Het jaar net voorbij zag veel grote bedrijfsschandalen, waaronder die op Volkswagen, 7-Eleven en Turing Pharmaceuticals. Allen wezen op een bedrijfscultuur met het argument "einde rechtvaardigt de middelen" om onethische, zo niet illegale praktijken te rechtvaardigen.

Hoewel hopelijk de uitzondering en niet de regel, verlieten deze zaken allemaal het publiek en vroegen of het gepakt worden door sommige leiders als de ergste misdaad van allemaal werd gezien.

Wat zijn de kwaliteiten van een ethische leider en hoe kan iemand met die kwaliteiten denken en handelen?

The Personality To Defy Group-think

Goede leiders vertonen bepaalde persoonlijkheidstrekken die in alle culturen en in de geschiedenis voorkomen; die van intelligentie en verbeeldingskracht om een ​​overtuigende toekomstvisie te creëren en degenen die het kunnen leveren mee te nemen.

Een goede leider moet ook betrouwbaar zijn en onwankelbare integriteit tonen, actiegericht zijn, bestand tegen tegenslagen en mensen met respect behandelen, niet als loutere productie-eenheden. Ze hebben zich ontdaan van misleiding en zijn brutaal eerlijk tegen zichzelf, weten wanneer ze risico's moeten nemen en wanneer ze veilig moeten spelen. Leiders zijn moedig, trots op groepsdenken en accepteren de tegenwerking van hun onorthodoxe praktijken.

Uiterlijk kan leiderschap op talloze manieren tot uiting komen, maar als een persoon deze eigenschappen belichaamt, zullen ze door de mensen om hen heen worden gezien als een leider.

De mogelijkheid om een ​​goed voorbeeld in te stellen

Het bepalende kenmerk van de ethische leider is dat ze, naast de hierboven vermelde fundamentele kwaliteiten, ook handelen vanuit hun eigen goed ontwikkelde set van ethische principes, die een consistent goed voorbeeld vormen voor anderen om te volgen.

De gestage kracht van hun houding valt in de loop van de tijd naar beneden en wordt ingebed in de cultuur. Ze hebben een morele matrix gecreëerd die mensen van dag tot dag internaliseren en opereren. Dit was net zo waar in het oude China als het nu is, mooi samengevat door Lao Tzu wie merkte dat:

"Een leider is het beste wanneer mensen nauwelijks weten dat hij bestaat, wanneer zijn werk is voltooid, zijn doel is vervuld, zullen ze zeggen: we hebben het zelf gedaan."

altruïsme

Ethische leiders zijn sterk in onbaatzuchtige dienstbaarheid in het belang van het grotere goed. Ze zouden waarschijnlijk resoneren met dit citaat van Nobelprijswinnaar George Bernard Shaw:

"Dit is de ware vreugde in het leven, het worden gebruikt voor een doel dat door u als een machtig persoon wordt erkend; het wezen grondig versleten voordat je op de schroothoop gegooid wordt; het wezen een kracht van de natuur in plaats van een koortsig egoïstisch klein kluitje van kwalen en grieven klagen dat de wereld zich niet zal wijden aan het maken van je gelukkig.

Shaw was niet iemand die woorden fijnhield.

Hun deur staat altijd open

Het hele onderwerp van ethiek staat open voor discussie en iedereen wordt aangemoedigd om deel te nemen aan het lopende gesprek.

Het morele DNA van de organisatie is een werk in uitvoering; een levend wezen dat evolueert, sterker wordt. Het is niet vastgelegd in een ingelijst mission statement, en dan vergeten.

Ze zijn niet bang om uitgedaagd te worden

Het hebben van je ondergeschikten roept je op, is het niet met je eens, daagt je oordeel uit; dit alles vraagt ​​om veel begrip en tolerantie. Ethische leiders begrijpen dat het deel uitmaakt van een cultuur van voortdurende verbetering. Er kan geen sprake zijn van "ik ben de baas, durf niet mijn autoriteit uit te dagen". Het maakt deel uit van zichzelf niet te serieus nemen. Zelfspot Humor wordt gebruikt voor goed effect.

Ethische leiders identificeren zich niet te nauw aan de positie die ze innemen, zodat ze in de verleiding komen om hun verwelkoming te lang te duren. Ze cultiveren opvolgers en weten wanneer ze een stap opzij moeten zetten, waardoor ze op een hoge plaats blijven in plaats van gepusht. Nieuw bloed verjongt; het is vaak de beste strategie om met de tijd mee te gaan.

Ze nemen verantwoordelijkheid voor alles

De ethische leider accepteert dat ze direct of indirect verantwoordelijk zijn voor alles wat er in de organisatie gebeurt. Ze begrijpen dat het verschuiven van de schuld en het wijzen op de vinger een mislukking van leiderschap is, zoals we zagen in het VW-fiasco toen de CEO de schuld wilde geven aan de ingenieurs en technici. De ethische leider neemt geen toevlucht tot de verdediging van "plausible deniability".

Uiteindelijk is goede ethiek een goede zaak. De organisatie die het goede doet en is gezien Het goede doen is degene die zal gedijen in de meer verbonden en verantwoordelijke wereld van vandaag. De gemeenschap verwacht moreel gedrag in onze leiders en zal diegenen die overtreden door het verlies van reputatie en gevangenis straffen. Het oude paradigma van win-lose maakt plaats voor win-win.

Over de auteurs

David Tuffley, hoofddocent toegepaste toegepaste ethiek en socio-technische studies, Griffith University en Amy Antonio, docent, Universiteit van Zuid-Queensland

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation. Lees de originele artikel.

Verwante Boek:

at

Bedankt voor het bezoeken InnerSelf.com, waar er zijn 20,000+ levensveranderende artikelen waarin ‘nieuwe attitudes en nieuwe mogelijkheden’ worden gepromoot. Alle artikelen zijn vertaald naar 30+ talen. Inschrijven aan InnerSelf Magazine, dat wekelijks verschijnt, en Marie T Russell's Daily Inspiration. InnerSelf Magazine verschijnt sinds 1985.