Afbeelding door koelunit 

Het is het seizoen van geven - en uitgeven. Hoewel het algemene gezegde is dat geld geen geluk kan kopen, hebben anderen gesuggereerd dat als je geld je geen geluk koopt, dan geef je het op de verkeerde manier uit.

Onderzoek toont aan dat het geld dat u gewoonlijk aan cadeautjes besteedt, onderdeel kan worden van een sociale beweging en problemen in onze samenleving kan aanpakken. Hier zijn vijf wereldwijde trends die voorgoed verandering teweegbrengen en u in staat stellen actie te ondernemen.

1. Crowdfunding voor burgers

Actie: word beloond voor donaties aan online campagnes

Er zijn veel onlineplatforms ontstaan ​​waarmee burgers bewust kunnen worden gemaakt van goede doelen, campagnes kunnen plaatsen en beheren, en donaties kunnen inzamelen. Waaronder StartSomeGood en chuffed. Het volume van de totale wereldwijde crowdfundingmarkt wordt geschat op US $ 34 miljard, met op beloningen en donaties gebaseerde crowdfunding ter waarde van ongeveer 5.5 miljard dollar van die totale markt.

Rapporten geven aan dat een groeiend aantal campagnes aanbiedt extraatjes of beloningen in ruil voor donaties. Dit betekent dat je in plaats van alleen maar te doneren aan bijvoorbeeld een daktuin voor vluchtelingen in de binnenstad, de ervaring krijgt om in die tuin te dineren met de producten ervan. Of uw donatie om kippen te redden levert u een maandelijks pak eieren op.

Sommigen zeggen misschien dat dit ten koste gaat van altruïsme - alleen geven als je er iets voor terugkrijgt. Dit kan waar zijn, maar een andere manier om naar deze trend te kijken, is te zien hoe deze verschuiving van donaties naar waarde-ruiltransacties (beloning) modellen van geven begint te verstoren. Deze verschuiving geeft toegang tot de retailbestedingsmarkt - een veel grotere financieringsmogelijkheid dan donaties.

2. Sociaal ondernemen en sociaal ondernemerschap

Actie: Koop uw geschenkmanden met goederen van sociale ondernemingen

Deze dagen alle ondernemers moeten sociale ondernemers zijn, maar hoe u een bedrijf organiseert om zowel maatschappelijk als financieel rendement te behalen biedt veel opties en uitdagingen.

Dit omvat: het vinden van de juiste juridische structuur, financiering, spanningen tussen bedienende klanten en begunstigden (als ze niet tot dezelfde groep behoren) en medewerkers die dit model begrijpen. Er wordt nog steeds gedebatteerd over de vraag of Australië heeft een nieuwe juridische structuur nodig voor sociale ondernemingen of niet.

Wie GeeftAcrap is een voorbeeld van een sociale onderneming die stakeholderwaarde genereert (in tegenstelling tot alleen aandeelhouderswaarde). Het is een bedrijf met winstoogmerk waar 50% van de winst van de verkoop van toiletpapier en papieren handdoeken naar de bouw van toiletten en andere projecten in ontwikkelingslanden gaat.

Een andere is Bedankt.co, dat gebotteld water, lichaamsverzorging en voedselproducten verkoopt en meer dan A $ 3.7 miljoen heeft opgehaald voor veilig water, hygiëne en sanitaire voorzieningen en voedselzekerheidsprogramma's. Het schenkt 100% van zijn winst en consumenten kunnen hun individuele impact volgen via impact-trackers op elk product.

Deze bedrijfsmodellen zijn steeds aantrekkelijker geworden voor consumenten, waardoor bedrijven een concurrentievoordeel krijgen. Maar het zet deze organisaties ook onder druk nauwkeurig onderzoek met eisen om transparant te zijn over hun verdere donaties.

3. BCorporation-certificering

Actie: Koop geschenken en diensten van gecertificeerde BCorporations

Bijna 10 jaar geleden, BLab werd opgericht - een non-profitorganisatie die bedrijven certificeert als een BCorporation. Dit betekent dat het bedrijf bepaalde niveaus van sociale en milieuprestaties behaalt, gecontroleerd en gecertificeerd door de organisatie.

Het is gebaseerd op het uitgangspunt dat de bedrijven niet alleen een verantwoordelijkheid hebben tegenover aandeelhouders, maar ook tegenover de gemeenschap en de planeet. In "zakendoen als een kracht ten goede”, Zijn er nu meer dan 1,900 gecertificeerde BCorporations in 50 landen, in 130 industrieën, van voeding en huishoudelijke artikelen tot productie en dienstverlening.

In toenemende mate netwerken BCorporation-bedrijven met elkaar, het opbouwen van een wereldwijde gemeenschap van producten en diensten. Net als bij andere certificeringssystemen, houdt een BCorporation-stempel bedrijven verantwoordelijk voor hun financiële en sociale prestaties. Zo is onlangs het online knutselplatform en het BCorp-gecertificeerde Etsy ondervraagd over zijn fiscale praktijken.

Certificering (en hercertificering om de twee jaar) vereist de indiening van ondersteunende documenten, openbaarmakingsverklaringen en achtergrondcontroles van aanvragers. BCorporation-certificering wordt beschreven als het zakelijke equivalent van een Eerlijke handel certificering op koffie.

4. Microfinanciering

Actie: maak een microlening aan een heel klein bedrijf

Het is misschien het seizoen van geven door ook te lenen. Microfinanciering bestaat al meer dan 30 jaar, met vroege voorstanders Nobelprijzen hebben gewonnen Voor hun inspanningen.

microfinanciering verwijst naar het lenen van kleine bedragen (bijvoorbeeld $ 25) aan individuen of groepen die het reguliere bankwezen vaak verwaarloost. Bijvoorbeeld, Grameen Bank werd opgericht om microleningen te verstrekken aan plattelandsvrouwen in Bangladesh. Sommige van deze vrouwen gebruiken de leningen om een ​​koe te kopen, om vervolgens melk te produceren en verkopen in hun dorp, en kunnen hun lening dan terugbetalen.

Ondanks dat het steeds meer mainstream en mondiaal wordt, blijft microfinanciering heeft zijn problemen. Een punt van zorg is dat veel leningen nu worden gebruikt voor consumptie in plaats van voor het starten of laten groeien van een onderneming (waardoor kredietnemers moeite hebben om leningen terug te betalen). Auteur Hugo Sinclair en anderen voeren aan dat de sector meer regelgeving en transparantie nodig heeft.

Ondanks deze zorgen speelt microfinanciering een belangrijke rol bij de ontwikkeling van sociale ondernemingen, vooral waar andere financiële diensten moeilijk toegankelijk zijn.

kiva is een van de meer succesvolle platforms in deze ruimte, die individuele ondernemers (micropreneurs) of groepen ondernemers en ngo's verbindt met geldschieters waar ook ter wereld. Net als bij andere platforms, gebruikt het een online betalingssysteem om geld over te maken als leningen (minimaal $ 25) aan ondernemers in ontwikkelingslanden en ontwikkelde landen.

Sinds de start in 2005 heeft Kiva meer dan US $ 936 miljoen geleend van 1.6 miljoen geldschieters aan meer dan 2 miljoen ondernemers in 82 landen. Het vertrouwt op ratings en transparantie om het platform te laten werken en om met name kredietverstrekkers een gevoel van veiligheid te bieden.

Verbazingwekkend genoeg heeft Kiva een terugbetalingspercentage van 97.1%. Het is dus zeer waarschijnlijk dat uw lening van $ 25 of meer bij u terugkomt, zodat u deze weer kunt uitlenen.

5. Impact investeren

Actie: Overweeg pensioenfondsen of vermogensbeheerders die ethisch en voor sociale impact investeren

Impactbeleggen streeft naar maatschappelijk en financieel rendement. Het is geen activaklasse, maar eerder een lens om investeringsbeslissingen te nemen.

Consumenten en hun vermogensbeheerders bieden meer strategieën aan die sociale impact hebben. De wereldwijde en groeiende markt voor impactbeleggingen is naar schatting $ 650 miljard waard in 2030. Dit valt samen met de afstoting van fossiele brandstoffen beweging.

Dit wordt ook ondersteund door verschuivingen in filantropie naar impact investing. Bijvoorbeeld groepen zoals De Impact, geleid door de kleinkinderen van Rockerfeller, zetten familievermogen om in mogelijkheden voor impactinvestering.

Marktinfrastructuur (zoals regels, beoordelingen, platforms, beoordelaars) is ook in opkomst, zoals de Wereldwijd beoordelingssysteem voor impactbeleggen en zelfs sociale beurzen (platforms die investeerders en ondernemingen met elkaar verbinden) om fondsen te helpen richten op investeringsmogelijkheden met impact.

Het definitief verstoren van de bestedingsmarkt voor de detailhandel kan dus beginnen met de individuele koopkracht en transformeren in een grotere beweging voor sociale verandering. De bedrijfs- en organisatiemodellen zijn er al om de mogelijkheden voor uitgaven en investeringen te vergroten - niet alleen om schade te voorkomen, maar ook om goed te doen.

Over de auteur

Danielle Logue, universitair hoofddocent innovatie, ondernemerschap en strategie, University of Technology Sydney

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.