Geestelijke gezondheid is al lang de Assepoester van de gezondheidszorg: links om een ​​bestaan ​​te schrapen terwijl het grootste deel van de financiering en aandacht elders gaat. Zoals we markeren World Mental Health Day, het is duidelijk dat beleidsmakers en het publiek komen naar de realisatie dat er geen gezondheid is zonder geestelijke gezondheid. Deze verschuiving is hard nodig.

Naar schatting een op de vier mensen wereldwijd een geestelijk gezondheidsprobleem ervaren op een bepaald moment in hun leven. Dit kale aantal is misschien alarmerend, maar zelfs dat weerspiegelt niet voldoende het menselijk leed, isolement, verloren productiviteit en remt de menselijke ontwikkeling en algemene ontwikkeling voor landen.

Voor het individu kan mentale gezondheidsproblemen isolerend, uitputtend en soms zijn dodelijk, maar het eist zijn tol ook ruimer over organisaties en bedrijven over de hele wereld. We denken misschien dat het bedrijfsleven snel zaken aanpakt die groei en winst bedreigen. Hoewel dit veel voorkomende fenomeen de economie door absenteïsme en kosten voor gezondheidszorg doet wegvloeien, aanhoudende taboes rond geestelijke gezondheidsproblemen de opname vertragen oplossingen bij bedrijven, net als op individueel en overheidsniveau.

Financiele voordelen

Het zou niet zo moeilijk moeten zijn. In toenemende mate organisaties over de hele wereld bepleit nu investeringen in een mentaal gezond personeelsbestand als een maatregel die eenvoudigweg zakelijk zinvol is.

Het kan de totale medische kosten verlagen, de productiviteit verhogen, het aantal ziektedagen verlagen, arbeidsongeschiktheidskosten en meer. Vanuit het perspectief van investeerders en bedrijfseigenaars kan het eenvoudig neerkomen op een kwestie van betere financiële prestaties en een betere reputatie, met het extra voordeel van een gelukkiger, gemotiveerder en betrokken personeelsbestand.

In werkelijkheid komt elk bedrijf hier vanuit een iets andere invalshoek. Als onderdeel van het werk van de Wereldagenda Raad over geestelijke gezondheid van het World Economic Forum zijn wereldwijde 23-casestudy's met bedrijfsorganisaties over strategieën voor geestelijke gezondheid verzameld en geanalyseerd. Analyse van de investeringen van deze wereldwijde bedrijfsleiders in geestelijke gezondheid op hun werkplek onthulde geen enkele motivatie. In plaats daarvan werken er verschillende in combinatie.

1. Een gezond en gelukkig personeelsbestand is productiever, wat goed is voor het bedrijfsleven en daarom is het beschermen van de geestelijke gezondheid van werknemers volkomen logisch.

2. Het is het "juiste" om te doen.

3. Er zijn duidelijke voordelen voor de organisatie door werknemersbetrokkenheid, loyaliteit en in termen van bredere organisatorische reputatie.

4. Het is zinvol om de kosten en aansprakelijkheden van slechte gezondheid (inclusief geestelijke gezondheidsproblemen) van werknemers te beheren.

Het aantrekken

Er is een groeiende hoeveelheid bewijsmateriaal over de economische kosten gerelateerd aan geestelijke gezondheid op de werkplek. Dit kan ziekteverzuim zijn en presenteïsme - waar medewerkers te lang aan het werk zijn, ondanks dat ze ziek zijn - evenals de bredere kosten van personeelsverloop en werving. We hebben ook steeds meer bewijs dat er dingen zijn die bedrijven kunnen doen om risicofactoren aan te pakken en veerkracht op te bouwen om stress voor werknemers te overwinnen en te beheersen.

Uit de casestudy's die we hebben bekeken, is gebleken dat er een groeiende tendens is om de geestelijke gezondheid aan te pakken als onderdeel van een bredere gezondheids-, welzijns- en veiligheidsstrategie. Initiatieven zijn steeds meer geïntegreerd en gebouwd rond positieve gezondheid, preventie en vroege herkenning, evenals ondersteuning en rehabilitatie waar nodig. Dus wat doen deze bedrijven eigenlijk?

Een belangrijke stap is vaak om zich te concentreren op de werkomgeving zelf. Het kunnen eenvoudige dingen zijn, zoals het vergroten van het beschikbare daglicht, frisse lucht of het binnenhalen van planten. De traagheid van de kantoorroutine kan worden doorbroken door sta-ligbanken of zelfs loopbandtafels aan te schaffen. De aard en vooruitzichten van een werkplek kunnen worden verschoven door sociale ontmoetingsruimtes, gezonde voedselopties op het terrein, goede lunchpauzegebieden en scherp geprijsde sportfaciliteiten ter plekke of in de buurt, gecombineerd met flexibele werkarrangementen om het gebruik ervan aan te moedigen.

{youtube}6Jcd5XV4VL8{/youtube}

Het is ook gebruikelijk dat bedrijven werkgerelateerde stress aanpakken. Nogmaals, ze kunnen op eenvoudige winsten lijken, maar niet iedereen doet het. Eén maat dat is aangetoond om het stressniveau van werknemers tijdens jaarlijkse vakantie aanzienlijk te verlagen, is het instellen van e-mailsystemen om berichten te verwijderen terwijl afwezigheid is geactiveerd. Verzenders worden gewaarschuwd om het bericht opnieuw te verzenden nadat de persoon is teruggekeerd en de ontvanger komt niet thuis in een stortvloed aan berichten.

Het leven van de hond

Aan het meer buitensporige einde van het spectrum brengen sommige grotere zakelijke bedrijven professionele coaches in om persoonlijke en groepscoaching te bieden, of bieden rustgebieden voor energieslurpers of stille contemplatie. Werkgevers zouden zich zelfs kunnen richten op therapie met huisdierentherapie. Er is goed bewijs dat het besteden van tijd aan het kijken, tikken of lopen van een vrolijke puppy of hond de stressniveaus aanzienlijk kan verlagen.

Andere strategieën die we hebben gevonden, zijn onder andere het bedrijf dat een openbare toezegging doet om geestelijke gezondheidskwesties aan te pakken, evenals deel te nemen aan nationale campagnes voor mentale gezondheid zoals Zie mij, Tijd om te veranderen or Beyond Blue. Deze grote bedrijven investeerden ook in geestelijke gezondheidszorg op de werkplek, inclusief thema's als het beheren van de geestelijke gezondheid, geestelijke gezondheidszorg eerste hulp en gebouw veerkracht, het vermogen om zich aan te passen aan uitdagingen.

In de 23 wereldwijde bedrijfscasestudies komen gemeenschappelijke strategieën naar voren om geestelijke gezondheid op de werkplek aan te pakken. Flexibel werken werkt net als beleid dat werknemers toelaat ruilen betalen voor verlof. Counselling, Cognitive Behavioral Therapy (CBT) en mindfulness-diensten kan ook werken. Een open omgeving kan cruciaal zijn. Het stimuleren van vaardigheden op het gebied van geestelijke gezondheid en mentaal welzijn kan mensen aanmoedigen spreek en zoek hulp.

Of het nu een klein bedrijf is of een multinationaal FTSE 100-bedrijf, het aanpakken van geestelijke gezondheidsproblemen is een noodzaak in de wereld van vandaag. De casestudies waarnaar hier wordt verwezen, vertegenwoordigen alleen wereldwijde 23-bedrijven, maar ze vertegenwoordigen ook praktijken die een verschil kunnen maken. Elke organisatie is anders en vereist een unieke reeks beleidsmaatregelen die voldoen aan de behoeften van haar personeel. De truc is dan om te identificeren wat die behoeften zijn, hoe een programma voor geestelijke gezondheid op het werk zou kunnen beginnen ze aan te pakken, en om alle werknemers mee te nemen terwijl u uitwerkt hoe ze moeten worden geïmplementeerd.

Over de auteur

Tine Van Bortel, Senior Research Associate in Public Health, University of Cambridge

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation. Lees de originele artikel.

Related Books:

at InnerSelf Market en Amazon