onze samenlevingen kenmerken. Vrouwen kunnen zogenaamd mannelijke managementeigenschappen vertonen en omgekeerd.

Vrouwelijk leiderschap vereist

Dat betekent dat gendergebalanceerde omgevingen robuustere beslissingen opleveren. Deze omgevingen vertegenwoordigen ook leiderschap waar vrouwachtige waarden domineren.

De uitdagingen van de 21e eeuw vragen om een ​​nieuw type leiderschap, anders dan op basis van commando en controle. Deze uitdagingen zijn onder meer klimaatverandering, gezondheid, het milieu, de uitputting van de hulpbronnen van de aarde, de vergrijzing en het tekort aan talent, het virtuele beheer van de productie en de bijdragen van werknemers en de ontwikkeling van nieuwe technologieën.

Waarom vrouwelijke leiders uitblinken tijdens de pandemie van het coronavirus De premier van Nieuw-Zeeland, Jacinda Ardern, houdt een kaart omhoog met een nieuw waarschuwingssysteem voor COVID-19 in Wellington. Nieuw-Zeeland heeft een ambitieus doel gesteld om niet alleen het coronavirus te bevatten, maar het ook volledig te elimineren. (AP Photo / Nick Perry)

Dit nieuwe type leiderschap omvat voornamelijk veerkracht, moed, flexibiliteit, luisteren, empathie, samenwerking, zorgzaamheid en erkenning van collectieve bijdrage. De deelname van ieders intelligentie wordt de sleutel tot succes. Dit zijn allemaal kenmerken van traditioneel vrouwelijk management.

Om de obstakels van de 21e eeuw te overwinnen en succesvol te zijn, moeten organisaties en landen hun talentbronnen daarom zoveel mogelijk diversifiëren, waarbij prioriteit wordt gegeven aan gender.

Laten we naar de Canadese zakenwereld als voorbeeld.

Work-familie balans

De verschillende moeilijkheden waarmee vrouwen worden geconfronteerd als gevolg van vooringenomenheid, stereotypen, evenwicht tussen werk en gezin, afwezigheden als gevolg van moederschap en bedrijfsbeleid dat niet is aangepast aan de unieke uitdagingen waarmee vrouwen worden geconfronteerd enkele daarvan bereiken de hoogste niveaus van Canadese organisaties. Alleen vier procent van de functies van de president en chief executive officer worden bekleed door vrouwen, en geen van hen behoort tot de 60 grootste bedrijven die genoteerd zijn aan de Toronto Stock Exchange.

Een ander gebied waarop actie nodig is, is STEM (wetenschap, technologie, techniek en wiskunde). In zijn rapport "Cracking the Code: Education of Girls and Women in Science, Technology, Engineering and Mathematics (STEM), ”UNESCO doet deze verontrustende opmerking:

“Slechts 35 procent van de meisjes wereldwijd studeert STEM-vakken… slechts drie procent van de vrouwelijke studenten in het hoger onderwijs kiest ervoor om informatie- en communicatietechnologieën (ICT) te studeren. Deze genderongelijkheid is des te alarmerend omdat STEM-carrières vaak de banen van de toekomst worden genoemd, de motor van innovatie, sociaal welzijn, inclusieve groei en duurzame ontwikkeling.

De vertegenwoordiging van vrouwen in alle invloedsposities is dringend nodig. Onze vrouwelijke studenten, onder andere,hebben vrouwelijke rolmodellen nodig om ze aan te moedigen ervoor te gaan.

In dit opzicht verhoogt de John Molson School of Business van Concordia University in Montréal haar inspanningen om vrouwelijke leraren en onderzoekers in dienst te nemen om de aanwezigheid van vrouwen in de klas een norm te maken, geen uitzondering. Alleen deze balans zal de weg vrijmaken voor nieuw leiderschap en een betere wereld creëren.The Conversation

Over de auteur

Louise Champoux-Paillé, Cadre en exercice John Molson School of Business Concordia, Concordia University en Anne-Marie Croteau, Dean, John Molson School of Business, Concordia University

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}

VAN DE REDACTIE

Waarom Donald Trump de grootste verliezer van de geschiedenis zou kunnen zijn
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Bijgewerkt 2 juli 20020 - Deze hele coronavirus pandemie kost een fortuin, misschien 2 of 3 of 4 fortuinen, allemaal van onbekende grootte. Oh ja, en honderdduizenden, misschien een miljoen mensen zullen sterven ...
Blue-Eyes vs Brown Eyes: hoe racisme wordt onderwezen
by Marie T. Russell, InnerSelf
In deze aflevering van Oprah Show uit 1992 leerde de bekroonde antiracistische activist en opvoeder Jane Elliott het publiek een harde les over racisme door te laten zien hoe gemakkelijk het is om vooroordelen te leren.
Er komt een verandering ...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30 mei 2020) Terwijl ik het nieuws bekijk over de gebeurtenissen in Philadelphia en andere steden in het land, doet mijn hart pijn voor wat er gebeurt. Ik weet dat dit deel uitmaakt van de grotere verandering die doorgaat ...
Een lied kan het hart en de ziel verheffen
by Marie T. Russell, InnerSelf
Ik heb verschillende manieren om de duisternis uit mijn hoofd te verwijderen wanneer ik merk dat het is binnengeslopen. Een daarvan is tuinieren of tijd doorbrengen in de natuur. De andere is stilte. Een andere manier is lezen. En een die ...
Mascotte voor de pandemie en het themalied voor sociale afstand en isolatie
by Marie T. Russell, InnerSelf
Ik kwam onlangs een nummer tegen en terwijl ik naar de teksten luisterde, dacht ik dat het een perfect nummer zou zijn als een "themalied" voor deze tijden van sociaal isolement. (Teksten onder de video.)