Ondernemers van vrouwen bloeien tijdens het managen van getalenteerde teams en het in evenwicht houden van investeerders Vrouwelijke leiders hebben de neiging om beter samen te werken dan mannen. Sergey Nivens / Shutterstock.com

Slechts handvol topbedrijven in de VS worden geleid door een vrouw.

Inspanningen om dat te veranderen en meer vrouwen te bevorderen in leiderschapsposities zijn vooral gebaseerd op kwesties van gelijkheid. Maar is er ook een businesscase om meer vrouwen de leiding te geven?

Eerder onderzoek naar verschillen in leiderschapsstijlen tussen mannen en vrouwen heeft het laatste gesuggereerd beslissingen nemen met behulp van meer collaboratieve en relationele methoden, waarmee ze een reeks groepen en bronnen beter kunnen beheren. Maar het was niet in staat om te laten zien of dit feitelijk tot betere resultaten leidde.

Dank aan a nieuwe studie we co-auteur, we hebben nu gegevens waaruit blijkt dat door vrouwen geleide bedrijven, in bepaalde scenario's, inderdaad beter presteren dan die van mannen.


innerlijk abonneren grafisch


Het pleidooi voor vrouwelijk leiderschap

Ons onderzoek, uitgevoerd met collega's Gonzalo Molina-Sieiro en Michael Holmes, was gericht op ondernemers die hun ontluikende bedrijven snel wilden laten groeien.

We zijn begonnen met de resultaten van de Kauffman Firm Survey, dat 4,928-bedrijven volgde die in 2004 waren opgericht door jaarlijkse enquêtes uit te voeren via 2011. De database bevat veel informatie die van cruciaal belang is om te begrijpen welke factoren de prestaties beïnvloeden, waaronder inkomsten, werknemers en intellectueel eigendom. Voor onze doeleinden bevat het ook veel details over de belangrijkste ondernemer en topmanagers achter de onderneming, inclusief opleiding, ervaring en geslacht.

De meeste ondernemers hebben kleine operaties met weinig werknemers en weinig verlangen om veel te groeien. Een klein deel leidt echter wat we 'snelgroeiende ondernemingen' noemen zijn vaak gedefinieerd als bedrijven die een jaarlijkse werkgelegenheidsgroei van 20% of meer ervaren gedurende een periode van drie jaar.

Deze bedrijven zijn een belangrijke motor van economische activiteit, miljoenen banen produceren een jaar alleen in de Verenigde Staten en verantwoordelijk voor een meerderheid van nieuwe banen gemaakt in de VS in de afgelopen decennia.

Voor onze doeleinden hebben we een snelgroeiende onderneming gedefinieerd als een van de top 10% van alle ondernemende bedrijven in onze steekproef in termen van werknemersgroei in een bepaald jaar. Terwijl de meerderheid hiervan werden geleid door een mannelijke ondernemer, ongeveer een kwart werd gerund door een vrouw.

Ondernemers van vrouwen bloeien tijdens het managen van getalenteerde teams en het in evenwicht houden van investeerders Vrouwelijke leiders werken doorgaans goed samen met hun team. Rawpixel.com/Shutterstock.com

Collaborative managementstijlen

In ons onderzoek zijn we begonnen met het vergelijken van de prestaties van door vrouwen geleide bedrijven in termen van werknemersgroei versus die van mannen.

Uit voorlopige analyses bleek dat een door een vrouw geleid bedrijf over het algemeen minder snel groeide. We wisten echter dat er meer aan het verhaal was, omdat uit ander onderzoek is gebleken dat sterke punten brengen ze naar organisaties.

Gegeven wat we weten wederzijdse en relationele knowhow van vrouwelijke leiders, we ontwikkelden een theorie dat ze bijzonder vaardig zouden moeten zijn in het benutten van de talenten van senior executives en managers. Bijvoorbeeld, veel vrouwelijke leiders betogen het opbouwen van relaties met werknemers helpt bij het creëren van win-winscenario's waarin werknemers zich gewaardeerd voelen, wat hen ook helpt om te voorkomen dat de dubbele binding te gezaghebbend lijkt.

We hebben dus twee markers van menselijk kapitaal en managementtalent onderzocht: het aantal topmanagers met een universitaire graad of hoger en hoeveel mensen eerdere ondernemerservaring hadden.

De resultaten waren duidelijk: door vrouwen geleide bedrijven met beter opgeleide managers hadden meer kans om een ​​hoge werkgelegenheidsgroei te bereiken dan mannelijke leeftijdsgenoten met een managementteam met vergelijkbare ervaringsniveaus.

Niveaus van ondernemerservaring, aan de andere kant, hebben geen verschil gemaakt voor hoge groei.

Investeerders en kapitaal

We hebben ook gekeken naar twee andere variabelen: het aantal eigendomsbelangen en het financiële kapitaal.

Een belangrijke manier waarop bedrijven groeien, is door fondsen te werven. Om dit te doen, ruilen ze vaak aandelen in het bedrijf in voor financiële ondersteuning. Maar beleggers inspraak geven bij interne beslissingen zoals management en strategie kan leiden tot conflicten en verdeeldheid. Het kan ook de machtsverhoudingen tussen topmanagers verstoren.

Een interessante bevinding uit ons onderzoek is echter dat door vrouwen aangestuurde bedrijven sneller geneigd zijn om te huren en te groeien wanneer er meer topmanagers of investeerders waren die eigenaarschap in het bedrijf hadden. Onderzoek heeft uitgewezen dat vrouwelijke leiders vaak uitblinken in het managen van conflicten, wat onze resultaten kan verklaren.

Wat betreft kapitaal, er is veel geschreven over de worstelen vrouwelijke ondernemers gezicht financiering verkrijgen voor hun startups. Maar wanneer ze eindelijk financieel kapitaal veilig stellen, hoe gaan ze ermee om?

Om dit te achterhalen, hebben we alleen gekeken naar bedrijven in onze database die financiële steun hadden gekregen van een durfkapitaalbedrijf. Nogmaals, we ontdekten dat bedrijven onder leiding van een vrouw een sterkere aanwervingsgroei kenden dan bedrijven die een manager hadden.

ander onderzoek heeft geconstateerd dat vrouwelijke ondernemers meer doen met minder en in staat zijn om meer inkomsten per geïnvesteerd vermogen te genereren dan hun mannelijke tegenhangers.

Ondernemers van vrouwen bloeien tijdens het managen van getalenteerde teams en het in evenwicht houden van investeerders Een beter familie-verlofbeleid zou vrouwen helpen de werkplek te betreden. Dragon Images / Shutterstock.com

Gebruikmaken van de vaardigheden en ervaring van vrouwen

Het doel van onze studie is niet te laten zien dat door vrouwen geleide bedrijven - hoge groei of niet - beter presteren dan mannen.

Integendeel, ons onderzoek suggereert dat vrouwen waardevolle en unieke vaardigheden en ervaring aan tafel brengen die een significant verschil kunnen maken voor zakelijk succes. Maar aangezien zo weinig bedrijven worden gerund door vrouwen, worden hun vaardigheden en ervaringen niet volledig benut.

Er zijn veel bekende manieren om dit te verhelpen, natuurlijk, zoals implementeren beter gezinsverlofbeleid die vriendelijk zijn voor vrouwen die in hun loopbaan blijven, ontwikkelingsprogramma's opzetten die vrouwelijke ondernemers stimuleren en manieren vinden om hun toegang tot financieel kapitaal te verbeteren - om er maar een paar te noemen.

Meer kansen bieden aan vrouwelijke ondernemers is niet alleen goed voor hen. Het kan goed zijn voor de hele economie.The Conversation

Over de Auteurs

Richard A. Devine,, American University en Siri Terjesen, Dean's Faculty Fellow in Entrepreneurship, American University Kogod School of Business

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

Verwante Boeken

at InnerSelf Market en Amazon