Wanneer slachtoffers van seksueel geweld aan het woord komen, verraden hun instellingen hen vaak

Wanneer slachtoffers van seksueel geweld aan het woord komen, verraden hun instellingen hen vaak

Een 27-jarige medische bewoner in algemene chirurgie wordt seksueel lastiggevallen door twee mannen - de hoofdbewoner en een stafarts in het ziekenhuis. Ze voelt zich gevangen. Wanneer een van de acties van de man escaleert tot een aanval, worstelt ze om de kracht en moed te vinden om dit te melden.

Zal de uitkomst haar nog meer schaden als ze dat eindelijk doet?

Het verhaal, een fictieve compositie gebaseerd op echte verslagen in ons onderzoek, is kwellend bekend. Het resultaat is vaak slechter. Wanneer seksuele intimidatie en mishandeling plaatsvinden in de context van een instelling - een school, het leger, een werkplek - kan het gedrag van institutionele leiders een krachtige kracht worden voor de manier waarop het slachtoffer het doet.

Vanaf Susan Fowler's slechte behandeling door de personeelsafdeling van Uber voor de stilte van niet-gewelddadige mannen in de baan van Harvey Weinstein handelen onze machtigste instellingen vaak zonder moed.

Over 25 jaar, mijn studenten en anderen een substantieel aantal empirische werken hebben vergaard die de werkelijkheid onthullen psychologische en fysieke schade die instellingen kunnen doen met degenen die ze verraden.

Als instellingen echter het harde werk willen doen, kunnen ze slachtoffers helpen en geweld voorkomen in de eerste plaats - door moed te kiezen in plaats van te verraden.

Hoe verraad de gezondheid schaadt

Mijn collega's en ik introduceerden eerst de term institutioneel verraad in 2007 en hebben het daarna verder onderzocht, ook in een boek, "Blind voor verraad. '

Institutioneel verraad is schade die een instelling berokkent aan degenen die ervan afhankelijk zijn. Dit verraad kan de vorm aannemen van openlijk beleid of gedrag, zoals discriminerende regels of genocide.

Harm kan ook betekenen dat men niet doet wat redelijkerwijs van de instelling wordt verwacht, zoals het niet verlenen van hulp aan slachtoffers van rampen of het niet effectief reageren op seksueel geweld. Sommige slachtoffers van een aanslag worden bijvoorbeeld gestraft of zelfs gedegradeerd of ontslagen omdat ze de aanval op hun instelling hebben gemeld.

In onze studies, we ontdekten dat meer dan 40 procent van de studenten aan een student die seksueel het slachtoffer was in een institutionele context, ook ervaringen van institutioneel verraad meldde.

Deze machtsverhoudingen tussen dader en slachtoffer kunnen behoorlijk groot zijn, afhankelijk van de status van het slachtoffer. Hoewel de problemen van de medische bewoner in ons eerste voorbeeld zeer verontrustend zijn, kan ze meer invloed hebben om gerechtigheid te zoeken dan een hotel- of restaurantmedewerker wie is het dagelijkse en niet-aflatende doelwit van intimidatie.

Mijn werk met klinisch psycholoog Carly Smith op Penn State laat zien dat institutioneel verraad zowel emotionele als lichamelijke gezondheidsproblemen kan veroorzaken, zelfs voor diegenen die vergelijkbare niveaus van trauma hebben ondervonden door interpersoonlijk verraad.

Eén studie ontdekte dat institutioneel verraad symptomen verergert die verband houden met seksueel trauma, zoals angst, dissociatie en seksuele problemen.

Andere onderzoekers hebben vergelijkbare effecten gevonden. Bijvoorbeeld, overlevenden van militair seksueel trauma die ook institutioneel verraad hebben meegemaakt, hebben hogere percentages PTSS-symptomen en depressies dan degenen die het niet hebben meegemaakt. Misschien het meest alarmerend, hadden de overlevenden met institutionele verraadervaringen een hogere kans om zelfmoord te plegen.

In andere studie, we ontdekten dat institutioneel verraad gepaard gaat met lichamelijke gezondheidsproblemen, zoals hoofdpijn, slaapproblemen en kortademigheid.

Institutionele moed

Wat kunnen we doen om institutioneel verraad te voorkomen en aan te pakken? Het tegengif is iets dat mijn collega's en ik 'institutionele moed' noemen.

De details van institutionele moed hangen in zekere mate af van het type instelling dat erbij betrokken is, maar er zijn algemene 10-principes die in de meeste instellingen van toepassing kunnen zijn.

1. Voldoen aan strafwetten en burgerrechtencodes.

Ga verder dan alleen naleving. Vermijd een check-box aanpak door verder te gaan dan minimale normen van compliance en bereik voor excellentie in geweldloosheid en rechtvaardigheid.

2. Reageer gevoelig op de onthullingen van slachtoffers.

vermijden wrede reacties die de schuld geven en het slachtoffer aanvallen. Zelfs goedbedoelde reacties kunnen schadelijk zijn door bijvoorbeeld de controle weg te nemen van het slachtoffer of door de schade te minimaliseren. Betere luistervaardigheden kan instellingen ook helpen om gevoelig te reageren.

3. Wees getuige, wees aanspreekbaar en bied je excuses aan.

Maak manieren voor individuen om te bespreken wat er met hen is gebeurd. Dit houdt in dat je verantwoordelijk bent voor fouten en dat je je indien nodig verontschuldigt.

4. Koester de klokkenluider.

Degenen die ongemakkelijke waarheden verhogen, zijn in potentie de beste vrienden van een instelling. Zodra mensen aan de macht zijn gesteld over een probleem, kunnen ze stappen ondernemen om dit probleem te verhelpen. Stimuleer klokkenluiden door middel van incentives zoals prijzen en salarisverhogingen.

5. Neem deel aan een zelfstudie.

Instellingen dienen zich er regelmatig toe te verplichten zichzelf af te vragen of zij institutioneel verraad propageren. Focusgroepen en commissies in rekening gebracht met regelmatige monitoring kan het verschil maken.

6. Voer anonieme enquêtes uit.

Goed uitgevoerde anonieme enquêtes zijn een krachtig hulpmiddel voor het verstoren van institutioneel verraad. Gebruik experts in het meten van seksueel geweld, gebruik de beste technieken om zinvolle gegevens te krijgen, geef een samenvatting van de resultaten en praat open over de bevindingen. Dit zal vertrouwen en reparatie inspireren.

We hebben een tool ontwikkeld genaamd de Institutionele verraadvragenlijst. De vragenlijst werd voor het eerst gepubliceerd in 2013 en analyseert de werkomgeving van werkgevers en werknemers van een bedrijf om de kwetsbaarheid voor potentiële problemen te beoordelen, het gemak of de moeilijkheid om dergelijke problemen te melden en hoe klachten worden verwerkt en afgehandeld.

7. Zorg ervoor dat leiderschap opgeleid wordt over onderzoek naar seksueel geweld en gerelateerd trauma.

Lesgeven over concepten en onderzoek naar seksueel geweld en institutioneel verraad. Gebruik het onderzoek om beleid te maken dat verdere schade voor slachtoffers van intimidatie en aanranding voorkomt.

8. Wees transparant over gegevens en beleid.

Seksueel geweld gedijt in het geheim. Hoewel privacy voor individuen moet worden gerespecteerd, moeten geaggregeerde gegevens, beleidsmaatregelen en processen openstaan ​​voor publieke inbreng en controle.

9. Gebruik de kracht van uw bedrijf om het maatschappelijke probleem aan te pakken.

Als je bijvoorbeeld in een onderzoeks- of onderwijsinstelling bent, produceer en verspreid je kennis over seksueel geweld. Als je in de entertainmentindustrie bent, maak dan documentaires en films. Zoek een manier om uw product te gebruiken om seksueel geweld te helpen beëindigen.

10. Commiteer bronnen om 1 via 9 te stappen.

The ConversationGoede bedoelingen zijn een goede startplaats, maar personeel, geld en tijd moeten eraan worden besteed om dit mogelijk te maken. Zoals Joe Biden ooit zei: "Vertel me niet wat je waardeert, toon me je budget en ik zal je vertellen wat je waardeert."

Over de auteur

Jennifer J. Freyd, hoogleraar psychologie, University of Oregon

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation. Lees de originele artikel.

Related Books:

{amazonWS: searchindex = Boeken; trefwoorden = aanranding; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}