Wat China's exportmachine Trump kan leren over globalisering

Chinese goederen lijken overal te zijn de laatste tijd.

Beschouw dit: op de Olympische Spelen in Rio deze zomer, Chinese bedrijven geleverd de mascotte-poppen, veel van de sportuitrusting, het beveiligingssurveillancesysteem en de uniformen voor de vrijwilligers, technisch personeel en zelfs de toortsdragers.

Heb je een personal computer of airconditioner? Of a paar schoenen of set platen van Wal-Mart? Ze dragen bijna allemaal een label "Made in China".

Anders gezegd, China is een "machine exporteren, "Een steeds groter deel van de wereldproducten produceren. Het aanvankelijke succes dat werd geëxporteerd in de 1990s - dat steeg nadat het lid werd van de Wereldhandelsorganisatie in 2001 - verraste iedereen, inclusief Chinese beleidsmakers. Het resultaat was een snelle groei van meer dan 9 procent gedurende vele jaren. In 2014 overtrof China de VS als de grootste economie ter wereld wat betreft koopkrachtpariteit.

Hoe werd een land met een nationaal inkomen van slechts US $ 155 per hoofd van de bevolking in de 1970s in slechts 40 jaar een van de economisch meest krachtige landen? Het antwoord werpt niet alleen licht op het succesverhaal van China, maar biedt ook enkele belangrijke lessen voor regeringen die een ommekeer overwegen, zoals de inkomende Trump-administratie.

Ik bezocht China voor het eerst in de lente van 1976 - net voor de hernieuwde toetreding van China tot de internationale markten. Onderzoek, lesgeven en studenten meenemen naar China gedurende de volgende decennia hebben me een venster gegeven om de dynamische ontwikkeling die is opgetreden te observeren. En nu, als klinisch professor aan de Georgia State University en directeur van de non-profitorganisatie China onderzoekscentrum, Ben ik betrokken bij onderzoek en bereik dat beleid en bedrijven informeert om de Amerikaans-Chinese relaties te versterken.


innerlijk abonneren grafisch


De kosten van isolatie

Historisch gezien heeft China sterke connecties met de wereldhandel gekoesterd.

Van de Han-dynastie (206 BC - AD 220) tot de Ming (AD 1371-1433), goederen, cultuur en religie stroomden tussen Centraal-Azië, het Midden-Oosten en China via de verschillende overlandroutes van de Zijderoute. De zee-exploratie begon in de Ming-dynastie, toen de beroemde kapitein Zheng He zeven reizen reisde om handelscontacten te leggen met Afrika, Arabië, India en Zuidoost-Azië. In de vroege 1900s, Shanghai kreeg de bijnaam het "Parijs van de Oriënt" op basis van zijn rol als centrum van handel en financiën.

Maar nadat Mao Zedong de communisten naar de overwinning leidde in 1949, vestigde China een gepland economisch systeem, zich terugtrekkend uit de wereldmarkten, die de communisten kapitalistisch en imperialistisch achtten. Buitenlandse activa werden genationaliseerd en bedrijven verlieten het land. De handel nam toe met de communistische Sovjetunie en Oost-Europa tijdens de 1950s, maar dat was sterk beknot met de splitsing tussen Sino en Sovjet in de vroege 1960s. De VS hadden zelfs geen officiële handelsbetrekkingen met China tussen 1950 en de vroege 1970s.

Vanuit het oogpunt van Mao was het doel van China om een ​​sterke economie op te bouwen door zelfvoorzienend te zijn in de productie van al zijn behoeften. Hij was van mening dat zelfvoorziening zelfs naar elke provincie zou moeten gaan. Zijn beleid van "plantaardige graan overal", ongeacht of de geografie daar niet geschikt voor was, is een voorbeeld van hoe ver hij deze strategie heeft geïmplementeerd. Een gevolg was de rampzalig Great Leap Forward, waarin naar schatting 30 miljoen of meer stierven door hongersnood.

Deze ramp resulteerde deels uit het verleggen van de zelfredzaamheid in de industrie op het platteland en het stellen van onmogelijke doelstellingen voor graanoutput. Het idee van specialisatie van productie op basis van relatieve efficiëntie van hulpbronnen werd gezien als kapitalistisch en gevaarlijk voor communistische ontwikkeling. Om te profiteren van specialisatie, zou China afhankelijk moeten zijn van andere landen en de concurrentie moeten aangaan. Als gevolg van het afwijzen van specialisatie en handel groeide de Chinese economie langzaam, met slechte leefomstandigheden gebaseerd op achterlijke technologie en weinig uitwisseling binnen het land, laat staan ​​tussen China en de wereld.

Omdat China sinds de vroege 1950s gesloten was voor buitenlandse investeringen en voornamelijk werd geëxporteerd om te betalen voor essentiële importen, de waarde van de Chinese export in 1978 was minder dan $ 7 miljard - slechts een percentage van 0.3 van hun waarde vandaag. Deze isolatie heeft bijgedragen aan de lage levensstandaard in China. Het BBP per hoofd van $ 155 rangschikte 131st uit de 133-landen met gerapporteerde gegevens, net boven Guinee-Bissau en Nepal.

Toen ik in 1976 op bezoek was, zag ik mannen met riemen die een paar keer om hun middel waren gewikkeld - omdat ze heel dun waren, en misschien omdat de geplande economie niet zoveel riemen produceerde.

Vernieuwde wereldwijde verbindingen

Toen Mao in 1976 stierf, geloofde een groep leiders, waaronder Deng Xiaoping, dat markthervormingen de economie zouden doen herleven door efficiëntere productie en betere technologie. China's zogenaamde "opening" officieel begon met de Derde Plenum van het Centrale Comité van de Chinese Communistische Partij in december 1978.

Als onderdeel van de hervormingsstrategie hebben de Chinese leiders zich gevestigd vier speciale economische zones in het zuiden van China in de buurt van Hong Kong, met prikkels voor buitenlandse bedrijven om in de productie te investeren gericht op exporteren. De meest bekende zone is Shenzhen, gevestigd in de provincie Guangdong.

Op dat moment waren Amerikaanse, Japanse en Europese bedrijven op zoek naar nieuwe locaties om hun goederen goedkoop te produceren na de lonen stegen in Oost-Aziatische landen zoals Hong Kong, Zuid-Korea en Taiwan. En enkele andere landen waren gastvrij voor buitenlandse investeringen. India bleef bijvoorbeeld nog een decennium lang gesloten voor buitenlandse directe investeringen.

Met andere woorden, het beleid van China veranderde op een toevallige tijd.

Bedrijven verhuisden snel naar China, vooral over de grens met Hong Kong, waardoor een diepe productiecapaciteit ontstond die het centrum van de supply chain in de wereld werd. Door 2006, buitenlandse bedrijven waren aan het genereren bijna 60 procent van de Chinese export en zelfs vandaag de dag produceren in de buurt 43 procent van hen.

De kracht van specialisatie

China's exportverhaal is een les in de kracht van globalisering voor ontwikkeling. Met name het beleid van China heeft zijn comparatieve voordeel benut.

Het trok buitenlandse directe investeringen aan met prikkels om te exporteren, waaronder een ondergewaardeerde wisselkoers en een grote bevolking die bereid was te werken tegen relatief lage lonen. De opbrengsten van deze investering werden gebruikt voor infrastructuur, onderwijs, R&D en institutionele opbouw. Deze focus op binnenlandse capaciteiten ondersteunde de groei en de stijgende levensstandaard, een "middeninkomensval" vermijden waar een land niet in staat is om zijn productie te verplaatsen naar de onderkant van de waardeketen.

In de loop van de tijd werden Chinese binnenlandse bedrijven steeds concurrerender omdat ze managementvaardigheden en marktkennis ontwikkelden. Zelfs kleine binnenlandse bedrijven hebben hun export de afgelopen jaren gegroeid als gevolg van toegang tot internationale e-commerce platforms zoals Alibaba.

China's omhelzing van wereldwijde goederenhandel en kapitaalmarkten heeft het getransformeerd in een middeninkomensland met een BBP van bijna $ 8,000 per hoofd van de bevolking in de huidige Amerikaanse dollars, en de grootste producent van gefabriceerde goederen in de wereld.

Chinese gezinnen hebben nu genoeg inkomen om de wereld rond te reizen. Chinese toeristen zullen naar verwachting binnenkort de grootste spenders op reis. Ondertussen verplaatst arbeidsintensieve, lageloonproductie zich naar nieuwe mogelijkheden in Bangladesh, Vietnam, Cambodja en elders, en de samenstelling van de Chinese export verandert van textiel, meubels en speelgoed naar geavanceerde pompen, elektronica en motoren. China is succesvol in de waardeketen.

De volgende fase en lessen voor de VS.

In de toekomst zal de uitvoer waarschijnlijk niet het Chinese ontwikkelingsproces domineren. De uitgaande investeringen zullen. Chinese bedrijven investeren wereldwijd. De waarde van hun beleggingen buiten China bereikte $ 1 biljoen in 2015, hoger dan alleen $ 57 miljard een decennium geleden. Sommige analisten verwachten dat het verdubbelt door 2020.

De impact van Chinese bedrijven die in het buitenland investeren lijkt waarschijnlijk even groot of groter te zijn dan die van de export. Chinese uitgaande investeringen groeit erg snel zowel vanwege de industriële omstandigheden binnen China, het loslaten van beperkingen op uitgaande investeringen door zijn leiders en groeiende capaciteiten van bedrijfsmanagers.

Alleen al in de VS, al Chinese bedrijven hebben geïnvesteerd naar schatting $ 64 miljard en gebruik 100,000-mensen. Dus terwijl we doorgaan met het kopen van goederen "made in China", zullen we in toenemende mate met en voor dezelfde bedrijven werken.

Dat wil zeggen, als we geluk hebben. Als de volgende administratie uitvoeren haar campagnebeloften, dan is de VS misschien missen op veel van de voordelen van buitenlandse investeringen allemaal samen uit China en elders, zoals gerevitaliseerde steden met nieuwe banen en belastingbetalende bedrijven.

In de afgelopen decennia hebben de VS China geholpen om zich bij het wereldmarktsysteem aan te sluiten bedrijfsinvesteringen en overheidsbeleid. Beide landen heeft enorm geprofiteerd.

De ironie is dat China zijn isolerende les heeft geleerd en nu handelsovereenkomsten promoot die in de plaats zullen komen van degenen die de VS op tafel mogen leggen, zoals de NAFTA en de Trans-Pacific Partnership. En als de VS een handelsoorlog begint met China, dan zijn alle weddenschappen uitgeschakeld. Niet alleen zullen nieuwe banen zich niet realiseren, maar de goedkope goederen die we hebben genoten zullen veel duurder zijn, en onze groeiende export naar China zal ongetwijfeld worden gekwetst door Chinese vergelding.

The Conversation

Over de auteur

Penelope B. Prime, Clinical Professor of International Business, en directeur, China Research Center, Georgia State University

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation. Lees de originele artikel.

Related Books:

at InnerSelf Market en Amazon