5 manieren waarop bedrijven kunnen bijdragen aan een meer evenwichtige toekomst

5 manieren waarop bedrijven kunnen bijdragen aan een meer evenwichtige toekomst Shutterstock

De coronaviruspandemie benadrukt de zeer reële onvolkomenheden in coördinatie tussen wereldwijde regeringen en internationale organisaties, waarvan er vele al leden onder laag vertrouwen van het publiek. Meer dan ooit is verantwoord leiderschap vanuit de private sector nodig. De manier waarop bedrijfsleiders reageren, heeft een belangrijke invloed op de toestand van onze post-coronaviruswereld.

Werkgevers zijn volgens de 2020 de meest vertrouwde instellingen boven de regering en de media tijdens deze crisis Edelman Trust Barometer. Het merendeel van het publiek verwacht dat bedrijven hun activiteiten aanpassen om hun werknemers en de lokale gemeenschap te beschermen. En aangezien veel regeringen bedrijven aanzienlijk ondersteunen, is het nu het moment voor hun leiders om op te treden en verantwoord te handelen.

In een wereld waar marktprestaties op korte termijn vaak de besluitvorming aansturen, hebben sommige bedrijven zich al voor een nieuwe manier van werken geëngageerd. Door te bewegen voorbij het primaat van de aandeelhouders, pakken ze onevenwichtigheden in onze economieën aan door alle belanghebbenden te betrekken bij mogelijke oplossingen: leveranciers, partners, werknemers en toezichthouders. Zo heeft BlackRock, 's werelds grootste vermogensbeheerder overgestapt op deze aanpak en duurzaamheid centraal stellen in het bedrijf.

Hier zijn vijf manieren waarop verantwoordelijke bedrijfsleiders zich bij hen kunnen aansluiten en kunnen bijdragen aan een meer gebalanceerde post-COVID-wereld.

1. Maak supply chains meer lokaal

In de afgelopen decennia hebben bedrijven zich gericht op het maximaliseren van efficiëntie. Om kosten te besparen en meer gestroomlijnd te zijn, hebben fabrikanten hun activiteiten geconcentreerd op een handvol leveranciers in een paar landen. Deze wereldwijde toeleveringsketens zorgden voor besparingen en verhoogden de winst toen alles soepel liep. Maar de verstoring van de pandemie van het coronavirus was enorm.

Bijvoorbeeld in de gezondheidszorg, ongeveer 80% van de basiscomponenten die worden gebruikt in Amerikaanse medicijnen komen uit China en India. De impact van verstoringen in de supply chain is duidelijk in het slopende gebrek aan handontsmetter en gezicht maskers, ook voor gezondheidswerkers. Europa wordt geconfronteerd soortgelijke problemen.

Toekomstige markten zullen profiteren van het opnieuw in evenwicht brengen van hun activiteiten door de activiteiten die eerder naar het buitenland waren verplaatst, dichter bij huis te brengen. Veerkracht zal efficiëntie overtreffen door een model waarbij productie dichter bij de plaats van consumptie wordt gebracht in plaats van te vertrouwen op wereldwijde zendingen.


Haal het laatste uit InnerSelf


Door andere processen te digitaliseren, kunnen bedrijven de kansen benutten die voortvloeien uit kenniseconomieën en compenseren voor schaalverliezen.

2. Werk internationaal samen

Meer regionale en lokale autonomie mag niet het einde betekenen van internationale samenwerking. Bij systemische uitdagingen is samenwerking de beste aanpak om onbedoelde gevolgen te voorkomen.

Aangezien landen schijnbaar bezig zijn met een nulsomspel dat de opkomst van populisme en autoritarisme over de hele wereld weerspiegelt, moeten bedrijven tussenbeide komen en hun regeringen oproepen tot collectieve actie en gezamenlijk leiderschap via publiek-private partnerschappen. Inderdaad, volgens Edelman, burgers verwachten dat bedrijven en staten samenwerken om de crisis het hoofd te bieden en de gevolgen voor de gezondheid en de economie te beperken.

3. Pivot en toon maatschappelijke doel

Een aantal bedrijven toont hun waarde voor de samenleving door hun activiteiten om te schakelen naar de broodnodige medische apparatuur. LVMH, het luxe conglomeraat dat merken als Louis Vuitton en Christian Dior bezit, heeft een aantal van zijn productiefaciliteiten voor cosmetica aangepast om handontsmettingsmiddel te produceren voor Franse ziekenhuizen met beperkte middelen. Kledingwinkel Zara zet haar fabrieken in om maskers en ziekenhuisjurken te maken. Cosmeticabedrijf Nivea wendt zich tot medische ontsmettingsmiddelen.

Deze bewegingen getuigen van het vermogen van bedrijven om snel te improviseren omdat ze aansluiten bij de samenleving om hen heen.

5 manieren waarop bedrijven kunnen bijdragen aan een meer evenwichtige toekomst Handdesinfectie en gezichtsmaskers zijn erg gewild. Shutterstock

4. Bescherm hun mensen

Bedrijven kunnen de economische klap van de coronaviruspandemie voor hun meest kwetsbare werknemers en leveranciers verzachten. Bijvoorbeeld, Google een wereldwijde gevestigd COVID-19 fonds dat stelt alle tijdelijke medewerkers en verkopers in staat betaald ziekteverlof op te nemen als ze symptomen hebben of niet kunnen werken omdat ze in quarantaine zijn geplaatst. Starbucks heeft zijn uitgebreid geestelijke gezondheidsvoordelen personeel gepersonaliseerde, vertrouwelijke geestelijke gezondheidszorg aanbieden. VF Corp, de kledingwinkel achter Vans, North Face en anderen, blijft werknemers betalen terwijl ze alle winkels tijdelijk sluit.

Bedrijven die het zich kunnen veroorloven om hun personeel tijdens de crisis te behouden, zijn klaar om sneller terug te stuiteren zodra de zaken afnemen.

5. Bevorder een groen herstel

In plaats van terug te keren naar de normale gang van zaken, zouden bedrijven in de toekomst andere potentiële gezondheidscrises moeten overwegen die het gevolg kunnen zijn van onze voortdurende inmenging in ecosystemen of van klimaatverandering. Een crisis is een kans om dingen te heroverwegen in plaats van eerdere manieren te patchen.

In de nasleep van de pandemie kan de groei opnieuw worden opgestart door een beslissende heruitvinding van onze economieën rond groene technologie, hernieuwbare energie en natuurlijke infrastructuur om efficiëntere en veerkrachtiger koolstofarme economieën te ontwikkelen.

Hoewel de beweging naar een multi-stakeholderbenadering van het bedrijfsleven de afgelopen jaren is toegenomen, creëert de pandemie van het coronavirus een kans voor een bewuste mentaliteitsverandering. Verantwoordelijke bedrijfsleiders zullen dit moment erkennen als een kans om een ​​maatschappelijke lens te gebruiken die bijdraagt ​​aan stabiliteit en die iedereen op lange termijn beter maakt.The Conversation

Over de auteur

Stéphane JG Girod, hoogleraar Strategie en organisatieontwerp, Internationaal Instituut voor Management Ontwikkeling (IMD) en Natalia Olynec, hoofd duurzaamheid, Internationaal Instituut voor Management Ontwikkeling (IMD)

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

books_reforms

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}

Ik kan rondkomen met een beetje hulp van mijn vrienden

VAN DE REDACTIE

InnerSelf Nieuwsbrief: oktober 11, 2020
by InnerSelf Staff
Het leven is een reis en gaat, zoals de meeste reizen, gepaard met ups en downs. En net zoals de dag altijd de nacht volgt, zo gaan onze persoonlijke dagelijkse ervaringen van donker naar licht en heen en weer. Echter,…
InnerSelf Nieuwsbrief: oktober 4, 2020
by InnerSelf Staff
Wat we ook doormaken, zowel individueel als collectief, we moeten niet vergeten dat we geen hulpeloze slachtoffers zijn. We kunnen onze kracht terugwinnen om ons eigen pad te banen en ons leven geestelijk te genezen ...
InnerSelf-nieuwsbrief: september 27, 2020
by InnerSelf Staff
Een van de sterke punten van het menselijk ras is ons vermogen om flexibel te zijn, creatief te zijn en buiten de gebaande paden te denken. Om iemand anders te zijn dan we gisteren of eergisteren waren. We kunnen veranderen...…
Wat voor mij werkt: "For The Highest Good"
by Marie T. Russell, InnerSelf
De reden dat ik deel "wat voor mij werkt" is dat het ook voor jou kan werken. Als het niet precies de manier is waarop ik het doe, aangezien we allemaal uniek zijn, kan een afwijking van de houding of methode heel goed iets zijn ...
Was u de vorige keer een deel van het probleem? Zult u deze keer deel uitmaken van de oplossing?
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Heeft u zich geregistreerd om te stemmen? Heeft u gestemd? Als u niet gaat stemmen, maakt u deel uit van het probleem.