Samenwerking: een nieuw tijdperk van empowerment

Samenwerking: een nieuw tijdperk van empowerment

Cairo, Egypte, januari 25, 2011. Een zingende menigte marcheert naar het Tahrir-plein in het centrum van Caïro om de macht van de dictator Mubarak, die al tientallen jaren aan de macht is, uit te dagen. Een paar dagen eerder stortte een soortgelijke vloedgolf van populaire verontwaardiging het autocratische regime dat over Tunesië regeerde, omver. Geïnspireerd door dat succes, besluiten de Egyptische activisten om op het plein te blijven, en ze schenden al lang bestaande verbodsbepalingen tegen protest. Dagen gaan voorbij, en ondanks intimidatie, arrestaties en aanslagen, blijven ze bestaan ​​totdat Mubarak uiteindelijk wordt gedwongen af ​​te treden. Hun succes inspireert soortgelijke opstanden in Bahrein, Jemen, Marokko en Libië, en transformeert in enkele weken de machtsstructuur van het Midden-Oosten.

Tegelijkertijd, in de VS, betreden demonstranten het staat Capitool van Wisconsin, waar gouverneur Scott Walker probeert een wet door te drukken die de kracht van vakbonden ondermijnt. Van het Midden-Oosten tot het Midden-Westen nemen gewone mensen actie om de dwangkracht aan te vechten.

Deze opstanden hebben een andere structuur dan revoluties uit het verleden. Geen enkele charismatische leider neemt de leiding. Organisatie bestaat binnen de massa, en groepen in het centrum bieden inspiratie, richting en momentum, maar er is geen bevelsstructuur om bevelen uit te reiken aan de demonstranten, geen hoofd voor de oppositie om af te snijden, geen leider om te vermoorden. Zoals een commentator het zei: "De zwerm verslaat de hiërarchie."

Een "nieuwe" manier van organiseren: gedecentraliseerde samenwerking

Deze manier van organiseren lijkt misschien heel nieuw, gefaciliteerd door alle tools van het internet, van Facebook tot Twitter, maar gedecentraliseerde samenwerking is eigenlijk heel oud. Het harkt terug naar de clan, de raad rond het vuur, de dorpsoudsten die elkaar ontmoeten onder de heilige boom. Lang voor koningen, generaals, legers die in formatie marcheerden en klassen van edelen en peons codeerden, kwamen mensen min of meer samen als gelijken om de beslissingen te nemen die hun leven beïnvloedden.

Samenwerkingsgroepen zijn overal. Het kan een groep buren zijn die samenkomen om te plannen hoe hun stad een transitie kan maken naar een meer energie-efficiënte economie of een kerkgroep die een bake-verkoop plant. Ze kunnen een groep anarchistische bosverdedigers zijn die een boom zitten organiseren of een groep vrienden die een verjaardagsfeestje voor een collega plannen. Deze werken allemaal zonder gecentraliseerde structuren van commando en controle.

Collaborative Groups: Setting Out to Change the World

Samenwerking: een nieuw tijdperk van empowermentWanneer we ons ten doel stellen om de wereld te veranderen, wanneer we ons organiseren om grotere vrijheid, gerechtigheid, vrede en gelijkheid te bewerkstelligen, creëren we meestal dergelijke groepen. Samenwerkingsverbanden belichamen enkele van onze meest gekoesterde waarden: gelijkheid, vrijheid en de waarde van elk individu.

En ze kunnen enorm effectief zijn. In de 1970s werd de tweede golf van de feministische beweging gedragen door bewustzijnsverhogende groepen, kleine cirkels die elkaar elke week ontmoetten om verhalen en ervaringen te delen. Uit die discussies ontstonden de problemen, acties en campagnes die de beweging voortbrachten. Anonieme alcoholisten en al zijn uitlopers bieden de meest effectieve behandeling voor alcoholisme en andere verslavingen. Ze zijn gestructureerd rond groepen leeftijdsgenoten die elkaar ondersteunen zonder dat experts of autoriteiten de controle overnemen.


Haal het laatste uit InnerSelf


En er zijn duizenden andere voorbeelden, van hulp aan de basis na de orkaan Katrina tot het gezamenlijke kunstevenement / festival van Burning Man dat tienduizenden trekt naar de woestijn van Nevada in september.

Tegenwoordig zijn netwerken, samenwerking, decentralisatie en de wijsheid van menigten hete buzzwords. Co-gecreëerde projecten zoals open source software en Wikipedia zijn niet alleen enorm succesvol; ze worden aangeprezen als de bedrijfsmodellen van de toekomst. Veel bedrijven stellen zich open voor vormen van co-creatie - van de Japans-beïnvloedde consensusmodellen tot de honderdduizenden vrijwilligersorganisaties die werken voor sociale verandering en het evenwicht in het milieu.

Hoe verschillend deze groepen en activiteiten ook mogen lijken, ze hebben iets gemeen. Als je hun structuur in kaart zou brengen, zou je foto meer op een cirkel lijken dan een piramide of een traditionele commandostructuur. Deze groepen kunnen individuen zijn die leiderschap vertonen, maar ze zijn niet afhankelijk van leiders. Het zijn groepgenoten, die samenwerken voor gemeenschappelijke doelen, samenwerken en co-creëren. Zulke groepen vormen de basis van de democratie en deelname eraan kan een bevrijdende, empowerende, levensveranderende ervaring zijn.

De voors en tegens van hiërarchieën

Hiërarchieën zijn geschikt en noodzakelijk voor sommige inspanningen. Als het huis brandt, willen we niet dat de brandweer gaat zitten en beslissen in een lang uitgesponnen ontmoeting die naar binnen gaat en de slang vasthoudt. In gezinnen moeten volwassenen controle uitoefenen over kinderen als ze willen dat hun kinderen overleven. In noodsituaties, en waar echte verschillen in vaardigheden, training en kennis bestaan, kunnen commando- en controlestructuren nodig zijn.

Maar hiërarchieën hebben ook hun nadelen. In een hiërarchie breiden machtsverschillen uit, zodat degenen die bevelen uitvaardigen ook de grootste status en beloningen ontvangen, en de onderste sporten niet prettig zijn om te zijn. De werknemers die de meest nare banen hebben, ontvangen de laagste beloning en hanteren het minste vermogen.

Velen van ons onderwerpen zich aan hiërarchieën voor werk, school of andere doeleinden, omdat we vaak geen andere opties hebben. Om de kost te verdienen, moeten we werken in situaties waarin anderen controle over ons hebben. Maar wanneer we een keuze hebben - in onze vrije tijd, onze vrijwilligersinspanningen, ons werk om de wereld te verbeteren - trekken we naar groepen van gelijken. In een groep waar we een gelijke stem hebben, voelen we een gevoel van eigenaarschap, trots en investering. We voelen ons bevoegd.

Bevoegde mensen staan ​​voor iets in hun leven. Ze ondernemen actie, soms zelfs met groot gevaar, omdat ze weten dat ze het recht en de verantwoordelijkheid hebben om te handelen in dienst van wat ze geloven en waar ze voor zorgen. Een jonge vrouw kijkt naar de camera's op het Tahrir-plein, glimlacht en zegt: "Vandaag hebben wij Egyptenaren onze angst verloren."

Empowerment komt van binnenuit - maar de structuren om ons heen kunnen die innerlijke kracht oproepen en ondersteunen of ontkennen en onderdrukken. Samenwerkingsgroepen, wanneer ze goed werken, creëren een vruchtbare bodem waar empowerment kan floreren.

© 2011 door Starhawk. Alle rechten voorbehouden.
Overgenomen met toestemming van de uitgever,
New Society Publishers. http://newsociety.com


Dit artikel is aangepast met toestemming van het boek:

The Empowerment Manual: A Guide for Collaborative Groups
door Starhawk.

The Empowerment Manual: een gids voor samenwerkingsgroepen van Starhawk.Samenwerkingsverbanden hebben het unieke potentieel om de idealen, passies, vaardigheden en kennis van hun leden te benutten, als ze erin slagen om samen te werken. Het Empowerment-handboek biedt sleutels om: groepsdynamiek te begrijpen; Communicatie en collectieve besluitvorming vergemakkelijken; Effectief omgaan met moeilijke mensen. Starhawk maakt gebruik van vier decennia aan ervaring en laat zien hoe samenwerkingsgroepen de samenwerking, werkzaamheid en betrokkenheid kunnen genereren die cruciaal zijn voor succes.

Klik hier voor meer info en / of om dit boek te bestellen.


Over de auteur

Starhawk, auteur van "The Empowerment Manual" (Starhawk-foto door Bert Meijer)Starhawk, een zeer invloedrijke stem voor mondiale rechtvaardigheid en het milieu, is zeer begaan met het brengen van de creatieve kracht van spiritualiteit bij politiek activisme. Zij is de auteur of co-auteur van twaalf boeken en geeft ook cursussen over Earth Activist (www.earthactivisttraining.org), intensieve seminars die permacultuurontwerp, politieke organisatie en op aarde gebaseerde spiritualiteit combineren. Haar website is www.starhawk.org en ze blogt op www.starhawksblog.org.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}