Wat is groepsdenken en hoe u dit kunt vermijden

Wat is groepsdenken en hoe u dit kunt vermijden

Voormalig regeringsadviseur Dominic Cummings heeft furore gemaakt door te suggereren dat de reactie van de Britse regering op de COVID-19-crisis "een klassiek historisch voorbeeld van groepsdenken" was.

Hij zei dat hoe meer mensen kritiek hadden op het plan van de regering, hoe meer mensen van binnen zeiden dat anderen het niet begrepen. Hij voegde eraan toe dat, als de plannen eerder waren onderzocht, "we minstens zes weken eerder zouden hebben bedacht dat er een alternatief plan was".

Hoewel we de waarheid van deze kritiek niet zeker weten, roept het een belangrijke vraag op over de dynamiek van besluitvorming in groepen. Wat is eigenlijk groepsdenken en wat leert wetenschappelijk onderzoek ons ​​over hoe we dit kunnen vermijden?

Groepsdenken is een populaire uitleg voor hoe groepen goed geïnformeerde mensen foutieve beslissingen kunnen nemen. De essentie van groepsdenken is dat groepen psychologische druk op individuen uitoefenen om zich te conformeren aan de opvattingen van leiders en andere leden.

Beroemde voorbeelden van groepsdenken omvatten de beslissing van de VS vallen Cuba binnen in 1961 en het besluit van Coca-Cola om "New Coke" in 1985 te lanceren. In deze en andere beroemde voorbeelden slaagden groepen er niet in om de juiste keuze te maken, zelfs niet als ze alle benodigde informatie daar in de kamer hadden. Leden verzuimden hun afwijkende meningen en informatie te delen die beschamende of tragische beslissingen hadden kunnen vermijden.

Wat veroorzaakt groepsdenken

Hoe kunnen slimme mensen bij elkaar komen en tot schijnbaar onverklaarbare conclusies komen? Er zijn drie hoofdredenen groepen zorgen voor druk dat leidt tot foutieve beslissingen.

Ten eerste willen alle mensen een gevoel van verbondenheid met anderen voelen - onze hersenen zijn bedraad om onze stam te vinden, de mensen bij wie we horen. In elke groepssituatie willen we ons geaccepteerd voelen door andere leden en bewust en onbewust goedkeuring zoeken. Een manier om acceptatie en goedkeuring te krijgen, is door met anderen een gemeenschappelijke basis te vinden. Maar als alle leden dit doen, heeft dit het effect dat de groepsdiscussie wordt beïnvloed in de richting van gebieden van gelijkenis en overeenstemming, waardoor mogelijke verschillen en onenigheid worden verdrongen.

Als een lid van een groep bijvoorbeeld zegt dat ze een bepaald tv-programma leuk vinden, zullen andere leden die het ook leuk vinden waarschijnlijk spreken. Degenen die het niet hebben gezien of er een hekel aan hebben, zullen eerder zwijgen. Dat wil niet zeggen dat onenigheid nooit voorkomt, alleen dat het minder vaak voorkomt in groepsdiscussies dan overeenstemming. Wanneer groepsdiscussies deze dynamiek in de loop van de tijd volgen - leden die meer het eens zijn dan onenigheid - beginnen degenen met afwijkende meningen te geloven dat hun opvattingen in strijd zijn met de meerderheid. Dit moedigt hen nog meer aan om informatie en standpunten achter te houden waarvan ze (zelfs subtiel) vrezen dat ze zullen worden afgekeurd door andere leden.

Ten tweede, zoals het oude gezegde luidt: "als je met elkaar wilt opschieten, ga dan mee". Hoewel onenigheid over de beste manier van handelen gezond is voor groepen - en inderdaad het hele punt is van groepen die beslissingen nemen - gezonde meningsverschillen leiden vaak tot conflicten dat persoonlijk wordt en de gevoelens van anderen kwetst. Het risico hiervan, hoe klein ook, leidt ertoe dat degenen die het niet eens zijn, te vaak hun mond houden.

Deze druk is nog sterker wanneer groepsleden met een hoge status - zoals formele leiders of degenen die door anderen worden gerespecteerd - hun mening geven. De subtiele, onuitgesproken krachten die het riskant maken om uit te spreken en het oneens te zijn met andere leden, zijn buitengewoon moeilijk te overwinnen als we weten dat we onszelf in conflict zouden brengen met een leider.

Ten derde, we subtiel onze voorkeuren aanpassen om in overeenstemming te komen met wat wij beschouwen als de mening van de meerderheid. Met andere woorden, als we geen duidelijk beeld hebben van onze eigen mening, adopteren we gewoon andere leden - vaak zelfs zonder het te weten. Zodra we die voorkeur aannemen, wordt het een lens voor de informatie die we ontvangen. We onthouden informatie die consistent is met onze eigen voorkeuren, maar hebben de neiging om informatie te vergeten dat is in strijd met hen. Dus een lid dat een voorkeur onthult, creëert onzichtbaar een zichzelf versterkende cyclus die overeenstemming bestendigt.

Hoe kunnen groepen groepsdenken vermijden?

Het essentieel ingrediënt wanneer je groepsdenken probeert te vermijden, moet je je eerst concentreren op opties en informatie, en voorkeuren en belangenbehartiging zo lang mogelijk achterwege laten. Na het bepalen van hun doelstellingen, moeten de groepen zoveel mogelijk opties overwegen. Alle leden moeten worden gevraagd om alle relevante informatie over al deze opties - zelfs als de informatie geen voorkeur geeft aan opties die andere leden lijken te prefereren. Pas na een grondige, systematische zoektocht naar informatie mogen leden beginnen hun voorkeuren te bespreken of te pleiten voor de ene optie boven de andere.

Leiders kunnen een cruciale rol spelen bij het vermijden van groepsdenken. Onderzoek heeft uitgewezen leiders die het besluitvormingsproces leiden, maar niet hun eigen voorkeuren delen of voor bepaalde opties pleiten, leiden groepen om groepsdenken te vermijden en betere beslissingen te nemen. Leiders die voor bepaalde keuzes pleiten, vooral in het begin, hebben de neiging hun groepen op een dwaalspoor te brengen en de krachten te versterken die tot groepsdenken leiden.

Om groepsdenken te vermijden, moeten leiders de rol van detective spelen, vragen stellen en alle feiten verzamelen. Door te leiden door te proberen een debat te winnen of een rechtszaak te procederen, staat de groep veel meer open voor groepsdenken.

Ongeacht hoe de overheid in het verleden beslissingen heeft genomen, zij doen er goed aan ervoor te zorgen dat alle besluitvormende organen dit advies opvolgen. Zelfs de slimste groepen met de beste bedoelingen zijn kwetsbaar voor de fundamentele psychologie van groepsdenken.The Conversation

Over de auteur

Colin Fisher, Universitair Hoofddocent Organisaties en Innovatie, UCL

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

 


Aanverwant artikel


 Ontvang de nieuwste via e-mail

Wekelijks tijdschrift Dagelijkse inspiratie

Dit vind je misschien ook leuk

INNERSEL VOICES

volle maan boven Stonehenge
Horoscoop huidige week: 20 - 26 september 2021
by Pam Younghans
Dit wekelijkse astrologische dagboek is gebaseerd op planetaire invloeden en biedt perspectieven en ...
een zwemmer in een groot wateroppervlak
Vreugde en veerkracht: een bewust tegengif tegen stress
by Nancy Windheart
We weten dat we ons in een geweldige tijd van overgang bevinden, waarin we een nieuwe manier van zijn, leven en...
vijf gesloten deuren, een gepijnigd geel, de andere wit
Hoe gaan we verder?
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Het leven kan verwarrend zijn. Er zijn zoveel dingen aan de hand, zoveel keuzes die ons worden voorgelegd. Zelfs een…
Inspiratie of motivatie: wat werkt het beste?
Inspiratie of motivatie: wat komt eerst?
by Alan Cohen
Mensen die enthousiast zijn over een doel, vinden manieren om het te bereiken en hoeven niet geprikkeld te worden...
foto silhouet van bergbeklimmer die een houweel gebruikt om zichzelf te beveiligen
Sta de angst toe, transformeer het, ga er doorheen en begrijp het
by Lawrence Doochin
Angst voelt rot. Daar is geen weg omheen. Maar de meesten van ons reageren niet op onze angst in een...
vrouw zit aan haar bureau en kijkt bezorgd
Mijn recept voor angst en zorgen
by Jude Bijou
We zijn een samenleving die zich graag zorgen maakt. Piekeren komt zo vaak voor, het voelt bijna sociaal acceptabel.…
bochtige weg in Nieuw-Zeeland
Wees niet zo hard voor jezelf
by Marie T. Russell, InnerSelf
Het leven bestaat uit keuzes... sommige zijn "goede" keuzes, en andere niet zo goed. Maar elke keuze…
man die op een dok staat en een zaklamp in de lucht schijnt
Zegening voor spirituele zoekers en voor mensen die lijden aan depressie
by Pierre Pradervand
Er is in de wereld van vandaag zo'n behoefte aan het meest tedere en immense mededogen en dieper, meer...
Je innerlijke kind liefhebben is een geheim van waar geluk
Van je innerlijke kind houden leidt tot waar geluk
by Barry Vissell
Niemand komt door de kindertijd zonder enige mate van verwonding. Als we blind blijven voor deze wonden, ...
Onthoud: het is nooit te laat om te behoren
Onthoud: het is nooit te laat om te behoren
by Will Wilkinson
Ben je ooit iets vergeten - een naam, een plaats, een gebeurtenis - en worstelde je om het te onthouden, eindelijk...
The Great Mystery: How To Genezen van Lyme en andere ziekten
The Great Mystery: How To Genezen van Lyme en andere ziekten
by Vir McCoy en Kara Zahl
Als we gefocust blijven op het groeipotentieel dat wordt geboden door de "initiatie" van ziekte, kan het ...

MEEST GELEZEN

Hoe wonen aan de kust verband houdt met een slechte gezondheid
Hoe wonen aan de kust verband houdt met een slechte gezondheid
by Jackie Cassell, hoogleraar eerstelijns epidemiologie, honorair adviseur volksgezondheid, Brighton en Sussex Medical School
De precaire economieën van veel traditionele badplaatsen zijn nog verder gedaald sinds de…
De meest voorkomende problemen voor Earth Angels: Love, Fear en Trust
De meest voorkomende problemen voor Earth Angels: Love, Fear en Trust
by Sonja Grace
Terwijl je ervaart dat je een aardse engel bent, zul je ontdekken dat het pad van dienst doorzeefd is met ...
Hoe kan ik weten wat het beste voor mij is?
Hoe kan ik weten wat het beste voor mij is?
by Barbara Berger
Een van de grootste dingen die ik heb ontdekt door elke dag met klanten te werken, is hoe extreem moeilijk ...
Eerlijkheid: de enige hoop op nieuwe relaties
Eerlijkheid: de enige hoop op nieuwe relaties
by Susan Campbell, Ph.D.
Volgens de meeste singles die ik tijdens mijn reizen heb ontmoet, is de typische datingsituatie beladen ...
De rollen van mannen in antiseksismecampagnes uit de jaren 1970 kunnen ons leren over toestemming
De rollen van mannen in antiseksismecampagnes uit de jaren 1970 kunnen ons leren over toestemming
by Lucy Delap, Universiteit van Cambridge
De antiseksistische mannenbeweging uit de jaren 1970 had een infrastructuur van tijdschriften, conferenties, mannencentra ...
Chakra Healing Therapy: dansen naar de innerlijke kampioen
Chakra Healing Therapy: dansen naar de innerlijke kampioen
by Glen Park
Flamencodansen is een genot om naar te kijken. Een goede flamencodanseres straalt een uitbundig zelfvertrouwen uit ...
Een stap naar vrede ondernemen door onze relatie met het denken te veranderen
Stappen naar vrede door onze relatie met het denken te veranderen
by John Ptacek
We brengen ons leven door ondergedompeld in een vloed van gedachten, niet wetend dat een andere dimensie van bewustzijn ...
afbeelding van de planeet Jupiter aan de horizon van een rotsachtige oceaankust
Is Jupiter een planeet van hoop of een planeet van ontevredenheid?
by Steven Forrest en Jeffrey Wolf Green
In de Amerikaanse droom zoals die nu wordt voorgeschoteld, proberen we twee dingen te doen: geld verdienen en verliezen...

volg InnerSelf op

facebook icontwitter iconyoutube iconinstagram pictogrampintrest pictogramrss-pictogram

 Ontvang de nieuwste via e-mail

Wekelijks tijdschrift Dagelijkse inspiratie

BESCHIKBARE TALEN

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

Nieuwe attitudes - nieuwe mogelijkheden

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf Publications. Alle rechten voorbehouden.