Iedereen heeft het over bewustzijn alsof het iets moeilijk te meten is. Maar is het?

Ik begon te werken aan het definiëren van een meeteenheid voor het meten van het menselijk bewustzijn rond 1995. Het was echt een ongeluk; Ik probeerde de ideeën van de Vedische filosofie over de hogere niveaus van bewustzijn en de behoeftebasis van Abraham Maslow bij elkaar te brengen.

Het viel me op dat de verschillende gradaties van hogere niveaus van bewustzijn, zoals uitgedrukt in de Vedische traditie, overeenkwamen met de wisselende niveaus van zelfactualisatie uitgedrukt door Maslow. Uit dit onderzoek kwam het idee voor het Seven Levels of Consciousness Model.

Toen ik eenmaal het model had gedefinieerd, realiseerde ik me snel dat specifieke waarden en gedragingen geassocieerd konden worden met elk niveau van bewustzijn, en als je dus de waarden van een persoon of groep kon vaststellen, kon je vaststellen op welke niveaus van bewustzijn ze opereerden.

Het meetsysteem dat ik ontwikkelde werd bekend als de Cultural Transformation Tools (CTT). In 1997 richtte ik een bedrijf op, het Barrett Values ​​Centre (BVC), en begon dit meetsysteem te gebruiken om het bewustzijn van leiders en organisaties over de hele wereld in kaart te brengen. Tot op heden heeft BVC het bewustzijn gemeten van meer dan 5,000-organisaties, 4,000-leiders en 24-landen.

In de afgelopen jaren begon ik te herkennen dat naast het in kaart brengen van het menselijke bewustzijn, het Model met zeven niveaus ook als een sjabloon gebruikt kon worden om de stadia van de menselijke psychologische ontwikkeling te beschrijven. Figuur 1 toont de stadia van psychologische ontwikkeling en hun overeenkomst met de zeven niveaus van bewustzijn.

We groeien in fasen (van psychologische ontwikkeling) en we opereren op niveaus van bewustzijn. Het Seven Levels-model verschilt op een belangrijke manier van de meeste andere modellen: het kijkt naar persoonlijke ontwikkeling door de lens van de dynamiek van de ego-ziel - de progressieve en normaal subtiele invloed van de motivaties van de ziel op de motivaties van het ego.

Figuur 1: fasen van psychologische ontwikkeling en niveaus van bewustzijn

Onder normale omstandigheden zal het niveau van bewustzijn waar je vanuit opereert hetzelfde zijn als het stadium van psychologische ontwikkeling dat je hebt bereikt. Het maakt echter niet uit in welk stadium van psychologische ontwikkeling je verkeert, wanneer je geconfronteerd wordt met wat je beschouwt als een potentieel negatieve verandering in je omstandigheden of een situatie waarvan je denkt dat die je interne stabiliteit of extern evenwicht kan bedreigen - alles dat angst oproept. - je kunt tijdelijk overschakelen naar een van de drie lagere niveaus van bewustzijn.

Als je een 'piek'ervaring hebt - een ervaring van euforie, harmonie of verbondenheid van een mystieke of spirituele aard - kun je ook tijdelijk' springen 'naar een hoger niveau van bewustzijn.

Wanneer de dreiging of piekervaring voorbij is, keert u terug naar het bewustzijnsniveau dat overeenkomt met het stadium van psychologische ontwikkeling dat u was voordat de ervaring plaatsvond. In zeldzame situaties kan een piekervaring een blijvende impact hebben, waardoor je overschakelt naar een hogere fase van psychologische ontwikkeling en opereert vanuit een hoger bewustzijnsniveau.

Evenzo kan een "negatieve" ervaring, als het traumatisch genoeg is, en vooral als het voorkomt in je kindertijd en tienerjaren, je toekomstige psychologische ontwikkeling kunnen belemmeren door je te laten verankeren, door vaak het traumatische geheugen te triggeren, in een van de drie lagere niveaus van bewustzijn.

Je bewustzijn meten

Wil je je bewustzijn meten? Nou, je kunt het meteen doen. Volg gewoon deze link-www.valuescentre.com/pva - en doe de gratis beoordeling zoals meer dan 100,000 mensen hebben gedaan.

Enkele minuten na het voltooien van de beoordeling ontvangt u een persoonlijk feedbackrapport. Kijk over het rapport en als je dieper wilt graven, neem dan de tijd om de oefeningen te doen die je aan het einde van je rapport zult vinden.

Niveaus van bewustzijn

Om het model te begrijpen, en wat je zojuist hebt gedaan (als je je beoordeling hebt verkregen), wil ik de zeven niveaus van bewustzijn kort beschrijven.

Niveau 1: Overlevingsbewustzijn

Het eerste niveau van persoonlijk bewustzijn heeft betrekking op de fysiologische overleving van je lichaam en het zelfbehoud van je ego. We hebben schone lucht, voedsel en water nodig om ons lichaam levend en gezond te houden. We moeten ons ook beschermen tegen letsel en verwondingen en ons verdedigen tegen fysieke of verbale aanvallen. Wanneer je je bedreigd of onzeker voelt, fysiek of financieel, verander je in het overlevingsbewustzijn.

Niveau 2: Relatiebewustzijn

Het tweede niveau van persoonlijk bewustzijn houdt zich bezig met het vestigen en behouden van relaties die een gevoel van emotioneel behoren teweegbrengen. Als jonge kinderen leren we heel snel dat, als we er niet bij horen, we niet kunnen overleven. We leren ook dat we geliefd moeten zijn om erbij te horen.

Wanneer je onvoorwaardelijk geliefd wordt, ontwikkel je een gezond gevoel van relatiebewustzijn. Je voelt je veilig in jezelf omdat je opgegroeid bent met het gevoel geliefd te zijn voor wie je bent.

Niveau 3: gevoel van eigenwaarde

Het derde niveau van persoonlijk bewustzijn houdt zich bezig met het vestigen en behouden van je gevoel van eigenwaarde. Om ons goed te voelen over onszelf, moeten we ons erkend en erkend voelen door anderen, niet alleen onze directe familie, maar ook door onze leeftijdsgenoten en de gezagsfiguren in ons leven.

Je bouwt een gezond gevoel van eigenwaarde op als je jong bent door quality time door te brengen met je ouders; geprezen worden voor je prestaties, ongeacht wat ze zijn, en aangemoedigd om te blijven proberen, ook als er dingen fout gaan.

Level 4: Transformatiebewustzijn

Het vierde niveau van het menselijke bewustzijn betreft de zoektocht naar je ware identiteit. In deze fase van ontwikkeling zijn de vragen die je jezelf stelt "Wie ben ik?", "Wie is de 'ik' die verder gaat dan mijn ouderlijke en culturele conditionering? ', En' Wie is de 'ik' die wil uitbreken en gezien worden in de wereld? "Alleen als je deze vragen beantwoordt, kun je je authentieke zelf ontdekken.

De prijs die gepaard gaat met het nastreven van zelfkennis is vrijheid: de vrijheid om jezelf uit te drukken met eerlijkheid en integriteit. Wanneer je ontdekt en uitdrukt wie je werkelijk bent, hoef je je niet langer te verschuilen achter de façade van je ego. Je zult in staat zijn om naar je eigen deuntje te marcheren, niet het deuntje dat anderen je hebben opgelegd.

Om uit te vinden wie je bent, wil je avontuur omarmen; je zult je vaardigheden en talenten willen ontdekken en aanscherpen: je wilt alles worden wat je kunt worden. Je zult je zielszelf willen omhelzen.

Niveau 5: intern cohesiebewustzijn

Het vijfde niveau van het menselijke bewustzijn betreft het vinden van betekenis in je leven - wat je in de wereld bent gaan doen. Op dit niveau van bewustzijn is de vraag niet langer "Wie ben ik?" Maar "Waarom ben ik hier in dit lichaam en in deze situatie?"

Voor sommigen, degenen die geen gevoel van doel voelen, dit is een ontmoedigend onderzoek. Voor anderen, die begaafd zijn met een bepaald talent, lijkt uw doel misschien meer voor de hand te liggen. Als je niet zeker bent van je doel, concentreer je dan gewoon op wat je graag doet en let je op wat er direct voor je ligt. Doe het zo goed mogelijk. Of volg gewoon je vreugde, ontwikkel je talenten en volg je passie. Dit zal je uiteindelijk leiden naar waar je moet zijn om de bestemming van je ziel te vervullen.

Level 6: Making a difference bewustzijn

Het zesde niveau van menselijk bewustzijn is om een ​​verschil te maken in de wereld - in de onmiddellijke wereld die je omringt, in je gemeenschap of natie, of in de mondiale samenleving. Als je eenmaal een doel hebt gevonden dat je leven zin geeft, leer je snel dat het verschil dat je kunt maken veel groter is als je samenwerkt met anderen die een soortgelijk doel hebben of in lijn zijn met je doel. Dit is waar al het werk dat je hebt gedaan om te leren omgaan met, beheersen of loslaten van de emoties die samenhangen met je onderbewuste angsten loont.

Hoe gemakkelijker u verbinding kunt maken en kunt meevoelen met anderen, hoe eenvoudiger het is om samen te werken en zo uw impact in de wereld te benutten.

Level 7: Servicebewustzijn

Het zevende niveau van menselijk bewustzijn is onzelfzuchtige dienstbaarheid aan de oorzaak die het doel is van je ziel. Je bereikt dit niveau wanneer verschil maken een manier van leven wordt. Je bent nu volledig doordrenkt van je zielsdoel en leeft het leven van een ziel-doordrenkte persoonlijkheid. Je voelt je op je gemak met onzekerheid en omhelst alles wat je tegenkomt, zonder oordeel. Je bent altijd op zoek naar mogelijkheden om te groeien en te ontwikkelen.

Volledig spectrum bewustzijn

Het is belangrijk om te erkennen dat hoger niet noodzakelijkerwijs beter is. Idealiter zou je moeten leren alle niveaus van bewustzijn onder de knie te krijgen. Individuen die in staat zijn om dit te doen, zouden werken vanuit een volledig spectrumbewustzijn. Ze vertonen alle positieve eigenschappen van de zeven niveaus van persoonlijk bewustzijn:

* Ze beheersen hun overlevingsbehoeften door gezond te blijven, hun fysiologische overleving en hun financiële zekerheid te verzekeren en te beschermen tegen schade en letsel.

* Ze beheersen hun relatiebehoeften door vriendschappen en familierelaties op te bouwen die een gevoel van emotioneel behoren creëren, gebaseerd op onvoorwaardelijke liefde.

* Ze beheersen hun behoefte aan eigenwaarde door een gevoel van trots op zichzelf en hun prestaties op te bouwen en verantwoordelijk en betrouwbaar te handelen in alles wat ze doen.

* Ze beheersen hun transformatiebehoeften door de moed te hebben om hun authentieke zelf te omarmen en de angsten los te laten die hen gefocust houden op hun tekortkomingen.

* Ze beheersen hun interne cohesiebehoeften door het doel van hun ziel bloot te leggen en de overtuigingen van hun ego in overeenstemming te brengen met de waarden van hun ziel.

* Ze beheersen hun behoeften door hun besef van het doel te actualiseren en hun acties te benutten, en door samen te werken met anderen die een soortgelijk doel hebben of in lijn zijn met dezelfde oorzaak.

* Ze beheersen hun servicebehoeften door een leven te leiden van onzelfzuchtige dienstbaarheid voor het welzijn van de mensheid en de planeet.

Conclusie

Wat het Zeven Niveaus Model ons in staat stelt om te doen, is de evolutie van bewustzijn maken, bewust: als je iets kunt meten, kun je het beheren.

Als je meer wilt weten over de stadia van psychologische ontwikkeling, de zeven niveaus van bewustzijn en hoe de culturele transformatiehulpmiddelen worden gebruikt om het bewustzijn van individuen, leiders, organisaties en naties te meten, lees alstublieft De metriek van het menselijke bewustzijn.

© 2018 door Richard Barrett. Alle rechten voorbehouden.

Boek van deze auteur

De metriek van het menselijke bewustzijn
door Richard Barrett.

"Richard Barrett biedt ons een spannende nieuwe richting aan voor het meten van het bewustzijn, hij heeft bewezen dat de inzichten die deze maatregelen opleveren, onze individuele, organisatorische en maatschappelijke prestaties aanzienlijk kunnen verbeteren." Het werk van het Barrett Values ​​Center is een bewijs van wat kan worden bereikt door onszelf serieus toepassen op het meten van het bewustzijn. " Dr. Marc Gafni, mede-oprichter en directeur, Centrum voor Integrale Wijsheid Dr. Zachary Stein, Academisch directeur, Centrum voor Integrale Wijsheid

Klik hier voor meer info en / of om dit paperback boek te bestellen en / of download de Kindle-editie.

Over de auteur

Richard Barrett is een auteur, spreker en internationaal erkende thought leader over de evolutie van menselijke waarden in het bedrijfsleven en de maatschappij. Hij is de oprichter en voorzitter van het Barrett Values ​​Center, een Fellow of the World Business Academy, een lid van de adviesraad van het Center for Integral Wisdom, lid van de Honorary Board of the Spirit of Humanity Forum en voormalig coördinator waarden bij de Wereldbank. Hij is de maker van de Cultural Transformation Tools (CTT) die meer dan 5,000-organisaties in 60 verschillende landen op hun transformationele reizen hebben ondersteund. Richard was gastdocent op de Consulting and Coaching for Change, Leadership Course van de Saïd Business School aan de Universiteit van Oxford en HEC in Parijs. Hij was ook adjunct-professor aan de Royal Roads University, Institute for Values-based Leadership en een gastdocent aan de One Planet MBA aan de universiteit van Exeter. Richard Barrett is de auteur van talloze boeken. Bezoek zijn websites op valuescentre.com en newleadershipparadigm.com.

Een video kijken: Waarden, cultuur en bewustzijn (met Richard Barrett)

Meer boeken van deze auteur

at InnerSelf Market en Amazon