Shutterstock
Leiderschap is een menselijk universeel. Het is zelfs te zien bij andere soorten, wat suggereert dat het een evolutionair oud proces.
Een gemeenschappelijk persoonlijkheidskenmerk van "natuurlijke" leiders is een hoger dan gemiddeld niveau van extraversie. Onderzoek toont consequent aan dat extraverte mensen, vergeleken met introverte mensen, eerder door anderen als leiders worden beschouwd en eerder een leiderschapsrol zullen krijgen.
We besloten om een experiment om te zien of we de leiderschapstafels kunnen omdraaien door introverte mensen zich als extraverten te laten gedragen. We wilden ook weten hoe introverte mensen zich over zichzelf voelen als ze zich als een extraverte persoon gedragen.
Onze resultaten laten zien dat introverte mensen die zich als extraverten gedragen, inderdaad door anderen worden beschouwd als mensen met meer leiderschapspotentieel. We vonden ook geen bewijs van psychologische kosten voor introverte mensen.
Wat we weten over extraversie en leiderschap
Laten we, voordat we ingaan op de details van ons onderzoek, kort de basiswetenschap van extraversie en leiderschap samenvatten.
Extraversie is een continuüm dat meet in hoeverre iemand enthousiast en assertief is en sociale interactie zoekt. Het wordt doorgaans opgenomen als onderdeel van het vijf-factorenmodel van persoonlijkheid.
De andere dimensies - of eigenschappen - in het vijffactormodel zijn onder meer openheid (intellectueel nieuwsgierig en creatief zijn), consciëntieusheid (ordelijk en ijverig zijn), vriendelijkheid (medelevend en beleefd zijn) en neuroticisme (gevoelig zijn voor het ervaren van negatieve emoties zoals angstgevoelens). , depressie en woede).
De vijf grote persoonlijkheidskenmerken. Shutterstock
Extraversie heeft biologische wortels en is erfelijk. Met andere woorden, een deel van de reden waarom we verschillen in extraversie tussen mensen vinden, is dat ze er zijn genetische verschillen tussen mensen die onze persoonlijkheid gedeeltelijk bepalen. Onze genen voorspellen zelfs de kans dat we een leiderspositie.
We weten ook dat extraverte mensen een meer hebben gevoelig dopaminesysteem in hun hersenen. Ze zijn bedraad om beloningen aantrekkelijker te vinden. Ze hunkeren naar sociale interactie en de aandacht die erbij hoort. Dit feit kan gedeeltelijk verklaren waarom extraverte mensen dat zijn meer gemotiveerd om leiderschapsrollen te verwerven, is gegeven leiderschap een inherent sociaal proces.
Hoe we ons experiment hebben uitgevoerd
Onze experiment bestond uit 601 deelnemers, willekeurig verdeeld in 166 groepen zonder leider van doorgaans vier personen.
We vroegen deze groepen om een gezamenlijke probleemoplossende activiteit van 20 minuten te voltooien (prioriteit geven aan items die nodig zijn om te overleven op de maan). De deelnemers werd niet verteld wat het doel van het experiment was.
Vervolgens splitsen we de groepen op in drie "experimentele omstandigheden".
In de eerste groep (bestaande uit 53 groepen) hebben we willekeurig één persoon per groep uitgekozen om energiek, spraakzaam, enthousiast, brutaal, actief, assertief en sociaal te zijn - met andere woorden, extravert. Deze instructies waren niet bekend bij andere groepsleden.
In de tweede groep (55 groepen) werd het willekeurig gekozen groepslid in het geheim geïnstrueerd om stil, gereserveerd, lethargisch, passief, meegaand en niet-avontuurlijk te handelen - met andere woorden, introvert.
De derde was onze controleconditie met 58 groepen, waar geen individuele instructies werden gegeven.
Aan het einde van de activiteit beoordeelden de deelnemers de leiderschapskwaliteit van andere groepsleden (en zichzelf). Ze beoordeelden ook hoe ze zich voelden.
We controleerden op leeftijd, geslacht en andere persoonlijkheidskenmerken met behulp van een standaard persoonlijkheidstest. Dit zorgde ervoor dat we het echte effect van extraverte en introverte gedragingen isoleerden.
Je gedragen als een extraverte persoon werkt
Het eerste deel van onze resultaten was niet verrassend. Vergeleken met deelnemers in de controleconditie, werden degenen die geïnstrueerd waren om extravert te handelen door anderen beoordeeld met meer leiderschapspotentieel. Degenen die geïnstrueerd werden om zich introvert te gedragen, werden lager beoordeeld.
Opvallend was dat deze beoordelingen niet afhankelijk waren van "trait extraversie". Met andere woorden, wanneer geïnstrueerd om extravert te handelen, werden zowel introverte als extraverte mensen hoger beoordeeld op hun leiderschapspotentieel vergeleken met een gelijkwaardig extraverte persoon in de controleconditie.
Evenzo vonden we dat de deelnemers die geïnstrueerd werden om introvert te handelen, lager werden gewaardeerd op hun leiderschapspotentieel in vergelijking met controledeelnemers.
Maar wat vooral interessant was, was dat deze deelnemers zichzelf ook bijzonder slecht beoordeelden op leiderschapsbeoordelingen - slechter dan hun groepsleden. Introvert handelen had een bijzonder negatieve invloed op de manier waarop die personen hun eigen leiderschapspotentieel zagen.
Hoe uit karakter handelen voelde
Hoe onze "acteurs" zich voelden na de activiteit, wordt in de volgende afbeelding getoond.
Vergeleken met de controledeelnemers was er geen verschil voor degenen die extravert handelden. Zelfs introverte mensen voelden zich prima nadat ze zich als extraverten hadden gedragen.
De extraverte mensen die introvert handelden, waren een andere zaak. Ze hadden minder positieve en meer negatieve gevoelens vergeleken met degenen in de controleconditie. Kortom, door introvert handelen kregen ze een slecht gevoel.
Moeten introverte mensen buiten hun karakter handelen om vooruit te komen?
Ons onderzoek toont aan dat introverte mensen effectief uit hun karakter kunnen handelen om leiderschapsrollen te krijgen en te slagen.
Als u introvert bent, vindt u misschien dat u dat niet hoeft te doen. Maar we suggereren dat als je bereid bent om je gedrag aan te passen aan de eisen van een situatie, je een voordeel hebt ten opzichte van degenen die dat niet zijn.
Het is ook niet zo moeilijk als u misschien denkt. Onderzoek toont introverte mensen aan overschat de onaangenaamheden en onderschat de "hedonische voordelen”Van extravert handelen. Eén studie suggereert zelfs dat introverte mensen zich authentieker voelen wanneer ze zich extravert gedragen.
Extravert gedrag kennen is doorgaans - hoewel niet altijd - plezierig kan je helpen om meer zelfvertrouwen te krijgen als je extravert gedrag in je eigen belang 'faket'.
Dus ga door - als je wilt.
Over de Auteurs
Andrew Spark, postdoctoraal onderzoeker, Queensland University of Technology en Peter O'Connor, Professor, Business en Management, Queensland University of Technology
Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.
Related Books:
Atoomgewoonten: een gemakkelijke en bewezen manier om goede gewoonten op te bouwen en slechte mensen te breken
door James Clear
Atomic Habits geeft praktisch advies voor het ontwikkelen van goede gewoonten en het doorbreken van slechte, gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek naar gedragsverandering.
Klik voor meer info of om te bestellen
De vier tendensen: de onmisbare persoonlijkheidsprofielen die onthullen hoe u uw leven kunt verbeteren (en ook het leven van andere mensen)
door Gretchen Rubin
The Four Tendencies identificeert vier persoonlijkheidstypes en legt uit hoe het begrijpen van je eigen neigingen je kan helpen je relaties, werkgewoonten en algeheel geluk te verbeteren.
Klik voor meer info of om te bestellen
Denk nog eens na: de kracht van weten wat je niet weet
door Adam Grant
Think Again onderzoekt hoe mensen hun gedachten en houding kunnen veranderen, en biedt strategieën om kritisch denken en besluitvorming te verbeteren.
Klik voor meer info of om te bestellen
Het lichaam houdt de score bij: hersenen, geest en lichaam bij de genezing van trauma
door Bessel van der Kolk
The Body Keeps the Score bespreekt het verband tussen trauma en fysieke gezondheid en biedt inzicht in hoe trauma kan worden behandeld en genezen.
Klik voor meer info of om te bestellen
De psychologie van geld: tijdloze lessen over rijkdom, hebzucht en geluk
door Morgan Housel
The Psychology of Money onderzoekt de manieren waarop onze houding en ons gedrag rond geld ons financiële succes en algeheel welzijn kunnen vormen.
