Betekenis vinden in hun werk is een nieuw doel voor werknemers, samen met welzijn en geluk. Het is ook een doelstelling voor bedrijven. Shutterstock
Het einde van het jaar en het aanbreken van een nieuw kan een goed moment zijn om geluk en welzijn te onderzoeken. Die zoektocht naar betekenis zal zijn aandacht vaak op de werkplek richten.
Werkende mensen proberen vaak dat ongrijpbare ingrediënt te achterhalen dat hen zal helpen hun volledige potentieel in een organisatie te bereiken.
Het is een zoekopdracht die soms dezelfde medewerker ertoe kan brengen van organisatie te veranderen - en zelfs van beroep.
Dit is waar ik in heb waargenomen mijn onderzoek het benadrukken van de motivaties, evenals de verwerking van een verlies van betekenis op het werk, die met name managers kunnen leiden tot een radicale verandering in hun professionele leven.
Een breed gedeelde zorg
Onlangs een studie van Deloitte , een wereldwijd netwerk van professionele diensten, gericht op de kwestie van betekenis op de werkplek. Daaruit bleek dat bijna 87 procent van de ondervraagde werknemers er belang aan hecht. Het hebben van een doel op het werk is daarom een breed gedeelde zorg.
Het begrip 'betekenis' is echter divers. Respondenten zien niet allemaal dezelfde aspecten van werk op dezelfde manier. Voor sommigen is de betekenis ervan gekoppeld aan hun werkelijke dagelijkse activiteit (29 procent), voor anderen aan teamwork (26 procent), aan organisatorische waarden (26 procent), aan de handel (12 procent), aan de sector van activiteit (vijf procent) of voor het verkochte product (twee procent).
Hoewel werknemers beschouwen als een permanent proces om hun eigen ambities te balanceren met wat hun bedrijf hen biedt, verwacht een meerderheid (63 procent) nog steeds een duidelijke richting van hun supervisors, hun management of de afdeling Human Resources.
Betekenis geven aan werk is een nieuwe missie die bedrijven graag aannemen om werknemers aan te trekken, te behouden en te motiveren. Onder deze omstandigheden wordt het vinden van betekenis in iemands werk een bijkomend doel voor de werknemer.
De kwestie van de betekenis kan echter niet worden gereduceerd tot een eenvoudig nieuw doel voor bedrijven waarvan de werknemers profiteren.
Een intersectioneel begrip
Om het begrip betekenis te begrijpen, moet je teruggaan naar zijn oorsprong. Uit het Latijn sensus, het woord betekenis is polysemisch.
Het verwijst naar het vermogen om indrukken te ervaren, om een idee of afbeelding te vertegenwoordigen tegenover een teken of ervaring. Het is ook gekoppeld aan het begrip doel en bestaansreden.
Bovendien vertegenwoordigen de zintuigen de psychofysiologische functies waarmee individuen informatie ontvangen (zien, horen, ruiken, proeven, aanraken).
Meer specifiek, met betrekking tot de betekenis van werk, is het noodzakelijk om de betekenis te onderscheiden at werk vanuit de betekenis of werk. De eerste maakt het mogelijk om de werkomgeving waarin de werknemer opereert te kwalificeren (werkteam, doel van de organisatie, type gebouwen, etc.). De tweede verwijst meer naar de werkactiviteit (missies, activiteiten, geïmplementeerde vaardigheden).
Betekenis kan vanuit het oogpunt van werk worden onderverdeeld in drie aspecten:
- De betekenis van het werk (de representaties en waarde die het heeft voor het onderwerp)
- De oriëntatie van het onderwerp in zijn werk (die zijn acties stuurt)
- De samenhang tussen het onderwerp en het werk dat hij of zij doet (verwachtingen, waarden).
Het onderwerp betekenis gaat dus veel verder dan organisatorisch of kwaliteit van het beroepsleven kwesties, maar betreft ook de ontwikkeling van vaardigheden, beloning, persoonlijk en professioneel evenwicht, arbeidsomstandigheden en loopbaanperspectieven. Het begrip betekenis op het werk is transversaal, maar bovenal wordt het geleid door een streven naar consistentie tussen de behoeften van de werknemer en wat de organisatie biedt.
Inderdaad omvat betekenis zowel een individuele als een collectieve dimensie. Het woord Sinni in het IJslands betekent de oudste Germaanse taal 'de reisgenoot'. Het woord lijkt het idee van een eenzame betekenis uit te sluiten.
Maar in onze moderne samenleving is er niet langer een systeem van collectieve betekenis als we ons gemeenschappelijke leven structureren. De twee betekenisstelsels die in de 20e eeuw als dominant werden beschouwd, namelijk het communisme en het liberalisme, hebben beide hun grenzen laten zien. De eerste heeft veel van zijn regimes zien instorten, terwijl de laatste is geëvolueerd naar een wereld waarin consumptie een waarde is geworden.
Geconfronteerd met dit gebrek aan fundamentele pijlers, kan de zoektocht naar de zin van het leven alleen individueel zijn, en gebouwd op ons eigen individuele waardesysteem en overtuigingen.
Hoe betekenis genereren (of niet)?
Betekenis genereren in werkorganisaties betekent het verstrekken van collectieve referenties die werknemers kunnen gebruiken om hun eigen individuele betekenis op te bouwen.
Dit omvat bijvoorbeeld het duidelijk vermelden van de doelstellingen en waarden van het bedrijf waarmee werknemers zich kunnen identificeren. Het implementeren van een beleid voor de ontwikkeling van vaardigheden dat professionele ontwikkeling bevordert, is ook een sterk signaal voor werknemers. Zorg er echter voor dat u niet valt in doel wassen, die richtlijnen kunnen bevatten over de veronderstelde waarden van een organisatie die in de praktijk slechts zelden zouden bestaan.
Aangezien een van de componenten van betekenis de samenhang is tussen de werknemer en zijn eigenlijke werk, zijn in tegengestelde redevoeringen en paradoxale doelen die woorden en daden veranderen daarom schadelijk. En het is precies dit soort paradox dat veel werknemers ertoe brengt te denken aan het verlaten van bedrijven en het creëren van hun eigen activiteit zal worden gebouwd in samenhang met hun waarden en hun doelen.
Over de auteur
Elodie Chevallier, Specialist van de sens au travail, Universiteit van Sherbrooke
Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.
Related Books:
Welke kleur heeft jouw parachute? 2022: uw gids voor een leven vol zinvol werk en carrièresucces
door Richard N. Bolles
Dit boek biedt een uitgebreide gids voor loopbaanplanning en het zoeken naar werk, en biedt inzichten en strategieën voor het identificeren en nastreven van bevredigend werk.
Klik voor meer info of om te bestellen
Het bepalende decennium: waarom je twintigers ertoe doen - en hoe je er nu het beste van kunt maken
door Meg Jay
Dit boek onderzoekt de uitdagingen en kansen van jongvolwassenheid en biedt inzichten en strategieën voor het maken van zinvolle keuzes en het opbouwen van een bevredigende carrière.
Klik voor meer info of om te bestellen
Je leven ontwerpen: hoe je een goed geleefd, vreugdevol leven opbouwt
door Bill Burnett en Dave Evans
Dit boek past de principes van ontwerpdenken toe op persoonlijke en loopbaanontwikkeling en biedt een praktische en boeiende benadering voor het opbouwen van een zinvol en bevredigend leven.
Klik voor meer info of om te bestellen
Doe wat je bent: ontdek de perfecte carrière voor jou door de geheimen van persoonlijkheidstype
door Paul D. Tieger en Barbara Barron-Tieger
Dit boek past de principes van persoonlijkheidstypering toe op loopbaanplanning en biedt inzichten en strategieën voor het identificeren en nastreven van werk dat aansluit bij uw sterke punten en waarden.
Klik voor meer info of om te bestellen
Verpletter je carrière: win het sollicitatiegesprek, krijg de baan en start je toekomst
door Dee Ann Turner
Dit boek biedt een praktische en boeiende gids voor loopbaanontwikkeling, waarbij de nadruk ligt op de vaardigheden en strategieën die nodig zijn om te slagen bij het zoeken naar werk, het voeren van sollicitatiegesprekken en het opbouwen van een succesvolle carrière.
