Het werkloosheidsrapport van januari dat eerder deze maand werd vrijgegeven, was een echte reden tot vreugde bij de arbeidsmarktbewakers en de 140 miljoen mensen in de Amerikaanse beroepsbevolking.
De economie heeft in januari 257,000-banen toegevoegd voor een gemiddelde winst van 336,000 in de afgelopen drie maanden. Belangrijker is dat uit het rapport bleek dat het reële loon met 1.5% groeide in 2014, het grootste winst sinds vóór de Grote Recessie. En de vacatures stegen in januari 3.7%, de grootste stijging sinds 2001, signaleringsbedrijven hebben het moeilijk om posities te vervullen, wat meer opwaartse druk op de lonen zou moeten geven.
Maar om dit in perspectief te plaatsen, deze winst komt vijf jaar na het einde van de recessie, die 6.5 miljoen banen heeft gekost, en vijfendertig jaar na het begin van Amerika's langdurige stagnatie van de lonen - de productiviteit kan zijn gestegen, maar de compensatie voor werknemers is in wezen vlak.
Voor 1980 hielden de lonen gelijke tred met de productiviteit, maar sindsdien zijn ze weggezakt. Economisch Beleidsinstituut
Het zal een volgehouden banengroei van 200,000 per maand met nog eens twee jaar vergen om de niveau van werkgelegenheid die bestond vóór de recessie, inclusief het goedmaken van de verloren groei van de beroepsbevolking. Het zal zowel een aanhoudend sterke economische groei als fundamentele veranderingen in de arbeidsmarktinstellingen en -beleid vereisen om de lonen en levensstandaard op een opwaartse weg te houden.
De lessen uit het verleden zijn dat goede cijfers als deze niet alleen blijven bestaan. De markten gaan omhoog en kunnen ten onder gaan door krachten die gedeeltelijk buiten onze controle liggen, vooral in de wereldeconomie van vandaag. Laten we dus voortbouwen op dit momentum en de strategieën instellen die nodig zijn om het goede nieuws te laten komen.
Hier is hoe.
Investeer in infrastructuur en onderwijs
Ten eerste vereist de groeivertraging buiten de VS dat de overheid de publieke investeringen thuis aanzienlijk verhoogt, te beginnen met wat het meest nodig is en wat de mogelijkheid heeft om een sterk positief rendement te genereren: infrastructuur en onderwijs.
De consensus schat dat de totale economie een US $ 3.5 biljoen infrastructuurtekort heeft kan abstract en ontmoedigend zijn. Maar als u de overduidelijke nood in uw woonplaats niet kunt zien, bezoek Boston dan tijdens onze winter van ontevredenheid.
Ons metrosysteem stortte in onder de herhaalde strenge winterstormen vanwege verouderde elektrische railsystemen en auto's. Tenzij we onze infrastructuuruitgaven aanzienlijk verhogen, zullen onze spoorwegen, bruggen en tunnels blijven instorten.
En kijk voor het onderwijs naar de verschrikkingen die plaatsvinden in mijn geboortestreek Wisconsin, waar de gouverneur leraren en hun vakbonden aanvalt en nu het juweel van de staat van een universitair systeem heeft aangezet.
Gouverneur van Wisconsin, Scott Walker, wil dat verlaag het budget van het universitaire systeem door 13% en suggereert dat het een ambachtsschool voor werkgevers in de staat zou moeten worden in plaats van een plek die dat ouderwetse 'idee uit Wisconsin' nastreeft van het zoeken naar de waarheid en het gebruiken om het algemeen welzijn te bevorderen.
Hoger onderwijs is een lynchpin van elke geciviliseerde samenleving en essentieel om economische groei op de lange termijn voort te stuwen. Het is tijd om te investeren in onderwijs - van pre-k tot levenslang leren en daar tussenin - als we zowel de maatschappij als het personeel willen opbouwen van de toekomst die we willen en nodig hebben.
Investeren in infrastructuur en onderwijs zal nu het herstel ondersteunen, een positief rendement op de investering genereren en de voordelen breed spreiden over het personeel van vandaag en morgen.
Investeer in het Amerikaanse personeelsbestand
Regeringsleiders moeten stoppen met het aanvallen van werknemersrechten in staten, congressen en rechtszalen. In plaats daarvan moeten ze zich concentreren op het vaststellen en moderniseren van het arbeidsbeleid om nieuwe manieren te bevorderen waarop werknemers hun onderhandelingspositie kunnen herstellen en hun ideeën, talenten en energieën kunnen bijdragen aan het verbeteren van de productiviteit en de kwaliteit van goederen en diensten die zij produceren.
Het is tijd om eindelijk de lessen te leren die deze zomer thuis zijn gebracht in New England door medewerkers van de supermarktketen Market Basket, een familiebedrijf. Ze in opstand om het bedrijfsmodel te redden die al jaren gezonde winsten, geweldige klantenservice en geweldige banen had. Medewerkers waren goed betaald en daardoor zeer productief en loyaal.
{Youtube}https://www.youtube.com/watch?v=-0vYmy7tIPs{/ Youtube}
CEO's van grote, kleine en startende bedrijven moeten naar voorbeelden zoals Market Basket, Southwest Airlines en andere leiders in hun sector kijken om te beheren op manieren die hun werknemers waarderen. Anders lopen ze het risico hun beste en slimste te verliezen aan betere bedrijven als de economie verbetert.
We weten hoe we dit moeten doen: investeren in training, medewerkers betrekken bij gezamenlijke inspanningen om de productiviteit en klantenservice te verbeteren en de winsten die ze produceren delen. Dat zal werknemers loyaal houden, omzetkosten verlagen, de winst verhogen en de loongroei ondersteunen.
Investeer in gezinnen
Ten slotte moeten we al het talent meenemen naar het personeel dat we kunnen vinden door werk- en gezinstaken beter te integreren.
Het is tijd om de verlegenheid te beëindigen om het laatste ontwikkelde land ter wereld te zijn om een vorm van betaald gezinsverlof te bieden, zodat ouders de tijd kunnen nemen die nodig is om voor jonge kinderen of ouderen te zorgen.
Studies van de staten die het beleid voor betaald verlof hebben vastgesteld, hebben gedocumenteerd dat ze helpen omzet verminderen en loyaliteit vergroten en betrokkenheid. En dat is zonder nadelige gevolgen voor de bedrijfswinsten.
Deze kans is wellicht de laatste kans voor onze babyboomgeneratie om de economie om te buigen voor de volgende generatie.
Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation
Lesen Sie hier originele artikel.
Over de auteur
Thomas Kochan is een professor in Management aan de MIT Sloan School of Management. In de afgelopen 40-jaren heeft hij zijn onderzoek toegepast door intensief samen te werken met leiders in het bedrijfsleven, de arbeidsmarkt en de overheid om het arbeids- en werkgelegenheidsbeleid en -praktijken bij te werken om de veranderingen in de beroepsbevolking en de economie bij te houden.
InnerSelf Aanbevolen Boek:
Met Liberty en Dividends for All: hoe onze middenklasse te redden als banen niet genoeg betalen
door Peter Barnes.
