Jongeren zeggen dat ze zich zorgen maken over hun loopbaan, met minder kansen op de ontwikkeling van vaardigheden en minder gevestigde netwerken. charmedlightph / Shutterstock
Een jaar later, toen veel regeringen mensen begonnen te dwingen zoveel mogelijk thuis te werken vanwege de pandemie, verwachtten maar weinigen dat het zo genormaliseerd zou worden of dat de verschuiving naar productiviteit zo snel en succesvol zou zijn. Het jaar dat volgde was er een van steil en innovatief leren rond communicatietechnologieën, online leren, werklastbeheer en werkorganisatie.
Organisaties hebben onverwachte productiviteitsstijgingen gezien en velen hebben publiekelijk verklaard van plan te zijn om thuiswerken een permanent onderdeel van hun toekomstige bedrijfsmodellen te maken, inclusief krantenuitgever Reach en een groot aantal financiële dienstverleners. Maar het was niet allemaal positief nieuws, niet in de laatste plaats in termen van overwerk, ongelijkheden en angsten die opkomen rond zowel thuiswerken als wat er daarna gebeurt.
In juli 2020 heeft ons door ESRC gefinancierde project, Werk na vergrendeling, begonnen te kijken naar hoe de manier waarop we werken aan het veranderen is en wat de blijvende gevolgen hiervan zullen zijn. Onze focus lag op lokale autoriteiten en advocatenkantoren, organisaties met banen die dit keer een jaar geleden voornamelijk op kantoor waren gevestigd. Flexibel werk was beschikbaar vóór de lockdown, maar was voor een groot deel nog steeds achtergrondgeluid. Tijdens lockdown zijn deze taken echter op afstand opnieuw bedacht.
We leren er nu veel over hoe werk in de toekomst kan worden beheerd, vooral in de gemengde werkomgeving die in opkomst is. Dit omvat het belang van organisaties die bepalen hoe een hybride werkpatroon eruitziet voor elke functie, en het ontwikkelen van nieuwe managementbenaderingen rond projectbehoeften om teams samen te stellen die zowel thuis als op de werkplek werken.
Toenemende ongelijkheden
We leren ook over de nieuwe ongelijkheden die duidelijker zijn geworden. De ONS publiceerde onlangs zijn analyse van ongelijkheden tussen mannen en vrouwen die zijn verdiept tijdens lockdown. Hieruit bleek dat vrouwen meer angst, depressie en eenzaamheid hebben ervaren en dat hun betaalde werk meer werd verstoord door onbetaald werk en kinderopvang dan mannen.
Uit ons onderzoek met organisaties bleek ook dat leeftijd en geslacht de belangrijkste kwetsbaarheden zijn tijdens lockdown. Jongeren woonden het meest in een woning zonder geschikte thuiswerkplek. Ze hadden vaak geen privacy als ze in een gedeelde accommodatie zaten of tijdens de lockdown weer bij families waren ingetrokken. Dit is een uitdaging, zowel in termen van concentratie, maar ook in termen van de alomtegenwoordige Zoom-bijeenkomsten die een belangrijk onderdeel zijn geworden van de verplaatsing van kantoorwerk naar woningen.
Tegelijkertijd maakten jongeren zich meer zorgen over het feit dat hun loopbaan werd geschaad door langdurig thuiswerken, omdat ze tijdens lockdown minder kansen hadden om vaardigheden te ontwikkelen en minder goed gevestigde, op het werk gebaseerde netwerken konden gebruiken voor ondersteuning en informatie. Breder bewijs suggereert ook dat de lange-urencultuur van veel bedrijven, die voorheen werd gecompenseerd door kameraadschap op de werkplek, zich nu vertaalt in burn-out en isolement in lockdown. Inderdaad, een huidig onderzoek van het House of Lords, Online leven, kijkt naar het langetermijneffect van deze nieuwe manieren van werken op het mentale welzijn.
Een andere groep die problemen ondervond, waren werkende ouders, vooral ouders met jonge kinderen die constant toezicht nodig hadden, en ouders die ondersteuning boden bij online leren. De genderdimensies kwamen hier naar voren, met name in de huishoudens waar vrouwen het grootste deel van dit extra huishoudelijke werk van lockdown op zich hadden genomen, waardoor hun werkpatronen gecompliceerder werden en in sommige gevallen de angst werd gevoed dat dit ten koste zou gaan van hun loopbaanontwikkeling op de langere termijn.
Thuiswerken is niet voor iedereen gemakkelijk geweest. ErsinTekkol / Shutterstock
Deze gebroken lijnen kwamen ook naar voren in onze nationale enquête onder werknemers van lokale autoriteiten, waar we degenen die bezig waren terug te keren naar hun werkplek vroegen waar ze het meest bezorgd over waren. Gezondheid stond voorop in de gedachten van mensen, en drie van de vier werknemers maakten zich zorgen dat ze op hun werkplek aan COVID-19 zouden worden blootgesteld.
Dit was echter meer een leeftijdsgerelateerde kwestie dan een genderkwestie, wat vooral aanleiding gaf tot bezorgdheid bij 60-plussers. Sterkere genderpatronen kwamen naar voren rond meer praktische kwesties in verband met terugkeer naar de werkplek. Vrouwen maakten zich meer zorgen over ouderenzorg dan mannen. Omgekeerd waren mannen meer bezorgd over reizen naar het werk en loopbaanontwikkeling dan vrouwen.
Jongere mensen maakten zich het meest zorgen over hun kansen op loopbaanontwikkeling bij terugkeer, naast degenen van in de dertig, die ook vaker jonge kinderen hadden en wier werkpatroon door COVID-30 gecompliceerd was geworden. Met name toen waren het dezelfde groepen die deze bezorgdheid hadden geuit in ons kwalitatief onderzoek die zich het meest zorgen maakten over ontwikkelingskwesties bij terugkeer naar de werkplek.
Deze zorgen lijken heel reëel in de context van de laatste ONS-gegevens, die de onevenredige effecten van lockdown benadrukken. Hieruit blijkt dat 88% van het banenverlies in het afgelopen jaar onder de 35-jarigen viel - een groep die waarschijnlijk een groot deel van de mensen met jonge gezinnen omvat.
Nu organisaties de volgende fase ingaan in deze periode van monumentale verandering voor werk, naast het leren van thuiswerken, is het van vitaal belang dat waardering voor ongelijkheden voorop staat bij de planning. Dit zal van cruciaal belang zijn om aan te pakken hoe ongelijke levenskansen zijn verergerd door COVID-19. Lockdown heeft managers (hopelijk) geleerd dat inspelen op de uiteenlopende behoeften van medewerkers van fundamenteel belang is om hun beste prestaties mogelijk te maken. Succesvolle overgangen naar nieuwe werkpatronen kunnen alleen worden ondersteund door gemotiveerde medewerkers.
Over de auteurs
Jane Parry, docent organisatiegedrag en HRM, Universiteit van Southampton en Michalis Veliziotis, universitair hoofddocent Human Resource Management, Universiteit van Southampton
Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.
Related Books:
Welke kleur heeft jouw parachute? 2022: uw gids voor een leven vol zinvol werk en carrièresucces
door Richard N. Bolles
Dit boek biedt een uitgebreide gids voor loopbaanplanning en het zoeken naar werk, en biedt inzichten en strategieën voor het identificeren en nastreven van bevredigend werk.
Klik voor meer info of om te bestellen
Het bepalende decennium: waarom je twintigers ertoe doen - en hoe je er nu het beste van kunt maken
door Meg Jay
Dit boek onderzoekt de uitdagingen en kansen van jongvolwassenheid en biedt inzichten en strategieën voor het maken van zinvolle keuzes en het opbouwen van een bevredigende carrière.
Klik voor meer info of om te bestellen
Je leven ontwerpen: hoe je een goed geleefd, vreugdevol leven opbouwt
door Bill Burnett en Dave Evans
Dit boek past de principes van ontwerpdenken toe op persoonlijke en loopbaanontwikkeling en biedt een praktische en boeiende benadering voor het opbouwen van een zinvol en bevredigend leven.
Klik voor meer info of om te bestellen
Doe wat je bent: ontdek de perfecte carrière voor jou door de geheimen van persoonlijkheidstype
door Paul D. Tieger en Barbara Barron-Tieger
Dit boek past de principes van persoonlijkheidstypering toe op loopbaanplanning en biedt inzichten en strategieën voor het identificeren en nastreven van werk dat aansluit bij uw sterke punten en waarden.
Klik voor meer info of om te bestellen
Verpletter je carrière: win het sollicitatiegesprek, krijg de baan en start je toekomst
door Dee Ann Turner
Dit boek biedt een praktische en boeiende gids voor loopbaanontwikkeling, waarbij de nadruk ligt op de vaardigheden en strategieën die nodig zijn om te slagen bij het zoeken naar werk, het voeren van sollicitatiegesprekken en het opbouwen van een succesvolle carrière.
