Afbeelding door Stefan Keller 

Het heden is zo luidruchtig. 

In tijden als deze is toekomst-terug-denken - toekomst, volgende, nu - veel meer onthullend dan alleen heden-vooruit denken.

Denk na over de TOEKOMST, dan wat er NEXT is, en dan je keuzes in het NU. 

Mindfulness kan deugdzaam zijn, maar niet als je vastzit in het nu. Zit je vast in het luidruchtige heden? Voel je je eigendom van zijn druk en polariteiten? Als dat zo is, moet u toekomstgericht denken. Terugkijken op de toekomst zal u helpen duidelijkheid te vinden, zodat u zeer vastberaden maar zeer flexibel kunt zijn over hoe u daar zult komen.

Je kunt duidelijk zijn, maar je kunt er niet zeker van zijn. 

Vast in lineaire tijd?

Veel mensen zitten tegenwoordig vast in lineaire tijd - vast in het denken nu, hierna, toekomst. Ze zitten onbewust opgesloten in wat neurowetenschappers 'het eeuwige nu' noemen. Alleen vooruit denken betekent dat je verblind bent door ononderzocht labelen en categoriseren. Het ongekende lijkt onmogelijk. 

Door vooruit te denken in het heden, blijf je voorzichtig in de pas lopen en verberg je toekomsten die je je niet kunt voorstellen. We moeten overstappen van vooruitkijkend denken naar terugkijkend denken.  

Verrassend genoeg is 10 jaar vooruit kijken gemakkelijker dan slechts een jaar of twee vooruit. Als we bijvoorbeeld 10 jaar vooruit denken, is het duidelijk dat sensoren overal zullen zijn, ze zullen erg goedkoop zijn, veel ervan zullen verbonden zijn en sommige zullen in ons lichaam zitten - en in de lichamen van onze huisdieren. Veel mensen dragen al lichaamssensoren zoals slimme horloges die biometrie volgen.

Over tien jaar zullen de meeste mensen die er een willen en het zich kunnen veroorloven een lichaamssensor dragen, en veel mensen zullen ingebouwde lichaamssensoren hebben. Als we in de toekomst kijken, is het duidelijk dat sensoren overal op kantoor en in de officeverse zullen zijn. De richting van verandering met betrekking tot sensoren is duidelijk als je in de toekomst terugdenkt, ook al zijn de implicaties dat niet. 

Duidelijkheid vinden over complexe keuzes

Toekomstgericht denken kan duidelijkheid verschaffen over deze complexe keuzes, zodat gewetensvolle leiders het pad kunnen bewandelen naar een meer inclusieve en welvarende toekomstige realiteit. Kiezen waar te participeren en hoe te slagen in deze post-pandemische kantoorschok roept diepgaande vragen op voor alle organisaties.  

Futureback-denken onthult de noodzaak van een verschuiving naar meer welvaart en gemeenschapsvoordeel - niet alleen aandeelhouderswaarde of winstgevendheid. Voor een betere toekomst is verbeeldingskracht nodig om de nieuwe normen te definiëren die ontstaan ​​in de post-pandemische, onrechtvaardige wereld die worstelt met klimaatcrises. 

Het gebruik van futureback-denken zal de creatie van nieuwe verhalen inspireren met verhalen over een gedeelde reis naar een meer rechtvaardige economie, die zowel sociale als financiële waarde levert aan de leden van de gemeenschappen die we bedienen.

Naarmate meer jonge mensen het personeelsbestand betreden, zullen ze de huidige kantoorpraktijken op het gebied van raciale rechtvaardigheid, gendergelijkheid en klimaateffecten uitdagen. Ze brengen hun eigen waarden naar de werkplek en zorgen voor meer kantoorschok. Alleen door nu toekomstgericht te denken, kunnen organisatieleiders zich voorbereiden op de impact van deze jonge werknemers.  

De antwoorden op onze problemen

Vlak voor het uitbreken van COVID-19 schreef Thomas L. Friedman een column in de New York Times genaamd "De antwoorden op onze problemen zijn niet zo simpel als links of rechts: de oude binaire keuzes werken niet meer.” Friedman citeert directeur Marina Gorbis van Institute for the Future als ze zegt: 

“Het antwoord is niet socialisme en het opgeven van markten, maar een levendige staat die belastingen en regelgeving kan gebruiken om markten te hervormen op manieren die de taart herverdelen, de taart laten groeien en meer publieke welvaart creëren – openbaar vervoer, scholen, parken, beurzen, bibliotheken en fundamenteel wetenschappelijk onderzoek — zodat meer individuen, start-ups en gemeenschappen meer tools hebben om zich aan te passen en te gedijen.” 

Meer duidelijkheid over wat nodig is, zal een betere afstemming op onze ambities mogelijk maken, zowel individueel als collectief. Het aanbieden van meer zinvolle kansen zal een verschuiving teweegbrengen in de manier waarop werk wordt verdeeld. Deze verschuiving kan mogelijk nieuwe kansen openen voor traditioneel gemarginaliseerde groepen die beter weten hoe ze het beste kunnen bijdragen aan de welvaart van hun gemeenschap. 

Vragen om jezelf te stellen

Stel jezelf de volgende vragen terwijl je toekomst-terug begint te denken: 

1. Hoe zou je je persoonlijke verhaal opnieuw kunnen voorstellen met een toekomst-achteruitzicht?

2. Wat zijn de gewenste resultaten of uitkomsten - zowel individueel als sociaal - waarnaar u op zoek bent?

3. Wie haalt er waarde uit de resultaten van uw werk en het werk van uw organisatie?

Auteursrechten ©2023. Alle rechten voorbehouden.
Overgenomen met toestemming.

Boek door deze auteurs

Office Shock: een betere toekomst creëren voor werken en leven
door Bob Johansen, Joseph Press, Christine Bullen 

"Office shock" is een abrupte, verontrustende verandering in waar, wanneer, hoe en zelfs waarom we werken. In dit visionaire boek stellen drie prominente futuristen dat het kantoor zowel een plek als een proces is – kantoren en kantoren – met een nieuwe reeks keuzes, waaronder wat zij de opkomende officeverse noemen.

Traditionele kantoren waren vaak oneerlijk, ongemakkelijk, oncreatief en onproductief. Dit boek onderzoekt hoe je deze geweldige kans kunt aangrijpen om kantoorwerk te transformeren.

Klik hier voor meer info en/of om dit paperback boek te bestellen. Ook verkrijgbaar als Kindle-editie en als luisterboek.

Over de auteurs

Bob Johansen, een Distinguished Fellow aan het Institute for the Future, is een socioloog die zich richt op topleiderschap in organisaties die van vorm veranderen. Jozef pers is een werkplekarchitect, ervaren adviseur voor digitale transformatie en ontwerpfuturist die zich toelegt op het ontwerpen van betere toekomsten. Christine Bullen is een professor in informatiesystemen die een pionier was in de kritische succesfactormethode en de strategische toepassing van IT op bedrijfsbeheer. Alle auteurs zijn verbonden aan de Instituut voor de Toekomst. Hun nieuwe boek, Office Shock: een betere toekomst creëren voor werken en leven (Berrett-Koehler Publishers, 17 januari 2023), deelt hoe u zich kunt voorbereiden op de opkomende officeverse. Meer informatie op http://officeshock.org.