De kracht om te veranderen: ons mediadieet veranderen om meer geïnformeerd, betrokken en empowered te worden

de kracht om te veranderen
Afbeelding door Gerd Altmann

Door de jaren heen hebben veel mensen getwijfeld aan het vermogen van individuen en organisaties om positieve verandering in de newsroom tot stand te brengen; ze hebben dit soort dingen tegen mij gezegd: 'Het nieuws is zoals het is; je gaat het nooit veranderen. ' Maar zoals toneelschrijver George Bernard Shaw het zo welsprekend zei,

'De redelijke man past zich aan de wereld aan; de onredelijke blijft proberen de wereld aan zichzelf aan te passen. Daarom hangt alle vooruitgang af van de onredelijke man. '

Dit boek is een uitnodiging om onredelijk te zijn. Weiger te accepteren dat het nieuws maar op één manier moet zijn; weiger te aanvaarden dat negatief nieuws het enige verhaal is dat het vertellen waard is; weiger te accepteren dat het nieuws 'is zoals het is' en in plaats daarvan beslissen dat het evenwichtiger moet zijn qua dekking. En begin dan veranderingen en keuzes te maken die dit weerspiegelen.

Er zijn zes effectieve manieren waarop we ons mediadieet kunnen wijzigen op een manier die ons helpt meer geïnformeerd, betrokken en empowerment te krijgen:

  1. Word een bewuste consument
  2. Lees / bekijk journalistiek van goede kwaliteit
  3. Barst je filterbel
  4. Wees bereid om te betalen voor inhoud
  5. Lees verder dan het nieuws
  6. Lees oplossingsgericht nieuws

1. Word een bewuste consument

De persvrijheid is heilig in de meeste moderne democratieën. Deze vrijheid biedt een ontzettend lange voorsprong op wat voor soort product ze kunnen produceren. Ze hebben bijna de vrijheid om onze eetlust voor gesensationaliseerd slecht nieuws te benutten.

We moeten onszelf echter eraan herinneren dat alle vrijheden met verantwoordelijkheid gepaard gaan. Naarmate we ons meer bewust worden van de mogelijke schadelijke effecten van het nieuws, zouden we meer vragen moeten stellen over de verantwoordelijkheid van nieuwsorganisaties.

Hoewel de media een formidabele kracht zijn om anderen ter verantwoording te roepen, zijn ze niet erg goed in het op zichzelf richten van de lens. Dus vragen we ons af: wie houdt de media verantwoordelijk? Het antwoord is: wij doen. Journalisten hebben een publiek nodig; zonder hen is hun product waardeloos.


Haal het laatste uit InnerSelf


In het streven naar winst blijven nieuwsorganisaties streven naar betrokkenheid van het publiek. Het is aan ons om ons bewust te zijn van waar we mee bezig zijn.

Het is ongemakkelijk om te denken dat onze keuzes voor consumenten kunnen hebben bijgedragen aan de groei van het buitensporige negatieve nieuwsverhaal dat we vandaag hebben. Maar het is belangrijk op te merken dat als onze acties krachtig genoeg zijn om het nieuws in een negatieve richting te sturen, ze ook krachtig genoeg kunnen zijn om het nieuws in een nieuwe richting te leiden.

In de woorden van media-mogul Rupert Murdoch geven nieuwsorganisaties alleen maar 'de mensen wat ze willen'. Nou, laten we veranderen wat we willen, en zij zullen ons iets anders geven!

Als nieuwsconsumenten kunnen we de eersten zijn die verandering stimuleren door oplossingsgericht nieuws volledig te omarmen als onderdeel van ons uitgebalanceerde mediadieet. Deze verandering kan ons individuele psychologische welzijn verbeteren, maar kan ook als bijwerking de industrie motiveren om aan deze nieuwe vraag te voldoen.

Het was Nelson Mandela die zei: 'Onderwijs is het krachtigste wapen dat je kunt gebruiken om de wereld te veranderen.' Als we eenmaal zijn geïnformeerd over de nuttige en schadelijke effecten van het nieuws, zijn we uitgerust om te veranderen van consument naar wezen bewust verbruikers. Wilbur Schramm, een socioloog die de relatie tussen nieuws en nationale ontwikkeling onderzoekt, zei: 'Verandering zal niet plaatsvinden tenzij degenen die naar verwachting zullen veranderen de redenen, de methoden en de beloningen voor het veranderen kennen en accepteren.' Degenen onder ons die het 'waarom' van iets leren, zullen altijd het 'hoe' vinden.

Als informatie voor de geest is wat voedsel voor het lichaam is, dan is het tijd dat we ons bewust worden van de impact van ons informatieve dieet op onze geestelijke gezondheid. Als we in staat zijn om het directe plezier dat we krijgen van het lezen van het nieuwste schandaal te overstijgen en te erkennen dat we informatie van betere kwaliteit nodig hebben, samen met meer variatie in ons dieet - inclusief oplossingsgericht nieuws - zullen we de macht hebben om dit soort journalistiek te forceren in de mainstream via onze consumentenvraag ernaar.

2. Lees / bekijk journalistiek van goede kwaliteit

Een van de grootste uitdagingen voor nieuwsorganisaties in de afgelopen jaren is het creëren van een nieuw bedrijfsmodel voor het genereren van inkomsten uit nieuws in een digitaal tijdperk. Ze zijn gedwongen zich aan te passen. Fox News had de meest succesvolle aanpassing, met zijn 'nieuws'-programma nu gerangschikt nummer één in de VS op basis van beoordelingen. Het succes is bereikt met een derde van het personeel dat CNN op dat moment had en voor een fractie van de prijs.

Het bedrijfsmodel van Fox was gebaseerd op het creëren van tv-persoonlijkheden waarmee mensen zich konden identificeren en waarop ze konden vertrouwen in plaats van het creëren van goed onderzochte journalistiek. Dit is een veel goedkopere strategie en het is veel boeiender, omdat mensen van mensen houden die denken zoals zij, en het is gerepliceerd door andere nieuwsorganisaties in een poging om een ​​groter publiek te bereiken.

Volgens dit nieuwe model investeren organisaties in productie, marketing en data-analyse ten koste van kwalitatief hoogwaardige maar tijdrovende onderzoeksrapporten. Door dure journalisten te vervangen door publieksteams, sociale media-experts en data-analisten, verschuiven ze van nieuwsbedrijven die technologie gebruiken naar technologiebedrijven die nieuws uitzenden. Dit is een enorme verandering van doel die niet over het hoofd mag worden gezien. Het kan de organisaties helpen overleven, maar het betekent dat journalistiek van goede kwaliteit in gevaar is.

In een poging om een ​​groter publiek te winnen, geeft de industrie prioriteit aan snelle, sensationele, angst opwekkende pluis. Dit komt omdat nieuwsorganisaties een verantwoordelijkheid hebben tegenover hun aandeelhouders om de winst te maximaliseren door een zo groot mogelijk publiek te hebben om meer te verdienen met advertenties. Nieuwsbedrijven kunnen daarom worden gestimuleerd om voorrang te geven aan de meest winstgevende informatie boven de belangrijkste.

Als consumenten iets beters eisen, zal dit de industrie in staat stellen iets beters te bieden. Als kwaliteitsjournalistiek - die afhankelijk is van expertise, feitencontrole, onderzoek, tijd en middelen - verdwijnt, zitten we allemaal in de problemen. Om te kunnen stemmen en deel te nemen als leden van de samenleving moeten we onze acties en hun implicaties begrijpen, zowel in eigen land als op het wereldtoneel. Zonder een betrouwbare pers lopen we het risico veel belangrijke persoonlijke en politieke beslissingen te nemen op basis van giswerk.

In zijn boek De Elite Press: Great Newspapers of the World, John C. Merrill suggereert dat 'de populariteit van een kwaliteitspapier niet is gebaseerd op voyeurisme, sensatiezucht of prurience. Het biedt zijn lezers feiten (in betekenisvolle context), ideeën, interpretatie; kortom het biedt een permanente educatie. Het geeft de lezer het gevoel [s] dat hij een synthetisch overzicht krijgt van de belangrijkste gebeurtenissen en gedachten van de dag. '

In ons streven naar kwaliteit is het belangrijk dat we alle informatie analyseren om een ​​evenwichtig perspectief te krijgen. Met dit in gedachten zou ik aanraden om, naast andere nieuwsbronnen, langzamere journalistiek te lezen van nieuwsorganisaties zoals Vertraagde gratificatie, The Correspondent, The Economist, Tijd en De Week.

Het conflict tussen kwalitatief goede journalistiek en winstgevendheid is niet alleen een probleem voor de industrie; het is ons probleem om ook op te lossen. We vertrouwen zo sterk op het nieuws om ons te helpen onze samenleving te begrijpen en te helpen vormen, en informatie van slechte kwaliteit zal leiden tot beslissingen van slechte kwaliteit. We kunnen niet afstand doen van deze verantwoordelijkheid door te geloven dat onze acties er niet toe doen.

Onze acties do materie - mensen hebben nog steeds het vermogen om verandering te creëren. Laten wij degenen zijn die kwaliteitsnieuws opnieuw winstgevend en overvloedig maken. Traditionele industrieleiders in de media zijn misschien bang voor verandering en experimenten omdat het hun levensonderhoud is en ze hun eigen visie hebben. Ze kunnen echter vaak worden overtuigd door demonstratie.

3. Burst je filterbubbel

In 2017 ontdekte het Pew Research Center dat maar liefst 67 procent van de mensen in de VS hun nieuws via sociale media ontvangen. Deze sociale mediaplatforms voeden ons een gepersonaliseerde stroom van inhoud en informatie, afgestemd op ons eerdere gedrag van 'liken' en 'delen' van inhoud. Door ons voortdurend informatie te geven waarvan we hebben geleerd dat die we leuk zullen vinden, creëert sociale media een informatiebel, waardoor onze perceptie van de wereld wordt verkleind en ons de mogelijkheid wordt onthouden om te leren, uitgedaagd te worden en anders te denken.

In plaats daarvan ontwikkelen we een voorkeur voor het versterken van onze bestaande overtuigingen, die gewoon ons huidige begrip van de wereld bestendigt. Het is zorgelijk te denken dat ons voortdurend wordt gegeven wat we krijgen willen om te weten over de wereld in plaats van wat wij noodzaak weten.

Deze op maat gemaakte informatie is niet beperkt tot sociale media. Als u nieuws zoekt via Yahoo! Nieuws, u ontvangt ook gepersonaliseerde 'meest relevante' nieuwsberichten op basis van uw virtuele geschiedenis. Dit betekent dat mijn zoekopdracht en uw zoekopdracht, ondanks het gebruik van dezelfde woorden, ons verschillende resultaten zullen opleveren. Er is geen kans meer dat we dezelfde informatie zien, vrij van persoonlijke vooroordelen.

Deze personalisatie van het nieuws is niet uniek voor Yahoo; veel andere nieuwsorganisaties hebben hetzelfde gedaan om de betrokkenheid van het publiek te vergroten. Eli Pariser, activist en chief executive van Upworthy, noemde dit 'de filterbubbel'. Hij beschrijft het als 'je eigen persoonlijke, unieke universum van informatie waarin je online leeft'. Eli wijst erop dat hoewel dit digitale universum wordt bestuurd voor een jij, het is niet gemaakt by u - u beslist niet wat uw filterbel binnenkomt en u ziet niet wat wordt weggelaten. De 'geef ze wat ze willen' mentaliteit die de nieuwsindustrie via sociale media heeft gepusht, blaast onze filterbubbel op in plaats van te laten barsten.

Hoewel het de trend aan het worden is, was het nieuws niet gebaseerd op entertainmentidealen. Het doel was in plaats daarvan ons te onderwijzen, informeren en machtigen door ons te helpen de wereld te begrijpen die verder gaat dan onze persoonlijke ervaring ervan. Kun je je voorstellen dat scholen, die ook bestaan ​​om een ​​groot publiek op te leiden, de commerciële casus gebruikten dat door hun leerlingen te geven wat ze willen, ze waarschijnlijk de volgende dag terugkomen? We begrijpen dat school gaat over langetermijndoelstellingen boven direct plezier, en we moeten op dezelfde manier naar het nieuws kijken.

4. Wees bereid om te betalen voor inhoud

Er bestaat niet zoiets als een gratis lunch. We moeten ons ervan bewust zijn dat journalisten ons niet goedwillend het nieuws geven zonder betaald te worden - dus als we niet betalen voor de inhoud die we lezen, wordt iemand anders dat wel. En nieuwsorganisaties zullen uiteindelijk antwoorden op degene die de rekeningen betaalt. Vaker wel dan niet zijn dit adverteerders.

De noodzaak voor bedrijven om de rekening te betalen, creëert een constante strijd in nieuwsorganisaties om redactionele controle. Als gevolg hiervan krijgen bedrijven invloed in de media door nieuwsorganisaties te betalen voor zowel gesponsorde inhoud als goede ouderwetse advertenties.

Maar voordat we de schuld van nieuwsorganisaties leggen omdat ze zo nauw samenwerken met bedrijven, moeten we onze verantwoordelijkheid nemen. We kunnen geen vrije en onafhankelijke pers hebben als we niet bereid zijn te betalen voor de inhoud. Als nieuwsorganisaties erop vertrouwen dat reclame hun belangrijkste bron van inkomsten is, hebben bedrijven voorrang op consumenten. Het is dus eenvoudig: we moeten bereid zijn te betalen voor nieuwsinhoud en nieuwsorganisaties ondersteunen om hen in staat te stellen echt onafhankelijk te worden. Dit kan worden gedaan door de krant of het tijdschrift te kopen, zich online of offline in te schrijven of eenvoudigweg te doneren aan nieuwsorganisaties die waarde hechten aan journalistiek van goede kwaliteit.

5. Lees verder dan het nieuws

Thomas Jefferson, de derde Amerikaanse president en hoofdauteur van de Onafhankelijkheidsverklaring, zei: 'De man die helemaal niets leest is beter opgeleid dan de man die niets anders leest dan kranten.'

We hoeven niet alleen op nieuwsorganisaties te vertrouwen om ons te informeren over wereldkwesties. In onze informatierijke omgeving zijn er tal van andere waardevolle bronnen beschikbaar. We kunnen boeken lezen; ze zijn een geweldige manier om ons te helpen de wereld en elkaar te begrijpen. Fictie helpt ons onze emotionele spieren te buigen, waardoor we gevoelens van empathie en begrip van anderen kunnen ontwikkelen, en non-fictieboeken geven ons goed onderzochte diepte, inzicht en kennis. We kunnen ook documentaires bekijken om meer te weten te komen over het reilen en zeilen in de wereld; deze bieden een gericht platform om diep in een specifiek probleem te duiken. Podcasts worden steeds populairder als een manier om contact te maken met en te leren over de wereld en elkaar.

Er zijn ook een aantal briljante bronnen van vertrouwde organisaties, zoals TED, die ons informeren over wereldkwesties. TED begon oorspronkelijk met het geven van conferenties, waarbij experts uit technologie, onderwijs en ontwerp werden gecombineerd. Nu behandelt het bijna alle onderwerpen van 's werelds meest geïnspireerde denkers om ons te helpen een dieper begrip van de wereld te krijgen.

Deze bronnen zijn slechts een druppel in de oceaan voor verschillende manieren waarop we ons buiten het nieuws kunnen onderwijzen, en met zoveel keuze moeten we onszelf eraan herinneren om bronnen van goede kwaliteit te kiezen. Goede bronnen bieden informatie van goede kwaliteit waarmee u beslissingen van goede kwaliteit kunt nemen.

Ga naar www.you-are-what-you-read.com voor een bronnenlijst van wat ik beschouw als goede nieuwsbronnen met oplossingen, evenals boeken om te kopen om u te helpen een evenwichtiger mediadieet te creëren. Deze lijst is bedoeld als een startpakket voor het wijzigen, maar is geenszins normatief; Ik moedig u aan om de inzichten en hulpmiddelen in dit boek te gebruiken om de meester van uw eigen media te worden.

6. Lees oplossingsgericht nieuws

Het was mijn persoonlijke ervaring en de ingrijpende verandering die ik in mezelf merkte toen ik mijn mediadieet veranderde, dat me inspireerde om dit boek te schrijven. Zodra u de beslissing hebt genomen om uw mediadieet te veranderen om oplossingen op te nemen, zult u zelf de krachtige verandering in uw meningen, overtuigingen, stemming en gedrag ervaren en een verhoogd gevoel van persoonlijke waarde voelen.

Maar we kunnen deze beslissing niet maar één keer nemen; we moeten voortdurend besluiten de manier waarop we de media consumeren te veranderen. Onze beslissingen en onze daaruit voortvloeiende acties zullen elke dag het verschil maken dat we ze maken, en elke dag dat we dat niet doen. En tot slot, wees geduldig wanneer u deze wijziging aanbrengt. Deze beloningen worden niet noodzakelijkerwijs onmiddellijk gevoeld, dus vertrouw op het proces en kijk voor de langere termijn.

Als u oplossingen opneemt in uw mediadieet, geeft u uzelf de nodige informatie die u na verloop van tijd nodig hebt om u geïnspireerd te voelen. Door anderen vooruitgang te zien en zich te ontwikkelen in het licht van persoonlijke, lokale, nationale of mondiale uitdagingen, ontsteekt het een gevoel van mogelijkheid. Het creëert een gevoel van optimisme, hoop en empowerment in onszelf, wat de emotionele brandstof is die nodig is om ons eigen potentieel te mobiliseren. Ook wij kunnen een positieve kracht in deze wereld zijn, niet door problemen te negeren, maar door onszelf de informatie te geven die we nodig hebben om gemotiveerd te zijn en in staat om ze rechtstreeks aan te pakken.

Met zoveel keuze in onze moderne media-omgeving, hoeven we niet te wachten tot de industrie verandert voor ons om een ​​evenwichtiger mediadieet te hebben; we kunnen deze verandering voor onszelf creëren. Zodra u een meer doelbewuste benadering kiest voor het creëren van een meer uitgebalanceerd mediadieet dat zowel oplossingen als problemen omvat, wordt u zich ervan bewust dat de wereld vol is met ongelooflijke mensen die ongelooflijke dingen doen. Het is aan ons om ze te vinden, van hen te leren, door hen te laten inspireren. Als we deze verhalen kunnen vinden die ons inspireren om verandering te creëren, kunnen we niet alleen de media veranderen - we kunnen ook de wereld potentieel veranderen.

© 2019 door Jodie Jackson. Alle rechten voorbehouden.
Overgenomen met toestemming.
Uitgever: niet geconsolideerd. www.unbound.com.

Artikel Bron

Je bent wat je leest
door Jodie Jackson

You Are What You Read van Jodie JacksonIn Je bent wat je leest, campagnevoerder en onderzoeker Jodie Jackson helpt ons te begrijpen hoe onze huidige vierentwintig uur durende nieuwscyclus wordt geproduceerd, wie beslist welke verhalen worden geselecteerd, waarom het nieuws meestal negatief is en welk effect dit op ons als individuen en als samenleving heeft. Ze combineert het nieuwste onderzoek uit de psychologie, sociologie en de media en bouwt een krachtig argument om oplossingen in ons nieuwsverhaal op te nemen als een tegengif voor de negativiteitsbias. Je bent wat je leest is niet alleen een boek, het is een manifest voor een beweging. (Ook verkrijgbaar als Kindle-editie en als audioboek.)

klik om te bestellen op Amazon

Over de auteur

Jodie JacksonJodie Jackson is een auteur, onderzoeker en campagnevoerder en partner bij The Constructive Journalism Project. Ze behaalde een masterdiploma in Toegepaste Positieve Psychologie aan de Universiteit van Oost-Londen, waar ze de psychologische impact van het nieuws onderzocht, en ze is een regelmatige spreker op mediaconferenties en universiteiten.

Video / presentatie: Jodie Jackson - Publiceer het positieve


Onthoud je toekomst
op 3 november

Uncle Sam-stijl Smokey Bear Only You.jpg

Lees meer over de problemen en wat er op het spel staat bij de Amerikaanse presidentsverkiezingen van 3 november 2020.

Te vroeg? Reken er maar niet op. Krachten zijn fijn om te voorkomen dat je inspraak krijgt in je toekomst.

Dit is de grote en deze verkiezing kan voor ALLE knikkers zijn. Keer op eigen risico weg.

Alleen jij kunt diefstal in de toekomst voorkomen

Volg InnerSelf.com's
"Onthoud je toekomst" Dekking


enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}