Overmoedige CEO's leiden doorgaans tot minder maatschappelijk verantwoord ondernemen in een bedrijf, ons onderzoek laat zien. Hoe meer vertrouwen de CEO heeft, hoe minder hun bedrijf investeert in activiteiten die een positieve impact hebben op de samenleving.
We hebben gekeken naar 2,138-bedrijven met verschillende 3,478-CEO's van Amerikaanse beursgenoteerde bedrijven in alle industriesectoren en berekende zelfoverschatting door het meten van de beloning van bestuurders. We hebben gekeken naar de aandelenopties die aan de CEO's zijn gegeven: als de CEO deze opties niet uitoefent (ze verkopen), betekent dit dat ze overmoedig zijn over hun bedrijf.
Als een CEO investeert in maatschappelijk verantwoord ondernemen, is het net een verzekeringspolis. De CEO mitigeert de risico's op een aantal gebieden door strategieën om hen heen te plannen, zodat de markt soepeler is als het bedrijf enige tegenslag ervaart. Dit soort gebieden omvat: betrokkenheid van de gemeenschap, kwaliteit van het ondernemingsbestuur, diversiteit van het personeelsbestand, werknemersrelaties, milieu, mensenrechten en productkwaliteit.
Bijvoorbeeld een andere studie gevonden bedrijven met een hoger niveau van bedrijfsinvesteringen die maatschappelijk verantwoord waren, lijden minder schade aan de waarde van het bedrijf in gevallen waarin een product wordt teruggeroepen vanwege een defect. Een goede bedrijfsburger zijn heeft positieve overloopeffecten.
Dit gebrek aan vertrouwen verminderde aspecten van sociale verantwoordelijkheid het meest in de institutionele aspecten van maatschappelijke verantwoordelijkheid, zoals diversiteit in de gemeenschap en het personeel. Dit staat in contrast met de technische aspecten van maatschappelijk verantwoord ondernemen, zoals corporate governance en werknemersrelaties.
Communautaire aspecten van maatschappelijke verantwoordelijkheid omvatten het geven aan liefdadigheid en ondersteuning voor non-profitorganisaties. Ook inbegrepen zijn steun voor huisvestingsinitiatieven of onderwijs dat economisch achtergestelde mensen, vrijwilligersprogramma's en relaties met inheemse volkeren ondersteunt. Diversiteit van het personeel omvat ondersteuning voor vrouwen aan boord, openstaande personeelsbeloningen of andere programma's die betrekking hebben op werk / leven.
We hebben ook een significant verschil gevonden tussen de vertrouwensniveaus van mannelijke en vrouwelijke CEO's en het niveau van investeringen in maatschappelijk verantwoord ondernemen die elk onderneemt. Vrouwelijke CEO's zijn aanzienlijk minder overmoedig dan mannelijke CEO's en ondernemen aanzienlijk meer sociaal verantwoorde investeringen dan mannelijke CEO's.
Het geslacht van de CEO heeft echter geen invloed op onze oorspronkelijke bevinding van overmoed, wat leidt tot minder investeringen in maatschappelijk verantwoord ondernemen.
CEO overmoed is de schuld voor bedrijfsmislukkingen en financiële nood. Onderzoek vindt overmoedige CEO's verhogen het risico op faillissement. Er is ook bewijs te suggereren dat overmoedige CEO's grotere risico's nemen en minder verzekeren dan hun niet-overmoedige peers.
Aandeelhouders willen graag investeren in bedrijven die op weg zijn naar succes. Ze kunnen daarom worden aangetrokken door de strategie met een hoog risico en hoge beloning van de overmoedige CEO. Anderzijds, aandeelhouders tonen meer interesse door te investeren in bedrijven die de risico's in verband met milieuschade en negatieve gevolgen voor het sociaal welzijn tot een minimum beperken.
Wij beweren dat overmoedige managers deze risico's niet correct herkennen en minder investeren in sociaal verantwoord gedrag dan hun minder zelfverzekerde leeftijdsgenoten.
We hebben ook de impact van narcisme in onze studie overwogen. CEO's met narcistische kenmerken hebben grote behoefte aan bewondering van aandeelhouders. Investering in maatschappelijke verantwoordelijkheid is aangetoond een goed pad zijn om CEO's te helpen deze bewondering te krijgen.
Er is ook onderzoek dat verbindt narcistische trekken met overmoed. Uit onze studie bleek echter dat er geen relatie was tussen narcisme en sociale verantwoordelijkheid. We vonden daarentegen dat het risicoprofiel van overmoedige CEO's domineert.
De boodschap voor aandeelhouders is dat als je wilt investeren in een meer maatschappelijk verantwoorde onderneming, je meer moet overwegen dan alleen de cv van de CEO. Om te beleggen in een bedrijf met een voortdurende focus op maatschappelijk verantwoorde beleggingen, moeten aandeelhouders een CEO selecteren die niet overmoedig is. De uitdaging is dan om dat te balanceren met een gebrek aan drive of richting in innovatie en andere positieve risicogerelateerde activiteiten die kunnen leiden tot groei.
Het is een wisselwerking waar aandeelhouders mee worstelen. Een oplossing kan zijn dat aandeelhouders gebruik maken van arbeidscontracten met CEO's om het niveau van maatschappelijke verantwoordelijkheid te specificeren dat zij willen zien gebeuren in hun bedrijven. Op deze manier kunnen aandeelhouders de positieve eigenschappen van een overmoedige CEO benutten met behoud van een maatschappelijk verantwoorde focus.
Over de auteur
Barry Oliver, universitair hoofddocent, De universiteit van Queensland
Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation. Lees de originele artikel.
Related Books:
at InnerSelf Market en Amazon
