Afbeelding door fahribaabdullah14 

Authentiek zijn, altijd opkomen voor wat waar en juist is, de gelijkheid van alle mensen en geven aan anderen in nood, ongeacht hun geslacht, religie, ras, nationale afkomst of geloofsovertuiging, zijn de centrale principes van het Sikhisme. Het is niet zomaar een religie, maar een manier van leven. Mijn toewijding aan deze principes doordringt elk facet van mijn leven, inclusief mijn zakelijke relaties en leiderschapsfilosofie.

Mijn ouders waren diep spiritueel, en elke zondag toen ik opgroeide, ging mijn familie naar de gurdwara (een plaats van aanbidding van de Sikhs), niet alleen om te mediteren en naar Gods woorden te luisteren, maar ook om daden van openbare dienst te verrichten. Gurdwara's over de hele wereld, niet alleen in India, verwelkomen iedereen op elk moment. Ze boden me ook verschillende keren spirituele troost, rust en voeding tijdens mijn liftreis lang geleden.

Gastvrijheid en service boven zichzelf

Eten delen is een gemeenschappelijke uiting van gastvrijheid, en mijn moeder, en later Sherry, mijn vrouw, maakten eten klaar dat we van huis kochten of meebrachten en hielpen het opdienen in de gurdwara. Een traditionele vegetarische maaltijd, langar, wordt gemeenschappelijk geserveerd. Op de grond zitten en hetzelfde eten, symboliseert de gelijkheid van alle mensen. Het is een mooie, spirituele en heerlijke ervaring! Zelfs als jonge jongen voelde ik een diepe verbondenheid met Sikh-rituelen. Alleen al in India voeden Sikh-gurdwara's elke dag ongeveer tien miljoen mensen van alle achtergronden.

In de Indiase cultuur, wanneer mensen komen opdagen, uitgenodigd of onuitgenodigd, staan ​​de gastheren erop dat iedereen te eten krijgt. Als je ooit een afbeelding van een Indiase bruiloft hebt gezien of hebt bijgewoond, dan heb je gezien hoe uitgebreid het is, boordevol eten, muziek en dans. De vreugde en overvloed zijn ongelooflijk!

Gastvrijheid is slechts een van de vele waarden die de nadruk van het sikhisme op delen, geven en helpen van anderen weerspiegelen. Om echt betekenisvol te zijn, moet je daden van liefdevolle vriendelijkheid verrichten zonder er iets voor terug te verwachten. De voldoening van geven is zijn eigen beloning. Dit concept wordt uitgedrukt door het woord 'seva', wat 'onbaatzuchtige dienstbaarheid' betekent, en vat perfect de overkoepelende visie van het sikhisme samen.

De betekenis van Seva wordt weerspiegeld in het motto “Service Above Self” van de Rotary International Club, een organisatie die een diepe indruk op mij heeft gemaakt. Ik was een actieve Interactor en Rotaractor op de middelbare school en universiteit en was dankbaar dat ik aan de ontvangende kant van de vrijgevigheid van de groep stond toen ik als kind door Teheran reisde.

Ik ontmoette een groep Rotarische zakenlieden en de eigenaar van een busmaatschappij gaf ons gratis buskaartjes naar Istanbul. Het was een zeer gewaardeerd geschenk op mijn reis om vrede tussen naties te bevorderen.

Leiders dragen bij en inspireren

Ik leerde van Rotary International-leiders en van andere mentoren dat leiders bijdragen en inspireren door hun gedrag en actie, niet door woorden en loze beloften. In andere woorden, doen is krachtiger dan gezegde. Mijn ouders stonden model voor de waarde van gemeenschapsbetrokkenheid en filantropie, en ik heb geprobeerd mijn toewijding aan sociale actie bij mijn kinderen, Sam en Luvleen, bij te brengen.

Dit is het overkoepelende principe waarmee ik mijn leven leef en mijn bedrijven run: De beste leiders zijn degenen die de beste mensen zijn. Ze zijn emotioneel, spiritueel en intellectueel volwassen en vervuld, wat hun definitie van vervulling of geluk ook mag zijn.

Elk jaar bezocht ons gezin India om onze relaties met familieleden te verdiepen en de band van de kinderen met onze cultuur en het belang van geven te versterken. Op de middelbare school planden en implementeerden Sam en Luvleen elk indrukwekkende projecten voor dienstverlening aan de gemeenschap om het leven van Indiërs positief te beïnvloeden. Net als mijn vader en ik leerden ze de waarde van het vervullen van een onbaatzuchtige missie.

Een van de projecten van Sam was de ontwikkeling van een computercentrum voor behoeftige mensen in een tijd dat computers in India niet direct beschikbaar waren. Met de hulp van een oom heeft hij het project van concept tot uitvoering geleid. Door met de lokale bevolking te praten, identificeerde hij de scholen waar hij de computers opzette. Het programma was een groot succes. Terwijl Sam student was aan Penn, nam hij zelfs verschillende Wharton School-studenten en docenten mee om de centra te bezoeken.

Luvleen was geïnteresseerd in de gezondheid van vrouwen; ze dacht dat ze op een gegeven moment naar de medische school zou gaan, maar besloot later zaken te doen. In ieder geval maakte ze zich grote zorgen over het verbeteren van de gezondheid van vrouwen. Ze interviewde doktoren die bevestigden dat de medische zorg voor vrouwen in India jammerlijk ontoereikend was. Net als Sam zette Luvleen haar visie voort en zette ze een vier weken durend kamp op met vrijwilligers om gezondheidsproblemen aan te pakken.

Vrijwilligerswerk om mensen in nood te helpen

Als gezin raakten we allemaal betrokken bij een project geïnspireerd door mijn liftervaring in Zürich. Het is verbazingwekkend dat mijn reis zo'n blijvende indruk heeft gemaakt en veel van mijn volwassen activiteiten heeft gemotiveerd! Ik herinnerde me een park in Zürich dat bezaaid lag met naalden die door verslaafden waren weggegooid. Er zijn veel van dergelijke parken in Reading, Pennsylvania, en we hebben zoveel mogelijk vrijwilligers ingeschakeld om het afval in de stad op te ruimen. Ons hele gezin, inclusief de kinderen, deed mee.

Het Sikh-principe van vrijwilligerswerk om mensen in nood te helpen door goede daden te doen, gaat gepaard met de kernwaarde van liefdadigheid. Zoals veel religies pleit het Sikhisme ervoor om ongeveer tien procent van je inkomen te doneren, en Sherry en ik zetten ons in voor filantropie. Vanaf de eerste dag van mijn baan bij First Valley Bank gaf ik zoveel mogelijk geld.

In die tijd leerde ik over de United Way, een netwerk van lokale fondsenwervende filialen. Altijd intellectueel nieuwsgierig, ik deed onderzoek naar de organisatie en vond het geweldig hoe het verschillende lokale gemeenschappen raakt, ongeacht religie, geloofsbelijdenis, kaste, huidskleur of geslacht. Het is een uitgebreid programma met als missie het bevorderen van onderwijs, financiële stabiliteit en gezondheidszorg.

Een jaar lang hadden Sherry en ik het grote voorrecht om gevraagd te worden om de United Way-kapitaalcampagne voor te zitten, waardoor we elke door United Way gefinancierde organisatie en begunstigde konden bezoeken. Ook bezochten we bedrijven, vakbonden en andere entiteiten om hun medewerking in te roepen. Dit is wat het betekent om een ​​leider te zijn in het leven en in het bedrijfsleven: anderen inspireren om samen te werken en bij te dragen aan het algemeen welzijn.

Ik ben het volledig eens met de uitspraak van Winston Churchill: “We verdienen onze kost met wat we krijgen. We maken een leven door wat we geven.” Naast de United Way raakte ik betrokken bij het leiden van fondsenwervingscampagnes voor een diverse groep organisaties in mijn lokale gemeenschap, waaronder Kutztown University, de Boys and Girls Club, een opvangcentrum voor daklozen, een tehuis voor mishandelde vrouwen, de YMCA, de Hispanic Kamer van Koophandel, het Joods Gemeenschapscentrum, de Indian American Society en de Caron Foundation voor verslavingszorg.

Sherry is mijn partner in deze inspanningen. Ze is gepassioneerd door Stichting Caron en neemt actief deel aan de verschillende commissies. Sherry's diploma in psychologie en gezondheidszorg maakt haar bijzonder geschikt voor de organisatie. Ze zetelt ook in de raden van bestuur van verschillende maatschappelijke organisaties.

Anderen helpen en inspireren

Mijn keuze voor diverse organisaties is een bewuste keuze; het is fundamenteel voor mijn overtuiging dat het mijn taak is om te helpen iedereen in nood, ongeacht achtergrond of status. Ik heb veel onderscheidingen en onderscheidingen ontvangen, maar dat is niet mijn doel. De plaquettes en trofeeën zijn niet tentoongesteld. Ik ben gewoon nederig dat ik ze heb ontvangen. Hoe meer u bijdraagt, hoe meer persoonlijke voldoening u krijgt.

Zoals ik al zei, gaat leiderschap over het naleven van je waarden door middel van je acties. Ik hoop dat mijn levensverhaal laat zien hoeveel belang ik hecht aan onderwijs. Net als mijn broer en neef droomde ik er al lang van om naar Amerika te komen om de best mogelijke bedrijfsopleiding te volgen, en dat is gelukt! De MBA die ik aan de Wilkes University heb behaald, heeft mijn carrière in de financiële wereld op gang gebracht. Mijn beide kinderen hebben een Ivy League-opleiding gevolgd en hebben van hun opleiding gebruik gemaakt om zakelijke pioniers te worden.

In overeenstemming met mijn toewijding om bij te dragen aan de gemeenschap waarin ik woon, heb ik bijgedragen aan lokale hogescholen, waaronder Kutztown University, Albright College, Alvernia University, Penn State, Lycoming College en Reading Area Community College. Natuurlijk is de Sidhu School of Business and Leadership aan Wilkes University mij buitengewoon dierbaar. Het heeft me zoveel gegeven als student, en ik ben blij dat ik als afgestudeerde iets terug kan doen. Verder heeft Wilkes University een speciale betekenis omdat het veel Amerikaanse studenten van de eerste generatie aantrekt.

Blijf het hele leven leren

Je leven lang blijven leren is van het allergrootste belang. Het is gemakkelijk om leermogelijkheden te vinden; u hoeft niet ver te zoeken naar uitzonderlijke programma's. Ik ben erg dankbaar voor wat ik heb geleerd bij de Young Presidents' Organization (YPO) en haar forums, Dartmouth, Wharton en Harvard Business School. Onthoud dat leren niet beperkt is tot een formeel klaslokaal; je kunt overal van iedereen leren.

En leer van je fouten. Ik heb er veel gemaakt en ik sla mezelf er niet over op. Ik leer van hen en ga verder. Ik weet dat ik nog een fout zal maken, maar hopelijk zal het niet dezelfde zijn.

De eigenschappen van een goede leider

Door mijn persoonlijke en professionele ervaringen ben ik diep gaan nadenken over de kwaliteiten van een goede leider. Grote bedrijfsleiders moeten een bedrijfscultuur promoten die dezelfde principes omarmt die volwassenen moeten omarmen om geweldige mensen te zijn en gezonde gezinnen te stichten. Om innovatief te zijn, moet een bedrijf zich richten op zijn mensen, samenwerking, samenwerking en wederzijds vertrouwen en begrip.

Leider zijn betekent de verantwoordelijkheid hebben om anderen te motiveren en te inspireren. Ik heb ook de verantwoordelijkheid om mijn filosofie te demonstreren door middel van mijn acties. Het betekent een voorbeeld stellen. Om dit effectief te doen, is het noodzakelijk om je EQ of emotionele intelligentie te cultiveren.

Leiderschap vereist de interpersoonlijke vaardigheden die inherent zijn aan het respecteren van anderen, zeer aandachtig luisteren, rekening houden met hun standpunten en op een constructieve manier communiceren. Grote leiders zijn geweldige mensen met sterke punten in IQ en EQ, die zich kunnen aanpassen en zich inzetten voor continu levenslang leren.

Een bijkomend kenmerk van een groot leider is authenticiteit, empathie, een actieve luisteraar, vertrouwen en respect, er zijn voor anderen in nood, en eerlijk zeggen wat je bedoelt en doen wat je zegt. Deze principes stonden ook aan de basis van mijn eerste leiderschapspogingen toen ik met premier Indira Gandhi, de Rotarians en anderen sprak om mijn reismissie te helpen realiseren.

Ik ben vereerd dat ik ben uitgenodigd om te spreken over authentiek leiderschap, emotionele intelligentie, de toekomst van het bankwezen en zakelijke trends zoals kunstmatige intelligentie, technologie en elektronisch bankieren. Ik heb over de hele wereld toespraken gehouden, onder meer in Dubai, Hong Kong, Londen, Praag, Sydney en Delhi, en op Harvard, Wharton en MIT, evenals verschillende YPO-universiteiten en -afdelingen in de VS.

Waar praat ik over? Aan de hand van mijn levenservaringen en verhalen bespreek ik de vele menselijke kwaliteiten van een groot leider die ik hierboven heb genoemd, waaronder emotionele intelligentie, authenticiteit, nederigheid, innovatief denken, hard werken, respect en het streven naar zelfverbetering. En de nummer één kwaliteit is om te zijn authentiek en gepassioneerd over wat je doet!

Ik heb mijn droom gevolgd en jij kunt die van jou volgen! We zijn gezegend dat we in Amerika wonen, een uitzonderlijk land dat nog steeds het land van kansen is, waar je boven een bescheiden begin kunt uitstijgen en geweldige dingen kunt bereiken. Waar gelijke kansen zijn voor iedereen. Waar je gewaardeerd wordt op basis van je prestaties. Ik blijf optimistisch, ondanks de politieke verdeeldheid en het disfunctioneren van de overheid die de VS vandaag infecteren. We hebben grote geschenken te geven aan onze mensen en de wereld. We kunnen en zullen terugkeren naar het nakomen van onze belofte van "vrijheid en rechtvaardigheid voor iedereen".

Hoe zal Amerika zijn fundamentele principes weer bereiken? Door uitzonderlijk leiderschap.

Auteursrechten ©2023. Alle rechten voorbehouden.
Overgenomen met toestemming.

Bron van het artikel:

Geef nooit, nooit op: een inspirerend waargebeurd verhaal over leiderschap, toewijding, veerkracht, geluk en het waarmaken van je dromen
door Jay Sidhu

Hoe reist een jonge man uit India met een rugzak door Afghanistan, Iran en West-Europa, beginnend met slechts honderd dollar op zak, en komt hij in Londen en weer terug? En hoe verhuist diezelfde jongeman dan naar de Verenigde Staten zonder geld, connecties of vrienden en wordt hij een titaan in de banksector? Geef nooit op vertelt de American Dream-reis van Jay Sidhu en zal lezers inspireren om hun eigen dromen te volgen.

Klik hier voor meer info en/of om dit paperback boek te bestellen. Ook verkrijgbaar als Kindle-editie en als Hardcover-editie.

Over de auteur

Jay Sidhu is voorzitter en Chief Executive Officer van Customers Bancorp, Inc. en Executive Chairman van Customers Bank. Jay werd in 1951 geboren in de buurt van Bamala, in de staat Punjab, het hart van de Sikh-gemeenschap in India. Hij emigreerde in 1971 naar de Verenigde Staten.

De heer Sidhu wordt geprezen voor zijn toewijding aan filantropie en zijn gemeenschap. Hij won de Richard J Caron Award of Excellence en ontving de Hero of Liberty Award van het National Liberty Museum. Sovereign Bank en Customers Bank werden elk erkend met de CollegeTowne Award van Alvernia University (voorheen Pro Urbe Award) voor hun aanzienlijke dienstverlening aan de gemeenschap en bijdragen aan een hogere levensstandaard voor Reading, Pennsylvania. Wilkes University heeft ter ere van hem de Jay S. Sidhu School of Business and Leadership opgericht.

Hij is de auteur van Geef nooit op. Meer informatie op JaySSidhu.com. 

Meer boeken van de auteur.xxx