Het leven is geen korte kaars voor mij. Het is een soort van prachtige fakkel die ik voorlopig in de hand heb, en ik wil het zo helder mogelijk laten branden voordat het aan toekomstige generaties wordt doorgegeven. -- George Bernard Shaw
Een beetje geapprecieerde realiteit is dat de meerderheid van de mensen ernaar verlangt om een verbintenis aan te gaan in hun leven - voor anderen, voor een doel, voor de wereld - als ze maar de vonk zouden kunnen vinden die hen in actie zou brengen.
De ontbrekende schakels zijn het geloof in zichzelf en de inspiratie van anderen. Weinigen van ons geloven dat we rijk genoeg zijn, slim genoeg, bekwaam genoeg, goed genoeg verbonden, of "gelukkig genoeg" om onze dromen te bereiken of verandering te bewerkstelligen. We nemen dus genoegen met middelmatigheid, en dit is niet inspirerend, niet alleen voor ons, maar ook voor iedereen met wie we contact hebben.
Waar beginnen we?
Laten we beginnen met onszelf als krachtig te beschouwen, door gewaagde gedachten om te zetten in gedurfde acties, in staat om verandering te maken waar en wanneer we maar willen. De realiteit is dat wat we doen de wereld verandert - we hoeven alleen maar de kwaliteit en schaal van ons doel in het leven te bepalen en daarom hoeveel we de loop van het schip dat we de aarde noemen zullen veranderen. Jezus Christus, Moeder Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr. - geen van deze werd met een speciaal voorrecht geboren. Inderdaad, ze werden waarschijnlijk geboren met minder van alles dan jij en ik. Ze klaagden niet - ze wilden gewoon de wereld veranderen.
Mensen die effectief zijn (de doelen bereiken die ze zichzelf hebben gesteld, op spiritueel, mentaal of fysiek niveau) inspireren anderen, omdat het inspirerend is om te zien dat mensen dingen gedaan krijgen in plaats van er alleen maar over te praten.
De daad van effectief zijn is inspirerend omdat we een soort zijn die op zoek is naar voltooiing en orde. Losse uiteinden en rommel frustreren; Conclusies en sluitingen bieden een gevoel van tevredenheid en netheid, een innerlijk genot dat voortvloeit uit de voltooiing van taken, projecten of missies. De ervaring van effectiviteit is intens bevredigend en inspirerend.
Om inspirerend te zijn, moeten we ambitieus zijn
Wat zou er nodig zijn om de wereld te veranderen? We zouden de hefbomen moeten gebruiken die de meest effectieve verandering in de kortste tijd zouden kunnen maken. Dus, welke hefbomen zouden we aantrekken? In een vorig tijdperk hebben we misschien de religieuze gemeenschap hefboom omdat de religieuze gemeenschap de meest gerespecteerde en gerespecteerde van alle menselijke gemeenschappen was. Dit is niet meer zo.
Naarmate de macht, invloed en geloofwaardigheid van de religieuze gemeenschap afnamen, nam de politieke gemeenschap zijn rol op zich. Maar dit is uiteindelijk ook vervaagd en vandaag is de machtigste gemeenschap in onze samenleving een onderneming geworden - het is nu het bedrijfsleven dat de wereld meer dan enig ander kan beïnvloeden.
Inderdaad, als we de wereld wilden veranderen, zou de meest effectieve manier om dit te doen erin bestaan de wereldwijde impact te veranderen van bijvoorbeeld Wal-Mart (bijna 2 miljoen werknemers), Manpower (met bijna 4.5 miljoen tijdelijke en vaste medewerkers) , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Precision Industry (Hong Kong), en McDonald's (elk met ongeveer 500,000-medewerkers), die allemaal miljoenen leveranciers en klanten hebben. Elke week winkelen 100 miljoen mensen alleen bij Wal-Mart.
Binnen de baan van slechts deze zes typisch grote organisaties worden honderden miljoenen - misschien miljarden levens dagelijks aangeraakt. Als de leiders van deze zes organisaties bijeenkomen om de wereld te veranderen door hun werknemers meer te eren en te inspireren, meer bewust te zijn van hoe zij hun gemeenschappen en het milieu beïnvloeden, hoe zij omgaan met ethiek en leiderschap, hoe zij hun belastingen betalen , hoe zij de geest beschouwen, hoe zij de menselijke ervaring verrijken, hoe zij betekenis en vervulling voeden - kortom, hoe zij leven leiden, inspireren en verbeteren - zij zouden de wereld veranderen. En ze kunnen de wereld sneller veranderen dan elke andere afzonderlijke groep mensen of organisaties.
Toch hebben veel bedrijfsleiders deze gelegenheid verkeerd geïnterpreteerd, in plaats daarvan gebruik makend van tactieken die de resultaten op korte termijn kunnen verbeteren ten koste van het algemeen welzijn. Dit is niet inspirerend voor werknemers, klanten, leveranciers, toezichthouders, vakbonden - zo ongeveer iedereen - precies het tegenovergestelde van wat we willen bereiken. De resultaten zijn voortdurende rommel en rommeligheid van emoties en processen.
Een bedrijf of een beweging?
Doe deze oefening een moment met mij: neem twee stukjes papier en ga er een aan met het woord 'Corporation' en de andere met het woord 'Beweging'. Noteer nu alle woorden die onmiddellijk in je opkomen als je denkt aan het idee van 'een bedrijf'. Wanneer je dit hebt voltooid, doe je hetzelfde op de andere pagina: welke woorden komen in je op wanneer je denkt aan het idee van "een beweging"?
De kans is groot dat u op de pagina 'Corporation' woorden schreef als: winst, bureaucratie, hiërarchie, controles, politiek, rechtszaken, budgetten, vergaderingen, angst, beleid, marketingwedstrijden, toezichthouders enzovoort. Op de pagina met de kop 'Beweging' staan mogelijk woorden als passie, verandering, transformatie, opwinding, waarden, integriteit, een oorzaak, dromen, inspiratie, vooruitgang, leiderschap, service, verbetering, enzovoort.
Stel jezelf nu deze vragen: welke probeer ik te bouwen? Welke inspireert mij?
Elk team, elke organisatie kan zijn een beweging. We kunnen instellingen creëren die ergens voor staan, die een revolutie of een transformatie zullen beginnen en die de wereld dienen en er een betere plek van maken voor ons allen. Het is een keuze. Wat zal het voor jou zijn?
Extern succes versus interne tevredenheid en vreugde
Osho zei: "Je hele idee over jezelf is geleend - geleend van degenen die geen idee hebben van wie ze zelf zijn."
We zijn allemaal samengesteld uit wat John Northam heeft genoemd het essentiële zelf en het sociale zelf- of wat we in dit boek de ziel en de persoonlijkheid noemen. De persoonlijkheid is verwant aan het sociale zelf, en het is de buitenkant waardoor we bij anderen bekend zijn. Het essentiële zelf is een diepere, mystieke bron die ons verbindt met het heilige.
De metriek die we gebruiken bij het werken vanuit ons sociale zelf is succes-Een maatregel die dat wel is uitwendig afgemeten. De metriek die we gebruiken bij het werken vanuit ons wezenlijke zelf is voldoening - of wat we zouden kunnen noemen vreugde-Een maatregel die dat wel is inwendig afgemeten.
Het interne kompas van de ziel
De ziel vertegenwoordigt onze ware essentie, ons interne kompas, waar we naar verlangen en wat, indien genereus ondersteund door de persoonlijkheid, ons vreugdevol en vlekkeloos naar onze Noordster zou leiden - ons lot, karakter en roeping. Maar de persoonlijkheid manipuleert en onderdrukt voortdurend ons denken om ons in overeenstemming te brengen met een extern kompas - wat mensen zullen denken, ons imago, onze tekortkomingen, hoe we zullen worden beoordeeld of beoordeeld, wat politiek correct is, of we zullen slagen of falen of blij zijn, of dat onze acties onze loopbaan zullen verbeteren - met andere woorden: ons niveau van 'succes'.
Hoewel ons leven bezwijkt voor de richting van het kompas van ons sociale zelf - een buitenmaatregel - verlangen we ernaar authentieker van binnenuit te worden geleid, door onze North Star, ons essentiële zelf - een innerlijke maatstaf. De ziel wil de wereld een betere plek maken, maar de persoonlijkheid fluistert duizend verlokkingen in onze oorredenen waarom ons idealisme naïef is en tot mislukken gedoemd is. De ziel wil dat we op Hogere Grond zijn - de persoonlijkheidshopen smeken ons als idealisten.
Leiderschapsstijlen
De meest voorkomende leiderschapsstijl is er een die voornamelijk voortkomt uit de persoonlijkheid - wat sommigen zouden kunnen zien als het ego, dat doorgaans wordt gekenmerkt door ambitie, vastberadenheid, agressie en het bereiken van doelen, en dit resulteert in zelfgericht leiderschap.
Een leven leiden dat inspirerend is en dat anderen inspireert, vereist dat we minstens zo vaak, misschien zelfs meer naar de ziel luisteren dan naar onze persoonlijkheid luisteren - beide evenzeer horen en respecteren. Met andere woorden, inspirerend leiderschap, en geïnspireerd worden, vloeit voort uit vreugde - niet uit succes - van de ziel meer dan de persoonlijkheid.
Inspirerend leiderschap definiëren
Hoe zou de wereld eruit kunnen zien als we werden volledig bewust, de Soul uitnodigen - de leider die binnenin woont - om onze geleerde leiderschapsstijl aan te vullen? Het resultaat zou de beoefening zijn van inspirerend leiderschap, waar we allemaal toe in staat zijn, maar die onze bewuste en voortdurende toewijding vereist om haar volledige expressie te bereiken.
Inspirerend leiderschap moet drie essentiële componenten bevatten:
1. Liefdevolle intentie
2. Bijdrage tot de positieve groei van anderen
3. Verbetering van de toestand van de wereld
Daarom kan inspirerend leiderschap als volgt worden gedefinieerd:
Inspirerend leiderschap is een dienende relatie met anderen, dat hun groei inspireert en de wereld een betere plek maakt.
Inspirerend leiderschap wordt verliefd op het proces van anderen inspireren en hen leiden met passie en vreugde, continu bereid en actief steunend voor het welzijn van de ander. Leiderschap is geen formule of een model. Het is geen "systeem" of een "proces" dat gekopieerd kan worden zonder verbinding met het hart. Het is een manier van wezen. En wanneer het inspirerend is, stroomt het van ons essentiële zelf.
Wanneer we de term 'leider' gebruiken, is het bedoeld om synchroon te zijn met ouder, leraar, leidinggevende, predikant, politicus, adviseur, vriend, zoon of dochter, man of vrouw, zelfs eenvoudigweg met 'mens'. Wij zijn allen leiders. We zijn allemaal geroepen om leiding te geven in bijna elk aspect en elke fase van ons leven, en inspirerend leiderschap is een essentieel ingrediënt van elk deel van het leven.
Inspirerend leiderschap bouwt relaties op, vormt vriendschappen, verandert denken en filosofieën, brengt nieuwe ideeën voort en vormt levens en harten. Als kinderen zijn we leiders - op school, in sport, in ons spel en in onze vriendschappen. Naarmate we ouder worden en ouder worden, worden we uitgenodigd nieuwe verantwoordelijkheden voor het leiderschap op zich te nemen. We zijn geroepen om thuis te leiden, in onze plaatsen van aanbidding, in onze bedrijven, in onze gemeenschappen en in onze landen. Inspirerend leiderschap verandert de wereld.
Leiderschap is een interne taak - wanneer het bewustzijn hiervan zwak is, het is minder dan inspirerend, maar als het bewustzijn hiervan sterk is, kan groot leiderschap worden beoefend. Inspirerend leiderschap stroomt uit de ziel en verheft de zielen van anderen.
De ziel betrekken
Om de ziel te engageren, moeten we vragen stellen die verder gaan dan de persoonlijkheid of het ego, zoals
* "Wat communiceer ik als ik niet spreek?"
* "Wat onderwijs ik als ik gewoon" ben? "
* "Hoe kan ik dienen?"
* "Hoe kan ik van de wereld een betere plek maken?"
En we moeten rigoureus objectief zijn met de antwoorden die we horen na het stellen van deze vragen, en dan vragen of we tevreden zijn met hen.
Het stellen van subtiele, op de ziel gerichte vragen zoals deze is een teken dat de innerlijke leider is ontwaakt, zich bewust wordt, en zich klaarmaakt om anderen te leiden vanuit een plaats van innerlijke wijsheid, authenticiteit en integriteit, in plaats van vanuit een oppervlakkige, gesjoemelde benadering van leiderschap die inhoud en wortels mist.
Zoals Rabbi Zusya het zo treffend zei: "In de komende wereld zal mij niet worden gevraagd:" Waarom was u niet Mozes? "Ik zal worden gevraagd:" Waarom was u niet Zusya? "
© 2010. The Secretan Center Inc.
Artikel Bron
De Vonk, de Vlam en de Toorts: Inspire Self. Inspireer anderen. Inspire the World
door Lance HK Secretan.
Klik hier voor meer info en / of om dit boek te bestellen.
Over de auteur
Dr. Lance Secretan is de voormalige CEO van een Fortune 100-bedrijf, universiteitsprofessor, bekroonde columnist en auteur van meer dan 14-boeken over inspiratie en leiderschap. Hij is een executive coach voor leiders wereldwijd en werkt intensief samen met organisaties en hun leiderschapsteams om hun cultuur om te zetten in de meest inspirerende in hun sector. Dr. Secretan is de ontvanger van vele onderscheidingen, waaronder de International Caring Award, wiens eerdere winnaars zijn, paus Franciscus, de Dalai Lama, president Jimmy Carter en Dr. Desmond Tutu. Lance is een ervaren skiër, kayaker en mountainbiker en verdeelt zijn tijd tussen huizen in Ontario en Colorado. Bezoek zijn website op www.secretan.com.
