Wat te doen en wat niet te doen op kantoor Kerst Zoom Party

: By Sara Brooks

Bedankt voor het bezoeken InnerSelf.com, waar er zijn 20,000+ levensveranderende artikelen waarin ‘nieuwe attitudes en nieuwe mogelijkheden’ worden gepromoot. Alle artikelen zijn vertaald naar 30+ talen. Inschrijven aan InnerSelf Magazine, dat wekelijks verschijnt, en Marie T Russell's Daily Inspiration. InnerSelf Magazine verschijnt sinds 1985.

breken

Zoom en een kerstfeest - een match made in hell? Het hoeft niet zo te zijn. nelen / shutterstock

Of je nu uitkijkt naar het kerstfeest of het ziet als een seizoensverplichting, die tijd van het jaar is er weer. Beperkingen op sociale interacties betekenen dat werkplekken overgaan op virtuele kerstfeesten, aangezien de trend van op afstand werken in 2020 doorzet.

De oorsprong van het kerstfeest op kantoor gaat terug tot de Victoriaanse tijd, met Charles Dickens en zijn verhaal Vrek werkgevers aanmoedigen om eten en vrije dagen te geven om een beetje feestelijk te juichen. Tegenwoordig zien werkgevers kerstfeestjes op kantoor als een kans om het moreel van werknemers te verbeteren, de ontwikkeling van relaties te vergemakkelijken en de betrokkenheid van het personeel te vergroten, wat allemaal leidt tot grotere productiviteit en behoud van personeel.

Het kan echter zijn dat organisaties meer geïnteresseerd zijn in het gooien van een office bash dan werknemers een bijwonen. Het risico dat u uw manager vertelt dat u niet aanwezig wilt zijn, kan worden geïnterpreteerd dat u geen teamspeler bent en niet toegewijd bent aan de organisatie. Met de gebruikelijke excuses zoals gebrek aan vervoer en het ontbreken van kinderopvang, moeilijk te veinzen, kan het kerstfeest dit jaar moeilijker te vermijden zijn dan ooit. Met dat in gedachten, volgen hier zes tips die u zullen helpen positiever na te denken over het Zoom-kerstfeest op kantoor.

1. Netwerk

Bewijs toont aan dat het zo is zeer zeldzaam om te mixen met nieuwe collega's op een kantoorfeestje, maar de nieuwe sociale normen van feesten boven Zoom - bijvoorbeeld automatische 'break out'-kamers - maken dit misschien iets beter haalbaar. Door urenlang op Zoom te zitten, kunt u vertrouwd raken met gezichten waar u normaal gesproken geen tijd mee zou doorbrengen.

Maak een lijst met relaties die nuttig kunnen zijn om op te bouwen. Succesvolle carrières zijn vaak gebaseerd op wie je kent, niet wat je weet. Het gemak van netwerken met senior managers via Zoom kan worden gezien als een kans die te mooi is om te missen. Ondanks het online platform, zou je nog steeds kunnen praten met iemand op wie je wanhopig indruk wilt maken.

2. Stel realistische verwachtingen

De echte essentie van een kerstfeest is dat je tijd doorbrengt met gelijkgestemden, waarbij roddels en gesprekken spontaan plaatsvinden in toiletten of rookruimtes. Helaas is het moeilijk om spontaniteit en informaliteit te creëren met Zoom omdat de hoofdruimte geen privacy biedt en gelijktijdige gesprekken zijn bijna onmogelijk.

Verwacht in plaats daarvan dat dit jaar waarschijnlijk de naam van het spel zal zijn. Bekijk het brede scala aan virtuele ervaringen die worden aangeboden, variërend van goochelshows tot koken, pottenbakken en escape rooms en hoop er het beste van. Het kan zijn dat het kerstfeest niet de vervelende gebeurtenis wordt die u zich had voorgesteld.

3. Omarm technologie

Vroeger was het dat de fotokopiëren van lichaamsdelen was het toppunt van technologische tegenslagen op kantoor. Toen gingen we allemaal online en een overvloed aan video's ging viraal over online conferentievergaderingen die fout waren gegaan.

Het gebruik van technologie om een kerstfeest te organiseren, brengt altijd een risico met zich mee - zorg ervoor dat je gedempt bent. Dit jaar zou het risico kunnen komen van die verplichte opname van de hoofdkamer van Zoom met de lachende gezichten van iedereen op interne communicatie. Dergelijke beelden kunnen in detail worden onderzocht door HR-adviseurs en managers op zoek naar bewijs van organisatorische betrokkenheid. Dus probeer daar te zijn - maar doe niets gênants.

Een feestje op Zoom betekent tenminste geen druk om echt dronken te worden en iets spijtigs te doen! Girts Ragelis / Shutterstock

4. Laat de echte jij zien

Organisaties hebben er lang over gesproken echtheid als de sleutel tot succes. Mensen toestaan zichzelf te zijn op het werk heeft zelfs sterke banden met een beter welzijn. In iemands huis kijken, kennis maken met hun kinderen, partners en huisdieren is de norm geworden. Het is een kans voor iedereen om zijn 'menselijke kant' te laten zien, een gelijk speelveld te creëren en met elkaar te praten als echte mensen.

Voor managers is het een uitstekende gelegenheid om roddels, meningen en opmerkingen te horen die u anders misschien niet zou horen. Voor werknemers is het een kans om het water informeel te testen en van de gelegenheid gebruik te maken om die zorg die je al een tijdje hebt, aan de orde te stellen.

5. Ga niet als je echt niet wilt

Medewerkers doen dat zich zorgen maken over hoe managers hun houding ervaren, dus u kunt zich onzeker voelen als u uw baas wilt vertellen dat u niet aanwezig wilt zijn. Het is begrijpelijk als je je zorgen maakt over het feit dat je als een party pooper wordt bestempeld, of achter je rug om over geroddeld wordt. Maar als je het gevoel hebt dat je erbij moet zijn in plaats van erbij te willen zijn, kan dit een negatieve invloed hebben op je welzijn. Benader de beslissing door de voor- en nadelen van gaan en niet gaan af te wegen. Zorg ervoor dat u doet wat goed voor u is. Misschien zullen ze het begrijpen en meevoelen.

6. Houd het in perspectief

Een kerstfeest bijwonen is een goed teken. Kerstfeesten kunnen worden gezien als een teken van organisatorische welvaart en in eerdere tijden van bezuinigingen zijn ze geannuleerd of werd medewerkers gevraagd om betalen voor zichzelf.

Met zoveel mensen op verlof, gemaakt overtollig of met financiële problemen, een kerstfeest op kantoor is een teken dat je beter af bent dan sommigen.

Over de auteur

Sarah Brooks, docent organisatiegedrag, Universiteit van Sheffield

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

breken