Als socioloog die feministisch activisme bestudeert, word ik vaak gevraagd wanneer en hoe de # MeToo-beweging naar beneden zal komen. Dit is een eerlijke vraag, en niet een eenvoudig te beantwoorden.
We weten dat ideeën over sociale bewegingen vaak onderdeel worden van de cultureel weefsel van het alledaagse, maar hoe ze daar komen, en hoe lang ze percoleren als ze hun weg banen, varieert. De #MeToo-beweging heeft veel werkplekken opgeschud: Acteurs, artiesten, journalisten, politici, chefs, bedrijfsleiders zijn allemaal geveld vanwege slecht gedrag.
Wereldwijd hebben vrouwen plaatsvervangende gerechtigheid ervaren door te leren over de moed van de vrouwen die naar voren zijn gekomen en de innovativiteit van Tarana Burke, de organisator van de New York gemeenschap die de term # MeToo heeft bedacht.
Elke maand worden nieuwe openbaringen gepubliceerd, bijna getimed, met een andere spraakmakende man met beledigende neigingen. Deze onthullingen zijn vaak gebaseerd op dure en deskundige rapportage en kunnen diep educatief en catharsis zijn.
Maar het is angstaanjagend voor veel vrouwen om door te gaan met hun vertrouwde werk-dagelijkse capaciteiten, waar de rechtvaardigheid nog niet zijwaarts of naar beneden is gesijpeld. Velen hebben decennialang in hun organisatie gewerkt en zijn getuige geweest van incidentele en gecoördineerde seksuele intimidatie en in sommige gevallen van geweldpleging.
Anderen zijn onderhevig aan minder directe agressie, maar moeten nog steeds kampen met een giftige werkplaats van seksuele beledigingen en toespelingen, opgezadeld met slechte gevoelens.
Verborgen weerstand
De meeste vrouwen worden niet gesterkt door het idee van 'trickle-down justice', en zij voelen terecht dat het niet naar hen toe zal komen. Zij zijn de sociologen van hun eigen leven, vertellen mij in vakbonds- en niet-vakbondsverband, dat spreken tegen intimidatie niet goed werkt voor een slachtoffer. Dit zijn informele opnames die ik als openbare feministe heb gemaakt.
Vanuit deze informele verhalen begrijp ik gewone mensen als hoofdstrategen, waarbij ze kiezen voor planningsverschuivingen die hen in staat stellen om zich te ontdoen van bekende lastig vallen, proberen niet in de lift te zijn of alleen met of naast hetzelfde, hun hoofd naar beneden te houden en niet oogcontact maken, weten wanneer je direct moet zijn en wanneer je niks moet zeggen, beledigende lachjes horen, hun adem inhouden tijdens het uitlachen, aanstaande mannen lopen langs hun kantoren, halen dossierladen tevoorschijn om te voorkomen dat intimidatie in hun persoonlijke ruimte komt, lunchen bij hun bureaus, nooit op donderdag gaan drinken met de rest van de bemanning, het gebouw verlaten naar een steegje om te voorkomen dat een medewerker bij de voordeur wacht om met hem naar de metro te lopen.
Ik geloof dat vrouwen deze tactieken met me delen omdat # MeToo ze bewust en trots op hun eigen overlevingsvaardigheden heeft gemaakt. Ik bewonder deze strategieën en heb er door naar hen geluisterd te beseffen dat werken voor veel vrouwen vaak videogame-achtig is, omdat ze op hun tenen lopen, rennen, zich bukken en zich verbergen om schade te voorkomen.
Angst represailles
De beweging #MeToo heeft de lucht op sommige werkplekken veranderd, maar heeft geleid tot een beroep op veel minder. De meeste vrouwelijke werknemers kunnen zich geen proces veroorloven en willen geen verplichte trainingsmodule over seksuele intimidatie in hun divisies.
Velen hebben me bekend gemaakt dat een ontmoeting met hoogwaardigheidsbekleders ervoor zou zorgen dat HR binnen een paar dagen met een doos en een timer van vijf minuten zou komen om de klachtmaker van haar bureau te evacueren.
Hoe schat een grote meerderheid van werkende vrouwen zich in met # MeToo wanneer er geen confrontatie, onthulling of keerpuntmoment voor hen zal zijn?
Academici, journalisten, leraren, maatschappelijk werkers en psychologen hebben een opmerkelijke stortvloed van vragen en zorgen ervaren, maar dit is geen professioneel moment, dit is het moment van een persoon om te beslissen wat niet langer OK is, deels omdat het illegaal is, deels omdat het in strijd is werkplekbeleid en vooral omdat intimidatie zielsmoorden is.
Hoewel onderzoekers hebben aangetoond dat formele meldingsmechanismen vaak teleurstellend zijn, laten andere wetenschappers dat zien door alledaagse verwijzingen naar sociale bewegingen, en door ze te verbinden, voelen vrouwen zich sterker en beter in staat om seksisme te weigeren
De # MeToo-beweging maakt geen tsunami-levelgolf op elke werkplek. Maar met kleine gebaren, kunnen we de zandzakken van de drempels van onze deuren verwijderen, de ramen openen en iets van de kracht van dat water uitnodigen om naar binnen te druppelen. Het water uitnodigen terwijl het klein is, kan energieker aanvoelen dan zich af te vragen of, en wanneer, het zou kunnen komen.
Acht dingen die je kunt doen aan een giftige werkomgeving
We moeten ons inzetten om deze giftige cultuur te beëindigen. Hier zijn acht suggesties voor hoe dit te doen.
-
Als je mensen hebt seksueel lastiggevallen of gekleineerd waarmee je werkt, mediteer over wat je hebt gedaan of doet en stop. Als u uw eigen giftige impulsen niet kunt beheersen, vraag dan professionele hulp of stop.
-
Iedereen zou op internet moeten zoeken: "Wat is professioneel gedrag op de werkplek?" Lees de top 10-sites die naar boven komen. Andere handige sites zullen verschijnen, inclusief, "Top tien dingen om niet te doen op het werk."Print ze uit. Volg hen.
-
Lees federale wetgeving over intimidatie en veiligheid op de werkplek.
-
Lees de richtlijnen van uw werkgever over intimidatie en veiligheid op de werkplek.
-
Als je intimidatie ziet, ingrijpen.
-
Als je last hebt van intimidatie, doe je onderzoek. Leer jezelf op de hulp die u kunt gebruiken: Non-profit, overheids-, privé- en populair advies is beschikbaar, waardoor u opties krijgt en u zich minder alleen voelt.
-
Vraag het management om een gelijkheidsaudit van uw werkplek. Vragen die gesteld kunnen worden, zijn onder meer: hoe gaat het met homofobie, racisme en seksisme, omdat deze betrekking hebben op mentorschap, vooruitgang, leiderschap en besluitvorming?
-
Verzamel collega's die u vertrouwt om een beknopte brief te schrijven waarin staat dat intimidatie op uw werkplek is gebeurd en dat u wilt dat iedereen zich engageert voor een nieuw bewustzijn van geslachtsdynamiek op de werkplek. Je kunt de brief verspreiden, deze aan het prikbord plakken en in de postkamer achterlaten. Dit is subversief en er kan een terugslag zijn, dus mensen moeten nadenken of ze zo direct willen zijn en de gevolgen willen aanpakken. Aan de andere kant kunnen collega's u dankbaar zijn voor uw leiderschap.
Laten we veronderstellen dat we vooruit gaan dat diegenen onder ons die giftig zijn dat willen laten gaan. Degenen onder ons die gemakkelijke doelen zijn gaan beginnen met het voorlezen van rechten en het opnemen van slecht gedrag.
De rest van ons gaat ons best doen om een nieuw normaal te creëren en op te letten, dus we zien er niet naar uit dat we betere dingen kunnen doen wanneer mensen gewond raken, behalve om hen te helpen. Het is misschien ongemakkelijk terwijl sommige mensen zich aanpassen. Awkward is een kleine prijs.
Over de auteur
Judith Taylor, hoogleraar Sociologie, Universiteit van Toronto
Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.
{youtube}eYLb7WUtYt8{/youtube}
Verwante Boeken
at InnerSelf Market en Amazon
