Afbeelding door Peggy en Marco Lachmann-Anke
Ik heb ongelooflijke dingen gedaan, maar ik heb nooit in mijn eentje iets groots bereikt. Elk record dat ik heb behaald, elke slag die ik heb afgelegd en elke mijl die ik heb gelopen, wordt mogelijk gemaakt door mijn teams. Elk lid van het team was misschien niet bij me aan de finish, maar zij waren degenen die het uiteindelijk mogelijk maakten om überhaupt over te steken.
Elk team dat ik bouw is bedoeld om iets onmogelijks te doen. Het onmogelijke doen betekent in dit geval een doel bereiken dat de verwachtingen van rationele mensen ondermijnt.
Het zou onmogelijk kunnen zijn om een enorm verkoopquotum te behalen, een innovatief nieuw bedrijf te starten of ervoor te zorgen dat de mensen die je hebt ingehuurd hun baan nog een kwartaal behouden. Het onmogelijke is overal om ons heen, maar avontuur ook, en avontuur kan het onmogelijke verslaan als je de dingen in de juiste volgorde doet. De allereerste stap is het beantwoorden van de vraag waarom? Niet voor je team, niet voor je baas, maar voor jezelf.
Waarom?
Waarom zou u al uw tijd en moeite aan dit specifieke doel besteden? Als je niet weet waarom je iets doet, als je geen kristalhelder beeld hebt van het succes dat je nastreeft en de reden waarom je het nastreeft, dan zul je nooit een krachtig team leiden . Je kunt misschien een paar solide opbrengsten uit een uitgebrande groep overbelaste individuen bij elkaar schrapen, maar het zal niet lang duren.
Als ik niet sterk had waarom voor mijn team en van mijn team, hadden we ons wereldrecord niet gewonnen. We zouden de oceaan niet zijn overgekomen. We zouden het waarschijnlijk nooit eens geprobeerd hebben.
Als dit allemaal emotioneel klinkt, is dat omdat het zo is. Leiderschap is veel meer rechts-brained dan mensen het krediet geven. Strategie bouwen is belangrijk. Tijdlijnen instellen is belangrijk. Projectmanagement is belangrijk. Maar als je de emoties van je team niet bezit, dan heb je helemaal geen team.
De eerste stap om 'waarom' te vinden
De enige manier om op betrouwbare wijze teams te bouwen die slagen, is uw waarom te vinden en het in de harten en geesten van de mensen die u verondersteld wordt te leiden inboezemen. Geloof het of niet, de eerste stap om uit te vinden waarom waarom eigenlijk kan stoppen.
Stoppen is geen mislukking. De meeste mensen hebben gehoord dat 'het niet uitmaakt hoe vaak je wordt geraakt; het is hoe vaak je weer een back-up maakt, 'en dat geloven ze.
Dit gezegde is inspirerend als je in een Rocky-film zit. Maar in het echte leven is het wild van de basis af. Ik ben hier niet om je te leren hoe je goed kunt zijn in opstaan. Ik ben hier om je te leren hoe je de juiste lessen kunt leren uit je tijd op het terrein, zodat je niet weer omvergeworpen kunt worden als je terug komt. En de leden van uw team ook niet.
Toen we in de oceaan roeiden en telkens een van ons een duik in het water nam, werden we vastgebonden met een touw voor het geval de stromingen plotseling veranderden. Het laatste wat je wilt is om vast te zitten in het midden van eindeloos water hopeloos toe te kijken terwijl je boot over de horizon verdwijnt.
We hadden echter ook altijd een mes op het dek. Dit mes was bedoeld om het touw door te snijden voor het geval een onverwachte golf het in een positie zou verplaatsen waar het daadwerkelijk een van onze teamgenoten verwondde. In het leven is je waarom net als dat touw.
Niet alle doelen zijn gelijk
Sommige mensen zijn te bang om hun mes uit te brengen. Ze klampen zich zo vast aan een kans dat ze niet beseffen dat het hen eigenlijk wurgt. Ze verkiezen die verstikkende consistentie boven de angstaanjagende mogelijkheid om op drift te raken in een oceaan van ruwe mogelijkheden.
Richting is goed. Doelen zijn goed. Maar niet alle doelen zijn gelijk, en u moet uw doelen testen en er opzettelijk mee omgaan om er zeker van te zijn dat ze de unieke vaardigheden, emoties en doelen weerspiegelen van u en het team dat u leidt. Vervolgens moet u het team naar het beloofde succes leiden. In dit boek leer je een proces waarin je beide dingen kunt bereiken.
Het begint met het vinden van je waarom, wat kan betekenen dat je moet stoppen bij een doel dat verkeerd is voor je team. Maar hoe weet je wanneer de tijd rijp is? Hoe weet je of een gelegenheid je veilig vasthoudt of het leven uit je verstikt?
Leiderschapsles: begrip van lijden en opoffering
Stoppen is niets anders dan twee variabelen wegen en ontdekken dat een ervan de waarde niet meer waard is. Deze twee variabelen zijn iets waar elke mens dagelijks mee te maken heeft: lijden en opoffering.
Mensen hebben de gave om te begrijpen hoeveel lijden en opoffering ze moeten doorstaan om hun doelen te bereiken. De truc is dat je dit bewust moet gaan doen en wat je vindt moet kanaliseren in een beslissing die leidt tot een waarom, wat leidt tot een team, wat leidt tot een onmogelijke overwinning.
Laten we als voorbeeld eens kijken naar twee verschillende bedrijfsgeschiedenissen.
Airbnb is een bedrijf dat mensen in staat stelt hun huis open te stellen voor betalende gasten. Dat is zelfs vandaag een wild idee, nu het bedrijf op dit moment klaar is voor een massale beursintroductie (IPO). Maar het was absolute waanzin in 2008 toen de oprichters, Brian Chesky en Joe Gebbia, begonnen te proberen miljoenen in te zamelen voor een bedrijf waarvan de meeste mensen zeker wisten dat het uitsluitend door seriemoordenaars zou worden gebruikt.
Het duo zette echter door en hield vast aan hun idee. De haak, zo geloofden ze, was het gemak en de intimiteit van mensen die hun huis met andere mensen deelden, waardoor gasten de ervaring kregen echt in de stad te leven die ze bezoeken. Dat idee was te krachtig om op te geven, en vandaag wordt verwacht dat het krankzinnige bedrijf na de IPO een waardering van $ 190 miljard zal ontvangen.
Dat is één pad. Maar laten we een andere overwegen.
Zeer weinig mensen hebben hiervan gehoord Spel Neverending, een innovatief, klein videogame voor alleen internet van een bedrijf genaamd Ludicorp. De makers van Spel Neverending droomde van het creëren van een volledig meeslepende digitale wereld, compleet met vloeiende sociale interacties en een echte, dynamische economie. De game had moeite om geld - en spelers - te krijgen en al snel stond Ludicorp op instorten.
In de laatste dagen van het leven van de game lanceerde een ondernemende programmeur een aantal eenvoudige functionaliteit voor het delen van foto's Spel Neverending's sociale systeem. Het delen van foto's werd al snel de belangrijkste activiteit onder de groep diehard spelers van het spel. Dit bracht Stewart Butterfield, medeoprichter en CEO van Ludicorp, in een moeilijke positie.
Butterfield kon het succes van het delen van foto's negeren en de resterende middelen van het bedrijf inzetten om een laatste poging te wagen om het spel tot een succes te maken - een richting die door de meeste van zijn werknemers werd verdedigd. Of hij kon zijn droom om een gamingbedrijf te runnen opgeven en beginnen met het bouwen van een foto-app.
De beslissing was moeilijk, maar uiteindelijk besloot Butterfield het spel te schrappen en in plaats daarvan een fotobedrijf op te richten. Hij gaf zijn nieuwe start-up een voor het tijdperk geschikte, klinker-verwerpende naam: Flickr.
Flickr werd, in een pre-Facebookwereld, de nummer één website voor het delen van foto's op aarde en werd uiteindelijk overgenomen door Yahoo! in 2005 voor naar schatting $ 22 tot $ 25 miljoen.
Als mensen hebben we een aangeboren verlangen naar vergelijking. Zijn Chesky en Gebbia genieën om hun idee vast te houden en een miljardenbedrijf op te bouwen? Was Butterfield een meester-strateeg voor het draaien van foto's en het verdienen van een respectabel eigen fortuin? Het antwoord op beide is hetzelfde: niet echt.
Deze mannen zijn niet speciaal of uniek. Voor elk van hen zijn er duizenden meer die weigerden te draaien, of draaiden en eindigden met niets. De les hier is niet dat ze succesvol waren. Het is dat ze succesvol werden door hun eigen drempels voor lijden en opoffering te vinden en te respecteren.
Elk mens heeft een ongedefinieerde drempel voor zowel lijden als opoffering die ze niet willen passeren. We praten er niet over. We kunnen het op geen enkele objectieve standaard meten. Maar het is er en het is er voor iedereen.
A Noble Quitter: stoppen is geen mislukking
Een nobele opgever is iemand die begrijpt waar die lijn is en leert deze te respecteren. Stoppen heeft een slechte naam gekregen van mensen die zich niet bewust zijn of niet bereid zijn die drempel te definiëren en daarom besluiten te stoppen voordat ze hem ooit raken. Er is geen eer of reden in dat soort stoppen.
Mijn avonturen hebben me geleerd dat hoewel we allemaal een drempel hebben voor lijden en opoffering, deze meestal veel hoger is dan we denken. Een persoon die in staat is een high-performance team te leiden, neemt de tijd om precies te leren waar hun lijn is. Want als je het eenmaal weet, kun je op je tenen gaan en eigenlijk verder gaan dan alle andere mensen die een mijl terug vlamden omdat ze zich niet konden voorstellen dat ze zo ver konden komen.
Het pad naar moeilijke dingen doen
De weg naar het doen van moeilijke dingen is niet dwaas enthousiasme. Het is om over jezelf te leren. Leren over jezelf is de enige manier om negativiteit uit te sluiten, tegenspoed uit het verleden te doorstaan en het doel te bereiken dat je hebt gesteld. Het betekent jezelf testen. Het betekent dat u uw eigen zelfvertrouwen moet verdienen en door ontberingen moet betalen. Dan heb je het recht om tegen je team te zeggen: "Dit is wat we moeten doen."
Stoppen is geen mislukking. Stoppen is beseffen dat dit ene doel niet geschikt is voor u en uw team. Falen, echt falen, is nooit een doel vinden dat geschikt is voor u.
Mijn weg naar succes begon op de dag dat ik stopte met iets dat ik mijn hele leven al wilde hebben. Dat was de eerste stap in een reis die me zou leiden tot het ontdekken van het proces van het vinden van mijn beste doelen, het smeden van sterke punten, het bouwen van uitzonderlijke teams en het leiden van hen naar onmogelijke successen.
© 2019 door Jason Caldwell. Alle rechten voorbehouden.
Overgenomen met toestemming van Door het onmogelijke navigeren.
Uitgever: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
Artikel Bron
Navigeren door het onmogelijke: bouw buitengewone teams en verbreek verwachtingen
door Jason Caldwell
Jason Caldwell, wereldrecord-duuratleet en professionele leiderschapscoach, put uit zijn geweldige ervaringen om te laten zien hoe iedereen teams kan bouwen en leiden die ongelooflijke dingen bereiken. Dit boek is een distillatie van Jasons wereldwijd sprekende programma's die worden geleverd aan een groot publiek bij Fortune 500-bedrijven en universiteiten over de hele wereld. Het is het antwoord op een vraag die hem voortdurend wordt gesteld: hoe waren u en uw teams in staat om zulke schijnbaar onmogelijke doelen te bereiken? En het is ook een handleiding die iedereen kan leren hetzelfde te doen. (Ook beschikbaar als een Kindle-editie en als een audio-cd.)
Een ander boek van deze auteur: WAT ALS
Over de auteur
Jason Caldwell is de oprichter van Latitude 35, een bedrijf voor leiderschapstraining dat wereldwijd actief is. Hij is ook een avontuurlijke racer die momenteel meer dan een dozijn wereldrecords heeft op vijf continenten. Hij heeft gewerkt met bedrijven zoals Nike, Booking.com en Santander Bank en heeft programma's aangeboden aan instellingen voor hoger onderwijs, waaronder Columbia Business School, de Wharton School en de Haas School of Business aan de University of California, Berkeley.
