Ontdekken en inspireren: leiderschap door relatie
Foto's: Kevin Kunkel, New Mexico Intern, Bureau of Land Management. (cc 2.0)

Sjaren geleden adopteerde ik drie jonge merries van een plaatselijke paardenredding. Leyla, een bruin-witte verf met opvallend blauwe ogen, liep recht op me af op de dag dat we elkaar ontmoetten, terwijl Brandi, een kastanje met vlassen manen en staart, van een veilige afstand toekeek. De pittige kleine Savannah - een tere, pittige hertenleer - hield ook haar afstand, hoewel haar blik meer achterdochtig dan verlegen leek.

Als ik nieuwe paarden op het terrein breng, houd ik ze altijd een paar weken apart om er zeker van te zijn dat ze geen overdraagbare ziekten hebben. Maar aangezien Leyla, Brandi en Savannah al samenwoonden met een grote groep merries in het opvangcentrum van Equine Voices, zette ik ze samen in een kraal van een halve hectare weg van de rest van mijn kudde.

Verschillen tussen Leider, Dominant en Verzorger / Companion

Binnen een paar weken kon ik mijn geluk niet op. Bij het observeren van de reeds gevestigde dynamiek van dit trio, realiseerde ik me dat ik op de een of andere manier een minikudde had weten te bemachtigen waarvan de leden een voorbeeld waren van de verschillen tussen de leider, de dominante en de verzorger / metgezel, waarbij alle drie de rol van Sentinel ruilden. indien nodig.

Deze merries waren zo nauw met elkaar verbonden, dus synchroon met elkaar, dat mijn personeel en ik hen de 'Spice Girls' noemden. Net als de Britse band was elk lid mooi op haar eigen unieke manier. De groep bleek ook ongewoon resistent te zijn om andere paarden in hun "meisjeskracht" -kliek te laten.


innerlijk abonneren grafisch


Veruit de kleinste van de drie, Savannah was de alfa. Tijdens het eten zou de karamelkleurige schoonheid niet alleen naar de voederbak van haar keuze lopen, ze zou Brandi en Leyla op verschillende momenten tijdens de maaltijd uit hun hooi jagen. Soms liet Savannah ze met haar eten, maar het was duidelijk een voorrecht dat in een opwelling kon worden ingetrokken. Trouw aan haar dominante persoonlijkheid, viel het valk ook op andere momenten van de dag zonder duidelijke reden naar Brandi of Leyla.

Savannah was veruit de onzekerste in het omgaan met verandering en de meest betrokken bij het beheersen van het gedrag van anderen. Als ik bijvoorbeeld Brandi of Leyla naar school zou brengen, zou Savannah heen en weer rennen, tien of vijftien minuten lang roepend, niet in staat om te ontspannen totdat haar kudde weer bij elkaar was.

Toen Savannah aan de beurt was om te vertrekken, leken de andere merries de pauze op prijs te stellen, een paar keer hinnikend voordat ze gingen rusten of in vrede gingen eten. Toch waardeerde ik Savannah's toewijding om de merries te beschermen. Als een van mijn andere paarden in de buurt van de kraal van de Spice Girls zou ronddwalen, zou Savannah Brandi en Leyla naar het centrum drijven en dan terug rennen om de indringer weg te jagen. Als gevolg daarvan hoefde ik me nooit zorgen te maken dat een van deze merries gewond zou raken door met andere paarden over het hek te spelen.

Het bizarre gedrag van dominante paarden is moeilijk te missen, en Savannah was geen uitzondering. Kuddeleiders zijn echter veel moeilijker te herkennen. Bij jonge paarden tonen degenen met aanleg voor deze rol zelden hun talent totdat zich een nieuwe situatie voordoet.

Bezig met Consensueel Leiderschap

Gedurende die eerste zomer, voor het grootste deel - toen Savannah geen dominantie-spellen speelde - hielden de Spice Girls zich bezig met consensueel leiderschap: beslissingen werden genomen door een soort meanderend groepsbewustzijn, vergelijkbaar met de manier waarop ervaren herders samensmelten met hun kudde en kan soms niet zeggen wiens idee het was om in een bepaalde richting te gaan. Maar deze vreedzame pastorale dynamiek veranderde plotseling toen er iets echt nieuws gebeurde. Dan zou de Dominant haar kleine kudde wegjagen van mogelijk gevaar, de leider zou zich losmaken van de alfa om het te onderzoeken, en de anderen zouden uiteindelijk volgen.

In de loop van de tijd, naarmate alle merries rijpten, groeide Savannah op om Leyla's oordeel te waarderen en kreeg ze minder kans om de blauwogige merrie aan te vallen in de nasleep van ongewone situaties. Bovendien leerden de menselijke verzorgers van de Spice Girls hoe ze de talenten van de verschillende groepsleden konden gebruiken. Wanneer we de paarden moesten verplaatsen, ging het bijvoorbeeld veel soepeler als we Leyla eerst naar een nieuwe omgeving brachten, met Brandi in het midden en Savannah achteraan.

Een leider in de maak

Onder paarden en andere grote herbivoren vertonen bepaalde individuen evenwicht in het midden van verandering en zelfs regelrechte aantrekkingskracht op iets nieuws in het landschap. Terwijl andere kuddeleden het onbekende vermijden, zal een leider in wording gepaste maar kortstondige voorzichtigheid betrachten, langzaam op weg naar het onconventionele object met een zelfvertrouwen en nieuwsgierigheid die anderen aanstekelijk vinden. Zonder enige openlijke ambitie worden deze buitenbeentjes leiders omdat anderen kiezen om ze te volgen.

Terwijl zowel de leider als de dominante actieve invloed uitoefenen, zijn de twee rollen tegenstrijdige polariteiten in de uitoefening van hun macht. De alpha gebruikt een richtlijn, duwen energie, anderen naar ergens toe of van wegjagen. Als een volmaakte beschermer neigt de Dominant sceptisch te zijn naar iets nieuws en escaleert gemakkelijk tot intimidatie in het licht van gevaar of weerstand.

De leider straalt echter een overtuigend trekken energie, anderen vooruit helpen, de kudde motiveren door inspiratie en optimisme, en soms risico's nemen om mogelijkheden te verkennen die anderen misschien nooit overwegen.

In tegenstelling tot dominanten, die soms problemen veroorzaken om invloed te krijgen, leiders behoud energie voor echte noodsituaties. Ze hebben de neiging om interpersoonlijke drama's en machtsspelletjes te vermijden ten gunste van het onderzoeken van een of andere intrigerende eigenschap van de omgeving. Hoewel jonge paarden zoals Leyla vatbaar zijn voor aanvallen van een dominante Dominante zoals Savannah, worden volwassen kuddeleiders bekwaam in het stellen van effectieve grenzen met agressors - zonder te proberen het gedrag van anderen onder controle te houden.

In de loop van de tijd voegen paarden die begaafd zijn in deze rol een aanzienlijke levenservaring toe aan de mix, waarbij ze respect krijgen van volwassen dominanten in het proces. Kuddeleden vertrouwen op de kennis, moed en beoordelingsvermogen van de leider om hen naar groenere weiden te leiden en hen te helpen hun overlevingsinstinct te temperen om onconventionele kansen te verkennen. In dit opzicht is het vermogen van een leider om de bedoelingen van roofdieren, kuddeleden en andere soorten op afstand te beoordelen cruciaal - anders zou zo'n avontuurlijk dier snel uit de genenpool worden gehaald.

Toward the Dream

Menselijke leiders voegen creativiteit en, in sommige gevallen, geavanceerde communicatievaardigheden toe aan de mix, wat resulteert in enkele extra voordelen en uitdagingen. Net als hun collega-tegenhangers, trekken mensen met een talent voor deze rol de aandacht Kansen in onbekende omgevingen, in tegenstelling tot het focussen op potentiële gevaren. Maar tweebenige leiders nemen deze impuls nog een kolossale stap verder - zij voor ogen en manifesteren toekomstige mogelijkheden. Het is precies tijdens de manifestatiefase dat hun leiderschapskwaliteiten naar voren komen. Succesvol anderen verzamelen voor de oorzaak is slechts de eerste stap in het beheren van de vele uitdagingen die medewerkers of kiezers onderweg tegenkomen.

Een grote leider heeft de focus en het uithoudingsvermogen om anderen te motiveren door de ongemakkelijke realiteit van verandering. Een onvolgroeide menselijke leider zal waarschijnlijk naar boven komen met een verheven visie die anderen aantrekt zonder de veelzijdige vaardigheden die nodig zijn om mensen aan het werk te houden en te onderhandelen over de vele technische en interpersoonlijke problemen die zich voordoen.

Minder vatbaar voor traditie en publieke opinie, mensen met talent voor deze rol tonen opmerkelijke moed voor onderzoek en experimenten. Hoewel sommige innovators verlegen lijken in conventionele sociale omgevingen, zijn ze niet gemakkelijk te controleren, vooral omdat veiligheid die bereikt wordt door conformiteit een gruwel voor hen is. Ze worden liever eenlingen dan dat ze hun natuurlijke nieuwsgierigheid opgeven. En wanneer een visioen hen aangrijpt, vertonen ze een opmerkelijke vasthoudendheid. Terwijl andere "kuddeleden" bang zijn voor verandering en zich in grote verlegenheid voelen bij het maken van fouten, vertonen visionaire leiders in het bijzonder een hoge tolerantie voor kwetsbaarheid en komen ze snel terug na een mislukking, waarbij ze zowat elke blokkering of blunder gebruiken als koerscorrigerende informatie.

In uitdagende situaties zoeken leiders naar innovatieve oplossingen terwijl hun dominante tegenhangers proberen de status quo af te dwingen, wat soms resulteert in machtsstrijd die iedereen in het ongewisse houdt. Om deze reden moeten grote leiders bekwaam zijn in de andere rollen om de zorgen van volgelingen aan te pakken, op te komen tegen dominante facties en zelfgenoegzame kuddeleden naar een droom te drijven die misschien moet worden aangepast aan de behoeften van de gemeenschap. Anders kan zelfs het eenvoudigste, goedbedoelde visioen aan de wijnstok sterven.

The Visionary's Dilemma

Mensen die deze rol te veel benadrukken, staan ​​voor voorspelbare uitdagingen die er soms toe leiden dat ze er niet in slagen om waardevolle projecten te voltooien. Onvolwassen leiders zijn gefixeerd op het dienen van de visie, en verwachten dat iedereen hetzelfde doet. Grote Leiders verfijnen en humaniseren het doel door in contact te blijven met degenen die zij leiden.

Een visionair met een sociaal bewuste agenda zou bijvoorbeeld een non-profit kunnen starten die zo ongeveer iedereen zou achterhalen. Maar als deze persoon de interpersoonlijke en assertiviteitsvaardigheden mist die horen bij de Nurturer / Companion and Dominant-rollen, zal hij of zij waarschijnlijk sommige personeelsleden vervreemden terwijl anderen wegkomen met allerlei onproductief gedrag - zelfs terwijl de leider iedereen blijft inspireren met een prijzenswaardig plan van de wereld.

Mensen die blijk geven van een uitgesproken talent voor deze rol, moeten hun ongeduld moduleren met de sociale drama's die anderen zo boeiend vinden. Wanneer werknemers zich bijvoorbeeld bezighouden met machtsspelletjes, zal een onevenwichtige leider het conflict negeren of iedereen aansporen om 'zich op het grote geheel te concentreren'. Het doel van een veelbelovende non-profitorganisatie is misschien om de hongerigen te voeden, waardoor de dagelijkse kantoorpolitiek er in vergelijking onbeduidend uitziet, maar interpersoonlijke problemen bij belangrijke personeelsleden kunnen de hele organisatie verhinderen haar missie te vervullen. Alleen al om deze reden moet een leider leren vroeg genoeg en daadkrachtig genoeg in te grijpen om onproductief gedrag te veranderen.

© 2016 door Linda Kohanov. Gebruikt met toestemming van
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Artikel Bron

The Five Roles of a Master Herder: A Revolutionary Model for Socially Intelligent Leadership door Linda Kohanov.De vijf rollen van een meester-held: een revolutionair model voor sociaal intelligent leiderschap
door Linda Kohanov.

Klik hier voor meer info en / of om dit boek te bestellen.

Over de auteur

Linda Kohanov, de auteur van de bestseller The Tao of EquusLinda Kohanov, de auteur van de bestseller De Tao van Equus, spreekt en doceert internationaal. Ze richtte Eponaquest Worldwide op om het helende potentieel van het werken met paarden te verkennen en programma's aan te bieden over alles, van emotionele en sociale intelligentie, leiderschap, stressvermindering en ouderschap tot consensusvorming en mindfulness. Haar belangrijkste website is www.EponaQuest.com.