Afbeelding door Arek Socha

We gaan van een context van "Leiden wanneer ik weet" of wanneer ik had moeten weten, waar strategie betekent het raden van de toekomst, naar een wereld van "Leiden als ik het niet weet", waar strategiseren betekent dat we ons voorbereiden op de toekomst die op ons afkomt.

-Didier Marlier, Managing Partner bij Enablers Network in Zwitserland
uit zijn blogbericht van 28 november 2014

Halverwege de jaren zestig, Bob Dylans lied, "De tijden veranderen," werd een anti-establishment anthem voor gefrustreerde jongeren. Het bevatte een profetische boodschap die zowel een onheilspellende waarschuwing als een hoopvolle uitnodiging had kunnen zijn. Terugkijkend op de context van vandaag, voelt zijn lied op de een of andere manier zacht en naïef aan. Het was een eenvoudiger tijd.

Vijftig jaar later zijn de tijden niet langer 'a-changin'; de tijden hebben veranderd - radicaal. Onze wereld is allesbehalve eenvoudig. In feite is snelle, voortdurende, onvoorspelbare verandering het 'nieuwe normaal'. Complexiteit is aan de orde van de dag op elk niveau van de samenleving, van familiesystemen tot wereldwijde systemen. Het is een VUCA * -wereld - een wereld die steeds scherper, onvoorspelbaarder, chaotischer en voor sommigen onveilig aanvoelt. (* VUCA: vluchtig, onzeker, complex en dubbelzinnig)

Te vaak merken we dat we niet weten hoe we verder moeten gaan, of dat nu op maatschappelijk of persoonlijk niveau is. Het is pijnlijk duidelijk geworden dat de systemen, benaderingen, richtlijnen, formules en conventionele wijsheid waarop we al zo lang vertrouwen, niet meer werken. Sterker nog, hoe meer we proberen dingen te 'repareren' of om 'dingen weer onder controle te krijgen', hoe meer 'uit de hand' dingen worden.

Ingewikkeld of complex?

Gefrustreerd vragen veel mensen: waarom werkt dit niet? Waar komt de wereld naar toe? Hoe kunnen we alles gewoon weer goed maken?

Maar naarmate de bewuste leiderschapsbeweging zich verspreidt, beginnen meer mensen te vragen: hoe doen we reageren op bij alles wat er gebeurt? Wat moet er veranderen in onze manier van denken over en omgaan met leiderschap en service?

Hoewel er geen eenvoudige of definitieve antwoorden zijn, onze Drie vragen kan een krachtige manier zijn om te beginnen. En er is nog een andere eenvoudige, maar niet zo voor de hand liggende vraag die ons in ieder geval naar een effectieve aanpak kan leiden: is deze situatie gecompliceerd of is het complex?

De woorden ingewikkeld en complex worden vaak door elkaar gebruikt in alledaagse gesprekken. Ze beschrijven echter eigenlijk twee verschillende soorten realiteiten die twee heel verschillende soorten benaderingen vereisen - twee heel verschillende vaardigheden. Het verschil begrijpen en erkennen of een situatie ingewikkeld of complex is, is van cruciaal belang als we navigeren door de onzekere en snel veranderende wereld van vandaag.

Wanneer een situatie gecompliceerd is ...

Wanneer een omstandigheid of situatie is ingewikkeld, het is mogelijk om er doorheen te “denken” - om het te analyseren en erachter te komen. Ingewikkelde problemen zijn als een verwarde knoop of bal met touw. Het kan enige kennis en expertise vergen om ze te achterhalen, evenals veel geduld als er meerdere lagen van "geknoopte snaar" zijn. Maar met wat tijd en energie kunnen we ze oplossen. Met de juiste kennis en ervaring is het mogelijk om alle onderdelen of componenten te identificeren, uit te zoeken hoe ze zich tot elkaar verhouden en hoe ermee te werken.

Denk aan de bedrading in je huis. Hoewel u het probleem misschien niet zelf kunt achterhalen, kan een ervaren elektricien het probleem meestal opsporen en oplossen. Of misschien is er een probleem met een softwareprogramma dat u gebruikt. Er kunnen complicaties zijn bij dit soort problemen, maar een software-expert kan meestal de oorzaak van het probleem vinden en oplossen.

In ingewikkeld situaties is er meestal een identificeerbare lineaire oorzaak-en-gevolgsequentie van gebeurtenissen, keuzes of acties die hebben geleid tot wat er nu gebeurt. De omgeving rondom de problematiek is doorgaans redelijk stabiel en enigszins voorspelbaar, en er bestaat vaak algemene overeenstemming tussen de betrokkenen over wat de gewenste uitkomst is. Ingewikkelde situaties kunnen meestal worden opgelost door een oplossingsgerichte aanpak.

In ingewikkeld situaties is het niet onredelijk om van leiders te verwachten dat ze antwoord op onze vragen hebben. We hopen dat ze in staat zijn om de problemen die voorhanden zijn duidelijk te definiëren en weten hoe ze deze kunnen oplossen, of op zijn minst weten wie ze om hulp kunnen vragen. Hopelijk zijn die leiders gestegen vanwege hun ervaring, kennis en expertise op hun vakgebied. Daarom mogen we binnen deze context van onze leiders verwachten dat ze duidelijke toekomstvisies ontwikkelen en duidelijke strategieën ontwikkelen om dingen te laten gebeuren.

Wanneer een situatie complex is ...

Echter, wanneer een situatie of omstandigheid is complexis veel van het bovenstaande niet meer van toepassing. Er zijn waarschijnlijk veel bewegende stukken en die stukken kunnen voortdurend veranderen, evolueren of veranderen in andere vormen. De omstandigheden veranderen voortdurend en er kunnen veel verschillende ideeën en meningen zijn over wat de uitkomsten zouden moeten zijn.

Er gebeuren vaak veel dingen tegelijk. We kunnen voelen dat sommige van deze dingen met elkaar verband houden, maar de onderlinge verbanden zijn niet duidelijk. Heel weinig is voorspelbaar en er is geen duidelijke oorzaak-gevolgsequentie. De grond onder onze voeten blijft verschuiven en bewegingspatronen zijn meestal cirkelvormig of grillig in plaats van lineair. De hele omgeving kan instabiel aanvoelen.

In complex situaties, onze kennis en ervaring uit het verleden is vaak niet langer relevant. De manier waarop dingen eerder werkten, is niet noodzakelijkerwijs hoe ze weer zullen werken. Daarom is het maken van een plan een uitdaging, zo niet onmogelijk. Alles blijft bewegen en veranderen.

Meestal is het beste wat u kunt doen als u in complexiteit werkt, op zoek te gaan naar uw volgende stap, die stap te nemen en vervolgens te observeren wat er vervolgens gebeurt. Wat je leert of ontdekt door die observatie, informeert vervolgens je volgende stap. Nadat je die stap hebt gezet, pauzeer je om te voelen wat de volgende stap is. En je blijft deze cyclus zo lang herhalen als nodig is.

Complex situaties hebben leiders nodig met een grote capaciteit voor het denken met het hele verstand en het bewustzijn van het hele wezen. Ze hebben leiders nodig die bedreven zijn in het navigeren door onzekerheid, vluchtigheid en snelle verandering - leiders die begrijpen hoe de wereld werkt als energie in beweging.

Daarom moeten we bij het werken in complexiteit onze verwachtingen van leiders anders zijn dan wanneer we in gecompliceerde situaties werken. Te verwachten dat leiders alle antwoorden hebben, duidelijk definiëren wat er gebeurt en weten wat ze moeten doen, is niet realistisch. Zo werkt complexiteit niet.

Kenmerken van ingewikkeld en comple
Systemen en situaties

Navigeren door ingewikkelde en / of complexe situaties

Bij het navigeren ingewikkeld situaties is het nuttig om analytisch en systematisch te zijn. Echter, in complex situaties moeten we intuïtief, creatief, vindingrijk, innovatief en flexibel zijn. We moeten snel kunnen reageren op wat er op dit moment gebeurt. In plaats van alle antwoorden te hebben, leren we comfortabel te zijn in het 'niet weten'. Het is belangrijk om onszelf en anderen toestemming te geven om iets nieuws te proberen, wetende dat het wel of niet werkt.

Verkenning en experimenten moeten worden aangemoedigd en ondersteund. In plaats van resultaten te bekijken vanuit een perspectief van succes of mislukking, is het nuttiger om ze te bekijken vanuit het perspectief van: “Wat leren we; wat kiezen we om verder te gaan; en wat willen we achterlaten? '

Navigeren door complexiteit vereist dat je onder de oppervlakte kunt kijken - om verder te kijken dan het voor de hand liggende - en tegelijkertijd kan dansen met zowel het grote geheel als de details. Het houdt in dat je voelt wanneer je moet pauzeren, dingen de tijd moet geven om samen te komen of op hun plaats te vallen, en wanneer je verder moet gaan in beslissende actie. Het systeem of de omstandigheid zelf wordt onze gids en leraar, zelfs als het verandert en evolueert.

Vanuit een kwantumfysisch perspectief, de ingewikkeld wereld opereert voornamelijk in de "deeltje" staat van vaste vormen. De complex de wereld daarentegen werkt veel meer in de 'golf'-toestand - een toestand van constant bewegende energie waar alles mogelijk is. Hoe meer we het leven, relaties, maatschappelijke systemen en organisatiestructuren begrijpen als energie in beweging, hoe duidelijker we worden over hoe we door een complexe wereld kunnen navigeren.

Intellectuele geest en intuïtieve geest

In het laatste hoofdstuk, we spraken over de intellectuele en intuïtieve geesten en hoe ze verschillende, maar zeer complementaire krachten hebben. We spraken over het belang van hun partnerschap en tegelijkertijd over het belang van de intuïtieve geest die voorop loopt.

Dit geldt met name bij het werken in ingewikkeldheid. Complexe situaties zijn vaak verwarrend en overweldigend voor het intellect. Het intellect verlangt naar orde - dat alle stukjes in elkaar passen in een lineaire, georganiseerde, consistente structuur. Het wil kunnen controleren en voorspellen wat er gaat gebeuren. In een complex systeem zijn lineaire volgorde en voorspelbare patronen echter de uitzondering, niet de regel. Alleen de intellectuele geest kan de vele bewegende stukken en verschuivende patronen van complexiteit niet bevatten.

De grotere intuïtieve geest daarentegen heeft een veel grotere capaciteit om met complexiteit om te gaan. Het is ontworpen om te verkennen en te ontdekken, om te observeren wat er gebeurt, om opkomende patronen te zoeken en te herkennen, om de verborgen boodschappen te voelen en om de punten te "verbinden" tussen wat op het oppervlak zou kunnen verschijnen als niet-gerelateerde omstandigheden en gebeurtenissen. De intuïtieve geest kan dan voelen hoe hij moet reageren en onderscheiden wat de volgende stap zou kunnen zijn.

Eenvoud vinden binnen complexiteit

Op een onverwachte manier is er eigenlijk eenvoud binnen complexiteit. Complexiteit benaderen met complexiteit zal ons niet ver brengen. Het benaderen van complexiteit met eenvoudige, directe en krachtige vragen kan echter vaak tot de essentie doordringen en wat ruimte binnen de complexiteit beginnen te openen, zodat we onze weg er doorheen kunnen gaan zien. Dit komt omdat eenvoudige maar krachtige vragen ons rechtstreeks naar het grotere bewustzijn van de intuïtieve geest kunnen leiden.

Deze intuïtieve benadering van complexe situaties kan contra-intellectueel aanvoelen. Het is een heel andere aanpak dan velen van ons gewend zijn. Maar als we het een kans geven, komt een groter deel van ons - ons intuïtieve zelf - tot leven. Voor de intuïtieve geest en hartintelligentie voelt deze benadering heel natuurlijk aan. We gaan veel verder dan onze intellectuele expertise in Whole-Mind Thinking en Whole-Being Awareness. We worden experts in het waarnemen van energie en informatie, het ontvangen van begeleiding, het voelen van volgende stappen en het ondernemen van actie.

© 2017 door Alan Seale. Alle rechten voorbehouden.
Overgenomen met toestemming van de auteur en 
Het centrum voor transformationele aanwezigheid.

Artikel Bron

Transformational Presence: Hoe een verschil te maken in een snel veranderende wereld
door Alan Seale.

Transformational Presence is een essentiële gids voor: visionairs die hun visie willen omzetten in actie; Leiders die het onbekende verkennen en baanbrekend nieuw gebied zijn; Individuen en organisaties die zich inzetten om in hun grootste potentieel te leven; Coaches, mentoren en opvoeders ondersteunen het grootste potentieel in anderen; Ambtenaren zetten zich in om een ​​verschil te maken; en iedereen die wil helpen een wereld te creëren die werkt. Nieuwe wereld, nieuwe regels, nieuwe benaderingen.

Klik hier voor meer info en / of om dit boek op Amazon te bestellen. Ook verkrijgbaar in Kindle-formaat.

Meer boeken van deze auteur

Over de auteur

Alan Seale is een bekroonde auteur, inspirerend spreker, transformatiekatalysator en oprichter en directeur van het Center for Transformational Presence. Hij is de maker van het Transformational Presence Leadership and Coach Training-programma dat nu afgestudeerden heeft van meer dan 35-landen. Zijn boeken omvatten Intuïtief leven, Soul Mission * Life Vision, The Manifestation Wheel, De kracht van je aanwezigheid, Maak een wereld die werkt, en meest recent, zijn set met twee boeken, Transformational Presence: Hoe een verschil te maken in een snel veranderende wereld. Zijn boeken worden momenteel gepubliceerd in het Engels, Nederlands, Frans, Russisch, Noors, Roemeens en binnenkort in het Pools. Alan bedient momenteel klanten uit zes continenten en onderhoudt een volledig les- en collegerooster in heel Amerika en Europa. Bezoek zijn website op http://www.transformationalpresence.org/

Video / presentatie met Alan Seale: Building Bridges of Connection and Co-Creation
{besloten Y=Y4T_tcta4us}