Hoe flexibel werk ons ​​langer laat werken

Vrijheid is slavernij. George Orwell, 1984.

Stel je voor dat je kon werken waar en wanneer je maar wilde. Zou je minder werken en meer tijd doorbrengen met familie en vrienden? Of zou je voor altijd aan het werk gaan, werk hebben over de rest van je leven?

Velen hoeven zich niet voor te stellen hoe deze vrijheid is. Ongeveer een derde van alle werknemers in het Verenigd Koninkrijk hebben flexibiliteit over hun werkuren en ongeveer een vijfde van de mensen werkt af en toe thuis. In de EU heeft ongeveer 17% van alle werknemers in loondienst toegang tot flexitime, wat betekent dat hun start- en eindtijden flexibel zijn. Een ander 5% heeft volledige autonomie over wanneer en hoe lang ze werken.

In tegenstelling tot wat je zou verwachten, werken degenen met meer controle over hun werkschema meer dan degenen met minder controle. Sterker nog, mensen hebben de neiging om meer overuren te maken als ze eenmaal flexibel mogen werken, in vergelijking met wanneer ze dat niet waren.

Dit waren de bevindingen van onderzoek mijn collega Yvonne Lott en ik heb onlangs uitgevoerd, gepubliceerd in de European Sociological Review. We onderzochten gegevens die werknemers in verschillende jaren in Duitsland volgden om te zien wat er gebeurde met de hoeveelheid overwerk die ze deden toen ze meer controle over hun werkuren kregen.

{youtube}xWTBCsLmsOg{/youtube}

We ontdekten dat deze neiging van mensen om meer te werken toen ze meer controle kregen, werd geëerbiedigd, zelfs wanneer we rekening hielden met een hele reeks factoren die van invloed zijn op je waarschijnlijkheid om langer te werken, waaronder het niveau van autoriteit en het type baan. En deze toename van de werkuren was het grootst wanneer werknemers volledige autonomie hadden gedurende hun werkuren.


innerlijk abonneren grafisch


Deze bevindingen komen overeen met vergelijkbaar onderzoek Ik heb gewerkt met mijn collega Mariska van der Horst op Britse werknemers, en zal worden gepresenteerd op een conferentie in september. We hebben een soortgelijk patroon gevonden: wanneer werknemers meer autonomie hebben over hun werktijd, zullen ze waarschijnlijk de duur van hun werk vergroten.

Waarom harder werken?

Er zijn verschillende redenen achter dit patroon. Men zou kunnen worden uitgelegd via de giftuitwisselings theorie. Dat wil zeggen dat mensen de vrijheid behandelen die hun werkgever hun als een geschenk schenkt, die ze belonen met harder werk, maar ook proberen te laten zien dat ze te vertrouwen zijn met de gave van autonomie.

Een andere reden kan te wijten zijn aan de manier waarop autonomie aan mensen wordt gegeven. In veel gevallen wordt het aangeboden als onderdeel van een groter HR-pakket, waarbij werk wordt losgemaakt van specifieke tijd, meer taakgericht is en in veel gevallen het inkomen wordt bepaald door prestatie-uitkomsten. Dit kan mensen ertoe aanzetten harder te werken en een sterkere concurrentie tussen werknemers te creëren, maar stelt werkgevers ook in staat hun werklast te vergroten zonder te worden beperkt door arbeidswetgeving die bijvoorbeeld het maximale aantal uren dat werknemers kunnen werken, regelt.

De ontspannen grenzen tussen werk en andere levenssferen kunnen ook leiden tot het aantasten van werk op het vrijetijds- of gezinsleven, met name voor degenen die hun werk toegewijd of prioriteit geven. Dit is de reden waarom mensen met meer banen met een hoog vermogen meer kans hebben om deze autonomieparadox te ervaren, waarbij vrijheid van je werk eindigt met zelfexploitatie. Elon Musk bijvoorbeeld, werkt 80 tot 100 uur per week en in Silicon Valley wordt het aantal uren dat mensen werken gevierd en er zelfs over pochte.

Flexibiliteit hoeft niet allemaal slecht te zijn. Er is een veel onderzoek laten zien hoe voor sommige autonomie en controle over uw werk de balans tussen werk en privé potentieel kan toenemen. In ons artikel hebben we ook geconstateerd dat werknemers meer verdienen als ze flexibel werken, buiten de baten van inkomen door gewoon langer te werken. Er zijn dus aanwijzingen voor loopbaanpremies wanneer u op deze manier werkt.

Gender kloof

We vonden ook een aantal discrepanties tussen mannen en vrouwen. Vrouwen die in deeltijd werken, werken niet zoveel overuren als mannen wanneer ze flexibel werken. Dit komt hoogstwaarschijnlijk omdat vrouwen die in deeltijd werken meestal dit doen vanwege familie-eisen, dus er is een limiet aan hoe lang ze kunnen werken.

Maar voltijds werkende vrouwen doen evenveel overuren als mannen wanneer ze flexibel werken, ook als ze moeder zijn. En toch merkten we dat ze niet dezelfde vruchten plukten in termen van beloning als mannen. Dit kan zijn omdat, wanneer flexibiliteit om persoonlijke redenen wordt gebruikt, werkgevers dat wel kunnen zijn gebruik niet belonen.

Bovendien denken werkgevers dat vrouwen flexibiliteit gebruiken voornamelijk voor gezinsvriendelijke doeleindenwat ertoe leidt dat vrouwen niet op dezelfde manier worden beloond als mannen bij het gebruik van flexibiliteit - ongeacht de toename van hun toewijding tot werk die zij vertonen. Dus een toename van de flexibiliteit op het werk kan leiden tot de handhaving van traditionele genderrollen en het vergroten van de genderkloof.

Meer flexibiliteit en autonomie over het werk klinken geweldig - en zouden een nieuw tijdperk van een beter evenwicht tussen werk en privéleven inluiden. Maar tot nu toe wijst veel van het bewijsmateriaal op het tegenovergestelde en moeten we beter begrijpen wat er precies gebeurt om een ​​aantal van deze negatieve gevolgen aan te pakken. Bestaande arbeidswetgeving beschermt werknemers tegen misbruik door werkgevers. Misschien hebben we nu wetten nodig die werknemers kunnen helpen om zichzelf te exploiteren, zoals het door Frankrijk voorgestelde "recht om de verbinding te verbreken". om e-mails buiten kantooruren te reguleren. Vrijheid hoeft geen slavernij te zijn - we moeten er gewoon voor zorgen dat we weten hoe we het moeten aanpakken.

Over de auteurThe Conversation

Heejung Chung, hoofddocent sociologie en sociaal beleid, University of Kent

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation. Lees de originele artikel.

Verwante Boeken

at