Wanneer we geconfronteerd worden met het leven, zijn we elk gebonden aan de omvang en de grenzen van de perspectieven die we hebben aangenomen en gekoesterd over ons leven. In tijden van onzekerheid - en de huidige politieke en constitutionele omgeving van Groot-Brittannië is een nuttig voorbeeld - kunnen we in de verleiding komen om veilig te spelen, de ophaalbrug op te trekken en er afgrijselijk uitzien als anderen de kansen grijpen die we hebben gemist. Ondernemers kunnen een ander soort beest lijken - startende bedrijven, producten lanceren, falen en opnieuw beginnen. In werkelijkheid kunnen we echter allemaal hun kenmerken aannemen om onze eigen perspectieven op het leven te veranderen.

Stap een

Begin met het bekijken van het leven en kansen door de ogen van een collega, klant, vriend of zelfs een kind en je zult iets nieuws ervaren. Ondernemers proberen dit vanuit hun klantenperspectief te zien - hoe zouden ze dit product of deze dienst gebruiken, hoe zou het nuttig voor hen kunnen zijn en wat zouden ze ervan vinden? Dit helpt ons om de cognitieve of mentale kaarten die idee creatie beperken.

Bij voorbeeld de hoge lijn, nu een levendige toeristische attractie in een multicultureel gebied van New York, was vroeger een vervallen spoor. Twee gewone New Yorkers bedacht wat mensen leuk zouden vinden en startte een samenwerking met ontwerpers, kunstenaars en ondernemers om van een doorn in het oog een genot te maken.

Niet iedereen zal in staat zijn om verspilde stadstreinen om te vormen tot een groen, duurzaam park, maar onderzoeken wat mogelijk is, is voor iedereen. Veilige en vertrouwde mentale kaarten zijn vanaf de kindertijd ontstaan ​​en hebben behoefte aan een bewuste omleiding. Nieuwe wegen moeten worden neergelegd om nieuwe ideeën te laten ontkiemen.

Stap twee

De sprong wagen. En negeer de impuls om 'dingen goed te doen'. Makkelijk te zeggen, moeilijk om te doen. Maar het markeert de ondernemers. Een groot deel van de tijd voorkomt angst actie en de wens om alle antwoorden te vertragen met behulp van intuïtie.

Peter Taylor, CEO en voorzitter van TTP Group Plc, een bekroond technologie- en productontwikkelingsbedrijf gevestigd in Cambridge, zei in een recent interview:

Management is iets dat we niet veel willen, het moet intuïtief zijn.

Voor een ondernemer betekent dit minder tijd na het volgen van processen en procedures en meer tijd voor actie. Probeer het en laat het evolueren, want de eerste actie die je neemt is misschien verkeerd, maar je zou er iets van geleerd hebben.

In een wereld gedreven door statistieken gebruiken ondernemers hun intuïtie wanneer informatie ontbreekt. Zoals elke ondernemer u echter zal vertellen, analyseer en gebruik het detail, maar negeer uw gegevens niet innerlijke stem.

Vertrouwen wordt ontwikkeld door te weten wat je kunt doen; ken jezelf en ken je persoonlijke sterke punten. En als je het niet weet, neem dan de ondernemende drang om te leren, of "stelen met je ogen en oren". Gebruik de bedwelmende mix van kennis en intuïtie om wat ondernemende flair te introduceren waar je het het meest nodig hebt.

Stap drie

Werk op een zinvolle manier samen met anderen. Hoewel sommigen misschien denken dat de ondernemersgeest vrijgezel is, waarderen veel ondernemers de kracht van collectieve cognitie of gezamenlijk denken. Dat idee om "hierin samen te zijn" is een belangrijke ondernemersmotor die vertrouwen opbouwt. De geest van co-creatie met collega's en klanten, het testen van uw theorieën en producten en diensten breekt onze mentale kaarten van hoe de wereld werkt.

Deze extrinsieke gedragingen en interacties beginnen de intrinsieke, soms onbereikbare gedachten te ontrafelen die ons binden aan onze eigen ideeën over het leven en relaties.

Stap vier

Groei door de onzekerheid waarmee we worden geconfronteerd. We moeten een keuze maken om te bedenken of iets een bedreiging of een kans is. Geconfronteerd met onzekerheid, besteden we allemaal energie aan het proberen te verminderen cognitieve dissonantie of met andere woorden, de tegenstrijdige argumenten omzeilen. Dit conflict vermindert het leervermogen.

De onzekerheid waarmee Groot-Brittannië geconfronteerd wordt na het EU-referendum betekent dat de snelheid van verandering om ons heen is toegenomen. Het is begrijpelijk dat het besluit om zich comfortabel te voelen met onzekerheid als een tegenstrijdigheid voelt. Maar moed en geduld hebben betekent dat de ondernemersgeest zich op hun gemak voelt als ze op wankele grond staan.

Stap vijf

Deel jouw glorie. Mensen schrijven hun succes toe aan verschillende dingen, maar er is altijd meer dan één persoon die deel uitmaakt van het verhaal. Binnen families en familiebedrijven wordt de ondernemersgeest in leven gehouden door verhalen te delen. Het verhaal van successen wordt doorgegeven door generaties tellende verhalen. Attributietheorie betekent dat we gebeurtenissen proberen uit te leggen en redenen vinden voor hoe en waarom ons leven is zoals het is. Door onze successen aan anderen te delen en toe te schrijven, genereren we een cultuur van verbondenheid.

Stap zes

Neem een ​​droom van een uur of twee. Ondernemersgeesten hebben genoten van de voordelen hiervan als onderdeel van hun leven in werk en spel. Het is essentieel dat we mogen dromen om te creëren, waardoor de neurale netwerken in de hersenen verbindingen kunnen maken of verbind de punten.

Dit kan een tijdverspilling zijn, vooral omdat het onderwijssysteem het kijken uit de vensters van de klas ontmoedigt. Vanwege het vermogen van de brein om zichzelf gedurende je hele leven voortdurend te veranderen, door je gedachten te laten afdwalen, krijgt het een vruchtbare bodem. Antwoorden op vragen worden gevonden en nieuwe ideeën gecreëerd. Dompel jezelf onder in een wandeling langs de kust en de grijze massa in je hersenen heeft meer stof tot nadenken zonder dat je werk hoeft te doen.

Leg het allemaal samen en wat krijg je? Misschien vragen anderen zich al snel af waarom jij het bent die alle kansen lijkt te grijpen.

Over de auteur

Lianne Taylor, Senior Lecturer in Entrepreneurship and International Business, Anglia Ruskin University

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation. Lees de originele artikel.

Verwante Boeken

at InnerSelf Market en Amazon