Afbeelding door Stefan Keller

"Wanneer eindigt het?" Ik sta de hele tijd aan de ontvangende kant van deze vraag in mijn werk. Ik begrijp het. Groei is stimulerend, verlevendigend, hoopvol en optimistisch. Het kan ook veeleisend, verwarrend, isolerend en emotioneel geladen zijn. Wie wil er nu niet zo snel mogelijk doorheen?

Ik aarzel vaak om de vraag te beantwoorden, bang voor hoe het zou kunnen landen. Als we eenmaal aan een cyclus van transformatieve groei beginnen, houdt onze vooruitgang nooit op.

Wat bedoel je met het houdt nooit op?

Laten we het eens zijn. Dit antwoord kan overweldigend aanvoelen.

Hier is het goede nieuws in dit alles. Zodra we een groeicyclus beginnen, blijft de verbondenheid die het tot stand brengt tussen ons en onze waarheid een constante.

Onze blik wordt voor altijd veranderd door groei. Er kunnen tijden zijn dat de cyclus minder actief is, maar de afdruk is onwankelbaar. Degenen die vóór ons deze weg hebben bewandeld, waarderen de reis met het brengen van vreugde, vrede, opwinding en blijvende kracht in hun leven. Er zijn veel geschenken beschikbaar voor degenen die bereid zijn om aan zo'n groeireis te beginnen. 

Een geschenk van onschatbare waarde

Disruptie komt ons hele leven continu voor. Die verstoringen die ons zelfgevoel beïnvloeden en/of ons functioneren beïnvloeden, bieden ons iets buitengewoons: een kans om een ​​keuze te maken die het traject van ons leven positief kan beïnvloeden. Ik weet dat dit een sterke claim is. Ik maak het zorgvuldig, aangezien ik keer op keer getuige ben geweest van de vele geschenken die degenen die op deze manier reizen ontvangen.

De geschenken drukken zich uit op tastbare manieren, zoals nieuwe banen of nieuwe appartementen, maar wat nog belangrijker is, op ontastbare manieren, zoals meer zelfkennis, meer zelfvertrouwen, meer positiviteit, een bijgewerkte definitie van succes en meer comfort bij onzekerheid.

Lakshmi, toen ze de academische geneeskunde verliet, kwam bij me om te praten over de geschenken die ze realiseerde dankzij haar moedige stappen op een transformerend pad. We ontmoetten elkaar in een kleine coffeeshop in de buurt van haar huis aan de Near North Side in Chicago.

"Ik denk dat onze innerlijke stem zowel onze meest diepgaande als blijvende kritische succesfactor is", zegt ze, en voegt er vervolgens filosofisch aan toe: "Als we ons eenmaal bewust zijn van onze innerlijke stem, bevinden we ons echt voortdurend in een staat van groei.

"Ik bedoel niet dat we ons altijd actief van iets losmaken omdat we dat zo vaak niet kunnen", vervolgt Lakshmi. “We kunnen het ons niet veroorloven om economisch, psychologisch, spiritueel of wat dan ook uit te schakelen. Ik denk dat transformatie een deel van onze aard activeert, en ik denk eigenlijk dat het deel uitmaakt van onze hersenchemie, die ons voortdurend van de ene staat naar iets overbrugt meer. Toen het eenmaal voor mij begon, was er een heel nieuw niveau van bewustzijn”, voegt Lakshmi glimlachend toe. "Ik zou hier nooit zijn gekomen zonder de vele stappen die me wegleidden van pijn en naar mogelijkheden."

Lakshmi's opvattingen over groei bevestigden wat ik heb waargenomen tijdens de vele gesprekken die ik tijdens mijn onderzoek heb mogen voeren. Als we eenmaal een cyclus van transformatieve groei in gang hebben gezet, stellen we ons open voor een steeds breder wordend pad om steeds dichter bij onze volheid te komen. Deze grotere nabijheid tot onze stemmen schenkt ons een ongebreidelde energie die zich in elke hoek van ons leven afspeelt. We stappen nooit weg van wie we zijn als we onze stemmen eenmaal activeren. We kunnen leren het volume hoger te zetten, maar we zijn nooit gedempt.

"We moeten ons nog steeds aanpassen aan onze cultuur, de mensen om ons heen", biedt Lakshmi aan, "en hun eisen." Ze denkt even na en voegt eraan toe: 'Ik ben me nu zo bewust van mijn nieuwe aannames. Ik breng ze naar alle situaties. Mijn groei is in zekere zin een ritueel. In mijn waarheid komen en het aanwezig laten zijn, verandert alles.”

Een simpele waarheid

Lakshmi's woorden herinneren me aan een simpele waarheid. Door transformationele groei brengen we een onbreekbare band tot stand tussen onszelf en onze eigen stemmen. Hierdoor begroeten we onszelf en de wereld anders.

Lakshmi lacht en geeft me een klein cadeautje terwijl ons gesprek ten einde loopt. Het lijkt alsof het een groot stuk papier is dat ze heeft gevouwen tot een onmogelijk klein vierkantje, ongeveer zo groot als een 3×3 Post-It-notitie. Ik voel me zo geraakt door dit gebaar. Ik moet denken aan ons eerste interview jaren eerder, toen ik haar had gevraagd een geschenk te noemen dat ze zou geven aan iemand die aan zijn reis begon.

Ik vouw Lakshmi's traktatie voorzichtig open. Er komt een kaart van de wereld tevoorschijn. 'Dank je,' zegt ze bijna fluisterend tegen me terwijl ik de schoonheid van deze sierlijk gekleurde kaart in me opneem.

Lakshmi had haar kaart. Ze gaf deze aan mij voor anderen.

Verstoringen en mogelijkheden

Overal om ons heen doen zich verstoringen voor. Sommige verstoringen beïnvloeden ons vermogen om te functioneren en/of beïnvloeden ons denken over ons zelfgevoel. Degenen die dat wel doen, vertegenwoordigen een onwaarschijnlijke uitnodiging, een die ons uitnodigt om op nieuwe manieren contact te maken met onszelf en de wereld. Deze verstoringen dienen als toegangspoort tot onvoorziene mogelijkheden in ons leven.

Ik zal nooit vergeten hoe het voelde om zo'n verstoring te ervaren zonder te begrijpen wat er gebeurde. Het was beangstigend en chaotisch op manieren die ik nog nooit eerder had meegemaakt. Nog opvallender, ik heb het woord 'groei' nooit van gehoord elke van de vele collega's, adviseurs, collega's en buren met wie ik toen contact had opgenomen om me te helpen mijn weg te vinden. Niet een.

Achteraf ben ik niet verrast. Maatschappelijke normen belonen ons voor het doorkijken, aanstampen of op volle snelheid de andere kant op rennen op zulke momenten. In feite worden individuen die dergelijke verstoringen eren vaak belachelijk gemaakt, gemeden of ertoe gebracht te geloven dat ze een soort onherstelbare fout dragen. Mijn onderzoek is in tegenspraak met deze maatschappelijke normen en onderstreept het feit dat deze gateway-verstoringen ongekende mogelijkheden bieden om toegang te krijgen tot de onbenutte capaciteit die in ieder van ons leeft.

Reageren op storingen

Als we vervolgen verandering, laten we onze aannames over wie we zijn intact, een keuze die stabiliteit in ons zelfbeeld bevordert. Als we vervolgen overgang, onderzoeken we opnieuw de aannames waarop ons zelfgevoel berust, een keuze die enige tijd instabiliteit in ons zelfbeeld verwelkomt. Deze keuze, de keuze voor transitie, maakt transformationele groei mogelijk. Hoewel veeleisend, is dit type groei verlevendigend en brengt het de unieke, schitterende kwaliteiten naar voren die de volheid vormen van wie we zijn.

Transformationele groei omvat het bijwerken van de input waarop we vertrouwen om onze verwachtingen en definitie van wie we zijn te bepalen. Aan het begin van zo'n proces is ons zelfgevoel typisch gebouwd op externe invloeden en weerspiegelt het de overtuigingen van anderen, inclusief - maar niet beperkt tot - de overtuigingen van onze families, de scholen die we bezoeken, de beroepen die we kiezen en degenen van wie we houden.

Naarmate we ons zelfbeeld actualiseren, vervangen we die externe invloeden door zelfgedefinieerde overtuigingen, die nauwkeuriger weerspiegelen wat waarde en betekenis voor ons heeft. We ontdekken meer over onze unieke innerlijke stem en maken ons los van de verwachtingen van anderen die we onderweg kritiekloos hebben overgenomen. Als we verder blijven groeien dan dit punt, kunnen we extra input toevoegen waarop ons zelfgevoel kan vertrouwen; degenen die we toevoegen, zetten ons op een transcendent pad en weerspiegelen een omarming van de onderlinge verbondenheid van de hele mensheid.

Emoties spelen een hoofdrol

Onze emoties spelen een hoofdrol in onze ervaring van verstoring en tijdens ons groeitraject. Emoties worden gemobiliseerd om ons veilig te houden terwijl we ons losmaken van vertrouwde uitdrukkingen van wie we zijn. Wanneer we weggaan van bekende identiteitsmarkeringen, zoals een relatie of een geboorteplaats, lezen onze emoties deze breuk met het vertrouwde als onveilig.

Ik stel me deze reactie altijd voor als onze emoties die zich gedragen als een zorgzame vriend die vraagt: "Weet je het zeker?" voordat we ons losmaken van vertrouwde uitdrukkingen van onszelf ten gunste van iets nieuws en onbekends. Het goede nieuws is natuurlijk dat we ons niet door deze emoties hoeven te laten tegenhouden. We kunnen leren ze zodanig te herkaderen dat we succesvol kunnen zijn in het licht van hun aanwezigheid.

Door transformatieve groei leren we te leiden met wie we zijn.

Auteursrechten ©2023. Alle rechten voorbehouden.
Aangepast met toestemming van de uitgever,
Rowman en Littlefield.

Bron van het artikel:

Dansen met ontwrichting: een nieuwe benadering om door de grootste veranderingen in het leven te navigeren
door Linda Rossetti.

Dansen met disruptie transformeert uw begrip van onrust in uw leven en leidt u door een beproefde toolkit die uw persoonlijk en carrièresucces verzekert. Linda Rossetti betrekt lezers met haar eigen ervaringen met disruptie, samen met de verhalen van vele anderen uit verschillende leeftijden, beroepen en omstandigheden. Lezers leren emoties opnieuw in te kaderen, het vertrouwen te herstellen en mogelijkheden te realiseren die ooit ondenkbaar waren. Een essentiële, tot nadenken stemmende en echt krachtige routekaart om te slagen op het kruispunt van je leven.

Klik hier voor meer info en/of om dit boek met harde kaft te bestellen. Ook verkrijgbaar als luisterboek en als Kindle-editie.

Over de auteur

Linda Rossetti is bedrijfsleider, Harvard MBA, en baanbrekend onderzoeker die haar carrière heeft gewijd aan het bevorderen van ons begrip van individuele en organisatorische transformatie. Haar werk is te zien geweest op NPR, NECN, NBC/WBZ, Money Magazine, Next Avenue, SmartBrief, The Huffington Post en andere verkooppunten. Voorheen was ze EVP HR en Administratie bij Iron Mountain, een Fortune 500-bedrijf met 21,000 werknemers in 37 landen, en CEO van EMaven, Inc., een door durfkapitaal gesteund technologiebedrijf dat werd overgenomen door Perot Systems, nu eigendom van Dell EMC.

Bezoek haar website op LindaRossetti. com

Meer boeken van de auteur.