Waarom bedrijven uren moeten inkorten in plaats van personeel te ontslaan
Coronavirus zorgt voor een piek in werkloosheid.
Shutterstock.com

Werkloosheid stijgt sterk in het VK. Grote delen van de beroepsbevolking worden ook geconfronteerd met ontslag doordat de verlofregeling wordt afgebouwd. Het is duidelijk dat zonder een radicale beleidswijziging vele miljoenen arbeiders met echte moeilijkheden te maken zullen krijgen.

Uit onderzoek weten we dat de werkloosheid “littekens”Op werknemers. Naast het directe leed van werkloosheid, zijn er langdurige sancties in termen van een lager welzijn en gederfde inkomsten. De kosten van werkloosheid, zowel economisch als menselijk, zijn hoog en vereisen dringende maatregelen.

Hier kan het verminderen van de uren van mensen, ook wel bekend als werktijdverkorting, een rol spelen. Banen zouden kunnen worden gered en meer mensen kunnen worden beschermd tegen de negatieve gevolgen van werkloosheid. Verder zouden meer van ons kunnen genieten van de voordelen die zowel uit werk als vrije tijd voortvloeien. Een gecoördineerd beleid van arbeidstijdverkorting staat in het VK al lang op stapel en het zou helpen om de economische crisis die we nu doormaken te verlichten.

Verder dan verlof

De Britse regering heeft verlof ingevoerd om de lonen van arbeiders te beschermen. Onder zijn regeling voor het behoud van banen in het coronavirusIs 80% van het loon van de arbeiders gedekt door de staat, tot een maximum van £ 2,500 per maand. De regeling is gestart op 20 april 2020 en loopt af op 31 oktober.


innerlijk abonneren grafisch


Het is vermeldenswaard dat verlof meer te maken heeft met het beschermen van inkomens dan met het redden van banen. Werkgevers hebben de keuze om werknemers al dan niet te verlengen en de verlofregeling heeft niet alle werknemers tegen ontslag beschermd. Recent banenverlies in retail en toerisme weerspiegelen dit.

Dat gezegd hebbende, heeft verlof veel mensen wat uitstel geboden in de context van een economie die niet volledig kan heropenen. Meer dan 9 miljoen Britse arbeiders zijn ooit verlof geweest. Velen hebben hun rekeningen kunnen betalen en zijn daardoor blijven uitgeven. Het is ook duidelijk dat de werkloosheid veel hoger zou zijn zonder verlof.

De zorg betreft het tijdelijke karakter van de verlofregeling. Hoewel verlof werknemers zijn beschermd, zal de intrekking van de regeling velen tot werkloosheid drijven. Deze mogelijkheid lijkt zeer waarschijnlijk, gezien het ontbreken van een breder stimuleringspakket of een breder beleidskader om de werkloosheid aan te pakken. Wie van verlof naar redundantie gaat, krijgt te maken met een ongeneeslijk en vijandig uitkeringsstelsel.

Hoewel het potentieel voor hogere werkloosheid heeft geleid tot oproepen tot verlenging van het verlof, blijkt ook de noodzaak om nieuwe initiatieven uit te voeren, waaronder een regeling voor werktijdverkorting.

Het coronavirus heeft sectoren als de detailhandel bijzonder hard getroffen. (waarom bedrijven uren zouden moeten inkorten in plaats van personeel te ontslaan)Het coronavirus heeft sectoren als de detailhandel bijzonder hard getroffen. Michaelpuche/Shutterstock.com

Werktijdverkorting

Andere landen hebben van werktijdverkorting gebruik gemaakt om het effect van recessies te verminderen. Duitsland is hier een belangrijk voorbeeld. De Kurzarbeit-schema, waar de overheid het inkomen vervangt van werknemers die naar kortere werkuren zijn verplaatst, heeft niet alleen banen beschermd tijdens recessie, maar ook een sneller herstel mogelijk gemaakt. Duitsland was een van de weinige landen die na de crisis snel kon terugkeren naar een lage werkloosheid, ondanks een aanzienlijke krimp van het BBP. Dit weerspiegelt het succes van zijn regeling voor werktijdverkorting.

Tijdens de coronavirus-crisis heeft de Duitse regering dat gedaan uitgebreide en verbeterde Kurzarbeit. Werknemers in Duitsland kunnen nu gedurende maximaal 80 maanden tot 21% van de gederfde inkomsten verdienen. Duitsland is er de afgelopen maanden in geslaagd (in tegenstelling tot het VK) een stijging van de werkloosheid te voorkomen.

Ook andere EU-landen, zoals België, Frankrijk en Italië, hebben na de financiële crisis van 2007-08 regelingen voor arbeidstijdverkorting aangenomen. Dit verbeterde hun werkloosheidscijfers, zij het niet in dezelfde mate als Duitsland. Ze slaagden er ook niet in om de werkloosheidsniveaus te halen van sommige landen, zoals het VK, die geen gecoördineerde arbeidstijdverkorting hebben aangenomen. Sommige Britse bedrijven moedigden werknemers aan om hun werkuren in de nasleep van de crisis van 2007-08 te verminderen, hoewel veel van de relatief gematigde werkloosheidscijfers in het VK het gevolg waren van mensen die afhankelijk waren van deeltijdbanen van lage kwaliteit, omdat er vaak weinig anders was beschikbaar.

Het verminderen van uren in plaats van het ontslaan van mensen biedt duidelijke voordelen voor zowel werknemers als bedrijven. Het biedt werknemers een manier om hun inkomen te ondersteunen, ondanks kortere werktijden. Het biedt ook ruimte voor hen om verbonden te blijven met het werk en om waardevolle vaardigheden te gebruiken en te oefenen. Werkgevers hebben er ondertussen baat bij om de vaardigheden van hun werknemers te behouden en de kosten van ontslag en nieuwe aanwerving te vermijden.

Kortom, het vooruitzicht van een hogere werkloosheid rechtvaardigt de goedkeuring van een regeling voor arbeidstijdverkorting in het VK.

Minder werken is meer

Het verminderen van de tijd die we allemaal aan het werk besteden, gaat niet alleen over het verminderen van de werkloosheid. Het gaat ook over het veranderen van de omstandigheden van werk en leven in de samenleving. De prioriteit zou niet moeten zijn om het werk te herstellen zoals het was, maar om de uren die we in het algemeen werken in te korten. Onderdeel van het verhaal van de Britse regering over "bouw beter terug”Moet de samenleving verschuiven van een cultuur van lange uren werken naar een manier van leven die meer vrije tijd ondersteunt en aanmoedigt.

Werktijdverkorting moet in dit geval gepaard gaan met een bredere inzet om een ​​vierdaagse werkweek te realiseren. Het laatste doel is om steun te krijgen op zowel de rechts en links van het politieke spectrum. De voordelen van kortere werktijd, vanaf geslachtsgelijkheid door naar beperking van de klimaatverandering, blijf duidelijk. Deze voordelen dragen bij aan die van het delen van de werk dat echt nodig is in de samenleving en meer tijd voor onszelf creëren.

Crisissen zijn tijden voor kritische reflectie over het systeem waarin we leven. Het zijn ook gelegenheden voor vernieuwing en hervorming. Het verminderen van de werkuren zal ons niet alleen helpen herstellen van de door het coronavirus veroorzaakte economische crisis; het is een belangrijke stap naar een wereld waarin we allemaal minder werken en minder afhankelijk zijn van betaald werk.The Conversation

Over de auteur

David Spencer, hoogleraar economie en politieke economie, Universiteit van Leeds

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

boeken_carrière