Afbeelding door Gerd Altmann
Tegen de tijd dat je echt bent, is het meeste van je haar geliefd en vallen je ogen uit en raak je los in de gewrichten en erg armoedig. Maar deze dingen doen er helemaal niet toe, want als je eenmaal echt bent, kun je niet lelijk zijn, behalve voor mensen die het niet begrijpen ... Als je eenmaal echt bent, kun je niet meer onwerkelijk worden. Het duurt altijd.
~ Margaret Williams, Het Velveteen Konijn
In verschillende interacties, van één-op-één gesprekken tot presentaties van grote groepen, stel ik de vraag: "Waarom bankiers (vul de blanco in met welke bedrijfstitel past) komen naar hun werk, hangen hun persoonlijkheden aan een haak en worden 'bankiers'”De glimlachen en lachen die volgen suggereren een onmiddellijke herkenning van de waarheid.
Wat betekent het om bankier, advocaat, dokter, opvoeder, non-profit leider of een andere professional te zijn? Voor veel mensen is het een slopende ervaring om ons oprecht liefdevolle, warme, medelevende zelf te scheiden van de harde, meedogenloze, vastbesloten om te winnen persona dat op onze werkplek wordt geëist.
Maar beseffen we echt wat er achterblijft als we ons ware zelf scheiden van onze professionele rollen? We laten het unieke wonderbaarlijke van ons achter, die delen van onszelf die anderen wanhopig van ons willen: eerlijkheid, authenticiteit en echte menselijke connectie.
DEZELFDE TITEL, HETZELFDE SPEELBOEK, VERSCHILLENDE RESULTATEN
Heb je je ooit afgevraagd waarom tien verschillende mensen exact hetzelfde script of dezelfde reeks gebeurtenissen kunnen hebben en tien totaal verschillende resultaten hebben? Waarom vinden sommigen succes terwijl anderen falen? Het antwoord ligt niet in wat je zegt, doet of laat zien, maar eerder in hoe je verbindt je met andere mensen.
Neem Melissa, een nieuwere Personal Banker, die consistent uitstekende verkoopresultaten levert in de stroom van haar dagelijkse prestaties. Ze is een van de vijfendertig Personal Bankers die tegen het exacte corporate playbook presteren, maar haar resultaten zijn het dubbele van die van haar leeftijdsgenoten: dezelfde producten, dezelfde diensten en dezelfde training, met zeer verschillende resultaten. Melissa's succes is de samenstelling van haar interne motivatie en haar vermogen om vanuit een medelevend en empathisch hart contact te maken met anderen.
Dan is er Wesley, een jonge leider die in een worstelend bankcentrum werd gebracht waar de vorige leider een streng kritisch en gepolariseerd personeelsbestand had gecreëerd, grotendeels het resultaat van zijn narcistische aandrang dat 'het mijn weg of de snelweg is'. Wesley legde onmiddellijk een sterke verantwoordelijkheid af en gaf zijn team een echt gevoel van zorgzaamheid, empathie en mededogen. De geproduceerde resultaten waren dramatisch positief - om nog maar te zwijgen van gelukkiger en meer betrokken medewerkers.
LEIDEN MET LIEFDE
Misschien kan het verschil uitmaken als u contact opneemt met uw geest. Communiceer je, terwijl je anderen leidt, een geest van openheid en een oprecht verlangen om de ander te leren kennen? Werk je vanuit een positie van liefde, in tegenstelling tot angst in zijn vele lelijke facetten? Ja, liefde en mededogen - beide menselijke eigenschappen die worden ervaren door een hogere verbindende trilling.
Want is het niet zo dat we allemaal proberen geliefd en begrepen te worden?
Hoe vaak omarmen leiders in de zakenwereld openlijk fundamenteel leiderschap als een demonstratie van liefde en mededogen? John Mackey, in zijn boek, Bewust kapitalisme, adviseert toepasselijk:
Onze liefde en zorg uitbreiden buiten ons bekrompen eigenbelang staat niet in tegenspraak met onze menselijke natuur noch met ons financiële succes. Het leidt eerder tot de verdere vervulling van beide. Waarom moedigen we dit niet aan in onze theorieën over bedrijfskunde en economie? Waarom beperken we onze theorieën tot zo'n pessimistische en chagrijnige kijk op de menselijke natuur? Waar zijn we bang voor?
ZIJN OF NIET ZIJN
Misschien zijn twee van de meest diepgaande vragen die in de loop van de menselijke geschiedenis zijn gesteld: Wie ben ik en waarom ben ik hier? Mogelijk hebt u zich afgevraagd wie u bent als persoon, professional, vrouw, man of mens. 'Te zijn of niet te zijn' brengt je ertoe de lege plekken in te vullen, maar brengt je altijd terug naar de ultieme kwestie van zijn. Trouw blijven aan je essentie vereist moed en eerlijkheid, kwaliteiten van grote kracht en integriteit.
Jarenlang speelde ik de rol van wie ik dacht dat anderen wilden dat ik zou zijn: high-performer, succesvolle executive, sterke mannelijke figuur, kostwinner, echtgenoot en vader.
Jaren van het onderwerpen van mijn ware zelf brachten alleen maar verdriet en een gevoel van angst. Ik had een valsheid die anderen als een onderstroom zouden voelen in onze interacties. Toen ik in staat was om de echte Michael te delen die ik ben, als een uniek en liefdevol persoon, begonnen de mensen om me heen een heel andere ervaring te hebben.
Als leider ervoer ik een doorbraak waardoor ik meer kon horen dan de woorden van een interactie met de gevoelens die bij de woorden horen.
VERANDEREN VAN AUTOPILOT NAAR BEWUST BEWUSTZIJN
Deze verschuiving van automatische piloot naar bewust bewustzijn nodigde anderen uit om open en eerlijk met mij te delen. De energieke connectie tussen mij als leider, coach en bekwame professional moedigde anderen aan om verbinding te maken op een ander en meer menselijk niveau van waarheid. We sneden door barrières van angst en consequenties.
De vroege stadia van het leiden van een nieuw team brachten scepsis met zich mee bij verschillende managers. Na vele maanden met Priscilla te hebben gewerkt, een ervaren en volwassen leider van tweeëndertig jaar, vertrouwde ze me toe dat haar eerste reactie op mijn leiderschap wantrouwen was. Zij en een paar andere managers hadden veel leiders meegemaakt die leiding gaven met een nonchalante minachting voor directe ondergeschikten, de bedrijfsboodschap spuien en geen oprechte interesse hadden in degenen die geleid werden.
Toen ik Priscilla in de loop van de maanden ontmoette, opende ik bewust een dialoog om haar unieke verhaal te begrijpen. In plaats van te reageren op haar slechte gevoelens, liet ik mijn ego aan de deur achter en maakte echt elke interactie over haar. Ik nodigde een gesprek uit dat haar prioriteiten, passies en grootste ambities belichtte.
De barrières die naar voren werden gebracht als gevolg van haar negatieve interacties met eerdere leiders begonnen te verdwijnen en vormden een eerlijke professionele vriendschap die leidde tot snellere prestaties en een veel grotere betrokkenheid van medewerkers. Door de deur te openen naar de zorg voor medewerkers zoals Priscilla, ontstaan prachtige kansen voor gedeeld succes.
VERTROUWEN EN RESPECT
Ik ontdekte dat optreden als 'baas' optioneel is als je een transformerende leider bent. Gewoon “baas” zijn in de veranderende wereld van vandaag schenkt niet automatisch vertrouwen en respect. Als leiders moeten we het respect en de loyaliteit verdienen van de medewerkers die we leiden en dienen.
Ik groeide op als de zoon van een luchtmachtofficier, een B-17-piloot en oorlogsheld uit de Tweede Wereldoorlog die, zonder liefde en mededogen te oefenen, onbetwistbaar respect en eer opleverde. Ondanks zijn verraderlijke en destructieve alcoholisme, accepteerde ik hem als sterk, besluitvaardig en machtig.
De huidige generatie is niet zo snel om vertrouwen en eeuwige loyaliteit toe te kennen aan de titel alleen. Ze zoeken eerder bewijs door actie en concreet, consistent gedrag.
ONTDEK JE WAARHEID
Om de kracht van de echte jij te begrijpen, is het absoluut noodzakelijk om je eigen waarheid te kennen. Waar wil je voor opkomen in je leven?
Velen van ons dwalen door het leven en vinden nooit ons ware en echte zelf. We leven onder de illusie van waarheid terwijl in feite een sluier van angst onze menselijke ervaring op elk niveau bedekt. We eisen van onszelf dat we verbergen wat we vanbinnen vasthouden, opdat anderen niet aan ons denken als een schijnvertoning, een leugenaar of niet van ons houden. Gezien deze mentaliteit kiezen we vaak beroepen die ons onvervuld en ontmoedigd achterlaten.
Intieme relaties die in de loop van de tijd ontstaan, geven ons geen voldoening, want we leven nooit vanuit onze diepste verlangens. We worden van middelbare leeftijd wakker en zitten gevangen in een web van disfunctioneren, en leven ver beneden de dromen die we in onze jonge volwassenheid koesterden. Het grootste verlies dat men zou kunnen ervaren, is het bereiken van het einde van ons leven en ons realiseren dat we de cyclus van angst nooit hebben gestopt om een leven van vervulling, vreugde en overvloed te creëren.
DE ECHTE JIJ: WAAR BEGIN JE?
Om te ontdekken wat het meest oprecht aan u is, begint u door terug te kijken op uw vroege kinderjaren en de mensen, gebeurtenissen en activiteiten te herinneren die uw enthousiasme en vreugde hebben gevangen. Heb je je ooit afgevraagd waarom de uitbundigheid die tot uiting komt in jonge kinderen verdwijnt en plaats maakt voor orde, gehoorzaamheid en afstemming?
Het antwoord is dat we door de samenleving zijn vervalst. We passen ons aan om een goede jongen of een goed meisje te zijn, een gehoorzame student die feiten oproept en goede kleine kapitalisten. Onze wereld degradeert de unieke schoonheid van onze ziel naar een ondergrondse ruimte die geen licht binnenlaat. Deze waarheid is tragisch het product van ons leven leiden overspoeld door angst en daaruit voortvloeiende beperking. Om los te komen, moet men eerst het onderbewustzijn erkennen dat ons verteert.
DE MAGIE VAN HET KIND
Net als veel andere kinderen had ik een denkbeeldige vriend die regelmatig met me in dialoog ging en kinderlijke vragen stelde. Ik herinner me dat mijn moeder me naar mijn vriend vroeg, en me aanspoorde om verder te gaan en afstand te nemen van hem. Was deze denkbeeldige vriend echt of niet? Kun je als volwassene nog steeds de sleebel van de kerstman horen, zoals prachtig geïllustreerd in het populaire kinderverhaal, The Polar Express?
Realiseer je je dat je omringd bent door oneindige liefde, mededogen en energetische connectiviteit die ons aanspoort om ons aan te passen aan en aanwezig te zijn bij onze goddelijke essentie en potentieel?
Herinner je je als kind die tijden van puur plezier en gelach, waar er om elke beurt iets nieuws en spannends was? Denk aan de lange zomerdagen van spelen en ongefilterde nieuwsgierigheid? Herinner je je de creatieve ideeën en projecten die zo gemakkelijk en naadloos vloeiden?
Waar is deze eindeloze wereld van mogelijkheden gebleven?
Herinner je je jeugd, denk aan de schijnbaar onbeduidende avonturen, verhalen en opgewonden bezigheden die je interesse en aandacht trokken. Ik herinner me dat muziek mijn ziel op een krachtige manier in beroering bracht. Muziek leren lezen, een instrument bespelen en de ongelooflijke sensatie van zingen ontdekken, heeft duidelijk invloed gehad op mijn passies. De muziek van de jaren 60, Elvis, Motown, The Beatles, de Britse invasie van rock-'n-rollartiesten creëerden een psychische wereld van eindeloze mogelijkheden voor mijn jonge zelf.
Tientallen jaren later bestaat dezelfde passie vandaag en roept me op om te ervaren en mee te doen. Voor de bewuste leider kan het aanboren van je kinderdromen om verloren ambities te identificeren ertoe leiden dat je die delen van je ontdekt die sluimerend achterblijven en verborgen achter conformerende houdingen, ervaringen en maatschappelijke dictaten.
UW BINNEN WAARHEID
Deze vragen zijn zeer relevant voor ons allemaal als leiders. We zitten maar al te vaak op de automatische piloot en volgen het corporate playbook. We volgen de lijn bij het nemen van beslissingen en streven ernaar een visie te presenteren van zakelijke verplichtingen, waarden en attributen die anderen in de kudde brengen.
Het ontbrekende deel van deze corporate dance is onze innerlijke waarheid: de afstemming van onze leiderschapspraktijken, gedragingen en attitudes op onze eigen integriteit en ethiek. En je innerlijke waarheid omvat de passies van expressie in de vroege kinderjaren en unieke persoonlijke eigenschappen.
Wanneer we opereren vanuit de externe dictaten van het bedrijf, zonder onze eigen unieke en krachtige waarheden, falen we degenen die we dienen en leiden. Vervolgens leiden we ons professionele leven vanuit een punt van onwaarheid, abstractie en gekunstelde trouw. Als resultaat realiseren we onvervulde ambities en een onevenwichtig leven.
JE HOOGSTE ZELF AANZETTEN
Wanneer je opereert als een bewuste leider, aanwezig bent en bezig bent met het verheffen van degenen die je leidt en dient, schakel je je hoogste zelf in, de mens waarvoor je ontworpen was. Bedenk dat dit geen generale repetitie is. Oefen je alleen maar om je leven te leiden of omarm je je meest krachtige en lichtgevende zelf?
De keuze is aan jou. De echte jij kunt en zal meer zijn dan wat anderen zeggen dat je bent. Wees moedig, wees vervuld en wees de regisseur van een vreugdevol en zinvol leven. Verlicht uw ambities om een significant verschil te maken.
© 2015, 2019 door Michael Bianco-Splann. Alle rechten voorbehouden.
Overgenomen met toestemming van Cnscious Leadership.
Uitgegeven door Palmetto Publishing Group.
Artikel Bron
Bewust leiderschap: 7 principes die uw bedrijf en uw leven zullen veranderen
van Michael Bianco-Splann
'Als je opereert als een bewuste leider, aanwezig en betrokken bij het verheffen van degenen die je leidt en dient, schakel je je hoogste zelf in, de mens waarvoor je bedoeld was te zijn. Onthoud dat dit geen generale repetitie is, maar het echte werk. Ben je aan het oefenen om je leven te leven of je meest krachtige en lichtgevende zelf te omarmen? De keuze is aan jou. De realiteit is dat je meer kunt en zal zijn dan wat anderen zeggen dat je bent. Wees moedig, wees vervuld en wees de regisseur van een vreugdevolle en zinvol leven. Verlicht uw ambities om een significant verschil te maken. "
Voor meer info, of om dit boek te bestellen, klik hier. Nieuw herzien (2019)
Nog een boek van deze auteur: Doodgaan om te leven: Een tapijt van heruitvinding
Over de auteur
Michael Bianco-Splann is een bewuste leiderschapsexpert, inspirerende spreker en master gecertificeerde bedrijfstrainer met meer dan 30 jaar eerstelijns executive ervaring. Hij biedt een transformerende benadering van leiderschap - binnen Fortune 100-bedrijven tot kleine boetiekbedrijven - voor diegenen die een leven zoeken dat trouw is aan iemands passie en doel. Hij is de auteur van Bewust leiderschap: 7 principes die uw bedrijf zullen veranderen en uw leven zullen veranderen en Sterven om te leven: een tapijt van heruitvinding. Meer informatie op verlichtambities.com.
