Een van de grootste verhalen in de media-industrie dit jaar is Aankondiging van Disney dat het in 2018 zijn eigen via internet gedistribueerde televisiedienst zal lanceren.

Er is veel dat we niet weten. De prijs hangt in de lucht. En Disney – een bedrijf dat alles bezit van Star Wars naar Marvel ESPN – heeft niet duidelijk aangegeven hoe het zijn belangrijkste franchises en merken over twee of meer diensten zal verdelen.

Maar veel van de voorspellingen - vooral degenen die wedden op a strijd tussen Disney en Netflix – onthult een verkeerd begrip van de markt.

Ga er niet vanuit dat via internet gedistribueerde video wordt gedomineerd door een enkele service of dat alle videoservices met elkaar concurreren. In plaats daarvan wijst de nieuwe streamingdienst van Disney op het groeiende aanbod waar consumenten de komende maanden en jaren uit zullen kunnen kiezen.

Er is ruimte voor meerdere winnaars

Disney suggereerde bijvoorbeeld onlangs dat een van zijn nieuwe diensten alleen zou omvatten familie vriendelijk inhoud en zou worden geprijsd “substantieel lager' dan Netflix.

Maar is die dienst een bedreiging voor Netflix, zoals sommigen hebben gesuggereerd? Natuurlijk niet.

Het helpt om nieuwe televisiestreamingdiensten te zien als speciaalzaken zoals de Gap, Chico's of Justice. Ze verkopen allemaal kleding, maar ze concurreren minimaal met elkaar omdat ze allemaal gericht zijn op consumenten van verschillende leeftijden.

Evenzo, hoewel een warenhuis als Macy's misschien een beetje concurreert met elk van deze winkels, houden ze zich vooral bezig met andere retailers die veel goederen onder hetzelfde dak huisvesten: Target, Walmart en JC Penney. Zelfs in een wereld van online retailers is er een enorme verscheidenheid aan gespecialiseerde verkopers en de one-stop-shopping van Amazon.

Als het op streamingdiensten aankomt, leveren ze misschien allemaal hetzelfde - video - via een internetverbinding. Maar het is belangrijk om te begrijpen dat niet alle videodiensten concurreren. Velen zijn behoorlijk complementair. De meeste bieden volledig verschillende inhoudsbibliotheken en concurreren in plaats daarvan met kabel- en satellietpakketten. Een Disney-service zou slechts een klein deel van de Netflix-bibliotheek repliceren en zou waarschijnlijk veel van de inhoud bevatten die op Disney Channel wordt aangeboden.

Consumenten met jonge kinderen kunnen besluiten dat ze alleen een dienst met inhoud voor kinderen nodig hebben. Of ze besluiten dat ze één bibliotheek willen met inhoud voor zowel volwassenen als kinderen. Of ze kunnen besluiten dat elk voldoende waarde biedt om zich op beide te abonneren.

Via internet gedistribueerde televisie biedt gewoon veel meer flexibiliteit; het is aan consumenten om te beoordelen wat ze willen en hoeveel ze hun uitgaven willen spreiden.

Naast verschillen op basis van het type content dat deze diensten bieden, zijn ook hun verdienmodellen verschillend. Vergelijk YouTube en Netflix. YouTube - zoals andere social media platforms – heeft lage inhoudskosten omdat gebruikers de meeste video's maken en uploaden. Zonder substantiële programmakosten kan YouTube een bedrijf ontwikkelen dat wordt ondersteund door advertenties.

Netflix biedt daarentegen een opzettelijk samengestelde bibliotheek met inhoud die het ook niet is pays in licentie geven of creëren. Het biedt een bibliotheek die door sommigen voldoende wordt gewaardeerd om er een maandelijks bedrag voor te betalen. Vanwege het verschil in hun verdienmodellen en de inhoud die deze modellen toestaan, zijn Netflix en YouTube veel meer complementair dan concurrerend.

De uitsplitsing van zenderbundels

Decennia lang konden Amerikaanse televisiekijkers kiezen uit slechts twee of drie opties: uitzendsignalen, een dure kabel- of satellietbundel, of een grotere, nog duurdere kabel- of satellietbundel.

Mensen die gefrustreerd waren door bundels ("Waarom zou ik al deze zenders willen?") vroegen vroeger om "à la carte" kabel: de mogelijkheid om individuele kabelzenders te selecteren waarvoor ze hoopten minder te betalen dan het hoge bedrag voor een bundel met veel zenders die ze nooit hebben bekeken.

Natuurlijk was dat zo een reden bedrijven lieten klanten niet minder betalen voor minder kanalen - de bundels wel het resultaat van een bedrijfsstrategie bedoeld om de winst te maximaliseren.

Maar hoewel de traditionele kabel gebundeld blijft, bieden steeds meer entertainmentbedrijven – zoals Disney – hun inhoud aan tegen een losstaand bedrag, waardoor consumenten een op maat gemaakt menu van diensten kunnen samenstellen. Wanneer kijkers beslissen of ze zich willen abonneren op de nieuwe service van Disney, zullen ze nadenken over hoe deze extra kosten zich verhouden tot wat ze al betalen, en of het het waard is.

We staan ​​nog aan het begin van deze nieuwe manier om televisie en film af te leveren. Voor elke kop die een dienst aankondigt af te sluiten beneden, nieuwe zijn aan het lanceren. En FCC is van plan om te elimineren netneutraliteit zal dit landschap waarschijnlijk enorm veranderen.

Het maakt allemaal deel uit van het proces waarin bedrijven uitzoeken hoeveel consumenten willen en hoeveel ze bereid zijn te betalen. De nieuwe diensten die inhoud aanbieden die is afgestemd op een merk, franchise of genre – Disney, WWE Netwerk (Worstelen), huiveren (horror) - ben nooit van plan om in elk huis te zijn zoals CBS en NBC ooit waren.

Net zoals we soms kiezen voor de one-stop-shopping van Target, bieden diensten als Netflix gemak. Maar de afweging voor gemak is productkeuze - wil je kiezen uit twee truien of de 20 die je bij Old Navy vindt?

Services die falen, voorspellen niet de levensvatbaarheid van alle via internet gedistribueerde televisie. De successen evenmin. In plaats daarvan bieden ze gewoon lessen over bepaalde waardeproposities.

De toekomst omvat waarschijnlijk een mix van gespecialiseerde en veelzijdige diensten.

Over de auteur

Amanda Lotz, fellow bij het Peabody Media Center en hoogleraar mediastudies, Universiteit van Michigan

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation. Lees de originele artikel.

Related Books:

at InnerSelf Market en Amazon