Shutterstock
Je bent onder druk gezet om overuren te maken om een project af te ronden. Je wordt niet betaald voor de extra uren, maar je bent verzekerd van complimenten van het senior management. Er is - maar alleen voor je baas, die met de eer strijkt.
Je bent een harde, efficiënte werker, maar je manager houdt je nauwlettend in de gaten, eist dat je constant verantwoording aflegt en twijfelt aan je acties, alsof je niet te vertrouwen bent.
Je ontdekt dat je baas te veel declareert. Wanneer u dit onder hun aandacht brengt, vragen ze u het aan niemand te vertellen totdat ze het hebben opgelost. Vervolgens vermelden ze dat ze overwegen je aan te bevelen voor een promotie.
Dit zijn tekenen van machiavellisme, de duistere persoonlijkheidstrek genoemd naar de 16e-eeuwse Italiaanse politieke theoreticus die de eerste 'hoe'-gids voor heersers schreef.
A Machiavels- persoonlijkheid is egoïstisch, opportunistisch en ambitieus - eigenschappen die hen kunnen helpen posities van macht en status te verwerven.
Schattingen van de prevalentie van machiavellisme zijn onnauwkeurig, maar experts hebben goede redenen om aan te nemen dat het op de werkplek minstens zo gewoon is als psychopathie, dat ongeveer 1% van de bevolking treft, maar naar schatting 3.5% van leidinggevenden.
De Amerikaanse zakenauteur Lewis Schiff zegt bijvoorbeeld dat 90% van de miljonairs die hij voor zijn boek ondervroeg Business Brilliant: verrassende lessen van de grootste zelfgemaakte zakelijke iconen was het eens met de stelling "het is belangrijk om bij onderhandelingen gebruik te maken van de zwakheden van anderen", vergeleken met slechts 24% van degenen met inkomens uit de "middenklasse".
Werken voor een machiavellistische baas is waarschijnlijk irritant, stressvol en slecht voor je geestelijke gezondheid. Door te begrijpen wat deze persoonlijkheid drijft en hoe deze verschilt van de andere "donkere persoonlijkheidskenmerken", kunt u de gevolgen beperken.
Oorsprong van het machiavellisme
Niccolo Machiavelli (1469–1527) was een diplomaat in Florence tijdens een periode van machtsstrijd waarbij de machtigen betrokken waren artsen familie. Toen de Medici's in 1512 na bijna twee decennia in ballingschap terugkeerden om de stad te regeren, werd hij korte tijd gevangengezet en vervolgens verbannen. Hij schreef toen Prins (The Prince) als een soort sollicitatie.
Het boek (pas formeel pas in 1532 gepubliceerd, hoewel er in de twee decennia daarvoor kopieën in omloop waren) wordt beschouwd als het eerste werk van de moderne politieke filosofie. Het adviseert heersers om pragmatisch, sluw en strategisch te zijn. "De leeuw kan niet beschermen zichzelf uit vallen,” staat er, “en de vos kan zichzelf niet verdedigen tegen wolven. Je moet dus een vos zijn om vallen te herkennen en een leeuw om wolven bang te maken.”
In 1970 publiceerden twee Amerikaanse psychologen, Richard Christie en Florence Geis Studies in het mahaivellisme, waarbij de term wordt gebruikt voor een persoonlijkheidskenmerk dat wordt gekenmerkt door eigenbelang, manipulatie, opportunisme en bedrog.
Deelnemen aan de 'Dark Triad'
Machiavellisme wordt nu geaccepteerd als een van de drie antisociale persoonlijkheidstypes die de "Dark Triad" vormen - de andere twee zijn narcisme en psychopathie. Hoewel de drie eigenschappen op één hoop worden gegooid vanwege hun antisociale eigenschappen, zijn er belangrijke verschillen.
BYNarcisme is een reeks eigenschappen evenals een persoonlijkheidsstoornis, gekenmerkt door egoïsme, zelfingenomenheid en de behoefte om zich superieur aan anderen te voelen. Psychopathie is ook een diagnose persoonlijkheidsstoornis, gedefinieerd door een gebrek aan empathie of geweten. Machiavellisme is niet geclassificeerd als een formele persoonlijkheidsstoornis.
Een machiavellistische persoonlijkheid kan charismatisch zijn, zoals een narcist, maar wordt eerder gedreven door eigenbelang dan door zelfverheerlijking. Ze zijn eerder berekenend dan impulsief, zoals een psychopaat.
Christie en Geis bedachten een Checklist met 20 vragen, gebaseerd op verklaringen uit Machiavelli's geschriften, om machiavellistische trekken te meten. Deze test, bekend als de MACH-IV, wordt nog steeds gebruikt.
Gegevens verzameld op die de test afleggen laat zien dat mannen gemiddeld hoger scoren dan vrouwen en meer kans hebben op het hoogst mogelijke resultaat (~1% vergeleken met ~0.2%).
Open Source Psychometrie Project, CC BY
Een score van 60 of meer op 100 op de test wordt beschouwd als "hoog machiavellisme", en minder dan 60 als "laag machiavellisme".
A "hoge mach' zal waarschijnlijk zeer manipulatief zijn, op manieren die je op dat moment niet eens noodzakelijkerwijs als manipulatie zult identificeren. Een "lage Mach" zal meer empathisch zijn en meer terughoudend om anderen uit te buiten.
Maar weten wat wat is in het echte leven is niet zo eenvoudig. "Iedereen ziet wat je lijkt te zijn, weinigen ervaren wat je werkelijk bent", schrijft Machiavelli De prins. Het is belangrijk om dit te onthouden, zelfs bij het naderen van "low Mach" -personen. De baas die je verzekert dat ze het beste met je voor hebben, vertelt je misschien gewoon wat je wilt geloven.
Hoe om te gaan met een machiavellistische baas
Een machiavellistische baas kan dat proberen manipuleren met vleierij of pesten, beloning beloven of dreigen met straf. Ze hebben minder kans jou vertrouwen, waardoor ze gaan micromanagen en kritiek leveren. Jouw gevoelens zijn van weinig belang. Deze ervaring kan je verlaten boos, emotioneel uitgeput en cynisch.
Dus hoe om te gaan met een machiavellistische baas?
De eerste les is om duidelijk te zijn over wat een machiavellistische persoonlijkheid drijft. In wezen is dat eigenbelang. Je kunt motivaties niet beoordelen op basis van oppervlakkige charme of vriendelijkheid. Ze lijken meestal aardig, zorgzaam en behulpzaam, want dat werkt voor hen. Maar wees gewaarschuwd: als je eerder aan de ontvangende kant van hun "donkere" eigenschappen bent geweest, zou je moeten verwachten dat het vroeg of laat opnieuw zal gebeuren, wanneer de omstandigheden geschikt zijn.
De tweede les is moeilijker. Je kunt een machiavellist niet vertrouwen en moet voorzichtig met ze omgaan. Maar als je je baas wantrouwt en werkt met een 'staking voordat de ander het doet'-mentaliteit, zal je, als je een relatief normaal persoon bent, emotioneel uitputtend zijn. Het kan zijn dat u in het algemeen cynischer en wantrouwender wordt.
Machiavelli onderschreef de strategie van "verdeel en heers" in een ander van zijn boeken (The Art of War, gepubliceerd in 1521). Ga de andere kant op. Dit is een tijd voor solidariteit. Een ondersteunend netwerk hebben en weten dat je niet alleen bent, kan dienen als een emotionele pijler.
Er zijn geen wetten tegen het zijn van een manipulatieve, sluwe en egoïstische baas. Maar als deze eigenschappen zich manifesteren als pesten, misbruik of slachtofferschap, is er mogelijk actie die u kunt ondernemen. Neem voor advies contact op met uw vakbond of toezichthouder op het werk, zoals die van Australië Ombudsman voor eerlijk werk, Groot-Brittannië Advies-, bemiddelings- en arbitrageserviceof Werkgelegenheid Nieuw-Zeeland.
Manipulatie, bedrog en pesten mogen nooit als acceptabel of noodzakelijk worden beschouwd. Uw psychisch en fysiek welzijn is belangrijk.
Over de auteur
Nelly LiyanagamaDocent, Universiteit van Notre Dame Australië en mario fernando, Hoogleraar Management, Universiteit van Wollongong
Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.
Related Books:
Atoomgewoonten: een gemakkelijke en bewezen manier om goede gewoonten op te bouwen en slechte mensen te breken
door James Clear
Atomic Habits geeft praktisch advies voor het ontwikkelen van goede gewoonten en het doorbreken van slechte, gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek naar gedragsverandering.
Klik voor meer info of om te bestellen
De vier tendensen: de onmisbare persoonlijkheidsprofielen die onthullen hoe u uw leven kunt verbeteren (en ook het leven van andere mensen)
door Gretchen Rubin
The Four Tendencies identificeert vier persoonlijkheidstypes en legt uit hoe het begrijpen van je eigen neigingen je kan helpen je relaties, werkgewoonten en algeheel geluk te verbeteren.
Klik voor meer info of om te bestellen
Denk nog eens na: de kracht van weten wat je niet weet
door Adam Grant
Think Again onderzoekt hoe mensen hun gedachten en houding kunnen veranderen, en biedt strategieën om kritisch denken en besluitvorming te verbeteren.
Klik voor meer info of om te bestellen
Het lichaam houdt de score bij: hersenen, geest en lichaam bij de genezing van trauma
door Bessel van der Kolk
The Body Keeps the Score bespreekt het verband tussen trauma en fysieke gezondheid en biedt inzicht in hoe trauma kan worden behandeld en genezen.
Klik voor meer info of om te bestellen
De psychologie van geld: tijdloze lessen over rijkdom, hebzucht en geluk
door Morgan Housel
The Psychology of Money onderzoekt de manieren waarop onze houding en ons gedrag rond geld ons financiële succes en algeheel welzijn kunnen vormen.
