Gendervooroordelen kunnen invloed hebben op hoe toezichthouders het langetermijnpotentieel van een manager bekijken, blijkt uit een nieuw onderzoek.

Het onderzoek onderzoekt een fenomeen dat managementontsporing wordt genoemd, waarbij een ogenschijnlijk opkomende manager wordt ontslagen, gedegradeerd of niet doorgroeit zoals verwacht.

"... we verwachten dat vrouwen aardiger zijn dan mannen, want dat is wat onze samenleving ons heeft verteld te verwachten."

Studieauteur Joyce Bono, hoogleraar management aan de Universiteit van Florida, ontdekte dat supervisors subtiele, zelfs onbewuste, verschillen in verwachtingen kunnen hebben voor het gedrag van mannelijke en vrouwelijke managers, wat kostbare gevolgen kan hebben voor vrouwen op de werkplek, met name de verlies van mentorschap.

Terwijl eerdere studies functioneringsgesprekken en andere formele maatregelen hebben gebruikt om gendervooroordelen te identificeren, concentreerden Bono en haar coauteurs, waaronder promovendi Yihao Liu en Elisabeth Gilbert, zich op informele evaluaties van het potentieel van managers.

"Als je prestatie-evaluaties doet, is er een record in een HR-dossier waarnaar je kunt verwijzen, en kunnen gendervooroordelen worden geïdentificeerd en aangepakt", zegt Bono. “Maar percepties van ontsporingspotentieel bestaan ​​in het hoofd van een supervisor. Ze worden nooit opgenomen. Het zijn informele beoordelingen die supervisors maken, maar ze hebben belangrijke implicaties voor de kansen die supervisors bieden.

"Denk niet aan de vooringenomenheid die hier wordt getoond als gedrag van slechte mensen die niet willen dat vrouwen vooruit komen."

Om gendervooroordelen in percepties van ontsporingspotentieel te onderzoeken, voerden de auteurs vier onderzoeken uit. Twee onderzoeken analyseerden gegevens die waren verzameld over bijna 50,000 managers die deelnamen aan programma's voor leiderschapsontwikkeling, en de andere twee waren experimentele onderzoeken waarin managers prestatiebeoordelingen onderzochten van twee fictieve werknemers wier enige verschil hun geslacht was.

Bono en haar collega's ontdekten dat bij het evalueren van managers die evenveel ineffectief interpersoonlijk gedrag vertoonden, supervisors eerder ontsporing voor vrouwelijke managers voorspelden dan voor mannen. Vanwege deze negatieve beoordelingen krijgen vrouwelijke managers minder begeleiding - een voordeel dat volgens Bono vooral belangrijk is voor de ontwikkeling van vrouwen op de werkplek.

"Sponsoring en mentorschap zijn zelfs nog belangrijker voor vrouwen dan voor mannen, omdat vrouwen doorgaans minder verbonden zijn met degenen die hoger in de bedrijfshiërarchie staan", zegt Bono, "deels omdat er meer mannen dan vrouwen op hogere niveaus zijn."

Bono benadrukt dat de negatieve beoordelingen die vrouwelijke managers krijgen van mannelijke leidinggevenden niet doelbewust of snode zijn.

"Beschouw de vooringenomenheid die hier wordt getoond niet als gedrag van slechte mensen die niet willen dat vrouwen vooruit komen", zegt Bono. “We verwachten eerder dat vrouwen aardiger zijn dan mannen, want dat is wat onze samenleving ons heeft verteld te verwachten. Deze overtuigingen beïnvloeden ons gedrag, vaak zonder dat we ons ervan bewust zijn.”

Bono adviseert dat topmanagers - niet alleen HR-mensen - vooral aandacht besteden aan de begeleiding en sponsoring van vrouwelijke managers.

"Dit is een probleem waar we niet uit kunnen komen omdat het in onze hersenen gebeurt, en dit is de samenleving waarin we zijn opgegroeid. We moeten erover blijven praten, zodat we onszelf en onze collega's betrappen op de vooroordelen, en werk samen om hun negatieve effecten op het mentorschap en de vooruitgang van vrouwen te verminderen.”

Het artikel verschijnt in het tijdschrift Personeelspsychologie.

Bron: Universiteit van Florida

Related Books:

at InnerSelf Market en Amazon